提高統(tǒng)計工作在項(xiàng)目管理中的重要性認(rèn)識

項(xiàng)目管理統(tǒng)計工作是當(dāng)前對項(xiàng)目建設(shè)具體情況進(jìn)行反饋的重要手段，在幫助工作人員獲取數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上，可以在項(xiàng)目管理期間發(fā)揮重要影響，不僅能幫助工作人員掌握相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)，還能正確反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。項(xiàng)目管理統(tǒng)計是當(dāng)前施工企業(yè)統(tǒng)計工作中的重要組成環(huán)節(jié)，而企業(yè)統(tǒng)計則是國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的重要組成，是國家統(tǒng)計工作中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，更需要發(fā)揮全面性、準(zhǔn)確性和及時性優(yōu)勢。基于此，本文將詳細(xì)論述統(tǒng)計工作在項(xiàng)目管理中發(fā)展的重要意義。

一、項(xiàng)目管理中統(tǒng)計工作的重要意義

項(xiàng)目管理工作開展的重點(diǎn)就是對施工項(xiàng)目進(jìn)度、安全和成本等內(nèi)容的控制，其基礎(chǔ)就是對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計和管理。在項(xiàng)目管理前，統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息具備顯著的綜合性特點(diǎn)和數(shù)量性特點(diǎn)，這也意味著每個項(xiàng)目環(huán)節(jié)統(tǒng)計管理都是基礎(chǔ)工作。換言之，統(tǒng)計工作是項(xiàng)目得到科學(xué)管理和監(jiān)督的重要基礎(chǔ)，是制定針對性策略和工作計劃的重要條件[1]。統(tǒng)計指標(biāo)在具體工作中可以對項(xiàng)目是是中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行反映，幫助工作人員掌握項(xiàng)目推進(jìn)的實(shí)際情況，從而在項(xiàng)目管理中落實(shí)和推進(jìn)統(tǒng)計工作的優(yōu)勢作用。對項(xiàng)目實(shí)施單位而言，不僅可以準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目建設(shè)情況，還能協(xié)助項(xiàng)目工作進(jìn)行工作方案的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目效益的穩(wěn)定發(fā)揮[2]。對于項(xiàng)目施工企業(yè)而言，統(tǒng)計工作的有效開展可以幫助企業(yè)充分掌握項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，在優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)方案的背景下，通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化發(fā)展，這也是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體競爭力提升的重要基礎(chǔ)。針對項(xiàng)目行政管理部門而言，在項(xiàng)目建設(shè)情況的統(tǒng)計環(huán)節(jié)中，可以按照項(xiàng)目建設(shè)情況，準(zhǔn)確了解項(xiàng)目推進(jìn)效果，在科學(xué)掌握調(diào)度實(shí)施情況背景下，制定合理應(yīng)對方針，幫助企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中更早達(dá)成預(yù)期效益目標(biāo)。

研究發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)期間影響工作開展的因素較多，如果在前期不及時進(jìn)行大量基礎(chǔ)統(tǒng)計，很可能造成工作人員缺乏對項(xiàng)目建設(shè)情況的準(zhǔn)確了解，基于信息獲取有限，難以及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險或是隱患，因此在施工前也無法指定科學(xué)應(yīng)對方案，這就意味著決策和管理工作的開展將受到嚴(yán)重影響。項(xiàng)目管理期間統(tǒng)計工作是企業(yè)施工節(jié)約成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，對于管理部門而言，統(tǒng)計工作的開展可以科學(xué)進(jìn)行發(fā)展方向預(yù)測，在風(fēng)險管控機(jī)制構(gòu)建過程中，將項(xiàng)目管理期間的風(fēng)險進(jìn)行最小化處理[3]。

二、正確理解項(xiàng)目管理期間統(tǒng)計工作的重要性

在項(xiàng)目管理工作中應(yīng)該加強(qiáng)對統(tǒng)計學(xué)方法的滲透，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施效果的精準(zhǔn)掌握和正確理解。統(tǒng)計工作的開展應(yīng)該在項(xiàng)目管理的各個階段進(jìn)行應(yīng)用，只有正確理解項(xiàng)目管理統(tǒng)計工作的重要性，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的全面提升與發(fā)展。

