滇中湖泉休閑旅游品牌的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題 ——中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊

滇中湖泉休閑旅游區(qū)度假旅游資源豐富，區(qū)內(nèi)風(fēng)景名勝眾多。撫仙湖、陽宗海省級旅游度假區(qū)已形成以撫仙湖、陽宗海為中心的集自然風(fēng)光和體驗休閑為一體的多功能旅游度假勝地，滇池國家級旅游度假區(qū)已和城市發(fā)展融為一體，作為昆明高檔社區(qū)、高原訓(xùn)練基地、度假休閑等多功能的綜合性區(qū)域。雖然區(qū)內(nèi)湖泊、溫泉休閑旅游品牌各有發(fā)展，但是將兩者有效的結(jié)合起來，從而促進區(qū)域湖泉休閑旅游品牌集群的整體發(fā)展還面臨以下問題：
（一）對湖泊、溫泉休閑旅游品牌組合的重要性認(rèn)識不足
湖泊與溫泉休閑旅游品牌的組合知名度和美譽度是滇中各個地區(qū)湖泊和溫泉休閑品牌集體行為的綜合體現(xiàn)。目前，在滇中各個地區(qū)已逐漸形成各具代表的休閑旅游品牌，但對各地湖泊和溫泉的結(jié)合，從而形成品牌組合合力的重要性還認(rèn)識不足。休閑旅游品牌管理的重點亟需由對單一的湖泊或者溫泉旅游品牌的管理轉(zhuǎn)向?qū)υ摰貐^(qū)內(nèi)整個湖泉休閑旅游品牌體系的管理。然而，現(xiàn)在該地區(qū)并未建立起一個系統(tǒng)性、理論性及實踐可操作性的湖泉休閑旅游品牌體系的整合框架，對滇中休閑旅游品牌體系的認(rèn)識還集中在湖泊或溫泉單個品牌的范圍內(nèi)或者是單項專題旅游中，缺乏建立一個有集群效應(yīng)，包容性較強的組合品牌。
（二）溫泉休閑旅游品牌創(chuàng)建已初具雛形，但缺乏品牌延伸
溫泉休閑旅游是云南旅游轉(zhuǎn)型升級的重點開發(fā)新型旅游產(chǎn)品，已經(jīng)形成了具有吸引力的溫泉旅游品牌。然而，對于這一休閑品牌還缺乏應(yīng)有的品牌延伸，即滇中地區(qū)溫泉和湖泊這兩種資源在天然地域上的結(jié)合，該地區(qū)的休閑旅游品牌應(yīng)該擴大其品牌所包含的內(nèi)容，不應(yīng)僅限于溫泉旅游，還可以延伸到與溫泉結(jié)合較為緊密的湖泊休閑領(lǐng)域。應(yīng)深入挖掘湖泊、溫泉兩種休閑旅游資源的獨特因素，并通過品牌的組合來使其相互交融，共同發(fā)展。而目前在對湖泉旅游品牌培育的過程中欠缺長遠的規(guī)劃，缺乏對品牌延伸的認(rèn)識；沒有很好地深化品牌內(nèi)涵、拓展品牌外延、增強資源適應(yīng)性、促進各方的實質(zhì)性參與和資源的深度共享，提升湖泊和溫泉兩種旅游資源的利用率和服務(wù)社會的能力，實現(xiàn)滇中地區(qū)湖、泉休閑旅游的跨越式發(fā)展。
（三）湖泊休閑旅游缺乏品牌意識和經(jīng)營管理理念
滇中地區(qū)湖泊休閑這一領(lǐng)域的品牌培育發(fā)展速度較慢，品牌意識淡漠；湖泊休閑旅游、湖泊與溫泉相結(jié)合的休閑旅游還缺乏一定的市場競爭力，各地區(qū)湖泊、溫泉旅游資源相互協(xié)調(diào)發(fā)展的水平不高，各個溫泉企業(yè)，SPA酒店之間的聯(lián)系不緊密，未能很好地發(fā)揮集群的效應(yīng)。各大溫泉酒店工作重點立足于眼前利益，缺乏品牌培育長遠利益地籌劃；即使有的區(qū)域（如：撫仙湖）已經(jīng)樹立了湖泊品牌的觀念，有了品牌決策，但是仍然沒有成立品牌組織結(jié)構(gòu)和專職的品牌管理人員，忽視品牌經(jīng)營管理。
（四）湖泉休閑旅游品牌發(fā)展不均衡，品牌規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮不足
滇中地區(qū)溫泉與湖泊景觀的空間組合極佳，湖泊與溫泉的冷熱景觀搭配相得益彰，二者相互依存，構(gòu)成其發(fā)展特色。但是，目前各地的休閑旅游品牌發(fā)展并不均衡，滇池地區(qū)突出的是環(huán)城市游憩品牌、城市溫泉SPA休閑品牌等；陽宗海則主打溫泉＋湖景＋高爾夫的高端休閑旅游品牌；而撫仙湖地區(qū)的湖泉休閑旅游的開發(fā)還未達到高端的水準(zhǔn)，相比滇池及陽宗海地區(qū)，該地區(qū)的休閑旅游品牌發(fā)展水平并不高。該地區(qū)雖然溫泉水質(zhì)良好，但并未很好的開發(fā)利用，還只是依托撫仙湖這一湖景資源，進行較為低端的休閑旅游開發(fā)，湖泉休閑旅游品牌并沒有打響。滇中各地由于經(jīng)營實力單簿，無法利用規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢、無法發(fā)揮品牌規(guī)模效應(yīng)，導(dǎo)致各地的湖泊和溫泉旅游的發(fā)展難以突破經(jīng)營上的局限性和分散性，自我發(fā)展能力受到限制，缺乏市場競爭力。