市政工程項(xiàng)目成本控制探究-建筑論文

一、市政工程項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)
1、市政工程涉及專業(yè)種類眾多，包括橋梁、排水、道路等工程，經(jīng)常需要進(jìn)行跨行業(yè)協(xié)調(diào)。
2、工期要求緊，我國(guó)目前正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要階段，為了適應(yīng)城市的發(fā)展，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亟待完善和加強(qiáng)，因此，投入施工的市政工程往往是亟待使用的，要求工程在最短時(shí)間內(nèi)完成。
3、工程管理要求高，市政工程一般規(guī)模較大因此資金使用量也大，且工程一般是在資金尚未完全到位的情況下就開始施工的，這就要求管理者注意控制投資，節(jié)省成本，同時(shí)要求管理者具有資金籌措的能力，不至于因資金短缺而影響工程進(jìn)度。
4、市政工程通常多為改建工程，一般是拆遷與工程建設(shè)同時(shí)進(jìn)行，這就要求拆遷工作及時(shí)到位，且拆遷工作一般在道路中或者繁華地段，不能影響正常通行，施工用地十分緊張。
二、市政工程成本控制現(xiàn)狀
我國(guó)目前在市政工程施工成本控制方面還存在許多問題需要解決：
1、成本控制意識(shí)不足
受早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下成本控制的重要性還沒有大多數(shù)人認(rèn)識(shí)到，雖然隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的成本意識(shí)已經(jīng)有所加強(qiáng)，但是還是難以滿足市政工程成本控制的要求。施工企業(yè)大部分員工認(rèn)識(shí)不到成本控制
與員工自身的關(guān)系，大多認(rèn)為成本控制與自己無關(guān)，在進(jìn)行基礎(chǔ)材料收集等工作時(shí)敷衍了事。
2、沒有形成完善的成本控制制度
大多數(shù)企業(yè)沒有完整有效的成本控制制度，在這種情況下，即便有控制成本的意識(shí)，也無法真正落到實(shí)處。由于缺乏相應(yīng)制度的制約，沒有有力的監(jiān)督管理機(jī)制，造成施工機(jī)械、用料等采購(gòu)價(jià)格高于實(shí)際價(jià)格水平，使成本增加。
3、各項(xiàng)成本控制不力
目前施工成本控制范圍還不夠廣泛，應(yīng)該從項(xiàng)目開工到竣工期間的成本控制擴(kuò)展到施工前期的市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)招標(biāo)等階段，以及售后服務(wù)、維修階段。在施工過程中，成本考核對(duì)象一般只包括施工直接費(fèi)用，對(duì)其它各項(xiàng)成本控制力度不夠。
4、成本控制手段落后
目前，在市政工程施工中，成本控制措施一般是由財(cái)務(wù)部門制定的，雖然嚴(yán)格規(guī)定了施工過程中的成本控制，然而卻得不到有效實(shí)施，歸根結(jié)底就是缺乏一套完整有效的成本控制手段，使得成本控制措施難以得到真正落實(shí)。企業(yè)沒有有效利用現(xiàn)代化的管理工具，對(duì)成本的分析還停留在利用人力的階段，沒有對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)科學(xué)的手段進(jìn)行有效利用。另外，項(xiàng)目成本一般是出現(xiàn)問題后進(jìn)行事后處理，事前預(yù)測(cè)分析的能力不足。
5、施工技術(shù)方案不經(jīng)濟(jì)
施工單位中標(biāo)后，通常會(huì)根據(jù)施工項(xiàng)目所處環(huán)境、施工人員素質(zhì)和數(shù)量、施工設(shè)備等綜合考慮，制定出幾套施工方案以供選擇。目前，在我國(guó)市政工程建設(shè)中，不少企業(yè)在比較選擇施工方案時(shí)很少考慮經(jīng)濟(jì)因素，只是單純注重技術(shù)問題而忽略了建設(shè)成本。如果單純考慮技術(shù)因素而選擇了不經(jīng)濟(jì)的施工方案，就會(huì)造成資金的浪費(fèi)。
三、市政工程成本控制措施
基于上文中對(duì)市政工程特殊性和成本控制現(xiàn)狀的分析，筆者就市政工程的成本控制措施提出以下幾點(diǎn)建議：
1、轉(zhuǎn)變成本控制觀念
強(qiáng)化企業(yè)的成本控制意識(shí)，在企業(yè)上下樹立成本意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，控制成本以提高效益是必要的，企業(yè)必須樹立先進(jìn)的成
本控制觀念，將成本控制作為企業(yè)文化滲透于對(duì)員工的宣傳教育中，使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到成本控制與自身的關(guān)系及重要性。將成本控制落實(shí)到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，以達(dá)到在全局范圍內(nèi)節(jié)約成本的目的。
2、建立完善的成本控制制度
首先建立相關(guān)制度控制招投標(biāo)環(huán)節(jié)的法律化和規(guī)范化，節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用，做好招投標(biāo)前的調(diào)查分析工作，加強(qiáng)招投標(biāo)階段的監(jiān)督力度，對(duì)于違法行為給予嚴(yán)肅處理。其次要建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，項(xiàng)目成本的節(jié)省、提高工程質(zhì)量縮短工期都能有效提高利潤(rùn)，因此為了激勵(lì)各部門工作，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度是必要的成本控制手段。
3、加強(qiáng)施工全過程的成本控制
成本控制不應(yīng)該局限于某一個(gè)或某幾個(gè)階段，應(yīng)該樹立全局觀，在整個(gè)施工過程中的所有階段加強(qiáng)成本控制，處理施工時(shí)期選擇最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，進(jìn)行必要的成本控制工作外，還應(yīng)做好施工前的調(diào)查分析工作，以及竣工后的售后服務(wù)和維修工作，確?？⒐そY(jié)算的成本控制。
4、善于運(yùn)用科學(xué)技術(shù)
在市政工程項(xiàng)目成本分析和控制工作中，必須改變以往單純依靠人力的局面，將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)投入到成本控制工作中，采用科技手段提高事前分析預(yù)防能力。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立信息網(wǎng)，在企業(yè)內(nèi)部分享和交流成本控制措施和信息，使控制力達(dá)到最大化。
總而言之，由于市政工程的特殊性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，節(jié)省成本提高效益成為市政工程建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，企業(yè)只有樹立成本控制意識(shí)，努力通過各種有效途徑控制成本，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和效益的最大化。