智能化時代下企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型

智能化時代背景下，市場經(jīng)濟體制一直處在改革發(fā)展的過程中，企業(yè)財務(wù)管理職能也隨著經(jīng)濟體制的改革而調(diào)整和完善，以大數(shù)據(jù)為核心的財務(wù)共享模式被廣泛應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作當中?？梢哉f當前形勢下企業(yè)信息化智能化轉(zhuǎn)型已是一項必然的工作，財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理觀念更新需要緊隨時代發(fā)展變化而進行變革，堅持與時俱進的發(fā)展原則，在遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，正確把握企業(yè)財務(wù)管理職能未來轉(zhuǎn)化趨勢，從而為企業(yè)財務(wù)管理工作變革創(chuàng)造先決條件。

一、智能化時代背景下企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的必要性

智能化時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型升級是一項必然的工作舉措，不僅可以進一步提升企業(yè)的核心競爭力，也能夠為企業(yè)管理決策提供更多財務(wù)數(shù)據(jù)支持[1]。以企業(yè)效益最大化為發(fā)展原則，從財務(wù)職能優(yōu)化、風險管控、隊伍建設(shè)等多個環(huán)節(jié)著手，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境來看，在競爭日益激烈，內(nèi)外部環(huán)境逐步變化的過程中，企業(yè)財務(wù)管理工作只有優(yōu)化升級才能夠有效應(yīng)對新的風險和挑戰(zhàn)，為企業(yè)科學決策提供有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，發(fā)揮財務(wù)職能作用為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造條件。面對更加嚴格的財務(wù)管理要求，需要企業(yè)內(nèi)部逐步改善以往存在的財務(wù)管理問題，深入推進財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型。

從企業(yè)財務(wù)管理工作實際來看，企業(yè)各項資金運作以及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中所涉及的資金走向都是財務(wù)工作需要重點關(guān)注的內(nèi)容，企業(yè)想要提升財務(wù)管理規(guī)范性，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，應(yīng)當讓財務(wù)參與到企業(yè)建設(shè)發(fā)展當中，這就意味著財務(wù)管理不是一個簡單的職能部門，而是要與各部門聯(lián)合，深入財務(wù)管理的服務(wù)力度。財務(wù)管理職能與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)合度越來越密切，只有加快財務(wù)變革速度，圍繞時代發(fā)展要求來優(yōu)化整個財務(wù)管理流程，促進財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，才能更好的完成企業(yè)經(jīng)營管理目標，進而提升企業(yè)自身發(fā)展效益，提高企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量與水平。

二、企業(yè)財務(wù)管理職能分析

從財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型來看，可從多個方面劃分，其中涉及到財務(wù)分析、財務(wù)預測、財務(wù)決策等諸多內(nèi)容，其中各個環(huán)節(jié)有較強的關(guān)聯(lián)性，而最終的工作成果直接影響企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)財務(wù)管理職能只要是依照既定會計準則，結(jié)合相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中所涉及到的各類信息進行收集匯總，并制定成相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)報告[2]。企業(yè)管理者在進行決策時，可以此為依據(jù)，客觀的分析和預判企業(yè)未來各項活動開展所涉及到的財務(wù)資金以及當前企業(yè)在發(fā)展過程中的資金運用效果和資金實際走向。財務(wù)管理既為企業(yè)經(jīng)營決策提供必要支持，也能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)運作中的一些問題，但是從以往財務(wù)工作來看，在實操環(huán)節(jié)工作人員的工作側(cè)重點在于會計核算以及成本交易等相關(guān)工作，對于企業(yè)財務(wù)事前分析預算的工作力度不夠。企業(yè)經(jīng)營活動中所涉及到的價值信息并沒有被完全收錄，使得工作決策時缺少一定的客觀性，所以為了進一步提升財務(wù)管理的實效性，加快財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型是一項重點推進的工作。這就需要財務(wù)工作人員能夠加大信息收集力度，重視起職能轉(zhuǎn)型工作，并及時更新個人的工作方法，將有價值的數(shù)據(jù)資源上傳至共享平臺中，從而為管理者決策提供幫助，也能夠選擇最優(yōu)方案，達到企業(yè)效益最大化發(fā)展目標。

