橋梁工程施工現(xiàn)場管理芻議

 引言
隨著我國改革開放的深化，公路建設(shè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，這對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有相當(dāng)大的推進(jìn)作用。作為公路工程中十分重要的組成部分之一，橋梁施工現(xiàn)場管理對于提升施工管理水平也提出了新的更大的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的狀況下，橋梁施工企業(yè)一定要通過科學(xué)化、規(guī)范化的管理有效提升施工的質(zhì)量，從而提升建筑企業(yè)的市場競爭能力。
1 橋梁工程施工現(xiàn)場管理工作概述
因為橋梁自身所具有的鮮明特征，施工現(xiàn)場管理一定要針對自身的特點來加以實施，從而實現(xiàn)成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等管理目的。在當(dāng)前的橋梁施工過程中，愈來愈多的企業(yè)意識到了現(xiàn)場管理的重要作用，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理以促進(jìn)企業(yè)競爭實力的提高。有鑒于此，施工企業(yè)應(yīng)針對不同的管理方向，分別構(gòu)建起各不相同的管理體系，讓橋梁工程施工現(xiàn)場管理工作能有效實施，以實現(xiàn)管理工作的根本目標(biāo)。
2 橋梁工程施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
2.1 橋梁工程施工質(zhì)量現(xiàn)場管理 能夠影響橋梁工程施工質(zhì)量的因素相當(dāng)多，其中材料是影響橋梁工程施工質(zhì)量的一個基礎(chǔ)性因素。因此，橋梁工程施工企業(yè)必須針對橋梁施工實際，對材料實施科學(xué)化管理，從而保障橋梁工程的施工質(zhì)量能夠滿足設(shè)計的要求。在樁基施工過程中，使用鋼筋和混凝土是影響橋梁工程施工質(zhì)量的一個重要因素。橋梁工程施工企業(yè)現(xiàn)場管理要從進(jìn)場檢驗起貫穿于施工的全過程之中。要通過對材料進(jìn)場進(jìn)行嚴(yán)格控制，讓進(jìn)場的鋼筋和混凝土材料能夠符合設(shè)計的相關(guān)要求。要對進(jìn)場的鋼筋徑進(jìn)行嚴(yán)格檢驗以保障橋梁施工所用的材料能夠滿足設(shè)計的要求，要通過對進(jìn)場的混凝土進(jìn)行現(xiàn)場檢驗以保障混凝土的強(qiáng)度能夠符合設(shè)計的要求，要通過對現(xiàn)場材料進(jìn)行控制，為橋梁施工的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。對于橋梁工程中所用到鋼筋的存放問題，橋梁施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起更加嚴(yán)格的管理機(jī)制，從而對存放的過程實施更富成效的控制。通過對鋼筋等材料進(jìn)行嚴(yán)格的存放管理以求減少存放過程之中環(huán)境因素對于鋼筋的質(zhì)量所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而避免鋼筋出現(xiàn)生銹而導(dǎo)致質(zhì)量上的隱患。在此基礎(chǔ)上，橋梁工程施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對施工的過程實施更加嚴(yán)格的控制和管理從而保障施工過程中的技術(shù)參數(shù)能夠符合設(shè)計的要求，并且綜合運用參數(shù)控制、工藝控制等手段為保障施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。比如：在實施橋梁灌注的過程之中，就要嚴(yán)格依據(jù)工藝技術(shù)的要求明確灌注量和灌注時間等要求。要高度關(guān)注灌注的間歇時間和灌注之中的控制，切實減少混凝土空氣的留置時間以保障混凝土強(qiáng)度、樁基混凝土的均勻性。要通過進(jìn)行工藝控制、參數(shù)控制等方式，切實有效地保證橋梁工程的施工質(zhì)量，保證整體橋梁工程的施工質(zhì)量能夠滿足設(shè)計上的要求。針對橋梁工程施工過程之中的混凝土構(gòu)件、箱梁預(yù)制和吊裝等，橋梁工程施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)運用嚴(yán)格的現(xiàn)場控制，對預(yù)應(yīng)力箱梁等技術(shù)要點實施管控，做到嚴(yán)格依據(jù)施工技術(shù)的要求落實控制和管理，保障橋梁工程的施工質(zhì)量能夠得到保障。同時，在橋梁工程的施工過程之中，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，以保障施工操作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)工藝技術(shù)的要求來加以操作，從而實現(xiàn)質(zhì)量控制之目的。
