如何發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作，需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，確保對(duì)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理，確保資金的合理使用。隨著現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，同時(shí)基于市場(chǎng)也在不斷變化，在企業(yè)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理也在面臨一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要順應(yīng)改革潮流，為提高業(yè)務(wù)的運(yùn)作和企業(yè)的擴(kuò)大化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中具有專業(yè)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，需要考慮環(huán)境，協(xié)調(diào)企業(yè)多個(gè)部門業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，就必須擺脫傳統(tǒng)的管理體制，引入先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，突出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的多重功能。遵循求實(shí)的基本原則，制定先進(jìn)的管理方案，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有監(jiān)督職能、反饋職能和管理職能。監(jiān)督職能可以保證資產(chǎn)安全，監(jiān)督職位相對(duì)較高，CFO應(yīng)提出財(cái)務(wù)管理的具體規(guī)章制度，部門人員要落實(shí)審計(jì)內(nèi)容，糾正管理中的漏洞和不足，并交給公司管理層。財(cái)務(wù)監(jiān)督必須符合國(guó)家規(guī)定。當(dāng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入下降時(shí)，一些企業(yè)會(huì)選擇裁員以削減經(jīng)營(yíng)成本。有些企業(yè)應(yīng)向職工代表大會(huì)進(jìn)行情況說(shuō)明，然后公布裁員人數(shù)，不得自愿裁員。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能過(guò)程較為復(fù)雜，需要提高預(yù)測(cè)和規(guī)劃能力。反饋職能需要基于業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，對(duì)于資金管理中經(jīng)常出現(xiàn)資金分配不明確，資金流出隨機(jī)?，F(xiàn)在多數(shù)中小企業(yè)是家族企業(yè)，企業(yè)偏袒屢見(jiàn)不鮮[1]。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)反饋的職能本質(zhì)需要控制對(duì)象，反饋內(nèi)容源自控制論。財(cái)務(wù)反饋需要根據(jù)過(guò)去的事物發(fā)生行為調(diào)整當(dāng)前的行為，吸收經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出適合發(fā)展的模型。在使用財(cái)務(wù)反饋前，需要明確輸入和輸出變量，得到財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)報(bào)表，并根據(jù)情況選擇輸入和輸出之間的關(guān)系，幫助企業(yè)獲取自己需要的信息。管理職能表明公司相關(guān)部門之間應(yīng)該存在邏輯關(guān)系，會(huì)計(jì)師需要完成基本的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)報(bào)表，賬務(wù)做到日清月結(jié)，準(zhǔn)確填寫(xiě)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，比如收款日期和金額。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能是以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)運(yùn)作中的特定主體的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告，并向相關(guān)方提供企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和必要的財(cái)務(wù)報(bào)表信息。會(huì)計(jì)是利用價(jià)值對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行記錄、計(jì)算、分類、匯總，以此來(lái)提供系統(tǒng)完整的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須使用符合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)方法，核算企業(yè)中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上應(yīng)用方法計(jì)算收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)。通過(guò)編制財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)企業(yè)運(yùn)作指標(biāo)，向管理層報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果。因此，財(cái)務(wù)核算是會(huì)計(jì)中的組成部分。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)管

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增加是企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)造利潤(rùn)的關(guān)鍵，因此要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)層面的監(jiān)督和管理，避免企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的混亂。在維護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范化的過(guò)程中，確保其符合國(guó)家法規(guī)和制度，發(fā)揮良好的監(jiān)督作用。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中，要始終以原始單據(jù)為重要的憑證依據(jù)，確保原始單據(jù)具有真實(shí)性、合理性和合法性，加強(qiáng)對(duì)原始單據(jù)的審核，避免出現(xiàn)腐敗問(wèn)題。在對(duì)單據(jù)的審核和驗(yàn)證中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作中存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，通過(guò)排查，避免問(wèn)題的進(jìn)一步發(fā)展中出現(xiàn)更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[2]。為確保財(cái)務(wù)安全不受威脅，在費(fèi)用不正確等情況下，可對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行調(diào)查。在確認(rèn)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)以最新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)稅務(wù)政策信息和必要的政策制度為基石，及時(shí)控制業(yè)務(wù)活動(dòng)的違法行為，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在法律范圍內(nèi)進(jìn)行，并且需要符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，以免影響企業(yè)發(fā)展。在審查經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，要發(fā)揮審計(jì)師和管理會(huì)計(jì)的作用，全面反映經(jīng)營(yíng)狀況，體現(xiàn)各審計(jì)職能，有助于在經(jīng)營(yíng)中營(yíng)造良好的環(huán)境。

