關(guān)于水利工程施工管理方面的幾點(diǎn)思考-建筑論文

一、水利工程施工管理控制措施
作為水利工程施工的管理者，首先
在思想上要高度重視，要制定為之明確的施工目標(biāo)，弄清楚企業(yè)的發(fā)展思路，在大局上不能糊涂，只有制定出科學(xué)合理的施工制度才是一切順利的保障。應(yīng)該按照自己的施工能力要求，相應(yīng)制定一些諸如成本的目標(biāo)、實踐目標(biāo)以及其他流量的目標(biāo)，在這些目標(biāo)的指引下才
可能有序地展開。在具體的細(xì)節(jié)上比如節(jié)點(diǎn)以及連線等，都要嚴(yán)格施工，確保施工質(zhì)量的科學(xué)性和質(zhì)量關(guān)。在具體的施工管理中，我覺得軟實力的建設(shè)也尤為重要。我們的管理者一般都是注重抓一些硬實力的建設(shè)，比如施工的機(jī)械、技術(shù)以及外在的各種各樣的因素等等，而往往忽略了對施工人員內(nèi)在素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，為此要在軟實力上下一些功夫，只有抓好了思想建設(shè)，才是合理施工的保證。所謂軟實力則是站在政治的高度，百年大計質(zhì)量為本，一切行為都要符合相應(yīng)的法律法規(guī)，確保整個施工系統(tǒng)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮相關(guān)的協(xié)調(diào)效應(yīng)和協(xié)同效用。如何突破瓶頸低效的管理，則是擺在水利工程施工管理者面前的一道難題。筆者以為，作為實力工程施工的建設(shè)企業(yè)，首先要在思想上高度重視，然后群策群力進(jìn)行更大的努力，必須集中管理規(guī)范，在管理上要成績。而一些成功的案例證明，價值鏈管理可以很好地解決這一難題。所謂價值鏈管理的意義是優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，適當(dāng)降低操作成本、商業(yè)組織，把一些不必要的環(huán)節(jié)去掉，而重點(diǎn)提高企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)建立了適應(yīng)市場競爭，管理業(yè)務(wù)的數(shù)字模型很長時間才打定組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和信息管理，以減少整個組織成本，提高企業(yè)管理和運(yùn)行效率，實現(xiàn)價值的增長。戰(zhàn)略成本管理是成分利用價值鏈分析，戰(zhàn)略定位分析，成本動因分析等手段，確保其成本優(yōu)勢發(fā)揮到最大，同時要明確的是確保其核心是“成本優(yōu)勢”而非單純的“降低成本”，以成本管理為基礎(chǔ)，對于管理者來說就是對項目進(jìn)行分解、控制、核算；把每一個工程的進(jìn)展都量化，以進(jìn)度、質(zhì)量、安全為總綱，以“節(jié)支、堵漏、增效”為要求，這就要求相關(guān)管理者要統(tǒng)領(lǐng)全局指揮整個工程的進(jìn)展，而要密切把全員成本控制、全過程控制、開源節(jié)流相結(jié)合起來。在整個水利工程施工的過程中要全面規(guī)劃，積極行動，漸次推進(jìn)，先易后難。因其具有競爭性，外延性，長期性，全局性的特點(diǎn)，正在成為水利施工的首要選擇。其次是做好精確預(yù)算，開源節(jié)流。今天大多數(shù)的水利工程施工企業(yè)處于一個資金短缺，導(dǎo)致收益低、運(yùn)行困難的時期。特別是國家近年來采取的是財政緊縮政策，這就給相關(guān)企業(yè)融資帶來了很大的困難。而作為水利工程企業(yè)，必要從大處著手，降低企業(yè)的成本核算，爭創(chuàng)節(jié)約型機(jī)關(guān)，各種不必要的開資全部節(jié)儉，在資金運(yùn)作方面要建立健全相關(guān)的審批制度，在物流方面也要客觀控制物流成本，大力引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，從而達(dá)到降低能耗增加技術(shù)含量的目的。要加強(qiáng)制度建設(shè)，防止各種事故的發(fā)生。實際上制度建設(shè)是基礎(chǔ)的，支撐性的存在，而文化則是其企業(yè)文化的有力補(bǔ)充。一個成功的實力工程施工企業(yè)，如果上在商業(yè)上能夠取得成功，那么人才是關(guān)鍵。如何管理好這些人才，利用好這些人才，這是一個很大的問題。必須在制度上做好文章。而良好的企業(yè)形象和環(huán)境是實現(xiàn)大水利施工人才的保證，是充分利用的基本條件。必須改變觀念，要綠色施工，要保證自己的工程成為優(yōu)質(zhì)工程的同時，還是環(huán)保工程。而良好的企業(yè)文化是無形的企業(yè)資產(chǎn)，只有在長效管理的過程中，通過學(xué)習(xí)和黨派學(xué)習(xí)過程，具有特色的企業(yè)的經(jīng)營理念、意識形態(tài)、倫理、精神和企業(yè)形象，則是水利企業(yè)的制勝砝碼。必須建立健全各種規(guī)章制度，是水電施工企業(yè)管理控制的根本保證。建立良好的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，完善內(nèi)部質(zhì)量控制制度，是控制風(fēng)險的有力保證，是適應(yīng)新形勢的必要條件。
總而言之，所謂水利工程施工的管理者，要在大局上把握好明確的工作方向，提高自己的工作效率和工作的想法，密切注意加強(qiáng)制度建設(shè)和自身建設(shè)，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)所在。而如何提高管理水平，則是一門大學(xué)問，首先需要懂得水利工程施工的基本規(guī)律，按照市場原則和優(yōu)質(zhì)高效的原則，去創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收則是企業(yè)予以努力的目標(biāo)。只有創(chuàng)造優(yōu)異成績，才能帶動企業(yè)的良性發(fā)展，也是企業(yè)內(nèi)部的水利要求和規(guī)則的生存。在管理控制上，力求做到：心中有數(shù)、裝備過硬、快速高效、樹立品牌意識。而在施工管理控制意識上，必須做到：制度先行，精心施工，顧客滿意。