企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題和挑戰(zhàn)

當今世界正處于新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的交匯期，數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合，正在重塑全球競爭格局和經(jīng)濟發(fā)展模式。我國高度重視數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，將其作為把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇。2021年3月，十三屆全國人大四次會議通過的《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》提出，要加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，協(xié)同推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在此背景下，企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的微觀主體，面對日益激烈的市場競爭，亟需加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，推動生產(chǎn)方式、組織形態(tài)、商業(yè)模式創(chuàng)新，增強核心競爭力。然而，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實踐中仍面臨諸多問題和挑戰(zhàn)，亟需系統(tǒng)梳理和深入研究。本文擬從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題的現(xiàn)實意義出發(fā)，剖析其面臨的主要問題和挑戰(zhàn)，并提出相關(guān)應(yīng)對策略，以期為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐提供參考。

一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題的現(xiàn)實意義

（一）把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢，增強企業(yè)核心競爭力

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題具有重要的現(xiàn)實意義，首要原因在于順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展大勢，增強自身核心競爭力的內(nèi)在需求。伴隨數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟已成為重塑全球競爭格局、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量。根據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展白皮書》，2023年我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到53.9萬億元，占GDP比重達42.8%，較2022年提高1.3個百分點。面對數(shù)字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)唯有積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，深度運用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，重塑生產(chǎn)流程、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新商業(yè)模式，方能在新一輪產(chǎn)業(yè)革命中搶占先機。事實上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)增強核心競爭力的必由之路。有研究顯示，成功實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，其營業(yè)利潤率較傳統(tǒng)企業(yè)高出48%，全要素生產(chǎn)率提升55%。由此可見，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)降本增效、柔性智造、精準營銷，已成為企業(yè)立于不敗之地的“利器”，對于增強企業(yè)市場競爭力、構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢具有重大意義。

（二）破解轉(zhuǎn)型實踐困境，優(yōu)化企業(yè)管理模式

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題的現(xiàn)實意義還體現(xiàn)在破解轉(zhuǎn)型實踐困境，優(yōu)化企業(yè)管理模式方面。當前，我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚處于起步探索階段。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，76%的企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的頂層設(shè)計和長遠規(guī)劃，52%的企業(yè)反映數(shù)字化人才匱乏，46%的企業(yè)面臨既有流程再造和組織變革的難題。這些問題成為阻礙企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“絆腳石”，亟需破解。事實上，通過系統(tǒng)研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題，厘清轉(zhuǎn)型路徑，完善配套保障，既有利于從根本上破解企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸制約，又有助于系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)運營和管理服務(wù)模式。以精益生產(chǎn)管理為例，運用數(shù)字孿生、智能工廠等先進理念和方案，打通設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)鏈條，可實現(xiàn)全流程數(shù)字化集成和實時管控，從而最小化庫存和成本費用，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。由此可見，深入研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題，全面推進轉(zhuǎn)型舉措，對于加快新舊動能轉(zhuǎn)換，推動企業(yè)管理變革具有重要意義。

（三）推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題的現(xiàn)實意義還在于推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮下，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速融合，成為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。以制造業(yè)為例，運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造等數(shù)字化手段，打通產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈，構(gòu)建智能工廠和智慧園區(qū)，可顯著提升生產(chǎn)制造智能化、柔性化、服務(wù)化水平。我國雖然工業(yè)化和信息化融合發(fā)展取得積極進展，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展水平仍顯不足，呈現(xiàn)數(shù)字鴻溝明顯、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性不強等短板。工信部數(shù)據(jù)顯示，截至2023年末，我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)關(guān)鍵工序數(shù)控化率為55.7%，數(shù)字化研發(fā)設(shè)計工具普及率為75.1%。這意味著，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為切入點，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，對于破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展深層次矛盾，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動制造強國和網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)，進而全面提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和核心競爭力，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題與挑戰(zhàn)

（一）轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，資源投入產(chǎn)出難評估

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的首要問題是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，資源投入產(chǎn)出難以評估。調(diào)研顯示，多數(shù)企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在模糊認識，缺乏系統(tǒng)性、前瞻性的頂層設(shè)計和路線圖。一是，決策層對數(shù)字技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢把握不夠，對轉(zhuǎn)型的目標定位、路徑選擇缺乏整體謀劃，往往陷入被動的局面。二是，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中往往面臨資源投入大、周期長、見效慢等特點，但如何評估數(shù)字化投入產(chǎn)出、衡量轉(zhuǎn)型績效卻缺乏科學(xué)的理論支撐和實踐指引。雖然不少企業(yè)引入OKR、平衡計分卡等工具開展績效評價，但評價指標設(shè)計不夠精準，缺乏全局視角和動態(tài)分析，難以真正發(fā)揮績效評價的導(dǎo)向作用。由此可見，戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰、投入產(chǎn)出評估不準已成為制約企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵癥結(jié)，亟需系統(tǒng)性破解。只有立足全局制定系統(tǒng)規(guī)劃，精準評估投入績效，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路才能“有的放矢”、行穩(wěn)致遠。

