大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略探討

從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展情況來看，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與變革已經(jīng)成為影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要?jiǎng)恿?，?duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，為了能夠適應(yīng)未來的環(huán)境變化就必須要改變思路，認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的信息技術(shù)的影響，在轉(zhuǎn)變工作思路的基礎(chǔ)上，探索向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的新方法，這也是本文研究的主要目的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)各類資金活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督，并針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展情況，結(jié)合與企業(yè)存在直接經(jīng)濟(jì)關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為一項(xiàng)重要的支柱性工作，財(cái)務(wù)工作者在利用會(huì)計(jì)程序?qū)Ξ?dāng)前工作展開分析后，能夠獲得大量有助于企業(yè)管理決策的信息，并通過參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中，探索為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，最終個(gè)保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，其中主要包括規(guī)劃控制會(huì)計(jì)、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)等幾方面的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)而言，規(guī)劃控制會(huì)計(jì)中包括企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算、日常生產(chǎn)成本管理等多方面的內(nèi)容；預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)主要包括企業(yè)的財(cái)務(wù)信息資料以及各級(jí)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估情況等。從職能上來看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作范圍與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比有進(jìn)一步拓展，主要包括以下幾方面：對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)變化前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。在管理會(huì)計(jì)下需要通過科學(xué)的預(yù)測(cè)手段對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行延伸，最終評(píng)估客觀環(huán)境的發(fā)展情況[1]。參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策。管理會(huì)計(jì)在對(duì)各類突發(fā)事件展開評(píng)估的情況下，根據(jù)客觀規(guī)律，圍繞財(cái)務(wù)管理的量化指標(biāo)展開評(píng)估，使企業(yè)的經(jīng)營決策更加科學(xué)、有效。調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)明確各類財(cái)務(wù)問題，確保企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能在預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)開展。（4）完成對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的控制。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中依托事前控制等方法來有效約束風(fēng)險(xiǎn)要素，在確定各類經(jīng)濟(jì)要素規(guī)劃手段切實(shí)可行的基礎(chǔ)上，最后依托事中控制的方法來消除誤差，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開展。由此可見，管理會(huì)計(jì)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供必要的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，也能有效捕捉各類財(cái)務(wù)信息，最終有效完善企業(yè)的內(nèi)部管理過程，完善經(jīng)濟(jì)控制過程，使企業(yè)管理層做出更多有助于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性研究

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以滿足要求

大數(shù)據(jù)時(shí)代的一個(gè)顯著特征就是海量的數(shù)據(jù)以及更強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力，在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)量快速增加，并且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜程度明顯提升，為了適應(yīng)這種海量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)工作者必須要對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，并圍繞各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的特征開展工作。在這一模式下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的弊端逐漸突顯，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式是獨(dú)立的，在處理企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中往往會(huì)因?yàn)椴涣私馄渌块T的經(jīng)營狀況而出現(xiàn)誤差，最終直接降低了數(shù)據(jù)處理效果。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理各類非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)期間，因?yàn)闊o法進(jìn)行高效的數(shù)據(jù)檢索而導(dǎo)致各類財(cái)務(wù)資料的分析結(jié)果過于片面，難以挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的有用價(jià)值。由此可見，在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)難以適應(yīng)的當(dāng)前工作要求。

（二）管理會(huì)計(jì)能夠有效適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求

根據(jù)前文對(duì)管理會(huì)計(jì)的分析可以發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的功能有進(jìn)一步拓展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)的適應(yīng)性主要表現(xiàn)為以下幾方面：管理會(huì)計(jì)并非單純的分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息，而是從整個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)來識(shí)別各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理以及崗位職責(zé)等，在這種情況下，管理會(huì)計(jì)能夠處理的數(shù)據(jù)信息更多。而對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)所提供的海量企業(yè)信息模式可以剛好匹配管理會(huì)計(jì)要求，利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)可以從整個(gè)企業(yè)角度出發(fā)分析財(cái)務(wù)資料，所以可以更有效的統(tǒng)計(jì)各類財(cái)務(wù)信息，甚至從其他部門的生產(chǎn)經(jīng)營信息中識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，突顯管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性。管理會(huì)計(jì)模式本身強(qiáng)調(diào)了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判與控制，幫助企業(yè)消除各類潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)萌芽最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；而相比之下，大數(shù)據(jù)技術(shù)也能提供類似的功能，例如大數(shù)據(jù)在對(duì)企業(yè)的各類數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)進(jìn)行研判后，能夠確定各種可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象并進(jìn)行預(yù)防，如企業(yè)負(fù)債快速增多可能引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。從這一點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)在幫助企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)上的功能是相同的，這也證明管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求。結(jié)合相關(guān)學(xué)者的研究也強(qiáng)調(diào)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未來轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以從海量的數(shù)據(jù)中篩選出有效數(shù)據(jù)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的拓展分析也存在一定的難度，而這一現(xiàn)象的出現(xiàn)將會(huì)嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)的質(zhì)量，難以真正的為企業(yè)服務(wù)[2]。在這種情況下，需要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的功能，使管理會(huì)計(jì)成為支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新動(dòng)力。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法研究

