談如何有效控制高層建筑安裝工程的造價-建筑論文

做好預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)備工作，熟悉工程施工圖紙、合同條款；
選擇合適的審查方法，按相應(yīng)內(nèi)容審查；
綜合整理審查資料并與編制單位交換意見，認(rèn)真的分析討論，實事求是地處理。
（二）有效規(guī)范和完善合同管理施工合同中明確了工程甲乙雙方、
甚至多方的權(quán)利和義務(wù)，是參與工程建設(shè)的各方進(jìn)行項目經(jīng)營的法律依據(jù)。加強(qiáng)合同管理是從整體上有效控制工程造價的關(guān)鍵，同時也是促使項目管理有序性的重要保證?？偟膩碚f應(yīng)從以下幾個方面入手：
提供關(guān)于合同結(jié)構(gòu)的專業(yè)建議；
主動參與合同談判對于違反合同行為，對于可能出現(xiàn)的索賠問題要提供依據(jù)、合理地處理。
（三）明確崗位責(zé)任，強(qiáng)化對“人”
隨著我國城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用地面積的愈來愈少，高層建筑愈來愈多，高層建筑的結(jié)構(gòu)和使用功能的復(fù)雜性，給建筑安裝工程的造價管理和控制提出了新的要求。筆者認(rèn)為，只有將成本意識和控制理念貫穿于工程建設(shè)的各個階段，促使人力、財力、物力等資源在工程中被充分的利用，方能創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
一、高層建筑安裝工程的特點分析
1、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜
〔1〕建筑層數(shù)多，主體高；〔2〕高層建筑的周圍都設(shè)有裙房；〔3〕其形式與結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多樣化；〔4〕豎井多、管道多、用電設(shè)備多。
高層建筑的復(fù)雜性，注定了其投入的資金必然是巨大的，工程的全過程都要重視工程造價的控制。
2、建筑功能復(fù)雜
〔1〕高層建筑用途廣泛。從高層建筑的用途對其進(jìn)行區(qū)分，可將其分為住宅樓、辦公樓、賓館、零售百貨樓等等。⑵同一棟樓存在功能的多樣化。綜合性高層建筑，同一棟樓可以擁有多項功能。
不管是上面哪一種情形，都注定了高層建筑是人群密集的地方，因此高層建筑內(nèi)的整套消防設(shè)施都應(yīng)該布設(shè)地較為完善。額，是影響工程造價的主要因素，換句話說將材料費(fèi)的支出控制好，就等于取得了降低成本的主動權(quán)。材料員深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要以最佳方式采購，努力降低采購成本，做到質(zhì)好價廉，同時注意材料的及時性和庫存的統(tǒng)一性處理，減少對方損耗和保管費(fèi)的支出；在工程實施過程中，在確定了材料品種的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合工程的實際情況來選擇材料規(guī)格，盡量節(jié)約材料來控制成本。
5、預(yù)算人員必須深入工程施工現(xiàn)場，掌握實際的施工狀態(tài)及進(jìn)度，做好項目的材料總計劃的編制工作。
6、造價工程師應(yīng)參與到從工程項目立項決策到竣工投產(chǎn)全過程的監(jiān)理工作中。
（四）合理調(diào)度，優(yōu)化“物”的控制
1、工程材料的控制與管理〔1〕根據(jù)工程實際需要的材料品種、規(guī)格和數(shù)量，以最佳方式采購，做到“質(zhì)與價”的統(tǒng)一、“用于存”的統(tǒng)一；〔2〕合理使用鋼管腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料，保證工程整個過程有序的施工，保證工期的按時或提前完成；
〔3〕場地上如何堆放材料必須有統(tǒng)一部署，盡量減少或避免二次搬運(yùn)，最大限度地減少運(yùn)輸時間和運(yùn)輸過程的
二、有效控制高層建筑安裝工程的造價的措施分析
（一〕加強(qiáng)建筑安裝工程預(yù)結(jié)算審核
加強(qiáng)建筑安裝工程預(yù)結(jié)算對整個工程造價的控制有著重要的作用，關(guān)系到業(yè)主和承包商之間最為直接的經(jīng)濟(jì)利益，同時亦是確定工程造價和工程結(jié)算的重要依據(jù)。具體的可以從如下幾個方面加強(qiáng)：
1、做好建筑安裝工程預(yù)結(jié)算審核的準(zhǔn)備工作
〔1〕對于結(jié)算資料，要做好收集和整理；
2〕對施工圖紙變動情況和工程內(nèi)容要認(rèn)真核實，查實是否完滿完成等〔3〕落實施工有否變更，仔細(xì)地核實簽證手續(xù)是否齊全等；
〔4〕對施工合同要認(rèn)真核查，看其內(nèi)容是否明確，工期、質(zhì)量、材料市場價、工程變更計量計價及獎懲規(guī)定等有否具體證明。
2、建筑安裝工程預(yù)結(jié)算審核的形式必須合理選擇的管理
高層建筑往往工程量巨大，周期長，“人”的因素是影響工期和造價變動的主體，特別是對工程技術(shù)人員和管理人員的管理尤為重要，必須明確其崗位責(zé)任，促使其樹立成本意識。
1、項目經(jīng)理要顧全大局，應(yīng)細(xì)化項目目標(biāo)，協(xié)調(diào)并組織好項目部里的所有管理人員，抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本。
2、工程質(zhì)量和工程成本是統(tǒng)一的，施工員一定要把好工程質(zhì)量關(guān)，促使工程有序地開展，嚴(yán)格按圖和相關(guān)規(guī)范實施施工，力求無返工或返修現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免重復(fù)投入帶來的經(jīng)濟(jì)損失和工期延長，此外，為協(xié)調(diào)和控制好工程質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，施工員對施工過程耗用的工、料和其他費(fèi)用要認(rèn)真地把關(guān)，做好增、減或更改項目的現(xiàn)場簽證工作。
3、工程設(shè)計人員不能隨意變更安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，要兼顧考慮工程質(zhì)量和項目成本。
4、材料員的作用不可忽視，在工程直接費(fèi)中材料費(fèi)大概要占到7成的份
損耗。
2、提高施工機(jī)械利用率
高層建筑工程項目，用到的施工機(jī)械的規(guī)格和數(shù)量復(fù)雜，為了有效地控制造價，縮短工期，對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備必須充分地利用，什么機(jī)械何時進(jìn)程要考慮周全，與工程的要求和的效差相結(jié)合，協(xié)調(diào)好大型和中小型機(jī)械的使用情況，通過系統(tǒng)性的考慮，確保施工機(jī)械的使用合理化、效率最大化。
三、結(jié)語
在高層建筑安裝工程建設(shè)中，工程造價控制和管理龐大而且系統(tǒng)，本文是筆者根據(jù)自己的實踐總結(jié)出來的一些不成熟的想法，未能道盡所有的方法和措施，望能拋磚引玉，筆者相信通過同行們共同的研究和探討，一定能提升工程造價控制和管理水平。