（一）在項(xiàng)目規(guī)劃中對統(tǒng)計工作的重要作用進(jìn)行理解

在我國國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展水平不斷提升背景下，規(guī)劃編制工作的開展對于理政方式有著重要幫助，其不僅是當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是我們開展工作的重要指標(biāo)[4]。有規(guī)劃方向才能有發(fā)展目標(biāo)，而要想達(dá)成發(fā)展目標(biāo)的要求就需要企業(yè)提供支持，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中用項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作的發(fā)展。所以，在發(fā)展規(guī)劃期間要充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃的優(yōu)勢作用。

規(guī)劃編制主要是對發(fā)展期的各項(xiàng)工作思路、任務(wù)和目標(biāo)等進(jìn)行明確，推進(jìn)更為深入的探索和分析。在此期間不僅需要對前期規(guī)劃方案進(jìn)行研究，還需要按照科學(xué)的分析結(jié)果，對規(guī)劃期的綜合發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而按照行業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)要求開展工作，只有這樣才能保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效達(dá)成[5]。而上述工作的開展基礎(chǔ)就是大量進(jìn)行行業(yè)數(shù)據(jù)信息收集，數(shù)據(jù)來源的重要條件就是有效開展統(tǒng)計工作。規(guī)劃項(xiàng)目的發(fā)展要有項(xiàng)目作為基礎(chǔ)，不同的行業(yè)在發(fā)展期間往往需要不同的項(xiàng)目支持，所以在項(xiàng)目建設(shè)階段也要合理開展項(xiàng)目規(guī)劃，在統(tǒng)計信息幫助下進(jìn)行數(shù)據(jù)研究，及時進(jìn)行今后數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測研究。只有正確認(rèn)識到項(xiàng)目規(guī)劃重統(tǒng)計工作的重要作用，才能為后續(xù)工作的開展提供科學(xué)支持。

（二）在項(xiàng)目規(guī)劃中對統(tǒng)計工作實(shí)施期間的重要作用進(jìn)行關(guān)注

每一項(xiàng)工作的順利開展，都需要經(jīng)歷很多流程，比如項(xiàng)目招投標(biāo)、施工、竣工決算等等，而每一個工作的開展都離不開統(tǒng)計，在數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計過程中可以精準(zhǔn)反映項(xiàng)目管理期間的各項(xiàng)指標(biāo)，是項(xiàng)目管理按照計劃流程有效開展的重要基礎(chǔ)。

首先，應(yīng)該在工作中構(gòu)建起健全的管理機(jī)構(gòu)，對職能要求進(jìn)行明確后，制定一套符合社會發(fā)展的統(tǒng)計工作制度。在構(gòu)建供給工作制度的過程中，要對項(xiàng)目建設(shè)期間的具體動態(tài)進(jìn)行展現(xiàn)。只有正確反映規(guī)模結(jié)構(gòu)和形式，才能幫助工作人員對生產(chǎn)速度和效益進(jìn)行掌握，科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)活動研究的過程中，更有序的推進(jìn)組織工作的綜合管理[6]。其次，構(gòu)建起健全、科學(xué)的項(xiàng)目管理實(shí)施方案。為保證在具體工作中更準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目實(shí)施情況，就需要對統(tǒng)計工作中的相關(guān)問題進(jìn)行有效分析，在及時進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督管理的過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，通過對現(xiàn)有運(yùn)行方案的調(diào)整，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利發(fā)展。在此期間還需要對項(xiàng)目建設(shè)中的統(tǒng)計作用進(jìn)行穩(wěn)定發(fā)揮，這也是項(xiàng)目建設(shè)得到整體反饋的重要條件。最后，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)期間實(shí)施進(jìn)度統(tǒng)計報表分析。在項(xiàng)目計劃落實(shí)和實(shí)施過程中要保證統(tǒng)計工作的有效開展，將相關(guān)信息及時上報給相關(guān)部門。有效進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)期間施工信息的有效記錄，構(gòu)建統(tǒng)計臺賬，保證監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施期間統(tǒng)計工作的科學(xué)運(yùn)行，形成符合社會發(fā)展要求的統(tǒng)計分析資料。此過程中，要準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目完成情況的真實(shí)反饋，確保項(xiàng)目建設(shè)績效成果的精準(zhǔn)反應(yīng)，幫助工作人員有效進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)展情況的正確預(yù)測和評價。

