新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展分析

引言

我國(guó)步入“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)已有多年，不過，如今市場(chǎng)萎靡，居民消費(fèi)積極性不強(qiáng)，金融市場(chǎng)銀根緊鎖，企業(yè)資金鏈吃緊。在這樣的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，愈發(fā)需要企業(yè)做好成本管理工作，提升企業(yè)內(nèi)部管理的精益性、科學(xué)性。注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部潛能的開發(fā)；注重企業(yè)決策的科學(xué)性；注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的精益性，盡最大可能減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，盡最大努力迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，完成“求生存”“求發(fā)展”的目標(biāo)。而這恰恰就是管理會(huì)計(jì)的職能所在，管理會(huì)計(jì)基于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的盤點(diǎn)和分析，基于對(duì)外部市場(chǎng)的調(diào)研以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)匯總，為企業(yè)決策提出建議，促使企業(yè)決策更加科學(xué)，同時(shí)統(tǒng)籌管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全部過程、多類資源，從被動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)轉(zhuǎn)型成為主動(dòng)的企業(yè)管理。因此可以說，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，必然有益于企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，需要持續(xù)探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在定位、職能方面的交叉融合，搭建更加完善的企業(yè)會(huì)計(jì)體系。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（Financial Accounting）的定位偏向于“財(cái)務(wù)崗”。其工作內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行清點(diǎn)，提供各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料以及財(cái)務(wù)分析報(bào)表；對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，保證財(cái)務(wù)資料內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；參與編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等，同時(shí)定期檢查和分析財(cái)務(wù)計(jì)劃以及財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，判斷其科學(xué)性，對(duì)不足情況及時(shí)上報(bào)，并提出改進(jìn)意見；保管發(fā)票、會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等檔案資料；完成發(fā)票認(rèn)證、購買及開具增值稅發(fā)票，以及每月的報(bào)稅工作；完成日?，F(xiàn)金收支、費(fèi)用報(bào)銷、員工工資發(fā)放等工作，并做好現(xiàn)金及銀行日記賬。可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定位與工作職能均與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)。

二、管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)(Management Accounting)的定位則偏向于“管理崗”。其工作內(nèi)容廣泛，將深度參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面之中，其主要包含：

（一）企業(yè)決策。管理會(huì)計(jì)基于對(duì)各類數(shù)據(jù)的歸整與分析，從而為企業(yè)的決策獻(xiàn)言獻(xiàn)策，確保企業(yè)決策的科學(xué)性與效益性。對(duì)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資源數(shù)據(jù)等進(jìn)行歸整，選擇合適的工具，如Tableau、Power BI等，將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資源數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可視化、可分析的數(shù)據(jù)模型，便于管理會(huì)計(jì)對(duì)各類企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，基于數(shù)據(jù)規(guī)律了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，如對(duì)企業(yè)的資金、盈利、虧損、負(fù)債等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本、效益，并基于此對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)下階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的盈利與收入、成本與利潤(rùn)。對(duì)外，管理會(huì)計(jì)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸整，采用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫、ETL工具、市場(chǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)等，對(duì)市場(chǎng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)與指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同樣建立數(shù)據(jù)模型，便于管理會(huì)計(jì)了解市場(chǎng)形狀與動(dòng)態(tài)。而基于對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，在了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的決策獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提供各類數(shù)據(jù)證據(jù)，幫助企業(yè)管理層做出科學(xué)、合理的決策。

（二）企業(yè)計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)計(jì)劃中，其主要體現(xiàn)在預(yù)算編制方面，與企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃相配合。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，通過編制預(yù)算，可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策具體化，確保各項(xiàng)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；也可以增加企業(yè)管理的事前控制措施，為后續(xù)進(jìn)行有效控制和考核打下基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)可以在下一個(gè)周期或下一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目之前，編制預(yù)算計(jì)劃，將決策指標(biāo)逐層分解到各部門，形成責(zé)任預(yù)算體系。編制預(yù)算要求對(duì)各項(xiàng)工作和目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化設(shè)計(jì)，以確保其合理性、準(zhǔn)確性、精益性。

