關(guān)于我國建設(shè)工程項目管理模式現(xiàn)狀研究

一、建設(shè)工程項目管理的涵義

項目管理指的是管理者利用手頭現(xiàn)有的資源，運用系統(tǒng)性的方法、理論，對項目所涉及到的各項工作流程進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，從投資開始到結(jié)束，整個過程按照既定的計劃，通過組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等方案的實施完成目標(biāo)的過程。建筑工程管理要跟進(jìn)工程項目的進(jìn)度，包含了施工前期準(zhǔn)備，施工過程中資料所需以及施工中的問題排查與反饋等等。建設(shè)工程項目管理是一項系統(tǒng)性，計劃性較強(qiáng)的任務(wù)，與整個建筑過程有著密不可分的關(guān)系。建筑工程項目管理分為融資模式、項目管理承包模式、計劃-采購-建設(shè)模式等等。

二、我國建設(shè)工程項目管理存在的現(xiàn)狀探析

(一)管理模式落后，缺乏對成本控制意識

近幾年，我國建設(shè)工程管理項目獲得了快速發(fā)展崛起的機(jī)會，但管理模式仍然存在滯后的現(xiàn)狀，相比我國整體經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程，仍處于落后階段。市場全球化加速的進(jìn)程中，建設(shè)工程落后的管理模式會阻礙和制約建筑行業(yè)總體發(fā)展的步伐。項目成本管理是項目管理的核心和要義，無論工程量的大小，都會涉及到花銷的方方面面，各類成本都是需要考量的問題，因此成本的控制在于對施工人員、材料、設(shè)備等方面進(jìn)行有效的成本管控。據(jù)某項相關(guān)調(diào)查顯示，一些企業(yè)的成本管理任務(wù)僅由財務(wù)部門掌管，表面看上去是各司其職，但卻使各部門之間的聯(lián)系變得割裂，使管理中的溝通環(huán)節(jié)大大減少，不利于成本管理的順利實施。也不乏存在著一些想要盡快完工的工程，不惜一切代價臨時聘用大量的施工人員，增加了項目的開支，以上所述，都是企業(yè)缺乏成本控制的表現(xiàn)。

(二)對項目管理不能做到全過程掌控

一些工程企業(yè)也設(shè)立了管理部門，一直強(qiáng)調(diào)項目管理意識的提升，但執(zhí)行的效果并不好。管理工作流于形式，還是只做了表面工作，并沒有做到全局把控。未能將所有的環(huán)節(jié)一一管理，仍是機(jī)械化、單一化的操作。對于工程項目管理理論的研究不夠深入和透徹，對于管理模式的研究還未形成一個完善的系統(tǒng)，未能展開統(tǒng)一化的深入研究。當(dāng)前我國建筑管理模式在概念、內(nèi)涵等方面缺乏更深層次的研究理論。

(三)未能妥善處理管理變量之間的關(guān)系

現(xiàn)如今建筑行業(yè)的競爭程度日益激烈，任何一個企業(yè)都想追求以最短的工期、最高的質(zhì)量、最劃算的成本完成目標(biāo)。這也導(dǎo)致了一個現(xiàn)象:為了趕工期，忽略了成本和質(zhì)量的計量，在人、財、物力等方面大動干戈，無形中增添了工程的建筑成本。不能很好的處理工期、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，嚴(yán)重影響了管理的效率和效果，不利于工程的健康有序發(fā)展。

三、健全完善工程項目管理的對策及建議

(一)切實提高全體員工的管理意識

基于工程管理輻射面積廣、工作量大等方面的特點，需要各部門之間的協(xié)調(diào)配合，共同作用來促進(jìn)工程項目管理的落成。除了管理層、財務(wù)部以外，還需要拓展工程管理的覆蓋面。鼓勵員工樹立全局觀念，增強(qiáng)員工的全局意識和凝聚力，培養(yǎng)員工的細(xì)節(jié)意識、管理意識以及主人翁意識，形成工程管理良好的管理氛圍，助力工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的工程項目管理經(jīng)驗，結(jié)合我國工程企業(yè)的實際特點，不斷創(chuàng)新改革。采用立法式的管理模式，開展創(chuàng)立建筑行業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和體系，成立領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)隊，為企業(yè)提供技術(shù)和管理兼?zhèn)涞淖稍儥C(jī)構(gòu)，帶動全體員工形成積極向上的管理意識。

(二)通過管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立進(jìn)行全程管理監(jiān)督

工程管理并不是局限在某一個環(huán)節(jié)，而是貫穿于工程建設(shè)的各個階段，設(shè)計、施工、竣工以及驗收過程都需要管理來掌舵，每一個環(huán)節(jié)都要堅持科學(xué)合理的把控，并且這四個階段的管理要有所銜接，管理部門有一個統(tǒng)籌全局的掌控能力，對技術(shù)、物資進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控，發(fā)揮管理部門的效能。對建筑工程的管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，在組織架構(gòu)的設(shè)立上權(quán)責(zé)分明，建立特色化的管理模式，掌握國際化的信息和動態(tài)，在管理水平上與國際化的水平接軌。落實項目法人制度，每一個施工環(huán)節(jié)都能找到對應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)體制與建筑行業(yè)的變化，制定法人的負(fù)責(zé)制的企業(yè)法律規(guī)定，為投招標(biāo)、完善監(jiān)理制等法律法規(guī)的建立奠定堅實基礎(chǔ)。

(三)有條不紊地做好工程項目管理工作

成本管理是工程管理中重要的一個環(huán)節(jié)，有效地成本管理能夠節(jié)約各個環(huán)節(jié)的費用，比如材料費、人工費、機(jī)械費這三大主要費用。在施工開始之前，規(guī)劃環(huán)節(jié)要有明確的思路，對所需要的材料成本有一個大概的預(yù)算區(qū)間，防止采購環(huán)節(jié)由于購買過多而造成的資源浪費。在人才方面，要細(xì)致篩選，切忌追求數(shù)量而忽略質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生，儲備優(yōu)秀人才，壓縮人工成本，避免人員超量。在設(shè)備的選擇上，選擇優(yōu)質(zhì)+性價比，避免購入劣質(zhì)設(shè)備，無形中增添維修成本。根據(jù)企業(yè)的實際，將所需設(shè)備的重要程度等級一一排序，對于設(shè)備進(jìn)行合理配置，建立科學(xué)合理的機(jī)器使用規(guī)章流程，協(xié)調(diào)內(nèi)部之間的調(diào)度，定期開展設(shè)備維護(hù)，盡可能節(jié)省不必要的開支。

(四)嚴(yán)格把握好管理變量之間的關(guān)系

第一步，保證質(zhì)量是大前提，也是工程任務(wù)完成的第一步。樹立企業(yè)良好的口碑，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、工期三個方面的管理，杜絕有失偏頗，改變只重工期或者只重成本的錯誤思維傾向。正確把握工程管理與人之間的關(guān)系，真正提升工程管理水平和效果。

本文來源：《魅力中國》：http://00559.cn/w/wy/25805.html