內(nèi)部市場化工作倡導(dǎo)“原則的堅(jiān)定性和策略的靈活性”

原則的堅(jiān)定性就是要在制度化、規(guī)范化上做到不折不扣，規(guī)范管理，堅(jiān)決落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)。在當(dāng)前形勢下的企業(yè)管理中，內(nèi)部市場化管理工作已被許多企業(yè)證明是有效的管理方法，因此，強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作是企業(yè)發(fā)展需要，也是應(yīng)對當(dāng)前煤炭運(yùn)行下滑，保持企業(yè)良好態(tài)勢的有效手段，我們要堅(jiān)定不移地積極做好；而策略的靈活性就是要在市場化運(yùn)用過程中不拘泥一種形式，從提高效率、減低成本、創(chuàng)造效益最大化的目的出發(fā)，具體情況具體分析具體對待，著眼于長遠(yuǎn)，立足于當(dāng)前，符合于實(shí)際，服務(wù)于安全生產(chǎn)，采用靈活的方式方法，把內(nèi)部市場化扎實(shí)推進(jìn)到區(qū)隊(duì)、到班組、到個(gè)人，切實(shí)做到“三位一體”的有機(jī)統(tǒng)一，讓大家在推行內(nèi)部市場化過程中得到實(shí)惠，嘗到甜頭，從而積極地、自覺自愿地做好內(nèi)部市場化工作。要把原則的堅(jiān)定性和策略的靈活性在內(nèi)部市場化管理工作中充分體現(xiàn)出來，不僅要過程，而且要效果，效果比過程更重要。

內(nèi)部市場化工作，就是以企業(yè)內(nèi)部各單位作為內(nèi)部市場化經(jīng)營主體，通過企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的流程再造，建立起一種統(tǒng)一性和靈活性有效結(jié)合的企業(yè)管理模式，是目標(biāo)管理與過程控制兩種管理方式的有效結(jié)合,是用來提升企業(yè)的管理水平和員工的市場意識,從而解決企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、控制成本、提高效率、激發(fā)活力的一種有效方式。因此，正確的運(yùn)用“原則的堅(jiān)定性和策略的靈活性”對企業(yè)內(nèi)部市場化管理工作來說是十分必要的。

具體到礦井的管理工作來說，就要具體工作具體對待，制度上堅(jiān)持原則，策略上靈活運(yùn)用。所制定的材料消耗計(jì)劃要因時(shí)、因情況、因月份而已，不能一成不變。我們有些同志習(xí)慣于走老路，在制定材料計(jì)劃時(shí)，圖省事，不用心，欠分析，所制定的各項(xiàng)材料計(jì)劃脫離實(shí)際，大月小月一個(gè)樣，產(chǎn)量高低一個(gè)樣，用與不用一個(gè)樣，這樣很大程度上不可避免地或造成材料的閑置、庫存的增加，或材料追補(bǔ)計(jì)劃過多，與生產(chǎn)需要不相適應(yīng)，與當(dāng)前煤炭低迷形勢不相適應(yīng)，與內(nèi)部市場化管理工作可控成本再造流程不相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正。