（三）對項(xiàng)目規(guī)劃中統(tǒng)計工作的運(yùn)行管理作用進(jìn)行關(guān)注

在完成項(xiàng)目建設(shè)后，應(yīng)該及時將項(xiàng)目建設(shè)期間的資料按照類別要求進(jìn)行整理歸檔。比如項(xiàng)目的批復(fù)文件、可行性項(xiàng)目報告或是實(shí)施方案等，確保工作人員可以在工作中隨時查看項(xiàng)目管理問題，及時形成對項(xiàng)目的動態(tài)監(jiān)管，這也是信息庫得到統(tǒng)計的重要基礎(chǔ)。

當(dāng)項(xiàng)目竣工完成驗(yàn)收工作后，工作人員就需要按照管理要求及時進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，從而形成固定資產(chǎn)移交手續(xù)辦理，作為項(xiàng)目資產(chǎn)接受單位也要盡快落實(shí)相關(guān)管理制度，在有效進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行管理過程中，更有效的制定符合企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會效益目標(biāo)，有效發(fā)揮統(tǒng)計工作優(yōu)勢作用[7]。在此期間，項(xiàng)目行政管理部門也要推進(jìn)建成項(xiàng)目的運(yùn)行監(jiān)管力度，按照統(tǒng)計工作要求進(jìn)行項(xiàng)目情況的研究，針對項(xiàng)目建設(shè)具體情況總結(jié)科學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

三、統(tǒng)計項(xiàng)目管理的主要流程和工作要求

在獲取施工項(xiàng)目要求，并且在掌握設(shè)計文件后，及時組織工作人膠原和相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察，準(zhǔn)確獲取工程項(xiàng)目的人文信息、地質(zhì)情況和地形條件，對于可利用水源、通信條件等情況進(jìn)行調(diào)整研究。在此期間們不僅要進(jìn)行有線施工研究，還要對現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分析，在準(zhǔn)確掌握行車運(yùn)輸和地下建筑物后，保證對通信信號和電線走向分布情況的調(diào)整。這些資料的獲取不僅需要加強(qiáng)對歷史統(tǒng)計資料的分析，還要及時進(jìn)行現(xiàn)場施工情況的考察，在二者反復(fù)對比后獲取現(xiàn)有不足，只有這樣才能完成新統(tǒng)計資料和歷史統(tǒng)計資源的重新配置和調(diào)節(jié)。

按照工程技術(shù)人員要求進(jìn)行設(shè)計圖紙審計。在現(xiàn)場反復(fù)勘查中，精準(zhǔn)計算工程量，參建單位組織人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底和測量，及時按照工作要求增設(shè)控制網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的綜合評估，按照工程量要求，編制合理的施工組織方案。

按照工程文件要求組建專業(yè)項(xiàng)目部，根據(jù)工程量大小、工期要求和技術(shù)條件等內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)人員和設(shè)備材料的調(diào)配，在這些工作的推進(jìn)背景下，實(shí)現(xiàn)與統(tǒng)計工作的有效融合。

