關(guān)于對(duì)橫班工會(huì)的思考

（一）對(duì)橫班工會(huì)主席的定位要切合實(shí)際。
“管人、管事、管思想”，這是公司黨委對(duì)橫班工會(huì)主席的基本定位，也是對(duì)新任橫班工會(huì)主席工作的一種期望。作為作業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)或裝置管理人員，都應(yīng)客觀地看待橫班工會(huì)主席的定位。想讓橫班工會(huì)主席在短時(shí)間內(nèi)就能真正肩負(fù)起指揮生產(chǎn)的職責(zé)，是不現(xiàn)實(shí)的。各作業(yè)部可根據(jù)本單位橫班工會(huì)主席的實(shí)際情況，賦予橫班工會(huì)主席兼值班長(zhǎng)的崗位職責(zé)。
例如，對(duì)橫班工會(huì)主席的定位，可分近期和中長(zhǎng)期兩個(gè)階段。近期主要以“管人”和“管思想”為主，即重點(diǎn)了解班組人員的思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)班組人員的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)向部門(mén)反映，最大限度地消除不和諧、不穩(wěn)定因素，促進(jìn)和諧作業(yè)部建設(shè)；逐漸培養(yǎng)橫班的文化，提高橫班的凝聚力和戰(zhàn)斗力。日常管理中以抓“三基”工作、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)競(jìng)賽；在生產(chǎn)管理方面主要以協(xié)調(diào)、監(jiān)督為主。中長(zhǎng)期目標(biāo)是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐后，基本能夠掌握各套裝置的工藝技術(shù)，能夠真正承擔(dān)起值班長(zhǎng)的職責(zé)，具備直接指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的能力，并能夠帶領(lǐng)班組解決一些突發(fā)事故。
（二）加強(qiáng)橫班工會(huì)主席培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
1、開(kāi)展專題培訓(xùn)。橫班工會(huì)主席要學(xué)習(xí)的東西很多，想在短期內(nèi)什么都學(xué)好比較困難，因此，公司或作業(yè)部應(yīng)有計(jì)劃、分專題對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。例如，針對(duì)提高工作能力的培訓(xùn)，可專題講授黨的群眾工作方法與藝術(shù)、演講能力的提升、溝通與協(xié)作的藝術(shù)等方面的知識(shí)；針對(duì)當(dāng)前職工比較關(guān)注公司的福利政策，可舉辦企業(yè)職工福利政策專題培訓(xùn)，為橫班工會(huì)主席講解公司的薪酬體系、各類(lèi)保險(xiǎn)的構(gòu)成，住房補(bǔ)貼、企業(yè)年金，以及公司各類(lèi)人員的薪酬水平等。當(dāng)職工有疑問(wèn)時(shí)，橫班工會(huì)主席能夠給予解釋，及時(shí)消除職工的一些疑慮。
2、培訓(xùn)形式可以多樣化。可分批外送脫產(chǎn)培訓(xùn)，如組織橫班工會(huì)主席參加各類(lèi)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)班組管理有關(guān)知識(shí)，也可以采取內(nèi)培方式，如舉辦橫班工會(huì)主席座談交流會(huì)，對(duì)工作中遇到的挫折或難點(diǎn)進(jìn)行探討，集思廣益，互幫互學(xué)。還可以讓橫班工會(huì)主席在工作中學(xué)習(xí)，即“以干代訓(xùn)”。作為各裝置的管理人員，有義務(wù)有責(zé)任協(xié)助橫班工會(huì)主席學(xué)習(xí)好各裝置的工藝技術(shù)，不斷提高專業(yè)水平。
3、為橫班管理提供必要資源。
橫班工會(huì)成立后，公司高度重視橫班建設(shè)，分公司工會(huì)專門(mén)為橫班工會(huì)主席配備了一體化電腦、相機(jī)等，還為每個(gè)橫班下?lián)芰巳司?00元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。這些為橫班開(kāi)展活動(dòng)提供了很好的硬件。除此之外，作業(yè)部還應(yīng)提供以下資源：
（1）人員調(diào)動(dòng)權(quán)。成立橫班的優(yōu)勢(shì)就是整合技術(shù)力量，發(fā)揮橫班的團(tuán)隊(duì)作用。因此作業(yè)部可適當(dāng)給予橫班工會(huì)主席一定的人員調(diào)動(dòng)權(quán)。當(dāng)某裝置發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，在不影響其它裝置正常生產(chǎn)情況下，橫班工會(huì)主席可調(diào)動(dòng)其它裝置人員去協(xié)助有處理問(wèn)題。
（2）考核建議權(quán)。長(zhǎng)期以來(lái)，班組及人員的考核基本都是由裝置主管負(fù)責(zé)。橫班成立以后，從“責(zé)、權(quán)、利”原則出發(fā)，應(yīng)該給予橫班工會(huì)主席一定的考核建議權(quán)。否則，橫班工會(huì)主席很難對(duì)各班組進(jìn)行深入管理，執(zhí)行力很難得到保證。此外，在評(píng)先推薦、技能評(píng)定、班組長(zhǎng)競(jìng)聘等環(huán)節(jié)應(yīng)讓橫班工會(huì)主席有一定的建議權(quán)。
（3）活動(dòng)費(fèi)使用權(quán)。橫班工會(huì)成立以后，班組人員的文體活動(dòng)將從原來(lái)以裝置為單位，改為以橫班為單位進(jìn)行。作為三級(jí)工會(huì)主席，理應(yīng)有一定的活動(dòng)費(fèi)用支配權(quán)。作業(yè)部可在年初制定計(jì)劃時(shí)，按照人數(shù)給每個(gè)橫班下?lián)芤欢~度的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由各橫班自行組織活動(dòng)。
（4）保持橫班組織成員的相對(duì)穩(wěn)定。
橫班成立后，選舉產(chǎn)生了相應(yīng)的工會(huì)委員，保持成員的相對(duì)穩(wěn)定性，有利于橫班工會(huì)的組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一般情況下，各作業(yè)部、裝置應(yīng)盡量減少對(duì)橫班工會(huì)主要成員的調(diào)動(dòng)。如確因工作需要，應(yīng)按照正常增補(bǔ)程序做好增補(bǔ)委員工作。
橫班工會(huì)主席的工作橫跨經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三大工作類(lèi)別，是一個(gè)既要懂生產(chǎn)又要懂黨群工作的復(fù)合型人才，是一個(gè)大有可為的重要崗位。工會(huì)主席的設(shè)立對(duì)于連續(xù)作業(yè)的企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義，橫班工會(huì)主席的存在，可以強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)，全天候發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)一年365天，每天24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)“間隙”，同時(shí)也能改善技能操作隊(duì)伍的管理，穩(wěn)定生產(chǎn)一線，強(qiáng)化基層執(zhí)行力建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。