全產(chǎn)業(yè)鏈視角下的紡織企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略研究——基于山東如意案例分析

1 全產(chǎn)業(yè)鏈與跨國經(jīng)營的關系

全產(chǎn)業(yè)鏈是以消費者為導向，最重要的環(huán)節(jié)是兩頭：上游的生產(chǎn)與下游的營銷，重中之重，是上游的自給。全產(chǎn)業(yè)鏈模式使得上下游形成一個利益共同體，從而把最末端的消費者的需求，通過市場機制和企業(yè)計劃反饋到處于最前端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)都必須以市場和消費者為導向。

而“走出去”即積極地開拓和占領國際市場，是世界各國發(fā)展經(jīng)濟的重要戰(zhàn)略方針。資本輸出，海外辦廠就是這種戰(zhàn)略方針的實施和體現(xiàn)。隨著國際市場機遇增多和我國經(jīng)濟體制改革不斷深化及對外開放政策的步伐加大，投資海外、外出辦廠、跨國經(jīng)營已擺在我們議事日程上來了。也就是我們需要“走出去”，它不僅可以直接利用外國的人力資源為本國創(chuàng)匯獲利，而且可以繞開關稅與非關稅壁壘對國際貿易的阻礙?？鐕?jīng)營，尤其是外出辦廠還可以帶動大量的原輔材料出口，從而擴大我國的出口貿易量。為此，紡織行業(yè)如何更進一步參與激烈的國際市場競爭、積極開辦外向型企業(yè)，跨國經(jīng)營已成為各界人士值得探討和嘗試的新課題。

2 紡織企業(yè)“走出去”的必要性

2.1提升紡織企業(yè)效益的需要

我國是全球最大的紡織品生產(chǎn)和出口國，面對當前市場變化，紡織產(chǎn)業(yè)存在的問題更加突出，產(chǎn)業(yè)層次較低、服裝設計能力較弱、品牌影響較小等長期矛盾沒有得到很好解決，原材料對外依存度加重、勞動力成本上升等新的問題又逐步顯現(xiàn)，行業(yè)的整體競爭力提升緩慢，我們必須以高技術含量和高附加值作為未來參與國際競爭市場的主要切入點，走向價值鏈附加值高的一端，擺脫產(chǎn)業(yè)鏈低端的無奈，加快轉型升級成為一項現(xiàn)實而緊迫的任務。

2.2 化解國內市場產(chǎn)能過剩的需要

近幾年來，在國內既有紡織市場需求飽和和潛在市場開發(fā)不利的情況下,紡織行業(yè)投資卻不斷增加,紡織行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量不斷上漲。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，以紗線為例, 2014年上半年全國紗產(chǎn)量1140.9萬噸，同比增長8.1%，其中棉紗產(chǎn)量占紗的74%，棉混紡紗和化纖紗分別占12%和14%，棉混紡紗同比增長7.8%，化纖紗增長16.3%；布產(chǎn)量203.5萬米，增長3.1%，其中棉布產(chǎn)量占55.9%。由此,需求委頓和盲目擴大供給必然導致紡織行業(yè)的產(chǎn)能過剩。然而實施跨國經(jīng)營使得多余紡織資源出口，有助于緩解我國紡織行業(yè)產(chǎn)能過剩情形。

3“走出去”的意義

3.1提高產(chǎn)品附加值，優(yōu)化既有產(chǎn)能    

紡織行業(yè)對于海外市場的萎靡、中低端產(chǎn)品的供大于求缺少一個清醒地認識。盲目投資重復建設導致中低端紡織服裝產(chǎn)品供過于求。所以下一步，一方面，我們應在產(chǎn)品的原有價值的基礎上，通過生產(chǎn)過程中的有效勞動創(chuàng)造新的價值，即附加在產(chǎn)品原有價值上的新價值，另一方面，對于高技術含量的紡織項目必然是加大支持力度而反之對于那些低水平重復建設的項目則應以提高融資成本或者其他方式來予以限制其融資。因此“走出去”是我國紡織行業(yè)化解產(chǎn)能過剩的積極措施。

3.2進一步加快產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整    

紡織行業(yè)向來以低技術含量為人所詬病,自主創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新能力都顯不足。而借產(chǎn)能過剩調整之機,我們可以推進紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級步伐。一方面,落實環(huán)保政策強化環(huán)保監(jiān)管。紡織服裝行業(yè)是一個高污染的行業(yè),多年以來對環(huán)境的危害甚深。在倡導低碳經(jīng)濟和環(huán)保已成為常識的今天,強化對紡織企業(yè)的環(huán)保監(jiān)管勢在必行。對于排放不達標的企業(yè)應予以堅決停業(yè)整頓,多次責令整改之后仍然無法達標的就應予以關停淘汰。另一方面,發(fā)展高附加值的高科技含量的紡織產(chǎn)品。紡織行業(yè)要想突出重圍,根本解決產(chǎn)能過剩的問題就必須另辟蹊徑,加大對科技研發(fā)的投入,下大力量開發(fā)新技術、新產(chǎn)品。產(chǎn)能過剩的問題并非所有的產(chǎn)品都過剩,相反,高端的紡織產(chǎn)品卻因技術含量高、生產(chǎn)廠家少而供不應求。所以在加快產(chǎn)業(yè)升級的路上可以有較大作為。