（三）企業(yè)控制。管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)控制中，其主要體現(xiàn)在成本控制方面，當(dāng)然，也可以對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等方面，對(duì)采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)管理一體化。這里以成本控制為例，管理會(huì)計(jì)建立成本績(jī)效PDCA循環(huán)考核體系，以之前制定好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算為基礎(chǔ)，明確各項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)的量化要求，而后隨著業(yè)務(wù)進(jìn)行，及時(shí)收集各項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)的實(shí)際狀況數(shù)據(jù)，包含財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，分析預(yù)算模型與預(yù)算實(shí)際執(zhí)行模型的差異，對(duì)達(dá)成成本績(jī)效考核目標(biāo)的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未通過考核的部門進(jìn)行懲罰，以獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來敦促企業(yè)各部門高效運(yùn)營(yíng)，貫徹落實(shí)企業(yè)預(yù)先制定的生產(chǎn)計(jì)劃以及財(cái)務(wù)預(yù)算。此外，新時(shí)代控制體系也提倡從事后控制向著事前控制發(fā)展，即在企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行中，管理會(huì)計(jì)基于對(duì)已有數(shù)據(jù)的分析，基于企業(yè)的總體目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，結(jié)合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)實(shí)條件的約束，對(duì)業(yè)務(wù)狀況與成本狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)績(jī)效考核情況，對(duì)條件不滿足、預(yù)期難以通過考核的部門進(jìn)行提醒，提出指導(dǎo)意見，督促該部門改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，以便順利通過績(jī)效考核。

（四）企業(yè)核查。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投入的成本、實(shí)施的過程、產(chǎn)出的成果進(jìn)行核查，可分為財(cái)務(wù)核查、業(yè)務(wù)核查，建立企業(yè)的財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)對(duì)稱式模型，研判企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可行性、精益性等，并做好監(jiān)管與控制，促使企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制。并在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束后吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)的下一段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供決策。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

由上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分析可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著一定相似之處，但也有許多不同。其相同點(diǎn)在于：（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作都需要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開，都需要以準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為核心支撐，其目標(biāo)都是促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作職能有一定的交叉之處，比如都需要參與到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制定中，都需要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)盤點(diǎn)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的實(shí)際狀況，分析企業(yè)投入成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。（3）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都遵循基本的會(huì)計(jì)原則，例如客觀性、一貫性、準(zhǔn)確性等。以確保會(huì)計(jì)信息的可靠性。

其不同點(diǎn)在于：（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的定位不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定位為“財(cái)務(wù)崗”，而管理會(huì)計(jì)定位則是“管理崗”。（2）因定位不同，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況和提高財(cái)務(wù)成果，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)則是參與到企業(yè)各項(xiàng)管理之中。（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)資金的核定、籌集、運(yùn)用、收回、分配等，以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸納、統(tǒng)計(jì)、審核，管理會(huì)計(jì)的鞏固總內(nèi)容則是對(duì)企業(yè)資金的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、評(píng)價(jià)，以及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遇到的問題進(jìn)行研究，提出解決問題的策略。（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作方法不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方法是利用算術(shù)方法，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)、審查。而管理會(huì)計(jì)的工作方法則要利用到分析方法，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及其他數(shù)據(jù)進(jìn)行建模分析。（5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的需求也不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要人才具備立體化的財(cái)務(wù)知識(shí)以及嫻熟的財(cái)務(wù)技能，而管理會(huì)計(jì)不僅需要人才具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能，同時(shí)需要人才具備市場(chǎng)分析、企業(yè)管理、績(jī)效考核、溝通交流等能力。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的必要性

