融媒體時(shí)代圖書出版創(chuàng)新策略

  在當(dāng)今融媒體時(shí)代，信息傳播展現(xiàn)出全新的“爆炸”式瞬時(shí)特征。公眾通過平板電腦、智能手機(jī)等多種智能終端，輕松實(shí)現(xiàn)信息的多源獲取，大大提升了獲取效率與便利性。隨著閱讀方式的日益多元化，傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)因效率低下、模式老化以及時(shí)空限制明顯，其市場(chǎng)競爭力顯著下滑，給圖書編輯工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。據(jù)權(quán)威市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2020年至2022年間，我國圖書零售市場(chǎng)規(guī)模分別達(dá)到960億元、1050億元、1120億元，其中，線上電子圖書銷售額持續(xù)增長，市場(chǎng)份額逼近甚至超過75%。顯然，在融媒體時(shí)代背景下，推動(dòng)圖書出版與新媒體技術(shù)的深度融合，不斷創(chuàng)新圖書編輯出版模式，對(duì)于確保圖書出版行業(yè)緊跟時(shí)代節(jié)拍，穩(wěn)健前行至關(guān)重要。

1.融媒體時(shí)代對(duì)圖書出版的革新影響

1.1對(duì)圖書出版行業(yè)的影響

  首先，融媒體環(huán)境下，新媒體以其多樣的形式、強(qiáng)互動(dòng)性和寬廣的傳播途徑，為圖書賦予了新的表達(dá)方式，如加入音頻、視頻內(nèi)容，使閱讀體驗(yàn)更加豐富立體；其次，新媒體擴(kuò)展了圖書傳播路徑，從單一平面轉(zhuǎn)向立體多維，顯著提升了圖書的傳播效力與社會(huì)影響；再者，新媒體催化圖書內(nèi)容朝向多元細(xì)分與專一化，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求的多樣化傾向。

1.2對(duì)圖書編輯職業(yè)角色的重塑

  隨著媒介融合時(shí)代的深入發(fā)展，對(duì)技術(shù)應(yīng)用的依賴性持續(xù)增強(qiáng)。圖書編輯的工作內(nèi)容已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的紙質(zhì)到電子版的簡單轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)而要求深刻把握新媒體環(huán)境下圖書出版的嶄新態(tài)勢(shì)，并不斷強(qiáng)化個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)，以便更好地適應(yīng)出版業(yè)正在經(jīng)歷的這場(chǎng)變革。圖書編輯需充分利用新媒體的多元化傳播方式和平臺(tái)，有效進(jìn)行圖書的宣傳推廣，增強(qiáng)圖書品牌的認(rèn)知度與受眾范圍，這對(duì)編輯的媒介素養(yǎng)與創(chuàng)新推廣能力提出了更高要求。

1.3對(duì)圖書營銷策略的革新

        第一，融媒體時(shí)代下，新媒體對(duì)傳統(tǒng)的圖書定價(jià)模式帶來了深刻影響。開卷數(shù)據(jù)顯示，2020年至2022年6月，在童書零售市場(chǎng)折扣變遷中，實(shí)體書店銷售普遍維系在八至九折區(qū)間，反觀傳統(tǒng)電商平臺(tái)，折扣力度驟降至接近五折，鮮明凸顯網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在價(jià)格戰(zhàn)中的絕對(duì)勝勢(shì)，對(duì)實(shí)體銷售形成嚴(yán)峻的“價(jià)格擠壓”。

        第二，融媒體時(shí)代新媒體顯著改變了圖書銷售的版圖。通過觀察近三年的圖書市場(chǎng)，可以發(fā)現(xiàn)實(shí)體書店的市場(chǎng)占比從2020年的9.4%跌至2021年的7.5%，逐漸不再占據(jù)主流銷售渠道的主導(dǎo)地位。在此期間，傳統(tǒng)電商平臺(tái)的占比也出現(xiàn)下降，從2020年的90.7%降至2022年的67.7%，顯示出明顯的銷售渠道結(jié)構(gòu)的變化。與此形成鮮明對(duì)比的是，短視頻電商平臺(tái)異軍突起，從2020年的幾乎未被單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，到2022年已占據(jù)市場(chǎng)24.63%的份額，顯示出新媒體平臺(tái)對(duì)圖書營銷方式的強(qiáng)大重塑力。

