戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

戰(zhàn)略人力資源管理的概念可以理解為在當(dāng)下社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)為在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)工作者及其工作的組織結(jié)合在一起。以企業(yè)最基本的工作者為基礎(chǔ)，同時(shí)讓他成為獲取最大競(jìng)爭(zhēng)的第一要素，同時(shí)也是現(xiàn)階段保證企業(yè)達(dá)到其發(fā)展目標(biāo)的新型人力資源管理模式，與傳統(tǒng)人力資源管理模式相比，兩者之間最大的不同之處在于前者認(rèn)為人力資源是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，而后者則普遍認(rèn)為企業(yè)的成敗。

1  戰(zhàn)略人力資源管理的特點(diǎn)

與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，戰(zhàn)略性、匹配性、協(xié)同性和目標(biāo)性是戰(zhàn)略人力資源管理的顯著特點(diǎn)，具體來(lái)看它的戰(zhàn)略性具體表現(xiàn)在在進(jìn)行人力資源的管理過(guò)程中，這種管理模式在一定程度上提高了對(duì)勞動(dòng)者作用的重視，即當(dāng)企業(yè)在考慮發(fā)展方向時(shí)，為保證企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性、有效性和合理性，人力部門也將作為企業(yè)決策會(huì)議的參與者，兼顧自身內(nèi)部環(huán)境變化的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，而戰(zhàn)略人力資源管理的匹配性具體表現(xiàn)在在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是在發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上制定的符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略性目標(biāo)，具有一定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和發(fā)展性，故此為加快企業(yè)發(fā)展，只有確保戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮積極的作用，企業(yè)管理人員才能更好的對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行管理，企業(yè)才能更好的產(chǎn)生效益，而戰(zhàn)略人力資源管理的協(xié)同性具體表現(xiàn)在在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，企業(yè)績(jī)效的提升是建立在人力資源管理與市場(chǎng)銷售活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)作部門、財(cái)務(wù)部門等協(xié)同配合的基礎(chǔ)之上的，因此為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展，確保人力資源管理過(guò)程符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律是目前企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的重要基礎(chǔ)和根本前提，而戰(zhàn)略人力資源管理的目標(biāo)性更多的體現(xiàn)為在企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)者管理的過(guò)程中，戰(zhàn)略人力資源管理的最主要目的是讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展前景，讓企業(yè)勞動(dòng)者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也同時(shí)獲得更大的提高，這樣可以更好地讓企業(yè)勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的付出與他的自身提高形成正比關(guān)系，同時(shí)也為企業(yè)及其勞動(dòng)者的共同發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2  戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

2.1  人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

1978年以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，在企業(yè)數(shù)量不斷增多、市場(chǎng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在一定程度上為保障其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，對(duì)員工進(jìn)行合理規(guī)劃從而最大限度地發(fā)揮員工作用是目前企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本前提，因此換言之戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)施后，企業(yè)不僅能夠使員工在最短時(shí)間內(nèi)找到適合自己的崗位，發(fā)揮自身潛力，還讓企業(yè)在飛速發(fā)展之時(shí)，既保證了企業(yè)人力資源的供給和需求處于平衡狀態(tài)，還能最大程度地對(duì)人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而為企業(yè)績(jī)效的提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2  戰(zhàn)略人力資源管理模式下企業(yè)工作人員招聘對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

眾所周知，招聘作為企業(yè)獲得人才的重要途徑，在當(dāng)前戰(zhàn)略人力資源管理的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)績(jī)效而言也存在多方面的影響，具體表現(xiàn)如下，即：其一，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人員的匹配度在一定程度上對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升具有重要的積極作用，因此當(dāng)企業(yè)聘用符合自身工作崗位的勞動(dòng)者時(shí)選擇的勞動(dòng)者可以最大的提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，更加進(jìn)一步為企業(yè)績(jī)效地提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，此外工作人員在適合自己的工作崗位上還能最大程度地發(fā)揮自身價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打造了一支優(yōu)秀的隊(duì)伍；其二，一般來(lái)講，與普通員工相比，優(yōu)秀的聘用人員其責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)水平相對(duì)較高，因此在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不僅能留給客戶良好的形象，提高客戶對(duì)企業(yè)的客戶滿意度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效提高的發(fā)展目標(biāo)；其三，近年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷變化的同時(shí)，企業(yè)對(duì)于人員的需求量也在與日俱增，因此企業(yè)在進(jìn)行工作人員招聘時(shí)，利用最短的時(shí)間保質(zhì)保量的招聘到適合企業(yè)的員工可以減少招聘成本和錄用員工的培訓(xùn)費(fèi)用成本，進(jìn)而在滿足企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.3  戰(zhàn)略人力資源管理模式下培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響