（一）滿足現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際需求

自二十世紀(jì)七十年代以來，管理會(huì)計(jì)體系歷經(jīng)過數(shù)次迭代發(fā)展。第一階段強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)；第二階段強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性；第三階段強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能；第四階段強(qiáng)調(diào)成本的行為面管理。第三階段以及第四階段已實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)體系從“財(cái)務(wù)崗”到“管理崗”的躍遷，會(huì)計(jì)的功能隨著現(xiàn)代企業(yè)的更深層次需求而進(jìn)行了拓展，從單一的財(cái)務(wù)管理拓展到業(yè)務(wù)管理、企業(yè)管理，于是形成了管理會(huì)計(jì)崗位。并且，財(cái)務(wù)電算化模式加快了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，在財(cái)務(wù)電算化模式中，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能在弱化，倒逼會(huì)計(jì)參與到更加高級(jí)的數(shù)據(jù)分析、企業(yè)管理工作中?？梢?，管理會(huì)計(jì)崗位的飛速發(fā)展，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展以及財(cái)務(wù)工具發(fā)展下的全新形態(tài)，是社會(huì)發(fā)展必然趨勢(shì)，企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，就是在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，滿足現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際需求。

（二）提升企業(yè)管理的精益性

在新經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下，在“開源”難以為繼的形勢(shì)下，只有提升企業(yè)內(nèi)部管理的精益性，最大程度“節(jié)流”，才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去。即需提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的精益性，落實(shí)成本管控，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，等等。管理會(huì)計(jì)的工作無疑能夠提升企業(yè)管理精益性，管理會(huì)計(jì)是從事更加重要的數(shù)據(jù)分析、企業(yè)管理工作，建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的模型，找出內(nèi)在特征與規(guī)律，從而在企業(yè)的決策、規(guī)劃、預(yù)算、控制、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的嚴(yán)格管理，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)事宜進(jìn)行預(yù)算，中后期的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)控制才能更加準(zhǔn)確、更加方便，收集以前的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括項(xiàng)目、成本、收益、資產(chǎn)、債務(wù)等各方面的數(shù)據(jù)，且追求多部門協(xié)同作業(yè)，業(yè)務(wù)流、資金流、人才流、資源流等諸多信息也實(shí)現(xiàn)協(xié)同呈現(xiàn)。如此一來，必然能夠提升企業(yè)管理的精益性，完成企業(yè)“求生存”“求發(fā)展”的目標(biāo)。

（三）提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)等，以經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)為例，比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制不力、企業(yè)應(yīng)收賬款不到位、企業(yè)營(yíng)銷策略不當(dāng)、企業(yè)生產(chǎn)效率不足等，以及企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理不當(dāng)，而對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。而企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)崗位，并推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，也必然將有利于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。管理會(huì)計(jì)構(gòu)建起完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，在企業(yè)決策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程貢獻(xiàn)自己的力量，以數(shù)據(jù)的分析與市場(chǎng)的調(diào)查來輔助企業(yè)決策、來把控資金的流向，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)成本進(jìn)行合理規(guī)劃、加以控制，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈、價(jià)值鏈的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的策略

（一）完善管理會(huì)計(jì)體系

為了促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好地融合發(fā)展，鑒于當(dāng)下大部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系健全，而管理會(huì)計(jì)有所欠缺的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)精益化發(fā)展的重要作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提升對(duì)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系以及促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系與管理會(huì)計(jì)體系融合發(fā)展的重要認(rèn)識(shí)，進(jìn)而引入科學(xué)的管理會(huì)計(jì)觀念，完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。第一，企業(yè)需構(gòu)建管理會(huì)計(jì)崗位，雖然管理會(huì)計(jì)脫胎于會(huì)計(jì)體系，但其卻偏向于管理崗，因此企業(yè)國(guó)建管理會(huì)計(jì)崗位，并根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模以及對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的需求程度，合理配置管理會(huì)計(jì)崗位人數(shù)，避免管理會(huì)計(jì)人數(shù)少，不能滿足企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的實(shí)際需求的問題。需明確管理會(huì)計(jì)的定位，其應(yīng)成為管理崗與財(cái)務(wù)崗的紐帶，兼具企業(yè)管理以及財(cái)務(wù)管理。第二，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位賦予相應(yīng)的職能與責(zé)任，讓管理會(huì)計(jì)能夠深度參與到企業(yè)決策、計(jì)劃、控制以及核算體系中來，成功發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的職能與責(zé)任。第三，企業(yè)完善管理會(huì)計(jì)制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作所要遵循的規(guī)則、方法與程序進(jìn)行明確規(guī)定，使得管理會(huì)計(jì)按照制度履行崗位責(zé)任，提升工作效率和質(zhì)量，也要加強(qiáng)宣傳，讓企業(yè)其他工作人員樹立起正確觀念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，在工作中積極配合管理會(huì)計(jì)工作^[7]。