        第三點(diǎn)，短視頻電商已蛻變成為催化零售市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的核心動(dòng)力。據(jù)圖1揭示，2023年度，短視頻電商領(lǐng)域展現(xiàn)了強(qiáng)勁的增長勢(shì)頭，年度增幅高達(dá)70.1%%，在驅(qū)動(dòng)零售市場(chǎng)整體增長上占據(jù)主導(dǎo)地位。相比之下，實(shí)體店鋪的銷售網(wǎng)絡(luò)持續(xù)收縮，年度縮水比例達(dá)到18.24%，同時(shí)，平臺(tái)型電商及垂直類電商與其他電商模式則分別面臨了3.68%和0.08%的業(yè)績衰退。

        綜上，新媒體銷售模式對(duì)傳統(tǒng)營銷渠道構(gòu)成了重大挑戰(zhàn)，其中短視頻電商平臺(tái)在提供與傳統(tǒng)電商相匹敵的價(jià)格優(yōu)惠的同時(shí)，更展現(xiàn)出靈活性高、互動(dòng)性強(qiáng)及成本效益更優(yōu)等特點(diǎn)。鑒于此，可以預(yù)見，在不久的將來，短視頻電商極有可能成長為圖書銷售的核心渠道。

1.4新媒體對(duì)出版界從業(yè)人員及讀者思維模式的改變

  融媒體時(shí)代的到來，新媒體不僅關(guān)乎圖書編輯，更全面影響出版流程中的每一位從業(yè)者。

1.4.1對(duì)從業(yè)者行為與思維模式的改變

  在融媒體影響下，出版人員的生活與工作思維模式均發(fā)生了轉(zhuǎn)變。策劃新書初期，他們傾向于利用網(wǎng)絡(luò)與大數(shù)據(jù)分析來鎖定熱門話題，替代了以往耗時(shí)的人工市場(chǎng)調(diào)研與咨詢。編輯工作時(shí)，面對(duì)不確定內(nèi)容，快速轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)求證成為常態(tài)；排版印刷階段，融合新媒體元素以增強(qiáng)圖書吸引力成為考量。推廣階段，則更側(cè)重利用視頻平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)渠道，新媒體策略成為首選。由此可見，融媒體時(shí)代新媒體已全面融入出版流程的每一步，深刻改變了出版人的行為習(xí)慣與思考方式。

1.4.2新媒體對(duì)讀者行為及思維方式的改變

  在新媒體環(huán)境下，現(xiàn)代讀者的認(rèn)知習(xí)慣與行為模式均發(fā)生轉(zhuǎn)變，尤其在購書行為上。如今，讀者逛實(shí)體書店往往重于瀏覽而非立即購買，更偏好在線選購；即便是實(shí)體店購物，也會(huì)事先在線查閱評(píng)論。新媒體已成為讀者搜尋圖書信息的核心渠道，深刻改變了他們的選擇行為與信息獲取方式。

2.融媒體時(shí)代圖書出版工作著力點(diǎn)

  面對(duì)融媒體時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，圖書出版商需積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建一個(gè)多維融合、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。在此過程中，出版商應(yīng)充分利用圖書的媒介特性，搭建一個(gè)包含作者、讀者、分銷商、新媒體平臺(tái)等多元參與者的融媒體時(shí)代圖書產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，以強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈上下游及跨界的資源聚合與信息交互能力。出版商在融媒體環(huán)境下，不僅要維護(hù)好實(shí)體書店的傳統(tǒng)陣地，更要主動(dòng)擁抱線上平臺(tái)，創(chuàng)新營銷路徑，深入探索并優(yōu)化這個(gè)融合共生的生態(tài)環(huán)境，推動(dòng)各參與方緊密合作，深化一體化發(fā)展。同時(shí)，出版商應(yīng)高度重視信息的高效利用，借助新媒體平臺(tái)開展積極互動(dòng)，精準(zhǔn)捕捉讀者需求，實(shí)現(xiàn)營銷信息的雙向溝通，主動(dòng)吸納讀者反饋，作為優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)、精準(zhǔn)調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略的重要依據(jù)。這樣，才能在融媒體的大潮中，精準(zhǔn)導(dǎo)航，持續(xù)推動(dòng)圖書出版行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.媒介融合創(chuàng)新圖書出版路徑