改革開放以來(lái)，在當(dāng)前愈演愈烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為最大程度地提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)獲取更大的發(fā)展提供硬性保證，企業(yè)員工能力的提升是這一切的重要基礎(chǔ)和根本前提。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，在一定程度上崗位員工的工作能力在很大程度上與員工崗位匹配度息息相關(guān)，而在戰(zhàn)略人力資源管理模式下，對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，一方面不僅能有效地讓新入人員更好的了解企業(yè)，建立對(duì)企業(yè)良好的初次印象，提升工作技巧，同時(shí)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度等方面經(jīng)過(guò)員工培訓(xùn)的人員與未經(jīng)過(guò)員工培訓(xùn)的人員之間存在顯著差別，而另一方面通過(guò)開展多種培訓(xùn)教育工作和組織活動(dòng)，還能讓新入人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大的歸屬感，進(jìn)而提高企業(yè)的績(jī)效。

2.4  企業(yè)員工待遇與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

作為員工自我需求和物質(zhì)生活保障，企業(yè)待遇一直以來(lái)也都是企業(yè)工作人員的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，換言之不同的企業(yè)待遇從某方面來(lái)說(shuō)對(duì)于員工的工作熱情和流動(dòng)性具有重要影響， 建立積極的薪酬待遇可以增加企業(yè)對(duì)員工的吸引力，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。另外對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響也有突出的表現(xiàn)，具體表現(xiàn)在如下兩方面，即一方面企業(yè)將員工工資與銷售業(yè)績(jī)、能力相結(jié)合，增強(qiáng)他們對(duì)于銷售業(yè)績(jī)提升熱情的同時(shí)，還有效地激勵(lì)員工的上進(jìn)心，進(jìn)而為企業(yè)業(yè)績(jī)的提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而另一方面，適當(dāng)?shù)靥岣咂髽I(yè)員工的薪酬，不僅能鼓舞員工的士氣，還能最大程度地提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的向心力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和壯大提供有效的支持。

3  優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的措施

3.1  對(duì)戰(zhàn)略人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化的方式

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段由于企業(yè)在組織人事機(jī)構(gòu)上設(shè)置不合理，在一定程度上造成了企業(yè)資源浪費(fèi)、增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，因此為最大程度地確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的人事機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行不斷優(yōu)化，在提高企業(yè)組織性能的同時(shí)按照工作性質(zhì)與工作任務(wù)的不同，對(duì)工作崗位進(jìn)行合理劃分，使人力資源的配置達(dá)到最優(yōu)，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，除此之外，由于市場(chǎng)與企業(yè)的發(fā)展是多變的、無(wú)法預(yù)估的，故此為最大程度地減少因頻繁調(diào)崗帶來(lái)的消極影響，企業(yè)管理者在進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)，不僅要加入柔性因素，同時(shí)還要不斷的完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，選拔和重用有能力的員工，為企業(yè)績(jī)效的提升奠定良好基礎(chǔ)；

3.2  轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略人力資源管理的理念

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，高效的人力資源管理理念，在推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，因此在戰(zhàn)略人力資源管理模式下，企業(yè)一方面要

總結(jié)以往人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華去掉里面不合理的部分；另一方面要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)高效的人力資源理念，并結(jié)合當(dāng)下企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地制定相關(guān)的政策與措施，進(jìn)而充分發(fā)揮出戰(zhàn)略人力資源管理的積極意義。

4  結(jié)語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)階段人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)工作之一，其管理質(zhì)量和管理效率受到了企業(yè)管理者的普遍關(guān)注，而在當(dāng)下激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為充分發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本前提，戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響也受到了企業(yè)管理人員的高度重視，因此在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，只有從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值，將企業(yè)戰(zhàn)略同人力資源管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能有效地提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

本文來(lái)源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://00559.cn/w/kj/21223.html