上海SMG與風(fēng)行網(wǎng)的臺網(wǎng)融合新思路

    上海廣播電視臺（簡稱SMG）旗下的百視通新媒體股份有限公司在2013年8月14日宣布對風(fēng)行網(wǎng)進行增資，并且將下屬的東方寬頻、上海歡騰寬頻的100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給風(fēng)行網(wǎng)，標志著臺網(wǎng)融合的全面加速，以及要“打造一個無時無無處不在、無所不包的全媒體電視”的壯志雄心。作為SMG的頂梁柱，上海東方衛(wèi)視在電視行業(yè)的影響力與節(jié)目制作上一直占據(jù)國內(nèi)領(lǐng)先行列，傳播范圍遍及世界。然而在新媒體蓬勃發(fā)展的黃金時代，傳統(tǒng)電視行業(yè)面臨著前所未有的困境：開機率下降，電視觀眾老齡化趨勢驟增以及由此引發(fā)的廣告價值削弱等問題接連產(chǎn)生。而互聯(lián)網(wǎng)的便捷性、個性化與社交功能優(yōu)勢恰好填補了電視媒體的短板，加之風(fēng)行網(wǎng)通過長期探索擁有了大量年輕受眾制成的市場份額。SMG擁有強大的內(nèi)容生產(chǎn)制作系統(tǒng)，百視通擁有國內(nèi)首個IPTV、手機電視牌照持有者，風(fēng)行網(wǎng)擁有先進的技術(shù)和新媒體平臺，三者深度融合，實現(xiàn)內(nèi)容、渠道、終端的無縫接合，因此綜合兩大互補性媒體的優(yōu)勢，促成了“夢幻組合”共同發(fā)展的契機。

    有限的資源、不斷增長的競爭壓力和不斷創(chuàng)新的技術(shù)等因素導(dǎo)致特定價值鏈的壓縮、斷裂，與其他企業(yè)的價值鏈的合并。價值鏈就這樣被分解成各個部分，通過新的聯(lián)絡(luò)點和新的市場，得以被分割和重組，從而形成新的價值網(wǎng)，如下圖所示。上海文廣集團（SMG）是“打造產(chǎn)業(yè)網(wǎng)”的實踐先鋒，成功了實現(xiàn)了從播出機構(gòu)向內(nèi)容提供商的轉(zhuǎn)身，擁有IPTV牌照、手機電視牌照和數(shù)字付費頻道集成平臺，成為了擁有多張新媒體運營牌照的多元內(nèi)容集成商，在數(shù)字藍海之路上遙遙領(lǐng)先其他廣電集團。

    在合作模式上，雙方力圖在內(nèi)容、技術(shù)、資本、市場、人力等多方面深度融合，把SMG電視節(jié)目的策劃、制播、推廣、營銷、采買五個環(huán)節(jié)與風(fēng)行網(wǎng)緊密結(jié)合在一起，通過風(fēng)行網(wǎng)進行二次傳播，把風(fēng)行網(wǎng)互動引入到電視節(jié)目中。在內(nèi)容層面雙方不僅對內(nèi)資源共享擴大資源庫存儲量，而且對外聯(lián)合采購降低成本；在前期節(jié)目策劃時，風(fēng)行網(wǎng)通過對用戶進行互動和調(diào)研，充分了解到適合互聯(lián)網(wǎng)播出的節(jié)目內(nèi)容與形式，將有效信息運用到策劃方案中，節(jié)目在互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注度提高以后再反向輸出到電視臺播出，力求盡最大可能迎合受眾喜好，此舉在東方衛(wèi)視的綜藝節(jié)目中屢試不爽，無論在收視率還是媒體影響力的提升都立竿見影。在技術(shù)層面百視通力圖構(gòu)建傳統(tǒng)電視、IPTV、機頂盒、互聯(lián)網(wǎng)、電腦、手機、平板七條渠道集合的通路，風(fēng)行網(wǎng)具備P2P點播技術(shù)與社交功能，觀眾一邊在東方衛(wèi)視觀看精彩節(jié)目和劇集，一邊可以在風(fēng)行網(wǎng)任意終端上瀏覽、收藏、點播精彩片段，使熱門節(jié)目的傳播周期不受播出時間限制，擴大了節(jié)目的影響范圍；在營銷層面跨屏互動、整合營銷，既有傳統(tǒng)的電視硬廣告，又有視頻網(wǎng)站的細分定制廣告，風(fēng)行網(wǎng)的大數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)更能過濾投放內(nèi)容、考察受眾需求，隨時調(diào)整方案優(yōu)化策略，為廣告主提供更多建議和反饋，這樣一來有助于延長推廣周期，延伸推廣平臺，增強互動傳播效果，提升廣告投資回報率。

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