  對(duì)于媒介融合，學(xué)界與業(yè)界持有不同見解。原初概念強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)媒介如電視、報(bào)紙的功能集成與一體化發(fā)展。但真正的融合并非簡易堆砌，而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)共同發(fā)展，即傳統(tǒng)出版借鑒新媒體技術(shù)與創(chuàng)新手法，新媒體則吸取傳統(tǒng)出版的嚴(yán)謹(jǐn)性和質(zhì)量控制精華。因此，在融媒體時(shí)代，圖書出版的創(chuàng)新之道應(yīng)包含：新媒體與傳統(tǒng)出版智慧交融，創(chuàng)新圖書發(fā)行路徑。

3.1重塑編輯思路，精準(zhǔn)把握大眾訴求，助推圖書品質(zhì)升

3.1.1革新編輯思維模式

互聯(lián)網(wǎng)與新媒體技術(shù)的飛躍，既為圖書出版業(yè)帶來挑戰(zhàn)，也開辟了新機(jī)遇，迫使傳統(tǒng)出版模式向新媒體時(shí)代靠攏。因此，圖書編輯需破舊立新，轉(zhuǎn)變思維，主動(dòng)學(xué)習(xí)新技新法，以適應(yīng)市場(chǎng)快速變遷。持續(xù)跟進(jìn)行業(yè)動(dòng)態(tài)，累積新知，強(qiáng)化編輯技藝與專業(yè)素養(yǎng)，圖書編輯應(yīng)緊跟時(shí)代脈搏，勇于嘗試新的傳播途徑與銷售策略，勇于創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)束縛，由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)策劃，前瞻未來，提升行業(yè)競爭力。

3.1.2精準(zhǔn)洞悉受眾需求，強(qiáng)化閱讀體驗(yàn)優(yōu)化

在融媒體環(huán)境下，讀者的閱讀偏好與習(xí)慣已大幅變遷，驅(qū)動(dòng)著圖書出版內(nèi)容與形式的革新。因此，融合媒體技術(shù)促進(jìn)圖書出版創(chuàng)新時(shí)，首要任務(wù)是強(qiáng)化市場(chǎng)前期分析，深入了解讀者需求，據(jù)此精準(zhǔn)定位圖書產(chǎn)品線，確保產(chǎn)品與融媒體技術(shù)深度融合，從而全面提升出版物的質(zhì)量。

其一：聚焦于高效選題策劃。研究顯示，選題的精準(zhǔn)度直接影響圖書市場(chǎng)競爭力，優(yōu)質(zhì)選題能迅速聚攏關(guān)注，緊扣社會(huì)議題，放大書籍的傳播效應(yīng)與質(zhì)量。故而，選題制定需基于實(shí)證數(shù)據(jù)與科學(xué)分析，在信息共享平臺(tái)上創(chuàng)新思路，使之成為吸引讀者的首要磁石。

其二，深入分析目標(biāo)讀者群體特征，構(gòu)建用戶畫像。融媒體技術(shù)支持細(xì)化用戶畫像，通過分析用戶線上行為，精確把握閱讀偏好與模式，為內(nèi)容個(gè)性化推送打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此過程應(yīng)緊密貼合出版社業(yè)務(wù)范疇，明確界定目標(biāo)群體，確保用戶畫像構(gòu)建的精確性與實(shí)效性，防止偏離出版業(yè)務(wù)主線，以維護(hù)用戶畫像的高效利用與深層價(jià)值。

3.2利用新媒體拓展圖書內(nèi)容維度

  伴隨5G、大數(shù)據(jù)、人工智能和云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛躍，用戶信息接收終端與方式劇變，媒體融合趨勢(shì)凸顯，融媒體步入快速發(fā)展軌道。構(gòu)建并運(yùn)營微信公眾號(hào)、微博、抖音等一系列社交媒體賬戶，可有效開發(fā)電子書、視頻等多種形式的內(nèi)容，從而拓寬圖書信息的傳播渠道，達(dá)成內(nèi)容層面的全方位拓展。此舉不僅能夠提升信息的觸達(dá)率，還能滿足不同受眾的偏好，增強(qiáng)互動(dòng)與參與感，進(jìn)一步深化品牌影響力。通過這樣的多維度內(nèi)容創(chuàng)作與分發(fā)策略，可以最大化地挖掘圖書價(jià)值，促進(jìn)知識(shí)與文化的廣泛傳播。