對于工作內(nèi)容而言，還要在項(xiàng)目質(zhì)量管理中充分發(fā)揮統(tǒng)計手段的職能價值，只有這樣才能確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定。換言之，只有知道工作中想做什么，達(dá)到什么程度，才能確保工程項(xiàng)目的有效推進(jìn)。這也是目前開展統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)價值。施工項(xiàng)目質(zhì)量不僅和施工主體質(zhì)量意識之間存在密切聯(lián)系，還直接關(guān)系著統(tǒng)計手段。在質(zhì)量管理活動推進(jìn)期間可以發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量管理的過程本質(zhì)上來說就是統(tǒng)計管理的過程。而質(zhì)量控制在項(xiàng)目中提出的質(zhì)量要求也要針對作業(yè)技術(shù)和活動提供不同的工作目標(biāo)和數(shù)據(jù)信息，這些問題都直接關(guān)聯(lián)著統(tǒng)計分析。所以在施工項(xiàng)目質(zhì)量推進(jìn)過程中，也要充分發(fā)揮生產(chǎn)過程優(yōu)勢作用，避免在質(zhì)量控制中發(fā)生其他問題。要想在施工項(xiàng)目質(zhì)量控制中切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)過程的質(zhì)量統(tǒng)計優(yōu)勢，在具體工作中就要加強(qiáng)對以下內(nèi)容的關(guān)注：首先，制定滿足項(xiàng)目施工要求的工作方案和質(zhì)量控制計劃書。在對工作方案明確前要嚴(yán)格按照工藝原則要求開展，在提出目錄工作要求后，完成對控制點(diǎn)的關(guān)注。在對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行編制期間還要進(jìn)一步明確作業(yè)內(nèi)容，掌握工作中可能需要到的設(shè)備、材料和工作方案等等。只有保證項(xiàng)目工序質(zhì)量控制計劃明確后，才能保證關(guān)鍵工序始終處于控制狀態(tài)下。其次，加強(qiáng)對實(shí)地調(diào)查統(tǒng)計工作的關(guān)注。對工序作業(yè)指導(dǎo)書的正確性和可行性進(jìn)行精準(zhǔn)鑒定，確保其生產(chǎn)能力充分滿足工作內(nèi)容規(guī)范和要求，只有在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)對檢驗(yàn)工序的明確，工作人員才能更為精準(zhǔn)的達(dá)成對生產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。此外，還要加強(qiáng)對原材料、進(jìn)場制作成品等內(nèi)容的把控，保證這些內(nèi)容的制造效果和質(zhì)量滿足設(shè)計質(zhì)量的工作需求。通過對現(xiàn)場使用技術(shù)文件的管控，實(shí)現(xiàn)對工藝文件的管控和修改。最后，及時糾正和處理質(zhì)量不合格產(chǎn)品。嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，避免不合格產(chǎn)品對后續(xù)工作的影響。在對不合格產(chǎn)品進(jìn)行評審過程中，還需要及時進(jìn)行質(zhì)量性質(zhì)分析和處理，積極分析問題出現(xiàn)的原因，在有效進(jìn)行質(zhì)量等級評價過程中，制定針對性糾正措施和工作方案。在措施影響下盡可能降低企業(yè)生產(chǎn)損失，在有效控制和預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險基礎(chǔ)上，獲取更顯著的質(zhì)量效益。

四、在科學(xué)統(tǒng)計方法引導(dǎo)下開展項(xiàng)目管理的科學(xué)統(tǒng)計

（一）利用科學(xué)統(tǒng)計方式

科學(xué)的統(tǒng)計方法是項(xiàng)目管理期間信息收集和分析的重要基礎(chǔ)，在信息收集與分析過程中，工作人員可以對其動態(tài)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，在獲取結(jié)論性統(tǒng)計分析資料過程中，制定項(xiàng)目管理的科學(xué)決策方案，對于原有工作的不足及時進(jìn)行修正和調(diào)整。比如抽樣調(diào)查期間，利用抽樣法不僅能合理控制施工成本，還能推進(jìn)項(xiàng)目管理工作的順利發(fā)展，當(dāng)前統(tǒng)計工作不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