2.2 橋梁工程施工安全管理 在對橋梁工程進(jìn)行施工的過程中，對橋梁工程施工現(xiàn)場的安全管理主要集中于高空作業(yè)安全管理和焊接防火安全管理等兩個主要方面。一是要抓好橋梁工程施工人員的高空作業(yè)現(xiàn)場管理工作。在施工人員開始高空作業(yè)以前，就要對其開展全面細(xì)致的安全教育工作，并且還應(yīng)當(dāng)配備足夠的安全防護(hù)設(shè)備，采取必要的安全防護(hù)措施，培養(yǎng)其良好的安全防范意識，確保各位施工人員和施工設(shè)備能夠做到絕對安全。二是要抓好橋梁工程施工現(xiàn)場的焊接防火安全管理。在一般情況下，橋梁工程施工現(xiàn)場的預(yù)制構(gòu)件以及施工過程中的鋼筋梁均采取焊接方式構(gòu)成，所使用的焊接設(shè)備也均為自發(fā)電手弧焊機(jī)，而這一設(shè)備均以汽油為其發(fā)電能源，所以，針對這一發(fā)電能源，橋梁工程施工單位一定要落實好施工現(xiàn)場的防火管理。為此，一定要控制好汽油的存儲地，在對這類設(shè)備進(jìn)行加油以后，就應(yīng)當(dāng)把汽油重新再放回至指定地點，而不應(yīng)當(dāng)予以隨意扔放，為了切實避免在焊接過程中由于火花四濺的而引發(fā)火災(zāi)事故，燃油桶絕對不可存放于焊接施工的現(xiàn)場。
2.3 橋梁工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理 應(yīng)當(dāng)說，橋梁工程的施工進(jìn)度和該工程的總體質(zhì)量、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間具有相互促進(jìn)、相互制約、共同發(fā)展的關(guān)系。一旦保障了橋梁工程的施工總體質(zhì)量，那么在工程施工過程中的返工次數(shù)必然會逐步減少，這樣一來實際上工程的進(jìn)度就會加快。那么，如何才能保障橋梁工程施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的相互結(jié)合？筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)依據(jù)最初所制定的橋梁工程施工建設(shè)的進(jìn)度目標(biāo)，橋梁工程在施工準(zhǔn)備階段就要進(jìn)行總體施工進(jìn)度規(guī)劃表的編制，明確地標(biāo)出在施工過程中影響橋梁工程質(zhì)量的重點路線和重要工序等相關(guān)內(nèi)容，而以上內(nèi)容也是橋梁工程施工進(jìn)度管理與控制之中的重點內(nèi)容。與此同時，在實施橋梁工程施工的過程中，還應(yīng)當(dāng)按照各個不同的實施階段，分別編制出每個具體階段的工作計劃。在施工過程中要對施工進(jìn)度的實際情況進(jìn)行檢查、落實，并且執(zhí)行嚴(yán)格的獎優(yōu)罰懶措施。
2.4 橋梁工程施工現(xiàn)場成本管理 橋梁工程成本控制同樣也是施工項目管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容之一，而成本管理的方法與措施是有效實現(xiàn)橋梁工程建設(shè)目標(biāo)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了能夠積極推進(jìn)橋梁工程施工現(xiàn)場成本管理工作的有效落實，橋梁工程施工企業(yè)在其施工的過程時應(yīng)當(dāng)采用預(yù)算控制的方式進(jìn)行有效控制，這樣一來才能更好地保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要想真正落實好施工現(xiàn)場的成本管理工作，必須要高度重視橋梁工程項目的成本核算和分析工作。橋梁施工企業(yè)的合同部門要和財務(wù)部門進(jìn)行充分地溝通，每隔一定時間就要求在現(xiàn)場工作的技術(shù)人員及時反饋其所分管的段內(nèi)實際完成的工程的進(jìn)度狀況；企業(yè)的成本統(tǒng)計人員則應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程的進(jìn)度及時核算實際工程量，并且依據(jù)目標(biāo)成本作出科學(xué)、合理的分類；企業(yè)的物資管理人員要依據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度及時核算出各類材料的消耗成本狀況；企業(yè)的財務(wù)人員則應(yīng)當(dāng)及時歸集其他直接費用和間接費用等情況。要通過對實際成本和目標(biāo)成本進(jìn)行全面對比，計算出偏差的具體情況，并且對其中出現(xiàn)偏差比較大的項目開展進(jìn)一步的分析，查找出差異所產(chǎn)生的原因之所在，并且及時制定出合理的改進(jìn)措施，以確保成本管理能夠落實到位。
3 結(jié)束語
總的來說，橋梁工程施工現(xiàn)場管理對于工程建設(shè)質(zhì)量而言具有極其重要的影響，甚至關(guān)系到施工單位能否生存和得到發(fā)展壯大。為進(jìn)一步加快橋梁工程施工現(xiàn)場管理工作的有效實施，橋梁工程施工單位應(yīng)當(dāng)以項目為基礎(chǔ)落實好各項具體工作，并且強(qiáng)化橋梁工程項目的綜合建設(shè)工作，持續(xù)提升自身的綜合管理能力，從而實現(xiàn)橋梁工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。