（二）數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施滯后，數(shù)據(jù)治理體系不健全

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的另一個突出問題是數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施滯后，數(shù)據(jù)治理體系不健全。當前，新一代信息技術(shù)日新月異，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對網(wǎng)絡(luò)、算力、存儲等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施提出了更高要求。然而，不少企業(yè)的信息系統(tǒng)仍以傳統(tǒng)IT架構(gòu)為主，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)壁壘明顯，難以有效匯聚和關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，更談不上數(shù)據(jù)的實時分析和應(yīng)用。此外，云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用中尚不成熟，系統(tǒng)運維手段較為單一，難以適應(yīng)數(shù)字化時代海量異構(gòu)數(shù)據(jù)處理和復(fù)雜應(yīng)用場景對彈性擴展、按需服務(wù)的要求。

與此同時，數(shù)據(jù)治理體系不健全也制約了數(shù)據(jù)要素的深度開發(fā)利用。部分企業(yè)對數(shù)據(jù)治理重視不足，數(shù)據(jù)標準規(guī)范缺失，數(shù)據(jù)質(zhì)量良莠不齊，可用性不高。且在數(shù)據(jù)全生命周期管理、主數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理等方面缺乏體系化制度安排，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全局化管控和價值化利用水平有待提升。企業(yè)數(shù)據(jù)的分散性、非結(jié)構(gòu)化、動態(tài)性特征使其在采集、存儲、計算、安全、隱私等環(huán)節(jié)均面臨諸多挑戰(zhàn)，亟需從頂層設(shè)計、制度規(guī)范、流程再造等方面系統(tǒng)規(guī)劃，建立健全覆蓋數(shù)據(jù)治理各環(huán)節(jié)的長效機制。總的來看，夯實數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，完善數(shù)據(jù)治理體系是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)性工程，只有補齊這一領(lǐng)域的短板，打牢數(shù)字化的底層根基，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能真正落到實處，煥發(fā)出強大生命力。

（三）組織變革阻力大，數(shù)字化人才供給不足

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨組織變革阻力大、數(shù)字化人才供給不足的雙重挑戰(zhàn)，這一問題對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有重要的現(xiàn)實意義。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，涉及組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程再造、管理職能優(yōu)化等方方面面，需要企業(yè)上下形成變革共識，優(yōu)化配置各類資源。然而，部分企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認識還比較模糊，組織變革缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和科學(xué)方案，變革措施較為零散，職責邊界不清晰，考核機制不健全，這些都導(dǎo)致了組織運行效率不高。例如，在推行扁平化管理時，一些企業(yè)簡單化地減少了管理層級，但沒有理順部門間的職責劃分，反而導(dǎo)致了業(yè)務(wù)協(xié)同不暢、內(nèi)部效率低下等問題。

與此同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對復(fù)合型人才的需求與日俱增，但目前我國數(shù)字化人才培養(yǎng)和供給明顯滯后于數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。許多企業(yè)面臨著高端人才斷檔、后備人才儲備不足的困境。傳統(tǒng)的人力資源管理體系在人才招聘渠道、薪酬激勵機制、職業(yè)發(fā)展通道等方面還存在諸多掣肘，不利于數(shù)字人才的引進和培養(yǎng)?？偟膩砜?，推動組織變革、加快人才發(fā)展是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須著力解決的重點難點問題。只有系統(tǒng)規(guī)劃組織變革，創(chuàng)新人才管理模式，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，建立健全適應(yīng)數(shù)字時代要求的組織管理體系和人才生態(tài)體系，才能為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強有力的組織和人才支撐，從而切實提升組織運行效率，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，為增強企業(yè)核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)對策略