（二）強(qiáng)化融合發(fā)展觀念

面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，企業(yè)需引入科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展理念，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。要正視兩種會(huì)計(jì)工作方式關(guān)系，不斷去更新和完善，進(jìn)而保證兩種財(cái)會(huì)工作方式深度銜接。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩種工作方式雖有不同點(diǎn)，但也有相同點(diǎn)，以及業(yè)務(wù)的交叉點(diǎn)，企業(yè)需要樹立厘清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作職能上的差異點(diǎn)與銜接點(diǎn)，實(shí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共同統(tǒng)計(jì)、信息共享的機(jī)制。在組織架構(gòu)上，管理會(huì)計(jì)成為管理崗與財(cái)務(wù)崗的紐帶，促進(jìn)多部門聯(lián)合作業(yè)。在交叉業(yè)務(wù)上進(jìn)行有機(jī)融合。比如在財(cái)務(wù)預(yù)算編制與控制工作中，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同作業(yè)?；ネㄓ袩o。

（三）落實(shí)預(yù)算全過程管理

預(yù)算全過程管理是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間非常重要的業(yè)務(wù)交叉點(diǎn)，也自然是促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要載體。企業(yè)落實(shí)預(yù)算全過程管理體系，在事前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)配合發(fā)力，運(yùn)用行之有效的成本預(yù)算方法，明確單價(jià)、工期、原材料價(jià)格、生產(chǎn)力、市場(chǎng)價(jià)、庫存、利潤(rùn)等各要素，充分考慮到資金流向和市場(chǎng)前景，對(duì)企業(yè)下一個(gè)周期或者下一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，進(jìn)而制定科學(xué)合理的成本預(yù)算，同時(shí)配合擬定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，盡可能精確到較小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。在事中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合，實(shí)時(shí)收集企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)所反映的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行可視化分析，制定嚴(yán)格的績(jī)效考核機(jī)制，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的區(qū)別，分析是否存在超額現(xiàn)象，以及實(shí)際成本超額的問題是什么，等等，實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控和分析，及時(shí)查找出問題并解決，減少企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的非必要損耗，多方面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率與質(zhì)量。在事后，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)這一階段或這一項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、生產(chǎn)實(shí)際成效等進(jìn)行全面核算，管理會(huì)計(jì)還需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，或者讓下一次預(yù)算全過程管理更加科學(xué)合理。