（二）利用統(tǒng)計信息進(jìn)行數(shù)據(jù)整理

在進(jìn)行分析期間，不僅要對完成情況進(jìn)行綜合分析，還需要對現(xiàn)有工作問題進(jìn)行反思，保證統(tǒng)計工作發(fā)揮全面性和綜合性優(yōu)勢，只有正確反應(yīng)總體發(fā)展態(tài)勢，才能更準(zhǔn)確的掌握解決問題的具體方法，最終在統(tǒng)計信息的幫助下完成對數(shù)據(jù)的科學(xué)整理與統(tǒng)計研究。具體工作可分為幾個細(xì)節(jié)：制定總結(jié)性分析方案。對于工作中的月報、年報都需要提出針對性分析說明，完成對現(xiàn)有情況的綜合分析和評價，包括工作中出現(xiàn)的問題也要及時進(jìn)行預(yù)測研究，確保工作呈現(xiàn)出全面性和綜合性特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對工作整體發(fā)展態(tài)勢的反饋，幫助工作人員獲取解決問題的具體方案和對策[8]。及時進(jìn)行進(jìn)度性分析。按照項(xiàng)目計劃執(zhí)行情況進(jìn)行數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計分析，形成項(xiàng)目反映情況的進(jìn)度分析，在這一階段，工作除了要準(zhǔn)確反饋出計劃完成效果之外，還要及時進(jìn)行未來發(fā)展趨勢的分析，只有這樣才能按照要求更好得到制定工作計劃，從而在工作項(xiàng)目開展中準(zhǔn)確獲取工作中的問題和不足?？茖W(xué)進(jìn)行預(yù)測研究和分析。所謂預(yù)測性分析指的就是按照準(zhǔn)確提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計和研究，并對未來工作走向進(jìn)行準(zhǔn)確判斷和分析。預(yù)測性分析工作的開展應(yīng)該始終保證定量作和定性結(jié)合員原則，在預(yù)測分析過程中嚴(yán)格進(jìn)行決策分析，最終為工作方案的優(yōu)化推進(jìn)提供準(zhǔn)確決策基礎(chǔ)[9]。

五、利用現(xiàn)代科技手段推進(jìn)項(xiàng)目管理的統(tǒng)計

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平不斷提升背景下，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能和區(qū)域鏈等技術(shù)得到了前所未有的發(fā)展，這也意味著統(tǒng)計工作在項(xiàng)目管理中逐漸實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化和科學(xué)化發(fā)展，是一項(xiàng)不可忽視的重要內(nèi)容。所以在實(shí)際工作中，更需要將項(xiàng)目統(tǒng)計的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)移到計算機(jī)中的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行保存，利用現(xiàn)代化科學(xué)手段，構(gòu)建起系統(tǒng)模型要求下的系統(tǒng)分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中統(tǒng)計工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化發(fā)展[10]。在工作實(shí)踐和數(shù)據(jù)信息推進(jìn)期間，每一項(xiàng)工作都在和信息技術(shù)相融合，因此在后續(xù)工作中統(tǒng)計資料的信息和項(xiàng)目管理決策也要形成更完整的聯(lián)動機(jī)制，在成分發(fā)揮統(tǒng)計系統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢的背景下，保證項(xiàng)目管理工作的開展具備更穩(wěn)定的科學(xué)依據(jù)。

在項(xiàng)目運(yùn)行期間，統(tǒng)計工作直接影響著每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，比如事前規(guī)劃設(shè)計、項(xiàng)目立項(xiàng)、投資成本分析、項(xiàng)目實(shí)施乃至后期驗(yàn)收等等。在大數(shù)據(jù)時代背景下，項(xiàng)目管理中的統(tǒng)計工作也實(shí)現(xiàn)了前所未有的關(guān)注與發(fā)展，這也意味著統(tǒng)計工作的職能特點(diǎn)在項(xiàng)目管理中更為凸出，這就要求在工作中充分體現(xiàn)出統(tǒng)計工作的職能優(yōu)勢。在此期間，還要對項(xiàng)目管理統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)性投入予以關(guān)注，為項(xiàng)目管理統(tǒng)計工作的開展配備專業(yè)性統(tǒng)計人員，在不斷優(yōu)化統(tǒng)計理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)背景下，不斷適應(yīng)項(xiàng)目管理統(tǒng)計工作的需求[11]。