3.3產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新，重構國際分工體系    

在現(xiàn)有國際分工體系中，發(fā)達國家專研于紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的兩端，即產(chǎn)品的研發(fā)和設計，及末端的深加工和銷售市場資源。而發(fā)展中國家受到雙重擠壓，處于產(chǎn)品利潤附加值不高、技術含量相對較低的中部，大多利潤都落入處于產(chǎn)業(yè)鏈兩端的發(fā)達國家手中。我國在增強企業(yè)核心競爭力的同時，應增強對產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的能力，上下游縱向協(xié)作分工，橫向優(yōu)勢互補，以更高的效率走完整條產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品設計、倉儲運輸、原料采購、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、和終端零售，早日實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合的目的。

4 山東如意“走出去”的啟示

4.1公司簡介

山東如意集團（以下簡稱公司），其前身為山東濟寧毛紡織廠，是全球知名的創(chuàng)新型技術紡織企業(yè)，集團擁有國內A股和日本東京主板2個上市公司，20個全資和控股子公司，職工3萬人，2013年營業(yè)收入突破300億元，進出口總額突破10億美元。位列中國企業(yè)500強第304位，中國100大跨國公司跨國第63位，綜合競爭力居中國紡織服裝500強前四位。

4.2公司經(jīng)營狀況

近幾年，公司通過兼并、收購、合資等方式實現(xiàn)增長，通過整合國際國內有效資源，迅速夸大規(guī)模，提升了企業(yè)國際影響力，目前擁有全球規(guī)模最大的棉紡、毛紡直至服裝品牌的兩條完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈 。表1是公司近幾年的并購案例，也反映了公司海外收購布局全產(chǎn)業(yè)鏈的趨勢。

                         表1  并購子公司

4.3公司戰(zhàn)略發(fā)展內容

4.3.1跨國一體化戰(zhàn)略，海外布局全產(chǎn)業(yè)鏈

近年來，山東如意集團堅持“科技化、高端化、國際化、品牌化”的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用國內外市場，整合全球資源，通過大規(guī)模走出去、高規(guī)格引進來實現(xiàn)商業(yè)模式升級，通過垂直一體化的增長方式，即通過把相互關聯(lián)的幾個生產(chǎn)階段置于同一企業(yè)管理之下，從而推動企業(yè)的快速擴張成長，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，形成了獨一無二的垂直產(chǎn)業(yè)鏈模式（如圖1所示），成為擁有毛紡、棉紡兩條完整產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新型紡織服裝企業(yè)。

4.3.2毛紡產(chǎn)業(yè)鏈

    公司主營業(yè)務為毛精紡面料的生產(chǎn)，一體化的重點是后向延伸至羊毛，穩(wěn)定羊毛資源。2011年收購澳大利亞羅倫杜牧場 ，屬于世界一流的羊毛基地，購入后掌控了毛紡的關鍵原料--優(yōu)質羊毛。而面料品質的好壞，在很大程度取決于羊毛的質量，此次毛紡產(chǎn)業(yè)鏈跨國的延伸，不僅獲得可靠資源，而且對提升面料產(chǎn)品品質，降低交易成本，提升公司主導產(chǎn)品--面料在市場上的競爭力有顯著作用，進一步提高了產(chǎn)品附加值。 

4.3.3 棉紡產(chǎn)業(yè)鏈

    公司在圍繞毛紡做大做強的同時，進軍公司另一重要產(chǎn)業(yè)鏈——棉紡產(chǎn)業(yè)連，2010年以來，如意集團不斷加快海外收購的腳步，在澳大利亞、日本、英國等國家皆有斬獲，2010年，如意集團收購了日本成衣巨頭RENOWN株式會社，擁有世界頂尖服裝生產(chǎn)流水線和加工藝，為公司成衣加工奪得優(yōu)勢；2013年先后收購澳大利亞倫普利公司、卡比棉田,以及新西蘭羊毛服務公司。其中,卡比棉田是澳洲最大的棉花生產(chǎn)基地,如意不僅獲得穩(wěn)定的、高品質的棉花來源,還將在澳大利亞棉花生產(chǎn)和出口定價上贏得主動。同時，如意集團加大紡織廠的布局，2013年與蘇格蘭紡織企業(yè)Carlowaymi11公司成立合資公司，引入哈里斯粗花呢。

隨著中國紡織服裝行業(yè)面對原材物料、人工、能源成本不斷上漲的壓力，國際市場競爭優(yōu)勢逐漸向東南亞等低成本國家轉移。如意集團為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈，同時獲得低成本競爭優(yōu)勢，自2013年以來全面啟動在巴基斯坦紡織和能源領域的投資布局，收購馬蘇德股權項目，馬蘇德紡織廠位于費薩拉巴德，是一家垂直整合的紡織廠，擁有室內紗線、針織、面料印染、加工、洗滌和服裝制造設施。在2008-2012年之間，該公司的營業(yè)收入保持著25%的年化增長率。2013年，該公司的凈利潤達到9.06億盧比，同比增長8.5%。如意馬蘇德紡織工業(yè)園將打造從紡紗、染色、織布、整理、高端面料、服裝到倉庫、物流一體化，具有能源配套優(yōu)勢的棉紡服裝產(chǎn)業(yè)鏈紡織工業(yè)園區(qū)。

5 結語

針對紡織服裝領域的跨國“全產(chǎn)業(yè)鏈”，如意集團不斷完善其產(chǎn)業(yè)鏈，海外收購的棉場、紡織廠、服裝公司，多是沿著紡織這條產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，同時給予我國紡織企業(yè)啟示，應充分利用經(jīng)濟新常態(tài)帶來的商機，積極“走出去”獲取配置資源，實現(xiàn)從“制造產(chǎn)品”到“制造品牌”、從“合格制造”到“優(yōu)質制造”的跨越升級，提高我國紡織企業(yè)國際競爭力。

6 參考文獻

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本文來源：http://00559.cn/w/jg/33.html  《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》