（一）制定精準轉(zhuǎn)型路徑，優(yōu)化資源配置機制

為有效破解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰、資源投入產(chǎn)出難評估等問題，關(guān)鍵在于制定精準的轉(zhuǎn)型路徑，優(yōu)化資源配置機制。就轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃而言，企業(yè)需要從全局視角出發(fā)，立足自身稟賦條件和外部競爭環(huán)境，科學(xué)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體方案和行動綱領(lǐng)。一則，要明確轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位和目標導(dǎo)向，圍繞數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等方向，研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，把握技術(shù)迭代規(guī)律，找準轉(zhuǎn)型切入點和突破口。二則，要細化轉(zhuǎn)型實施路徑和關(guān)鍵舉措，從頂層設(shè)計、流程再造、平臺搭建、數(shù)據(jù)治理、安全保障等方面系統(tǒng)謀劃、精準施策，形成全鏈條、多場景、可落地的行動方案。例如，企業(yè)可針對業(yè)務(wù)架構(gòu)、管理架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)等不同維度，分別制定數(shù)字化改造計劃，并明確各環(huán)節(jié)的時間表、路線圖、責任主體，確保轉(zhuǎn)型工作體系化、規(guī)范化推進。

在優(yōu)化資源配置機制方面，企業(yè)需要建立健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的投融資體系、預(yù)算管理制度、績效評價機制，促進資源的精準配置和高效利用。投入端，要發(fā)揮資本市場、政府引導(dǎo)基金等作用，拓寬轉(zhuǎn)型項目的融資渠道。同時，要強化預(yù)算剛性約束，控制成本費用，提高資金使用效率。如引入項目制管理模式，實施精細化成本核算，優(yōu)化資源投入結(jié)構(gòu)。產(chǎn)出端，要突出“以結(jié)果為導(dǎo)向”，制定科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型績效評價指標，加強過程監(jiān)測和動態(tài)評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決轉(zhuǎn)型實踐中的突出問題。如借助數(shù)字化管理平臺，對各類數(shù)據(jù)進行采集、分析、挖掘，多維度評估轉(zhuǎn)型成效，持續(xù)優(yōu)化迭代?？傊贫ň珳兽D(zhuǎn)型路徑，優(yōu)化資源配置機制，是破解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題的治本之策，需要企業(yè)審時度勢、細化方案、創(chuàng)新機制、久久為功，方能推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠。

（二）升級技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)，完善數(shù)據(jù)管理體系

針對當前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施滯后、數(shù)據(jù)治理體系不健全等突出問題，關(guān)鍵在于系統(tǒng)升級技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)，完善數(shù)據(jù)管理體系。就技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)而言，企業(yè)應(yīng)立足數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、計算、存儲等信息化基礎(chǔ)設(shè)施，提升系統(tǒng)的協(xié)同集成和敏捷服務(wù)能力。除了，要加快傳統(tǒng)IT架構(gòu)向云化、平臺化、服務(wù)化的現(xiàn)代架構(gòu)升級，推動系統(tǒng)架構(gòu)由傳統(tǒng)的煙囪式向扁平化、開放式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn) IT資源的彈性供給和敏捷調(diào)度。還要引入大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)，構(gòu)建融合、開放、安全、可信的新型基礎(chǔ)設(shè)施，打造數(shù)字化的“新底座”。

在完善數(shù)據(jù)管理體系方面，企業(yè)需要遵循數(shù)據(jù)全生命周期理念，系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等管理機制，健全數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)和制度規(guī)范。要樹立“數(shù)據(jù)即資產(chǎn)”的理念，加快推進企業(yè)主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)管理，打通業(yè)務(wù)流程，促進數(shù)據(jù)共享開放。同時，要健全數(shù)據(jù)質(zhì)量管控機制，從數(shù)據(jù)源頭采集、加工、存儲、應(yīng)用等環(huán)節(jié)入手，提高數(shù)據(jù)的完整性、準確性、及時性、一致性。要強化數(shù)據(jù)安全風險管理，完善分級分類、訪問控制、加密脫敏、溯源審計等安全防護措施，筑牢數(shù)據(jù)安全底線。此外，要完善數(shù)據(jù)交易和價值轉(zhuǎn)化機制，評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，合理制定定價策略，促進數(shù)據(jù)高效流通和價值釋放。