（二）反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨較大競(jìng)爭(zhēng)壓力。市場(chǎng)發(fā)展水平、行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策等，都會(huì)引起企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中外部環(huán)境造成的影響。因此，企業(yè)需要明確發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和必要的未來(lái)目標(biāo)，分析外部環(huán)境。戰(zhàn)略規(guī)劃需要為公司的發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要反映業(yè)務(wù)運(yùn)作和帶著經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)狀況及物資運(yùn)作和業(yè)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行分析，優(yōu)化企業(yè)未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)思路，使經(jīng)濟(jì)符合規(guī)律。在企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要依靠會(huì)計(jì)核算，以保證經(jīng)營(yíng)指標(biāo)滿足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要。在預(yù)測(cè)未來(lái)中，整合會(huì)計(jì)信息，使企業(yè)的基本業(yè)務(wù)信息直觀地反映，在結(jié)合產(chǎn)品和政策，確保企業(yè)對(duì)于未來(lái)發(fā)展目標(biāo)制訂規(guī)劃的精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。

（三）為企業(yè)發(fā)展決策提供信息

決策是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展的重要內(nèi)容，對(duì)于重要決策需要保證良好的可行性和科學(xué)性，還需要符合市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)管理中具有重要的價(jià)值，同時(shí)需要滿足了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際需求。通過(guò)會(huì)計(jì)信息反映經(jīng)營(yíng)狀況，專注于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)投資管理、預(yù)算管理和采購(gòu)管理，有效控制決策偏差，避免經(jīng)營(yíng)決策的失誤。在企業(yè)管理中，越來(lái)越重視會(huì)計(jì)管理職能。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與管理層的溝通，為決策提供全面的信息，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

（四）提升經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從兩個(gè)層面來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一是改進(jìn)企業(yè)的不良經(jīng)營(yíng)方式，二是完善企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)方針。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要將企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)利用會(huì)計(jì)核算的方式統(tǒng)計(jì)出來(lái)，明確企業(yè)在目前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是否存在不安全的違規(guī)違法行為，明確掌握在企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中所存在的缺點(diǎn)，并及時(shí)糾正企業(yè)的危險(xiǎn)、錯(cuò)誤行為，使企業(yè)重新維持良好穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還可以通過(guò)收集各個(gè)部門內(nèi)部的數(shù)據(jù)了解出每個(gè)部門的資金使用情況，有助于監(jiān)督各個(gè)部門資金的合理使用，從內(nèi)部提高企業(yè)的工作效率。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)向和企業(yè)現(xiàn)金流，為企業(yè)提供未來(lái)發(fā)展政策的參考資料和決策建議，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

（五）有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)實(shí)中，若企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)合理性，會(huì)直接影響到企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，甚至增加了企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作中在問(wèn)題，并規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并保障企業(yè)發(fā)展高效進(jìn)行。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不僅可以提供完善的財(cái)務(wù)信息，有效反映財(cái)務(wù)狀況，幫助企業(yè)管理者掌握經(jīng)濟(jì)效益，并提高相應(yīng)決策的科學(xué)性。在一些較大的活動(dòng)中，工作人員可以結(jié)合財(cái)務(wù)信息作出正確的決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的信息，確保信息提供全面客廳，并保證信息的公開(kāi)度，以此幫助相關(guān)工作人員全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況，并有效約束經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)科學(xué)合理分析財(cái)務(wù)狀況，有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定出相應(yīng)的約束對(duì)策。

（六）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況能夠更好地體現(xiàn)公司的發(fā)展速度和在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)財(cái)務(wù)流水進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的商品銷量、成本、價(jià)格以及所得利潤(rùn)進(jìn)行全面分析，分析這四者之間的關(guān)系，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)公式為企業(yè)核算出更優(yōu)質(zhì)的方案，讓企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。而且根據(jù)這四種數(shù)量的變化也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，更好地預(yù)測(cè)商品在未來(lái)市場(chǎng)上的發(fā)展走向，從而讓企業(yè)能夠提前做好準(zhǔn)備，根據(jù)市場(chǎng)需求不斷優(yōu)化升級(jí)自身產(chǎn)品，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)擴(kuò)大銷售。企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是企業(yè)賴以發(fā)展的保障，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要以目標(biāo)利潤(rùn)為核心，對(duì)行業(yè)內(nèi)部信息及時(shí)掌控，讓企業(yè)所得利潤(rùn)處于平穩(wěn)上升狀態(tài)。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要未雨綢繆，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避準(zhǔn)備工作，防止經(jīng)濟(jì)危機(jī)或一些惡劣事件對(duì)企業(yè)造成影響，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利潤(rùn)，保證企業(yè)的長(zhǎng)泰久安[4]。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）缺乏管理機(jī)制