（一）積極轉(zhuǎn)變職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的融合

長(zhǎng)久以來，受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念的影響，企業(yè)管理層通常會(huì)將財(cái)務(wù)管理視為一項(xiàng)獨(dú)立的工作，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，長(zhǎng)此以往會(huì)計(jì)人員也難以從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)來判斷各類財(cái)務(wù)問題，所統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表只能反應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作，包括最近時(shí)間內(nèi)企業(yè)的資金與流水變化、企業(yè)短期的盈利或者虧損情況等。而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，這種工作模式必須要進(jìn)行改變，財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)所帶來的新影響，除了海量的數(shù)據(jù)外，關(guān)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)變化趨勢(shì)等工作都是未來必須要考慮的內(nèi)容。在這種情況下，財(cái)會(huì)工作者應(yīng)改變傳統(tǒng)單一的“會(huì)計(jì)工作者”角色，而是要朝著財(cái)務(wù)運(yùn)營顧問、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)督員、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析師等方向進(jìn)行職能轉(zhuǎn)換，成為具有多種功能的新型財(cái)務(wù)工作者，這樣才能加快向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

文獻(xiàn)[3]認(rèn)為，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容簡(jiǎn)單，以統(tǒng)計(jì)、記錄、匯總各類財(cái)務(wù)信息為主，這種模式已經(jīng)難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，在未來的財(cái)務(wù)工作中應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作職能，立足于大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)一步豐富工作內(nèi)容，包括企業(yè)的市場(chǎng)營銷、經(jīng)營管理、售后等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行拓展，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與上述關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行融合后，才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，彰顯管理會(huì)計(jì)的功能。

（二）發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造新型會(huì)計(jì)信息平臺(tái)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變過程中，信息技術(shù)的支持必不可少，為了能夠應(yīng)對(duì)海量的數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)該盡快完善自身的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下尋找到一條適合企業(yè)發(fā)展的新財(cái)務(wù)管理體系，為管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變保駕護(hù)航。因此針對(duì)這一要求，相關(guān)企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下不斷發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以管理會(huì)計(jì)為目標(biāo)完善會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的功能。

目前結(jié)合相關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，打造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心是構(gòu)建會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的常見手段，該平臺(tái)以財(cái)務(wù)核算、資金管理以及銀企直聯(lián)為前端系統(tǒng)；而在后端系統(tǒng)功能設(shè)置中直接與企業(yè)的其他職能部門對(duì)接，部門之間的關(guān)鍵管理資料可以在共享中心內(nèi)傳遞，確保財(cái)務(wù)工作人員直接獲取各部門的關(guān)鍵財(cái)務(wù)資料，有助于支持管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。在該共享中心的基礎(chǔ)上引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，此模式下管理會(huì)計(jì)的工作模式為：職能部門提供財(cái)務(wù)信息→共享信息平臺(tái)整合資料→大數(shù)據(jù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并產(chǎn)生警報(bào)→財(cái)務(wù)人員采集財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資料→針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資料與職能部門匹配→分析風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)性→提出處置措施（刪除失真的風(fēng)險(xiǎn)資料或者提供風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等）。從上述流程中可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)工作者在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)利用該財(cái)務(wù)共享中心來減少冗余環(huán)節(jié)，直接獲取關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處置與分析能力，這是管理會(huì)計(jì)必須要必備的技能之一。由此可以認(rèn)為，打造新型會(huì)計(jì)信息平臺(tái)成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要組成部分。

