基建工程施工過程中如何更好的把握好工程造價-建筑論文

縮短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于工程造價的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地?fù)屵M(jìn)度，則會造成工程造價的大幅度提高。因此，只有實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各個階段之間的最佳結(jié)合，按合理工期組織項目建設(shè)，才能提高投資效益。
（二）正確處理基建工程造價與項目功能的關(guān)系
在工程造價管理中，不能單純考慮減少項目投資費(fèi)用，要注意正確處理項目建設(shè)造價與使用功能要求的關(guān)系，以最低的工程造價實(shí)現(xiàn)必要的使用功能。
（三）正確處理基建工程造價與工程質(zhì)量的關(guān)系
項目建設(shè)施工的根本要求是實(shí)現(xiàn)設(shè)計意圖，達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。盲目強(qiáng)調(diào)降低工程施工成本，以次充好，以劣充優(yōu)，造成工程質(zhì)量低劣，勢必影響使用功能，縮短使用壽命，造成更大的浪費(fèi)；但若過分提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盲目加大保險系數(shù)，也必然會造成功能浪費(fèi)，增加施工成本，提高工程造價。施工階段的造價控制，必須正確處理好施工成本與工程質(zhì)量的關(guān)系，做到好中求省，既要保證工程質(zhì)量，又要努力降低工程造價。
（四）正確處理基建工程造價和綜合費(fèi)用的關(guān)系
如果片面壓低工程造價，造成工程項目先天性的缺陷，將大大增加使用期中的維護(hù)修理難度和費(fèi)用開支，勢必提高建設(shè)項目的綜合費(fèi)用；反之，不切實(shí)際的追求延長維修周期，減少維修費(fèi)用，一味強(qiáng)調(diào)提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，必然增加工程造價。因此，在造價管理中，必須正確處理工程造價與綜合費(fèi)用的關(guān)系，盡量采用既能降低工程造價，又可降低建設(shè)項目綜合費(fèi)用的全壽命費(fèi)用最低的最佳投資方案。
四、基建工程造價管理的內(nèi)容及措施
（一）投資決策階段基建工程造價管理的內(nèi)容及措施
基建工程在投資決策階段的造價管理的內(nèi)容，主要是做好投資造價估算。為此，應(yīng)當(dāng)采取如下措施：
1.要廣泛收集、掌握類似項目的竣工造價資料，合理選用工程造價指標(biāo)或投資估算指標(biāo)，結(jié)合擬建項目的特點(diǎn)、性質(zhì)，認(rèn)真進(jìn)行綜合分析研究，切忌主觀臆想、生搬硬套。
2.要結(jié)合項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期、工程性質(zhì)、技術(shù)要求和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)條件，充分考慮建設(shè)期內(nèi)設(shè)備、材料、施工機(jī)械和人工的漲價因素。
3.要堅持實(shí)事求是的原則，力求內(nèi)容全面、估算準(zhǔn)確、做到不漏項、重項、不多估、少估，注意適當(dāng)留有余地。
（二）設(shè)計階段基建工程造價管理的內(nèi)容及措施
基建工程在設(shè)計階段的造價管理的內(nèi)容，主要是做好設(shè)計概算。為此，應(yīng)當(dāng)采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計來控制設(shè)計概算總額。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，是指按共通性和互換性條件編制，并按規(guī)定程序批準(zhǔn)的，既經(jīng)濟(jì)又優(yōu)質(zhì)，又可
大量重復(fù)使用的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等配套的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件和圖紙。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化能較好地貫徹執(zhí)行國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，合理利用能源、資源、材料和設(shè)備，便于工業(yè)化生產(chǎn)。采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，可加快圖紙設(shè)計進(jìn)度，縮短設(shè)計周期，節(jié)約設(shè)計費(fèi)用；有利于構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，使構(gòu)件質(zhì)量可靠，生產(chǎn)速度加快，產(chǎn)品成本降低；可使施工準(zhǔn)備時間縮短，有利于加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和降低工程造價。
（三）施工階段基建工程造價管理的內(nèi)容及措施
基建工程在施工階段的造價管理的內(nèi)容，主要是做好施工圖預(yù)算和施工過程中的成本控制。為此，應(yīng)當(dāng)采取如下措施：
1.做好施工圖的預(yù)算審查工作
應(yīng)根據(jù)工程項目的投資規(guī)模、工程類型、性質(zhì)和結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及施工圖預(yù)算文件質(zhì)量等具體情況，全面分析，綜合考慮確定。
2.做好招標(biāo)標(biāo)底的編審與合同價的監(jiān)督工作
標(biāo)底可由建設(shè)單位自己編制，也可以委托設(shè)計單位或者有法人資格的咨詢機(jī)構(gòu)編制。但必應(yīng)由主管部門和招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)核定。招標(biāo)承包合同價應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件確定，無特殊情況，不得高于中標(biāo)價。
3.實(shí)行“項目法”管理
施工企業(yè)實(shí)行管理層與勞務(wù)層分離，組建工程項目管理部管理工程項目，實(shí)行項目包干責(zé)任制，將項目造價控制在投資額之內(nèi)。
五、基建工程造價的監(jiān)督
基建工程造價的監(jiān)督是基建工程造價管理的重要職能。建設(shè)單位財務(wù)、審計等部門要密切配合，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)工程造價管理的方針、政策和法規(guī)、規(guī)章，形成完整的工程造價監(jiān)督體系，健全完善的工程造價管理規(guī)章制度，建立明確的工程造價監(jiān)督責(zé)任制，充分發(fā)揮各自的監(jiān)督職能，分工負(fù)責(zé)，綜合運(yùn)用行政監(jiān)督、法律監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的手段，通過對投資決策、造價估算、概算預(yù)算、竣工結(jié)算、包干造價、合同造價及中標(biāo)造價等指標(biāo)的審查監(jiān)督；對設(shè)計文件、年度計劃、建設(shè)標(biāo)、施工質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度等的檢查監(jiān)督；以及對定額指標(biāo)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、材、設(shè)備價格等的核查監(jiān)督，強(qiáng)化對基建工程項目造價各環(huán)節(jié)，各方面，降低工業(yè)材料的全程監(jiān)督，以最大限度地利用人力、物力、財力和自然資源程建設(shè)成本，確?；üこ添椖康慕?jīng)濟(jì)效益和社會效益。