例如，某大型傳統(tǒng)制造企業(yè)在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，積極優(yōu)化升級技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)和數(shù)據(jù)治理體系。該企業(yè)擁有上百家制造工廠、經(jīng)銷商，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，信息系統(tǒng)割裂，工業(yè)數(shù)據(jù)存在標準不一、質(zhì)量參差不齊等問題，難以滿足智能制造、全渠道營銷等數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。針對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)一邊引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，基于物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、5G等新技術(shù)，打造覆蓋研發(fā)、制造、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等全流程的新型基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通、流程貫通，大幅提升信息化支撐能力。又深化數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準規(guī)范、主數(shù)據(jù)管理機制、元數(shù)據(jù)管理流程，推動ERP、MES、CRM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)融合共享。同時，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管控體系和數(shù)據(jù)安全管理制度，引入大數(shù)據(jù)分析、人工智能算法，增強對生產(chǎn)、庫存、物流、市場需求等數(shù)據(jù)的智能分析和決策優(yōu)化能力。通過系統(tǒng)升級技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)，完善數(shù)據(jù)管理體系，該企業(yè)打通了端到端的數(shù)據(jù)鏈路，形成了精準、高效、敏捷、安全的大數(shù)據(jù)運行體系，有力促進了業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推動企業(yè)實現(xiàn)降本增效、提質(zhì)增效，不斷增強市場競爭力。

（三）創(chuàng)新組織管理模式，強化人才發(fā)展機制

針對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的組織變革阻力大、數(shù)字化人才供給不足等挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于創(chuàng)新組織管理模式，強化人才發(fā)展機制。

在組織管理模式創(chuàng)新方面，既要打破傳統(tǒng)的金字塔式的組織架構(gòu)，建立扁平化、模塊化的組織形態(tài)，減少管理層級，優(yōu)化部門設(shè)置，提高組織運行效率。如圍繞數(shù)字化項目或產(chǎn)品，組建敏捷型、虛擬化的跨部門團隊，實現(xiàn)快速迭代開發(fā)和持續(xù)創(chuàng)新。又要重塑業(yè)務(wù)流程，推行流程再造，打通業(yè)務(wù)鏈條，實現(xiàn)端到端的流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)貫通。如借助流程挖掘、智能工作流等技術(shù)，梳理業(yè)務(wù)全景圖，簡化優(yōu)化流程環(huán)節(jié)，減少冗余低效的人工活動。以某大型制造企業(yè)為例，其原有業(yè)務(wù)流程存在設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)割裂，缺乏統(tǒng)一協(xié)同的問題。為此，該企業(yè)借助流程挖掘技術(shù)，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)全景圖，識別了報價、下單、排產(chǎn)、采購等關(guān)鍵流程中的瓶頸環(huán)節(jié)，并重點優(yōu)化。通過將訂單管理、生產(chǎn)計劃、物料采購等業(yè)務(wù)流程標準化，建立從客戶需求到產(chǎn)品交付的端到端流程閉環(huán)，打通從銷售到采購、從供應(yīng)商到客戶的數(shù)據(jù)鏈條，實現(xiàn)了流程節(jié)點的無縫銜接和數(shù)據(jù)的橫向貫通。同時，引入RPA等自動化技術(shù)，將報價、下單等標準化程度高的業(yè)務(wù)流程智能化，減少人工干預(yù)，提高流程運轉(zhuǎn)效率，促進業(yè)務(wù)流程由“人工驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。

在強化人才發(fā)展機制方面，企業(yè)應(yīng)著眼數(shù)字化人才的選、育、用、留，打造適應(yīng)轉(zhuǎn)型需求的人才供給體系。要創(chuàng)新人才引進渠道，利用在線招聘平臺、人才競賽、產(chǎn)教融合等方式，加大數(shù)字化領(lǐng)軍人才和高技能人才的引進力度。同時，要建立靈活的用人機制，推行任職資格體系改革，拓寬技術(shù)人才的成長通道，為數(shù)字化人才提供施展才華的廣闊舞臺。此外，要健全人才激勵和保障機制，完善薪酬福利體系，加大科技成果轉(zhuǎn)化收益分配力度，增強對優(yōu)秀數(shù)字化人才的吸引力和凝聚力。

四、結(jié)語

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。面對當前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施滯后、組織變革阻力大等突出問題和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要從制定精準轉(zhuǎn)型路徑、升級技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)、創(chuàng)新組織管理模式等方面系統(tǒng)謀劃、精準施策。未來，隨著新一代信息技術(shù)的迭代演進和數(shù)字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將迎來更大機遇。企業(yè)應(yīng)立足自身實際，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為方向，持續(xù)完善數(shù)據(jù)治理體系，優(yōu)化人才發(fā)展機制，推動生產(chǎn)方式、組織形態(tài)、商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷增強核心競爭力，在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中搶占先機、贏得未來。

文章來源：  《商業(yè)觀察》   http://00559.cn/w/jg/125.html