（四）構(gòu)建高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，需要構(gòu)建高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)需要人才不同的知識(shí)與技能點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)技能以財(cái)務(wù)盤點(diǎn)、清算為主，管理會(huì)計(jì)除了基本的財(cái)務(wù)技能之外，還需要具備市場(chǎng)分析、企業(yè)管理、績(jī)效考核、溝通交流等能力。相較而言，管理會(huì)計(jì)師全新業(yè)態(tài)，同時(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的要求明顯更高一些。因此，企業(yè)需要更加重視對(duì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，需要建立完善的聘用、選拔與培訓(xùn)措施。聘用指的是在管理會(huì)計(jì)崗位選聘的時(shí)候，最好選聘有管理經(jīng)驗(yàn)或管理潛能的財(cái)會(huì)人才，或針對(duì)專項(xiàng)技能，選聘如數(shù)據(jù)分析師、預(yù)算管理師、業(yè)務(wù)專家等人才，形成多元化人才隊(duì)伍。選拔則指的是企業(yè)根據(jù)管理會(huì)計(jì)崗位實(shí)際需要，可在企業(yè)內(nèi)部管理崗、業(yè)務(wù)崗中選拔優(yōu)秀人才，促使人才轉(zhuǎn)型，參與到管理會(huì)計(jì)崗位中，滿足管理會(huì)計(jì)崗位的特定工作需求。培養(yǎng)則是企業(yè)構(gòu)建多元化培訓(xùn)措施，不僅要培養(yǎng)人才的財(cái)務(wù)技能，如促使人才學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)制度、財(cái)稅政策、企業(yè)稅務(wù)籌劃、“營(yíng)改增”政策等；同時(shí)也要培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)或儲(chǔ)備干部學(xué)習(xí)市場(chǎng)分析、企業(yè)管理、績(jī)效考核、溝通交流等技能。

對(duì)于企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才或者儲(chǔ)備干部來說，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的崗位內(nèi)涵與特點(diǎn)，明確管理會(huì)計(jì)崗位是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，在信息技術(shù)加持下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的工作可由信息技術(shù)所輔助完成，如財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)等，將倒推會(huì)計(jì)人員去從事更加高級(jí)的會(huì)計(jì)工作，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、企業(yè)管理等。當(dāng)下社會(huì)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員過剩，管理會(huì)計(jì)人員卻不足。因而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員或儲(chǔ)備干部來說，要樹立起持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，勇于探索管理會(huì)計(jì)崗位工作知識(shí)與技術(shù)，擴(kuò)充自己的知識(shí)技能庫，抓住當(dāng)下管理會(huì)計(jì)體系發(fā)展的契機(jī)，順利實(shí)現(xiàn)崗位轉(zhuǎn)型。

（五）信息技術(shù)賦能管理會(huì)計(jì)

在管理會(huì)計(jì)體系發(fā)展以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的模式中，非常依賴信息技術(shù)的加持，甚至可以說企業(yè)財(cái)務(wù)電算化與管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)如一枚硬幣的正反面一樣，相互支持、相互促進(jìn)。就管理會(huì)計(jì)崗位工作而言，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模分析，挖掘數(shù)據(jù)特征，整合數(shù)據(jù)模型，進(jìn)而為企業(yè)決策獻(xiàn)言獻(xiàn)策，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加以控制，而這如果僅憑人力作業(yè)，不僅作業(yè)效率難以保證，同時(shí)作業(yè)的質(zhì)量、有效性也難以保證，因此，管理會(huì)計(jì)體系少不了財(cái)務(wù)電算化工具的應(yīng)用。因此，企業(yè)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)新業(yè)態(tài)，以及促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的過程中，也需要加快財(cái)務(wù)電算化轉(zhuǎn)型步伐，配置各類信息化工具、大數(shù)據(jù)工具等，如企業(yè)MIS管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)整合平臺(tái)、成本管理工具、業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控工具、預(yù)算與績(jī)效管理工具、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化統(tǒng)計(jì)、一鍵式分析，為管理會(huì)計(jì)工作提供幫助，便于管理會(huì)計(jì)提升工作質(zhì)量和效率。

六、結(jié)束語

在新經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)需要盡可能“節(jié)流”，提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的精益性，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)工作有了更高的要求、更廣的需求，因此形成管理會(huì)計(jì)崗位。企業(yè)促使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的決策、規(guī)劃、預(yù)算、控制、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，達(dá)到精益化管理的目的，意義重大。而具體實(shí)施時(shí)，則體現(xiàn)在完善管理會(huì)計(jì)體系、強(qiáng)化融合發(fā)展觀念、落實(shí)預(yù)算全過程管理、構(gòu)建高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，信息技術(shù)賦能等幾個(gè)方面，結(jié)合上文分析，希望能有一定幫助。

文章來源：  《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)》   http://00559.cn/w/jg/1406.html