論上市公司激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)營(yíng)績(jī)效-經(jīng)濟(jì)論文

　　一、上市公司實(shí)行激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的必要性

　?。ㄒ唬┘ぐl(fā)員工的工作積極性

　　當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)因素，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須擁有強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備力量，以為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理體系，可以對(duì)企業(yè)的員工起到有效的促進(jìn)作用，同時(shí)也為企業(yè)選拔出優(yōu)秀的人才，以為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。此外，優(yōu)秀的人才也可以為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為其他員工樹(shù)立良好的榜樣，以激發(fā)他們的積極性，更好地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

　?。ǘ┘訌?qiáng)上市公司的經(jīng)營(yíng)管理

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效的經(jīng)營(yíng)管理，高效的經(jīng)營(yíng)管理不僅可以加強(qiáng)上市公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以有效提高上市公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，促進(jìn)上市公司的可持續(xù)發(fā)展。上市公司實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理體系，可以為員工提供明確的工作目標(biāo)，以激勵(lì)其努力工作，這樣就可以在很大程度上減少企業(yè)運(yùn)行中的生產(chǎn)運(yùn)作矛盾，促進(jìn)上市公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的順利進(jìn)行，從而有效的加強(qiáng)上市公司的經(jīng)營(yíng)管理，更好的提升其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、上市公司實(shí)行激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核的有效途徑

　?。ㄒ唬┩晟苾?nèi)部的激勵(lì)約束機(jī)制

　　在上市公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，有效的激勵(lì)機(jī)制是必不可少的，同時(shí)，建立相應(yīng)的約束機(jī)制也是非常必要的，因此，上市公司必須首先完善內(nèi)部的激勵(lì)約束機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的井然有序，更好的促進(jìn)自身的外部發(fā)展，提升市場(chǎng)占有率。首先，上市公司要保證激勵(lì)機(jī)制建立的權(quán)、責(zé)、利分明，以保證激勵(lì)機(jī)制明確，同時(shí)采取有效的約束機(jī)制對(duì)激勵(lì)過(guò)程加以制約，以保證股東、公司、員工三方經(jīng)濟(jì)利益的共同增長(zhǎng)。實(shí)行有效的激勵(lì)制度，不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，同時(shí)還要有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以保證其為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。因此，上市公司應(yīng)當(dāng)適當(dāng)拉開(kāi)激勵(lì)的差距，以為企業(yè)挑選出高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才力量，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　?。ǘ┙⒖茖W(xué)的績(jī)效考核體系

　　企業(yè)要想促進(jìn)自身的快速發(fā)展，就必須不斷的完善內(nèi)部建設(shè)，以更好地為外部發(fā)展做出貢獻(xiàn)?？?jī)效考核主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)員工達(dá)到目標(biāo)的情況進(jìn)行分析研究，針對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，給予其獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，則給予其懲罰的過(guò)程，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，加強(qiáng)對(duì)員工的有效管理有著較大的促進(jìn)作用。因此，上市公司必須要建立相應(yīng)的績(jī)效考核體系，以使其更好地為企業(yè)的快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。首先，上市公司要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外不僅進(jìn)行綜合的考慮和分析，針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以保證對(duì)企業(yè)的發(fā)展有深入的了解。其次，企業(yè)要根據(jù)對(duì)自身發(fā)展的了解情況建立一套科學(xué)合理、符合要求的績(jī)效考核體系，既反映出企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)也反映出企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)此套績(jī)效考核體系對(duì)員工進(jìn)行綜合的考核與評(píng)價(jià)，以對(duì)員工起到有效的激勵(lì)作用，從而促進(jìn)員工更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　?。ㄈ┘?lì)機(jī)制與績(jī)效考核相結(jié)合

　　在上市公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的井然有序，外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速進(jìn)行，企業(yè)就必須要將激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核相結(jié)合，使其共同發(fā)揮作用，以更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。上市公司可以首先根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)制定出一套科學(xué)、合理績(jī)效考核體系，然后根據(jù)績(jī)效考核體系制定出合理的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)的目標(biāo)不能過(guò)高，也不能過(guò)低，要充分保證對(duì)員工的工作激勵(lì)性，從而使員工可以通過(guò)努力得到獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)上市公司的快速發(fā)展。上市公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更加完備的內(nèi)部管理機(jī)制和外部經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系，因此，將激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核相結(jié)合，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利分明，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以保證為企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　上市公司作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升我國(guó)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的促進(jìn)作用。因此，上市公司必須要實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核體系，最大限度的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和管理，促進(jìn)企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)家和人民帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

文章來(lái)源于《時(shí)代金融》雜志2012年第24期