3.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型：開創(chuàng)多元出版形態(tài)

        新媒體環(huán)境下，圖書編輯需深入洞悉讀者需求，針對(duì)不同讀者群體的閱讀習(xí)性與偏好，創(chuàng)新多種出版形式，可涵蓋電子書、有聲書、視頻、漫畫等，標(biāo)志著出版業(yè)發(fā)展的新方向。

        （1）借力社交媒體，運(yùn)用短視頻、直播等形式展示圖書，提升互動(dòng)樂趣。

        （2）依托數(shù)字技術(shù)，開發(fā)適配智能設(shè)備的數(shù)字閱讀產(chǎn)品，便捷讀者。

        （3）融合人工智能，個(gè)性化推薦書籍，依據(jù)讀者興趣與閱讀史定制化服務(wù)。

        （4）還可運(yùn)用數(shù)據(jù)分析挖掘技術(shù)，精準(zhǔn)提煉書籍主題，提供深度閱讀內(nèi)容。

3.4讓圖書葆有鮮活生命力的是內(nèi)容和質(zhì)量

在新媒體的浪潮下，雖然內(nèi)容創(chuàng)作的門檻已然降低，個(gè)人自媒體如雨后春筍般涌現(xiàn)，然而無論是傳統(tǒng)媒體抑或融媒體時(shí)代，圖書的核心生命力仍在于內(nèi)容的品質(zhì)與深度。出版領(lǐng)域歷久彌新的"內(nèi)容為王"、"質(zhì)量為勝"信條，至今未變。因此，出版社必須持續(xù)精進(jìn)作品的內(nèi)容質(zhì)量和魅力，方能在競爭激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

首要原則，內(nèi)容為王。出版社需認(rèn)識(shí)到，內(nèi)容的創(chuàng)新與吸引力是行業(yè)繁榮的核心。這不僅是擴(kuò)大讀者群體、達(dá)成編輯出版成就的關(guān)鍵，而且隨著新媒體和融合媒體時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的以文字和圖片結(jié)合為主的編輯方式已不再能滿足多樣化的受眾需求。新媒體為編輯創(chuàng)新提供了技術(shù)新途徑，使得內(nèi)容更具生動(dòng)性和創(chuàng)造性。

其次，質(zhì)量決定一切。保障圖書內(nèi)容的高品質(zhì)，乃是出版業(yè)持續(xù)前行的基石，這不僅是傳統(tǒng)出版領(lǐng)域的基本準(zhǔn)則，亦是新媒體出版及各類文字傳播媒介共同遵守的標(biāo)準(zhǔn)。伴隨《網(wǎng)絡(luò)出版服務(wù)管理規(guī)定》的實(shí)施，無論出版形態(tài)如何變遷，堅(jiān)持內(nèi)容質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)已成為不容妥協(xié)的根本原則。

在新媒體時(shí)代的時(shí)代背景下，圖書編輯工作展現(xiàn)出更多元的面貌，融合了豐富的音頻、視頻元素，圖文信息等更為多彩。在追求內(nèi)容豐富性和吸引力的同時(shí)，滿足讀者多樣化的閱讀趣味成為必要，其中圖片、音頻和視頻的質(zhì)量尤為重要?；诖?，出版社應(yīng)著重于內(nèi)容與品質(zhì)的雙提升，以此強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)整個(gè)出版行業(yè)的水平躍升。

3.5創(chuàng)新圖書營銷：融合"書店+"與"互聯(lián)網(wǎng)+"模式

新媒體技術(shù)的浪潮不僅引入了創(chuàng)新工具，也深刻改變了媒體內(nèi)容運(yùn)營模式，催生融媒體時(shí)代下圖書銷售策略的轉(zhuǎn)型。利用多媒體策略，緊貼市場(chǎng)脈搏，提升營銷效能，以適應(yīng)讀者需求并促進(jìn)圖書銷售盈利成為關(guān)鍵。

