企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的構建

安全問題作為企業(yè)發(fā)展關注的焦點，影響著整體企業(yè)生產(chǎn)運行水平。在新時代背景下，要想滿足日益革新的市場環(huán)境，企業(yè)安全生產(chǎn)管理標準化現(xiàn)已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的基礎要求?，F(xiàn)階段，在企業(yè)生產(chǎn)活動中，不管是領導者還是基層員工都認識到安全生產(chǎn)的必要性，并開始在實踐發(fā)展中全面推廣，以此在保障企業(yè)生產(chǎn)安全的基礎上，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。因此，下面對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的構建進行研究。
1  落實企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的意義
1.1  規(guī)范處理違規(guī)行為
這項工作是企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式關注的焦點。以生產(chǎn)階段的違規(guī)行為為例，其會影響企業(yè)安全生產(chǎn)水平，而構建安全生產(chǎn)標準化管理模式，可以規(guī)范處理這些現(xiàn)象，并對問題進行科學管控，這樣不僅能減少違規(guī)行為的出現(xiàn)，而且可以嚴格管控企業(yè)安全生產(chǎn)過程，以此保障每個環(huán)節(jié)都具備操作標準。同時，全面管控生產(chǎn)人員的日常行為，有助于降低企業(yè)運行期間產(chǎn)生風險的概率，進而實現(xiàn)預期設定的安全生產(chǎn)目標。
1.2  明確安全管理標準
在為企業(yè)設計安全生產(chǎn)標準化管理模式時，要結合企業(yè)自身安全生產(chǎn)情況進行研究，并依據(jù)最終得到的結果明確生產(chǎn)階段的安全標準。這種方法有助于達到預期企業(yè)管理效果。在設計企業(yè)安全生產(chǎn)標準時，不僅要持續(xù)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，還要培養(yǎng)員工對安全生產(chǎn)的意識，并保障生產(chǎn)人員在研究階段具備規(guī)范性，這樣有助于減少生產(chǎn)期間發(fā)生安全事故的概率，以此促使企業(yè)可以更好適應多變的市場環(huán)境。
1.3  構建標準化管理體系
企業(yè)若想在各個環(huán)節(jié)充分融入安全生產(chǎn)的管理理念，必須要構建一個與企業(yè)發(fā)展相符的安全標準化管理體系，如現(xiàn)階段常見的日常生產(chǎn)安全管理、職工管理體系等。通過在實踐發(fā)展中全面推廣這些內容，有助于企業(yè)科研與生產(chǎn)標準達到國家要求，且為企業(yè)發(fā)展構建具備科學化、信息化及標準化的管理體系。這樣不僅能提升企業(yè)管理水平，而且可以為企業(yè)實現(xiàn)預期目標提供有效依據(jù)。
2  構建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的思路分析
2.1  了解管理模式提出的要求
在構建具體模式的過程中，通過了解企業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理模式要求，有助于模式得到合理運用。從整體角度分析，構建模式的本質在于優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理效率，因此要在落實時實現(xiàn)全面覆蓋，只有這樣才能保障企業(yè)生產(chǎn)管理滿足安全生產(chǎn)標準化要求。由此，在工作期間，通過整合企業(yè)運行需求，對國家及有關部門提出的安全生產(chǎn)管理標準進行科學條件，且要保障管理模式的適宜性，不僅能為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供有效依據(jù)，而且可以減少風險的發(fā)生。為了實現(xiàn)這一目標，工作人員要對企業(yè)整體運行狀態(tài)進行研究，并提出科學的安全生產(chǎn)制度，而后在全面掌控各項業(yè)務及相關安全操作步驟的基礎上，明確其中潛藏的不安全因素。由于現(xiàn)階段企業(yè)會隨著業(yè)務變化而革新，因此在構建安全標準化管理模式時，要提出更高要求，且要依據(jù)現(xiàn)場工作條件進行科學調節(jié)，這樣有助于充分展現(xiàn)模式構建的科學性和有效性。
2.2  構建模式體系結構
了解以往企業(yè)運行情況可知，管理模式體系結構中包含了管理方法、生產(chǎn)對象等，因此需要工作人員在充分融合下對各項管理內容進行科學設置，進而達到科學管理的要求。通過在構建過程中，加大對安全生產(chǎn)管理工作的研究力度，有助于為工作人員提供明確的管理對象，并選擇適宜的管理對策。需要注意的是，企業(yè)安全責任會隨業(yè)務改變而變化，因此在實踐運行中，要整合研究企業(yè)生產(chǎn)活動，以此了解其中潛藏的生產(chǎn)風險。同時，還要提出多種方法進行排查，如預先危險性分析、風險評估等都是工作人員可以選擇的優(yōu)質技術，可以保障企業(yè)安全生產(chǎn)工作有序落實。
2.3  掌握模式的核心要素
