中小型會計師事務所的發(fā)展策略

我國會計專業(yè)服務在進入市場競爭的過程中，許多中小型事務所也需要在新的發(fā)展環(huán)境中改變自身，以此來適應越來越艱難的市場發(fā)展和市場競爭。

1  中小型會計師事務所的發(fā)展情況

相較于大型的會計師事務所來看，中小型會計師事務所大多以數量多，規(guī)模小，靈活性強著稱。目前我國中小型的會計師事務所服務對象大多為當地的中小型企業(yè)，該事務所與中小型企業(yè)的聯系較為牢固，其中溝通也十分的便捷，可以十分有效地保證與客戶的溝通順暢。但是從另一方面來看，由于職業(yè)資格的限制，部分中小型事務所難以承接大的審計業(yè)務，這也極大地限制了我國中小型會計師事務所的業(yè)務范圍，大部分的中小型會計師事務所僅能簡單的從事代理記賬、審計等業(yè)務，但是這也是中小型事務所的專長業(yè)務，使得其在擅長的領域內有更加突出的發(fā)展。

中小型會計師事務所規(guī)模不大，人員較少，因此其業(yè)務能力也很有限，但是正是因為這種特點，其工作人員的靈活性也更加突出。使得工作人員和用戶之間的交流更加便捷，可以突出信息的流暢性。現在我國注冊會計師職業(yè)環(huán)境整體良好，這也為行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供了更加寬松的空間，我國財政部門陸續(xù)頒布了一系列有利于中小型會計師事務所發(fā)展的條款，強調了中小型會計師事務所的業(yè)務范圍，也界定了職業(yè)會計師的職業(yè)標準。隨著相關部門監(jiān)管能力的提升和會計師實踐經驗的不斷積累，我國會計市場將繼續(xù)向好，發(fā)展運行穩(wěn)定，這也在大環(huán)境上為中小型會計師事務所的發(fā)展提供了十分優(yōu)良的環(huán)境。

2  中小型會計師事務所發(fā)展中存在的問題

2.1  事務所內部管理不善

在當前情況下大多數中小型事務所的收益較少而且成本較高，因此大多數的事務所都存在重客戶輕管理的現象，導致許多中小型會計師事務所，各自部門相對獨立，缺少整體性，因此整個事務所的內部都處于一個無序競爭的狀態(tài)，不利于企業(yè)的團結和向前發(fā)展。另一方面，整個事務所內部的業(yè)務質量沒有一個統(tǒng)一的考核和把關標準，經常出現不同部門不同標準的情況。

2.2  人員素質參差不齊，后續(xù)培訓機會較少

由于中小會計師事務所的收入較少且成本不高，導致事務所內可以用于培訓的費用投入不足，培訓的層次也較低，現如今我國還沒有一套完全的面向市場的會計師培訓機構措施，這就導致目前的中小會計師事務所，很難通過社會培訓的方式獲得職業(yè)技能提升，因此其能提供的服務也十分有限。且部分會計師職業(yè)道德水準不高，導致影響了整體的會計師社會公信力。部分會計師的職業(yè)道德標準低下，會對投資者及企業(yè)產生嚴重的不良影響。少數道德低下的個體也使整個會計師行業(yè)陷入了尷尬的境地，導致整個職業(yè)的信譽下降。相較于大型的國際會計師事務所，其競爭優(yōu)勢較少，缺乏先進的技術和理論基礎，難以為客戶提供更加全面且具體的服務，導致競爭難度加大。

2.3  經營范圍較窄

由于中小型會計師事務所的經營范圍較窄，只能提供品種較為單一的服務，而開發(fā)新的服務，好服務則需要較大的開發(fā)成本，會給中小型會計師事務所帶來不小的經濟壓力，因此能夠為企業(yè)提供大范圍的咨詢業(yè)務和不同種類業(yè)務的事務所較少。中小型會計師事務所的服務能力總體來說是十分有限的，部分小規(guī)模的事務所，其財力物力都十分有限，難以進行更大程度的發(fā)展，使其經營范圍只能局限在其原有的服務領域以及傳統(tǒng)的審計業(yè)務等方面上，這就在客觀程度上，導致了經營范圍的狹窄，想要對這一范圍進行突破，需要不斷的努力和大規(guī)模的投入，這也是現如今中小型會計師事務所想要成長發(fā)展的一大難題。