（三）立足于大數(shù)據(jù)時(shí)代做好人才的培養(yǎng)與選拔

財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是一個(gè)漫長(zhǎng)且艱巨的過程，在這個(gè)過程中，相關(guān)人員應(yīng)該在大數(shù)據(jù)時(shí)代的基礎(chǔ)上探索人才培養(yǎng)與選拔的新路徑，其中的重點(diǎn)包括：在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中，則應(yīng)該面向企業(yè)內(nèi)部全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展培養(yǎng)工作，要求全體工作人員能夠養(yǎng)成大數(shù)據(jù)思維，不僅要了解大數(shù)據(jù)時(shí)代下各類財(cái)務(wù)信息的處理要求，也應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式，不僅要了解各類常規(guī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作要求，也應(yīng)該探索新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，例如對(duì)提取各類財(cái)務(wù)信息或者對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工等，堅(jiān)持從海量資料中尋找到對(duì)企業(yè)管理有價(jià)值的資料，這是人才培養(yǎng)中必須增加的技能。在大數(shù)據(jù)模式下企業(yè)內(nèi)部定期組織相關(guān)人員進(jìn)行深度深入學(xué)習(xí)，了解管理會(huì)計(jì)工作的崗位責(zé)任情況。期間相關(guān)人員可以通過大數(shù)據(jù)的探索管理會(huì)計(jì)教育的新方法，例如通過網(wǎng)絡(luò)途徑了解其他企業(yè)在管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)中的措施，在利用大數(shù)據(jù)提取有用的培訓(xùn)方法后來完善本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員教育模式，將大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分展示出來。在人才選拔中，為選擇更多高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員，也需要企業(yè)發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)當(dāng)前財(cái)會(huì)人才求職隊(duì)伍快速篩選出符合企業(yè)要求的高端人才，保證管理會(huì)計(jì)的人才選拔高效、有效，最終在短時(shí)間內(nèi)提升企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體質(zhì)量，為向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供必要的動(dòng)力[4]。

（四）強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略層面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的結(jié)合

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，工作人員的工作主要以記錄、計(jì)量以及報(bào)告為主，與業(yè)務(wù)之間的融合不足，而針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)共享以及“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展要求，在大數(shù)據(jù)下必須要直接將各類數(shù)據(jù)模塊推送至財(cái)務(wù)管理體系下，這是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能的關(guān)鍵。所以在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，相關(guān)人員應(yīng)該主動(dòng)從企業(yè)戰(zhàn)略層面入手探索新的轉(zhuǎn)型路徑。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，相關(guān)人員應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分解，例如為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，在大數(shù)據(jù)分析中需要對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展變化做出評(píng)估。在這種情況下，相關(guān)人員在分解發(fā)展目標(biāo)后，將分解后的結(jié)果作為管理會(huì)計(jì)必須要具備的技能并進(jìn)行崗位職能融合，如管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有識(shí)別市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及為優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)提供建議的功能等。從效果來看，這種從戰(zhàn)略層面加快財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間融合的方法可以讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確定未來工作的重點(diǎn)內(nèi)容，為向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供必要的支持。

（五）重視財(cái)務(wù)管理共融性，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果

從崗位職能來看，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，控制風(fēng)險(xiǎn)都是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，針對(duì)這一特征可以探索財(cái)務(wù)管理融合發(fā)展的新方向，并將其作為支撐管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在這種情況下，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的共融性，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的視角從過去轉(zhuǎn)向未來，在轉(zhuǎn)型過程中重視對(duì)各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析，這樣才能對(duì)未來財(cái)務(wù)管理工作做出有效預(yù)測(cè)。針對(duì)這一要求，有學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持從單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向綜合管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，不斷拓展財(cái)會(huì)工作的范疇，通過大數(shù)據(jù)來向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、整理以及供應(yīng)等方面的拓展，尋找到企業(yè)工作中的優(yōu)勢(shì)，確定管理會(huì)計(jì)未來工作的要點(diǎn)內(nèi)容，這樣在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中才能取得事半功倍的效果[5]。

四、結(jié)語

在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更多，且各類風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也更加復(fù)雜。針對(duì)這一變化趨勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢(shì)，所以企業(yè)相關(guān)人員必須要做到審時(shí)度勢(shì)，不僅要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)在支撐轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著重要功能，在了解企業(yè)管理工作開展的現(xiàn)狀之后，探索新的工作路徑，將大數(shù)據(jù)作為支撐轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，這樣有助于保障財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使管理會(huì)計(jì)在未來企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮更大的功能。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://00559.cn/w/jg/125.html