通過在構建安全生產(chǎn)標準化管理模式時，掌控其中影響安全生產(chǎn)的各類因素，明確企業(yè)需要管理的目標及各項業(yè)務，而后認識到要想保障安全生產(chǎn)管理工作可以有序落實，必須要科學掌握其中蘊含的核心要素。而引用標準化管理模式進行管控，有助于全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。通常情況下，企業(yè)工作人員在明確模式的核心要素后，會嚴格發(fā)展需求提出對應的管理對策，并在實踐工作中嚴格按照規(guī)定進行落實，而后全面總結計劃方案落實情況，這樣不僅能減少安全事故的發(fā)生概率，而且可以加快企業(yè)發(fā)展步伐。同時，為了達到預期發(fā)展目標，企業(yè)工作人員要結合預先提出的生產(chǎn)管理標準，對生產(chǎn)階段的各類風險加以評估，并全面記錄從中發(fā)掘的安全問題。在評估結果中，工作人員要根據(jù)有效信息科學調節(jié)預先設定的安全生產(chǎn)計劃，并結合標準流程監(jiān)測危險源，明確實踐發(fā)展的風險性。通過提出完善的安全生產(chǎn)應急對策，強化實踐發(fā)展中的專業(yè)安全生產(chǎn)管理人才培訓工作，并加大對各個環(huán)節(jié)風險管理的控制，有助于在企業(yè)運行期間充分展現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化管理模式的應用優(yōu)勢。
3  構建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的對策分析
3.1  生產(chǎn)對象的標準化管理
整合上述提出的模式構建思路分析，在實踐工作中，工作人員要加大對安全生產(chǎn)對象的關注，并由此入手提出有效的標準化管理模式。換句話說，企業(yè)要在了解以往安全生產(chǎn)管理問題的基礎上，對實際目標規(guī)劃進行研究，而后正確且完善的列出安全生產(chǎn)管理對象。通過預先明確對象管理要求，提出有效的管理對策，如生產(chǎn)環(huán)境、應用物料等，并且嚴格按照預期要求進行管理工作，不僅能實現(xiàn)預期發(fā)展目標，而且可以提升整體企業(yè)管理水平。同時，在實踐管理中全面落實提出的管理標準，有助于各項安全生產(chǎn)業(yè)務在標準化管理模式的影響下，達到預期效果。在明確管理對象后，可以為各部門管理人員提供完善的業(yè)務操作步驟，并全面掌控實踐工作步驟，這樣既可以充分融合企業(yè)生產(chǎn)工作與標準化管理模式，又可以構建安全且和諧的工作環(huán)境。另外，在這一模式的引導下，各部門管理人員可以更快了解自己的工作職責，并且可以在實踐工作中嚴格按照規(guī)定要求進行操控。需要注意的是，在明確安全管理對象后，工作人員要結合管理目標科學劃分各項管理內容，并要求各部門及崗位結合規(guī)定內容進行工作，這樣不僅能充分調動每位員工的工作熱情，而且可以為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的運行提供有效依據(jù)。
3.2  生產(chǎn)過程的標準化管理
在管理過程中，企業(yè)要整合先進技術理念對現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理對策進行研究，并學會從理論角度科學探索管理方案。通過明確當前企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作關注的焦點，可以對不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行劃分，并提出與之相對的管理對策。在推廣實踐方案時，工作人員要整合不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要求，提出對應的安全方案，這樣有助于整體生產(chǎn)過程實現(xiàn)橫向管理。此時只要預先提出的計劃方案得到有效推廣，那么安全生產(chǎn)標準化管理模式就可以展現(xiàn)自身優(yōu)勢。從整體角度入手，企業(yè)安全生產(chǎn)過程可以分為三點：其一，計劃階段；其二，實施階段；其三，總結階段。在這一過程中，通過推廣PDCA循環(huán)法實施管理，就能完成預期任務，且有助于實現(xiàn)標準化建設目標。
3.3  生產(chǎn)關鍵點的標準化管理
對現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展而言，關鍵點就是企業(yè)安全管理特定階段，此時要求工作人員推廣特殊管理對策，以此減少不必要風險的發(fā)生。通過全面掌控安全生產(chǎn)的關鍵點，并持續(xù)開發(fā)安全管理信息化系統(tǒng)，促使企業(yè)日常運行收集的安全要素得到有效處理，不僅可以為后續(xù)發(fā)展提供有效信息，而且可以信息管理關鍵點。通過整合研究系統(tǒng)儲備的信息數(shù)據(jù)，并對企業(yè)關鍵設備工作狀態(tài)進行研究，有助于構建完善的企業(yè)安全隱患庫，并提出具有現(xiàn)實意義的監(jiān)督管理機制。另外，在實踐發(fā)展中，還要構建標準化流程，并嚴格按照要求對企業(yè)各個階段的數(shù)據(jù)信息實施處理，以此做好計劃表。需要注意的是，企業(yè)在運行生產(chǎn)期間，因收集數(shù)據(jù)信息量較大，且處理起來非常困難，此時構建完善的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，并及時更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)，有助于為安全生產(chǎn)標準化管理工作提供有效依據(jù)。
4  結語
綜上所述，面對日益革新的市場環(huán)境，企業(yè)必須要持續(xù)探索與優(yōu)化安全生產(chǎn)標準化管理模式，并學會從多個角度進行革新，只有這樣才能確保企業(yè)可以持續(xù)運行下去，且實現(xiàn)預期設定的發(fā)展目標。

來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://00559.cn/w/kj/21223.html