會(huì)計(jì)管理機(jī)制是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)管理的主要前期，如果不具備良好的管理機(jī)制，將導(dǎo)致業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)管理缺乏可靠依據(jù)，也不能有效的提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息核算的規(guī)范性，不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，在經(jīng)濟(jì)管理中沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)不足，無(wú)法保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的結(jié)合，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足，也會(huì)阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的運(yùn)行。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式落后

財(cái)務(wù)管理方式如果沒(méi)有緊隨時(shí)代的發(fā)展，也會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，無(wú)法滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型需要。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方法，增加員工的工作負(fù)擔(dān)，還會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的可靠性。部分企業(yè)建設(shè)投入不足，無(wú)法利用先進(jìn)的工具進(jìn)行管理，在信息數(shù)據(jù)的收集和分析方面存在局限性，無(wú)法解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（三）內(nèi)部管理不善

一些企業(yè)內(nèi)部管理比較松散，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率低下。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理預(yù)算不夠精準(zhǔn)，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理中缺乏統(tǒng)籌意識(shí)，資金使用和收入管理意識(shí)的不足，不適合各項(xiàng)工作的全面發(fā)展?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)法的主要是防止資產(chǎn)的損失，難以約束和指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作口徑缺乏一致性，實(shí)際的管理業(yè)務(wù)可操作性不強(qiáng)，不能有效實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作，限制了財(cái)務(wù)管理工作。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)性有待提升

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)生了一些變化。在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和運(yùn)用中，需要確保企業(yè)資金合理分配。會(huì)計(jì)師的專業(yè)技能和素養(yǎng)決定了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。但是許多會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)存在會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)的模式，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，預(yù)算職能和會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)技能偏低，不能判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，給財(cái)務(wù)管理留下隱患[5]。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用優(yōu)化措施

（一）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

重視管理體系的建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理流程的優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管，防范發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中，需要考慮國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和未來(lái)的發(fā)展需求等，考慮相關(guān)因素的影響，包括明確各部門的職責(zé)，強(qiáng)化在經(jīng)濟(jì)管理下的職能意識(shí)，使各部門配合經(jīng)濟(jì)管理工作，做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控。建立完善機(jī)制加強(qiáng)部門的聯(lián)系，在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下開(kāi)展會(huì)計(jì)信息的收集和整合，為重要決策和管理提供可靠的依據(jù)。調(diào)整現(xiàn)有組織架構(gòu)體系，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)不確定。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的制定，確保會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)得到控制，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。根據(jù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施審計(jì)理，不斷提高審計(jì)權(quán)力和有效性，防止違規(guī)行為的發(fā)生，保護(hù)合法公司的權(quán)益。必須以內(nèi)部控制體系為重點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，加快優(yōu)化審計(jì)機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程。明確各部門在企業(yè)中的職責(zé)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)

為確保會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，要不斷加強(qiáng)對(duì)事業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制，要從單位管理入手，加強(qiáng)對(duì)基層員工的管理和控制。只有不斷強(qiáng)化管理意識(shí)，才能完善財(cái)務(wù)制度，切實(shí)提升會(huì)計(jì)部門的地位，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理有效地運(yùn)行。管理控制可以大大提高基層員工的觀念，使基層員工配合會(huì)計(jì)部門的政策和制度，提高員工的協(xié)調(diào)性。及時(shí)反饋財(cái)務(wù)信息，提高會(huì)計(jì)管理效率。在管理和審計(jì)工作中，要以審計(jì)為重點(diǎn)，提高工作效率。在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中審慎開(kāi)展審計(jì)，證本內(nèi)部財(cái)務(wù)核算的透明化，確保不出現(xiàn)管理問(wèn)題。在預(yù)算管理方面，會(huì)計(jì)部門要加強(qiáng)對(duì)各部門費(fèi)用預(yù)算的重視，合理安排和規(guī)劃部門資金，要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)部門的預(yù)算，落實(shí)資金的使用，不能私下更改預(yù)算?，F(xiàn)代審計(jì)包括內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，大多數(shù)審計(jì)由外部公司提供的。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員有權(quán)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析核實(shí)，會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)記賬分錄與實(shí)際存在差異時(shí)，應(yīng)采用更正法和補(bǔ)充法，及時(shí)補(bǔ)正錯(cuò)誤，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。此外，合格的審計(jì)師可以保證審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量，因此需要加強(qiáng)組織能力的培訓(xùn)，使他們節(jié)奏地有規(guī)律地處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)。此外，必須核實(shí)會(huì)計(jì)記錄的數(shù)據(jù)，及時(shí)核實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要指標(biāo)。應(yīng)分析現(xiàn)金流量，比較現(xiàn)金流量與債務(wù)的關(guān)系，反映公司的還債能力。應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)職能，以免出現(xiàn)債務(wù)問(wèn)題[6]。