3  中小型會計師事務所的發(fā)展策略

3.1  加強人才培養(yǎng)，拓展新興業(yè)務

如何更加科學有效且合理的培養(yǎng)所內職業(yè)注冊會計師是每一個會計師事務所需要面對的重大問題。這就要求會計師事務所在原有基礎上建立完善事務所的入門注冊會計師制度，晉級制度和合伙人晉升制度等一系列的考核標準和評價內容。同時將以當地的高校為依托，廣泛吸收專業(yè)人才進入事務所以提高事務所的業(yè)務能力，同時還需要建立健全人力資源評價系統(tǒng)和人力分析系統(tǒng)，加強事務所內部的培訓開發(fā)體系和晉升體系，以加強員工之間的競爭，使會計師之間可以產生良性競爭，不斷提高自身的業(yè)務水平和業(yè)務能力。在對會計師進行培訓和考核的過程中，將職業(yè)道德納入考核和培訓范圍是十分必要的。在這個基礎上也要對所內職業(yè)會計師進行進一步的人才培養(yǎng)，以確保職業(yè)人員可以得到更加全面的發(fā)展，這將更加有利于事務所的專業(yè)化程度，同時也可以拓展本事務所的業(yè)務范圍，提高綜合服務能力，能夠更好的為企業(yè)提供服務。在提高人員的專業(yè)素養(yǎng)的同時，還需要以市場為導向，開發(fā)中小企業(yè)公司的相關服務，同時對市場需求進行調查，根據市場需求來開展內部公平評價和企業(yè)社會責任報告等新興領域見證業(yè)務，不僅僅將目光局限于傳統(tǒng)的審計業(yè)務等，還需要開發(fā)高端產品，例如以新興的生物學、醫(yī)藥產業(yè)、文化產業(yè)的相關業(yè)務，提高服務的效率，開發(fā)的與其專業(yè)相適應的服務，為其發(fā)展提供優(yōu)質的專業(yè)支持。在人才的培養(yǎng)上也不能一味的吸納人才，要明確自己的人才優(yōu)勢，形成一批年齡合理，知識結構合適的理論與實戰(zhàn)并重的專業(yè)團隊，才能在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。在此基礎上，中小型會計師事務所要采取有效措施，加強對于青年人才的培訓和吸引，以此來改善當前事務所部分事務所存在人員結構老化和人員結構不合理的狀況，保證事務所自身可以做到可持續(xù)發(fā)展。

3.2  加強管理，完善機構體制

要求行業(yè)內部建立健全法規(guī)體系，重點明確行業(yè)發(fā)展的方向，并制定相關的政策和競爭規(guī)則，以加強行業(yè)內部的監(jiān)督管理提高行業(yè)自律性，為注冊會計師的提供一個公平競爭的成長環(huán)境，以促進自身發(fā)展。這就要求一個良好的行業(yè)制度來規(guī)范行為，促進中小型會計師事務所的發(fā)展。另一方面，中小型會計師事務所自身也需要更加科學合理的經營策略，不論是從事務所的內部還是從外部條件出發(fā)，都應該正確的把握環(huán)境和自身優(yōu)勢，從中提取可以利用的因素，制定具有遠見同時切實可行的發(fā)展策略，以此來推動事務所的向好發(fā)展。當前會計師事務所只靠服務質量是無法在市場中立足的，還需要有必要的營銷手段和專業(yè)優(yōu)勢，要求會計師事務所能夠從客戶需求出發(fā)，完善自身的業(yè)務水平，在滿足客戶需求的同時獲取利益達到雙贏的發(fā)展。

3.3  明確自身定位，突出優(yōu)勢領域

中小事務所在自己的擅長專業(yè)上，要將核心業(yè)務做精做細，加強原有領域的審計業(yè)務，資本驗證等項目，將已有的項目進一步深化，爭取進一步完善，以提高用戶的服務體驗。從國內外的行業(yè)發(fā)展狀況來看，專業(yè)化服務是大勢所趨，中小型事務所難以拓展更多的新領域，則需要明確自己的定位和服務人群，要做到術業(yè)有專攻，爭取專攻某一行業(yè)的業(yè)務，如商業(yè)、保險業(yè)或者是新興行業(yè)等方面。形成自己的特色和優(yōu)勢，明確自己的定位，才能夠保證自己有足夠的競爭優(yōu)勢。隨著中小型企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，為我國中小型會計師事務所提供了可持續(xù)發(fā)展的機會。因此中小型會計師事務所也要加強與中小型企業(yè)之間的聯系，面對市場，堅持對中小型企業(yè)進行服務，鞏固傳統(tǒng)的會計服務范圍，與客戶鑒定優(yōu)質穩(wěn)定的聯系，與此同時也要瞄準客戶需求，將客戶需求與自己的專長相結合，以此來穩(wěn)定客戶，促進自身發(fā)展。這就要求中小型會計師事務所要對自身的發(fā)展方向和服務優(yōu)勢有一個明確的認識，在發(fā)展中突出自己的專業(yè)優(yōu)勢，迎合客戶的需求，以此提高服務的質量，根據自身的優(yōu)勢條件面向市場需求做出自己的品牌。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://00559.cn/w/kj/21223.html