除了上述內(nèi)容外，還要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)庫處理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。在此期間，要有效記錄統(tǒng)計偏差的原因，根據(jù)工作內(nèi)容和要求制定科學(xué)的控制方案，只有這樣才能保證記錄下來的教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目數(shù)據(jù)庫中的重要組成。對于之前項(xiàng)目情況而言，歷史資料對于潛在風(fēng)險識別可發(fā)揮顯著影響，而這類資料可以借助多種渠道獲取，比如：首先，項(xiàng)目資料文件。一個項(xiàng)目關(guān)系到的一個或多個組織往往會對過去工作項(xiàng)目進(jìn)行保留，同時這些記錄的細(xì)致性較強(qiáng)，可以有效幫助工作人員進(jìn)行風(fēng)險分析和識別。并且在實(shí)際工作中很多團(tuán)隊均采用此種記錄方式。其次，商業(yè)數(shù)據(jù)。在很多應(yīng)用領(lǐng)域中，工作人員都可以采用不同形式獲取商業(yè)領(lǐng)域的歷史信息。最后，項(xiàng)目組積累的工作經(jīng)驗(yàn)。工程項(xiàng)目組成員在實(shí)際工作中會對既往項(xiàng)目產(chǎn)出和消耗情況予以記錄。雖然此種方式收集的信息可發(fā)揮一定作用，但和文件資料形式相比，信息的可靠性有待提升。所以這種工作方式仍存在較大的發(fā)展和進(jìn)步空間[12]。

換言之，在今后工作中，企業(yè)需要積極開發(fā)工程項(xiàng)目統(tǒng)計工作中的計算機(jī)管理系統(tǒng)，保證統(tǒng)計工作管理的自動化與科學(xué)化發(fā)展。比如利用模擬法對電子數(shù)據(jù)庫處理系統(tǒng)的優(yōu)越性為代表，模擬法可以按照假定要求進(jìn)行系統(tǒng)模型分析，從而掌握系統(tǒng)的表現(xiàn)趨勢。此種形式的工作優(yōu)勢在于能對理論數(shù)據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有機(jī)融合，在計算機(jī)技術(shù)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計幫助下，加速部門之間的合作與溝通，改進(jìn)單一學(xué)科知識和部門工作中存在的風(fēng)險問題，在切實(shí)提升系統(tǒng)優(yōu)勢和綜合性能背景下，為后續(xù)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)。

六、結(jié)語

    綜上所述，在現(xiàn)代化信息技術(shù)飛速發(fā)展期間，各項(xiàng)技術(shù)都實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展，這也意味著統(tǒng)計工作在項(xiàng)目管理中的影響越發(fā)深遠(yuǎn)。要想充分發(fā)揮項(xiàng)目統(tǒng)計期間的工作優(yōu)勢，就要在現(xiàn)代社會發(fā)展期間加強(qiáng)對計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，在提升現(xiàn)有工作水平的過程中，切實(shí)反思現(xiàn)有工作的不足，轉(zhuǎn)變目前工作的不合理情況。統(tǒng)計工作是一項(xiàng)和眾多工作內(nèi)容密切聯(lián)系的基礎(chǔ)性工作，在商業(yè)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化社會中，市場更需要統(tǒng)計工作的支持與幫助。無論是產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的判定還是預(yù)算工程的定額研究，都需要統(tǒng)計工作發(fā)揮穩(wěn)定優(yōu)勢，從而體現(xiàn)出統(tǒng)計工作在項(xiàng)目管理中的工作特點(diǎn)?？偠灾?xiàng)目管理中對統(tǒng)計工作的應(yīng)用將不斷增加，所以更需要發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)中的支撐優(yōu)勢，只有這樣才能推進(jìn)現(xiàn)代化社會的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://00559.cn/w/jg/125.html