（三）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)管理的主體，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平在很大程度上決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。為提高人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，通過(guò)選拔和考核，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展非?？?，隨著經(jīng)濟(jì)和形勢(shì)的發(fā)展變化，與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算和經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容也在不斷變化。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合培養(yǎng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮重要的作用，跟上社會(huì)的發(fā)展，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員掌握與政策相關(guān)的管理方法。在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)中，注重財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作質(zhì)量。在財(cái)務(wù)人員管理中，還應(yīng)建立激勵(lì)和考核制度。財(cái)務(wù)是一項(xiàng)專業(yè)的工作，工作人員的疏忽和專業(yè)能力都可能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)后果。因此，應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，建立管理制度，對(duì)崗位實(shí)行審批管理，不允許權(quán)力過(guò)度集中。.通過(guò)審計(jì)進(jìn)行限制管理，建立有效的財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制，對(duì)專業(yè)技能強(qiáng)和財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用的人員，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。提高財(cái)務(wù)管理水平，在工作中保持較高的水平，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平[7]。

（四）信息技術(shù)提高管理效率

隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中。為使會(huì)計(jì)工作在本經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要的作用，需要在經(jīng)營(yíng)中引進(jìn)財(cái)務(wù)信息化技術(shù)，運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，了解財(cái)務(wù)狀況。信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)報(bào)表和明細(xì)分類賬的分類匯總，通過(guò)信息技術(shù)，有效減少了人為造成的問(wèn)題。利用信息化管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以對(duì)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行比較，做出正確的發(fā)展決策，也可以制定下一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，提高了預(yù)算資金和資金使用效率。利用信息化技術(shù)對(duì)核算進(jìn)行管理，可以地方便資源交換，不同部門可以了解經(jīng)營(yíng)相關(guān)的情況，及時(shí)制定發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)報(bào)表有效更正經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和決策。同時(shí)可以幫助管理者在管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不同部門運(yùn)作中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，防止經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的出現(xiàn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（五）建立共享機(jī)制

建立財(cái)務(wù)管理信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作和相關(guān)信息共享。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合下，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更為科學(xué)，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全面發(fā)展，不能只停留在形式上，不入精髓，我們?cè)趯W(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，也要發(fā)展適合中國(guó)特色的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，圍繞價(jià)值提升和企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值提升，促進(jìn)形成綜合體系。與原始的財(cái)務(wù)軟件相比，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅能夠有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)處理，以及會(huì)計(jì)結(jié)核算、報(bào)表報(bào)賬等工作，而且還可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行遠(yuǎn)程審計(jì)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督等等。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件不但支持網(wǎng)上支付、網(wǎng)上申報(bào)稅金、信息查詢、網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上購(gòu)買，還具有網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)的多種輔助功能[12]。因此加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用先進(jìn)的技術(shù)手段提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作效率，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理向更高的階段發(fā)展而言，是至關(guān)重要的[8]。

（六）創(chuàng)建信息溝通系統(tǒng)

由于使用信息化企業(yè)管理系統(tǒng)，憑據(jù)的安全性和使用上會(huì)存在很多漏洞，難以識(shí)別信息。因此，需要改進(jìn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)記賬的控制。有效保證會(huì)計(jì)信息管理環(huán)境的安全性。由于會(huì)計(jì)信息是人工抄錄，工作量很大，各部門溝通非常不便。這就是在尋找會(huì)計(jì)信息的網(wǎng)絡(luò)化的原因。在許多企業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)化和會(huì)計(jì)自動(dòng)化已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理中的基本功能?？梢愿鶕?jù)計(jì)算機(jī)的處理信息。有效地提高了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算效率和質(zhì)量，從而會(huì)出現(xiàn)不必要的手工記賬失誤。這種信息系統(tǒng)是建立在自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的手工正在被電子發(fā)票所取代?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使得企業(yè)管理對(duì)信息的查詢更加方便，但以往的會(huì)計(jì)方法在互聯(lián)網(wǎng)下已經(jīng)無(wú)法發(fā)揮作用。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化控制。確保信息系統(tǒng)安全使用，才能保證準(zhǔn)確快速的業(yè)務(wù)信息傳達(dá)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)必須規(guī)范會(huì)計(jì)核算，比較不同階段的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，編制企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)情況的報(bào)表，才能準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)人員崗位的工作，加強(qiáng)部門溝通聯(lián)系，建立財(cái)務(wù)管理體系，確保合理分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

本文來(lái)源：《商業(yè)觀察》http://00559.cn/w/jg/125.html