3.5.1多媒體策略捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)，貼近讀者需求

在融媒體涌現(xiàn)前，出版社的市場(chǎng)調(diào)研耗時(shí)耗力，雖能獲取選題線索，但信息反饋慢，難以即時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)與行業(yè)動(dòng)態(tài)。融媒體時(shí)代，信息渠道拓寬，數(shù)據(jù)量激增，出版業(yè)者需善用新媒體進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)調(diào)研，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，精準(zhǔn)制定策略，提升出版質(zhì)量。同時(shí)，融媒體環(huán)境促進(jìn)了編輯與讀者的即時(shí)互動(dòng)，編輯能直接傾聽讀者喜好與需求，接收反饋，可利用這些直接反饋精準(zhǔn)策劃選題，出版契合現(xiàn)代閱讀偏好的圖書，有效提升讀者滿意度與市場(chǎng)競爭力。

3.5.2“書店+”融合模式

（1）“書店+線上”的整合運(yùn)營模式。區(qū)別于傳統(tǒng)的獨(dú)立書店，這種模式為實(shí)體書店提供了在線服務(wù)的拓展，使線上書店能夠維持與實(shí)體店一致的購物體驗(yàn)和客戶服務(wù)，并增添網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)特有的優(yōu)惠，如在線促銷、快遞配送和實(shí)時(shí)更新的書籍信息。

（2）“書店+主題特色”的經(jīng)營策略。例如，結(jié)合寵物主題的書店不僅能提供一個(gè)與寵物共讀的空間，還專注于寵物相關(guān)的書籍、繪本和其他多樣化產(chǎn)品，如寵物護(hù)理、營養(yǎng)等主題的書籍，同時(shí)銷售寵物裝飾品、寵物用品等商品，以及文化創(chuàng)意產(chǎn)品。

3.5.3“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新模式

（1）電子商務(wù)的銷售策略。出版社可借助當(dāng)當(dāng)、天貓等知名電商平臺(tái)，拓展線上銷售渠道，實(shí)現(xiàn)圖書的網(wǎng)絡(luò)銷售。與此同時(shí)，構(gòu)建自有網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)，親自投身圖書的推廣活動(dòng)，正逐漸成為出版社青睞的營銷策略。這種直接互動(dòng)的模式，現(xiàn)已成為出版社推廣圖書的熱門選擇。

（2）開展收費(fèi)服務(wù)模式。融媒體時(shí)代背景下，盈利模式歷經(jīng)重塑，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在營銷策略上推陳出新，同時(shí)在盈利途徑上亦展開了積極探索。出版社可借力互聯(lián)網(wǎng)，推出個(gè)性化圖書定制服務(wù)，此舉要求出版社深度理解讀者閱讀傾向與偏好，并在選題策劃上展現(xiàn)出更強(qiáng)的精準(zhǔn)度與創(chuàng)新力。業(yè)內(nèi)人員應(yīng)開闊視野，革新思維，積極探索具備獨(dú)創(chuàng)性的盈利模式。當(dāng)前，以"跟我練"等互動(dòng)視頻教程為代表的收費(fèi)方式頗為盛行。未來，在融媒體時(shí)代新媒體技術(shù)的持續(xù)革新與深度整合下，預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)更多創(chuàng)新、多元的收費(fèi)機(jī)制，為行業(yè)發(fā)展注入新活力。

結(jié)語

  綜上所述，融媒體時(shí)代為圖書出版行業(yè)提供了轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，本文通過對(duì)融媒體時(shí)代圖書出版業(yè)的深入分析，提出了適應(yīng)新媒體環(huán)境的創(chuàng)新策略。出版商和編輯需積極擁抱變革，融合線上線下資源，創(chuàng)新出版策略與營銷手段，以內(nèi)容創(chuàng)新和質(zhì)量提升為核心，構(gòu)建開放、互動(dòng)、多元的圖書出版新生態(tài)，確保行業(yè)在信息化浪潮中穩(wěn)步前行，煥發(fā)持久生命力。通過這些策略的實(shí)施，圖書出版業(yè)不僅能在激烈的市場(chǎng)競爭中穩(wěn)固根基，還能開拓更廣闊的發(fā)展空間，持續(xù)為社會(huì)文化繁榮貢獻(xiàn)力量。

文章來源：  《文化產(chǎn)業(yè)》   http://00559.cn/w/wy/32640.html