某企業(yè)基層員工培訓工作中存在的問題及對策

針對培訓工作中存在的問題及基層單位對培訓的需求，對某企業(yè)員工培訓工作提出以下改進措施。
（一）完善培訓管理體系
1、規(guī)范制度
一是扎實推進《某企業(yè)上崗證試行管理辦法》，由被動培訓向主動培訓轉(zhuǎn)變。
二是補充修訂《培訓管理辦法》、《培訓考核辦法》，優(yōu)化流程、明確職責，強化考核。
2、完善培訓激勵機制
一是修訂完善基礎工作量化考核細則，將培訓工作的組織實施納入基礎工作管理，與基礎工作考核掛鉤。
二是把培訓工作納入年度重點工作，納入業(yè)績考核管理，加強重視，加大投入。
（二）加強培訓師隊伍建設
一是通過推薦技術骨干參加行業(yè)內(nèi)培訓師培訓，技師（高級技師）培訓及專項業(yè)務培訓，提高其業(yè)務水平，擴大培訓師隊伍。
二是通過集中培訓、巡回講課等方式，加強對操作骨干的選拔及培養(yǎng)，為培訓師隊伍的壯大儲備人才。
（三）構(gòu)建全員培訓格局
一是發(fā)揮黨、政、工、團作用，通過組織多種形式的技能大賽、技術比武、崗位練兵活動。
二是發(fā)揮技術部門的作用，通過組織多樣化的專業(yè)技術培訓、思想教育培訓，進一步規(guī)范員工的操作行為。
（四）善抓重點，開展培訓
一是加強“興趣”培訓。通過政策宣講、事例講解等方式引導員工正確認識培訓，認識本職工作的重要性。
二是加強崗位需求培訓。技術部門做好需求的收集整理，依據(jù)生產(chǎn)重點擬定階段性培訓計劃，基層單位圍繞階段性計劃，組織開展日常培訓。
總之，拓寬培訓思路，創(chuàng)新培訓形式，探索培訓方法是一項系統(tǒng)性、長期性的戰(zhàn)略任務。我們應充分調(diào)動員工參加培訓的積極性，提高員工的操作技能，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才保障。