傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的難點(diǎn)和解決對(duì)策

目前，中國(guó)的傳媒行業(yè)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的大變革，主要表現(xiàn)在新興媒體的興起給傳統(tǒng)媒體帶來了革命性的危機(jī)，傳統(tǒng)媒體為了尋求生存之道，正在進(jìn)行著各種各樣的變革。對(duì)于傳統(tǒng)媒體形式而言，生存發(fā)展空間被嚴(yán)重?cái)D壓。新興媒體以其便利、快速、互動(dòng)的優(yōu)勢(shì)在逐步消解電視、報(bào)紙甚至門戶網(wǎng)站的輿論引導(dǎo)能力，獲得了民眾的廣泛支持。傳統(tǒng)媒體要想繼續(xù)生存下去，就必須適應(yīng)當(dāng)前的形式，主動(dòng)尋求與新興媒體的融合之路。

一、傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的難點(diǎn)和制約因素
首先，從業(yè)人員的意識(shí)問題制約了傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合。目前，報(bào)紙發(fā)行量和電視開機(jī)率每況愈下，觀眾、讀者大量流失，收視率、發(fā)行量下滑，生存危機(jī)越來越突出。許多領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到傳統(tǒng)媒體的生存問題，將工作的部分重心放在了新興媒體的發(fā)展上，但是也并沒有提出行之有效的解決措施。傳統(tǒng)媒體的采編部門和新媒體的采編部門完全就是兩條鐵軌，偶爾交集，大部分時(shí)間是各走各的道，各干各的事情，互不相干，也互不來往。甚至在同一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部，傳統(tǒng)媒體與新興媒體也是各自為政，融合發(fā)展只是流于口頭，并沒有具體的措施予以實(shí)現(xiàn)。

其次，融合的形式問題制約了傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合。在同一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部，融合的形式問題一直得不到有效地解決。例如雙方該用什么辦法進(jìn)行融合，誰(shuí)占據(jù)主動(dòng)地位，誰(shuí)占據(jù)被動(dòng)地位，傳統(tǒng)媒體的人員和職能如何融合進(jìn)新興媒體之中，傳統(tǒng)媒體如何運(yùn)用微博、微信等新興媒產(chǎn)品才能夠顯出新意，又不與新興媒體雷同等等。融合并不是合作，也不是合并，如何把握之間的度量，是一個(gè)不得不思考的重要問題。此外，新興媒體目前的廣告價(jià)值并不高，而傳統(tǒng)媒體在這一塊早已經(jīng)是成績(jī)斐然，形成了一套完整的體系，如果讓傳統(tǒng)媒體拿出大量的人力物力來做一件沒有直接經(jīng)濟(jì)效益的事情，那么他們的積極性和主動(dòng)定肯定不會(huì)高。

最后，融合的方法制約了傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合。雙方融合的一個(gè)目的就是集中雙方的采編力量來生產(chǎn)內(nèi)容，并進(jìn)行積極地發(fā)布。但是在實(shí)際操作過程中，卻出現(xiàn)了一個(gè)不容忽視的問題。由于傳統(tǒng)媒體發(fā)布新聞的速度不如新興媒體來的快速，所以當(dāng)傳統(tǒng)媒體的新聞?dòng)浾哂H歷一線費(fèi)盡心思寫出一篇新聞之后，新興媒體會(huì)以第一時(shí)間進(jìn)行發(fā)布，而電視需要后期視頻制作，報(bào)紙需要經(jīng)過排版、打印等過程，第二天發(fā)布新聞的時(shí)候，新聞已經(jīng)廣為人知，沒有再次進(jìn)行報(bào)道的價(jià)值了。這樣下來，電視、報(bào)紙就更加沒有人愿意去看，收視率、發(fā)行量就更加少了。這就是融合的職能分配和資源利用的問題，如果沒有科學(xué)的辦法加以解決，不僅不能促進(jìn)傳統(tǒng)媒體的發(fā)展，反而會(huì)對(duì)傳統(tǒng)媒體造成更大的沖擊。

二、傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的若干策略
1、傳統(tǒng)媒體的決策層應(yīng)該樹立全面融合的科學(xué)理念，為融合提供理論支持和堅(jiān)強(qiáng)后盾。傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合問題已經(jīng)成為了擺在傳統(tǒng)媒體決策層面前的歷史性難題了。俗話說，想到才能做到。如果傳統(tǒng)媒體的決策者們無(wú)法在思想上達(dá)成一致的話，那將大大地制約融合的形成。所以，傳統(tǒng)媒體要在思想上樹立科學(xué)融合的理念，要取長(zhǎng)補(bǔ)短，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不僅如此，還要給予新興媒體以足夠的重視和資源，在內(nèi)部形成一個(gè)有效的行動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)新興媒體和傳統(tǒng)媒體之間的內(nèi)部協(xié)作，做好整體部署工作和時(shí)間安排與考核工作，為兩者的融合提供強(qiáng)有力的保障。

2、以全方位融合為目的，制定出統(tǒng)一的完整的融合方案。一是要建立一套適應(yīng)雙方融合后工作的組織結(jié)構(gòu)。這個(gè)方案要明確融合后傳統(tǒng)媒體和新興媒體的機(jī)構(gòu)設(shè)置，參與人員等進(jìn)行統(tǒng)一的分配和分工。若使用同一套人馬進(jìn)行新聞信息的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，怎樣將融合的矛盾降低到最小化；目前，許多傳統(tǒng)媒體的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)主要是按照后勤、經(jīng)營(yíng)和采編來設(shè)立的，有專門的跑線記者、采編記者等等。而新興媒體則以編輯和技術(shù)人員為主，雙方有交叉有不同，要想順利實(shí)現(xiàn)融合除了發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)外，應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的新媒體部門，招聘技術(shù)人員，或者施行外包，借助外力，縮減成本。二是要明確工作流程，適應(yīng)新媒體特點(diǎn)，施行扁平化管理，提高工作效率。為融合后的媒體形式注入新的生機(jī)和活力。

3、更加重視新聞產(chǎn)品的內(nèi)容建設(shè)。不管傳統(tǒng)媒體和新興媒體以何種方式進(jìn)行融合發(fā)展，他們的目的和結(jié)果都是一樣的，即傳播新聞信息。傳統(tǒng)媒體具有自己的優(yōu)勢(shì)，如采編隊(duì)伍素質(zhì)高，寫作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)精通等等，但是新興媒體也有自己的長(zhǎng)處，如傳播速度快，擁護(hù)群體廣，能夠精確把握消費(fèi)者的接受心理等等。二者進(jìn)行融合，可以充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，使得新聞不僅僅在質(zhì)量?jī)?nèi)容和深度上有一定的進(jìn)步，在傳播速度和影響范圍上也有一定程度地提升，從而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

總的來說，傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)遠(yuǎn)的過程。傳媒的從業(yè)者和管理人員都要學(xué)習(xí)新進(jìn)技術(shù)，接受新鮮資訊，適應(yīng)發(fā)展潮流，順利實(shí)現(xiàn)媒體的融合。

本文來源：http://00559.cn/w/xf/9501.html 《視聽》