此外，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)實際發(fā)展情況來綜合考慮投融資需求，要合理運用企業(yè)資金，制定適宜的利潤分配政策，推進業(yè)財融合力度，借助于企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的契機來深入挖掘企業(yè)內(nèi)部所涉及到的價值信息。逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理流程，讓傳統(tǒng)會計能夠向管理型會計發(fā)展，同時，在智能化的發(fā)展環(huán)境下，也要利用信息技術(shù)的優(yōu)勢來采用ERP等相關(guān)財務(wù)系統(tǒng)。在完善財務(wù)管理內(nèi)容的同時也優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理手段，從會計核算的工作重心向分析、管理、服務(wù)等多方向發(fā)展，財務(wù)管理部門也要根據(jù)當前財務(wù)轉(zhuǎn)型目標來合理配置企業(yè)資源。在工作當中，加快信息流轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)財務(wù)管理全流程把控，檢測企業(yè)經(jīng)營管理中所涉及到的各個關(guān)鍵風險點，從事后核算變?yōu)槭虑邦A防。通過全面預算的實施來加強企業(yè)各項經(jīng)濟活動開展的管控力度，推進企業(yè)資源結(jié)構(gòu)有序調(diào)整，深化財務(wù)分析，財務(wù)管控力度，構(gòu)建完善的風險預警機制，推動企業(yè)財務(wù)管理的整體轉(zhuǎn)型升級。

三、智能化時代下企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)

分析企業(yè)財務(wù)管理傳統(tǒng)職能可知職能的滯后以及單一會大大降低財務(wù)管理的效果，企業(yè)財務(wù)信息收集速度慢，企業(yè)財務(wù)方案在制定的過程中就會失去一定的優(yōu)勢，也會給企業(yè)決策帶來一定的影響[3]。從財務(wù)工作人員的角度看，在工作中缺少全面客觀的依據(jù)也難以為整個工作流程優(yōu)化提供更有建設(shè)性的意見，長此以往不僅會阻礙企業(yè)發(fā)展，也不利于自身職能作用發(fā)揮。而在智能化時代背景下，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)所體現(xiàn)出的價值恰恰可以有效改善企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中的一些問題，將智能化技術(shù)運用到財務(wù)管理中，例如以計算機為載體的財務(wù)數(shù)據(jù)軟件，辦公系統(tǒng)以及共享服務(wù)平臺等，不僅給財務(wù)管理工作帶來了便利，也提升工作人員在日常工作中的準確率。智能化的快速發(fā)展給企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了優(yōu)勢，但與此同時，也要立足于企業(yè)發(fā)展實際了解在當前時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)，基于此本文從以下幾點展開分析。

（一）企業(yè)財務(wù)管理理念發(fā)生改變

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理職能體現(xiàn)在數(shù)據(jù)核算上，更直觀的理解為“做賬”是一種財務(wù)管理固定的流程模式，也是了解企業(yè)財務(wù)資金運作是否存在問題的一個主要途徑。但是隨著時代的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復雜，業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步拓寬，對于財務(wù)管理要求也越來越快，只有跟隨時代的腳步創(chuàng)新管理理念才能夠進一步適應(yīng)時代發(fā)展要求，為企業(yè)決策提供更有效的支持。企業(yè)財務(wù)人員不再單單重復做賬記賬的工作，而是要深入企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，挖掘更有價值的數(shù)據(jù)信息，所以這就需要財務(wù)工作人員能夠及時轉(zhuǎn)變觀念，借助于信息化優(yōu)勢從繁瑣重復的工作中抽身出來，參與到企業(yè)財務(wù)管理工作當中。改變以往財務(wù)記賬報賬，編制報表等記錄性工作流程，減少企業(yè)浪費人力資源的現(xiàn)象，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來提升工作效率和效果，減少人工干預，讓財務(wù)工作人員從以往被動的工作中國解脫，用智能化的信息技術(shù)來替代部分人工操作，從而節(jié)省企業(yè)人力資源，也降低企業(yè)成本支出。

（二）企業(yè)財務(wù)人員的綜合能力和專業(yè)素質(zhì)需要進一步提升

智能化背景下的財務(wù)管理工作要求逐步提升，不僅對企業(yè)財務(wù)管理工作觀念以及技術(shù)等方面有著較高要求，也對財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)與能力提出新的發(fā)展觀念[4]。從工作中來看，智能化的快速發(fā)展，一些傳統(tǒng)的人工操作流程被取代，但是新理念新技術(shù)的運用要求財務(wù)工作人員能夠有效掌握并投入到工作實踐當中，財務(wù)工作人員需要進一步提升個人的專業(yè)知識，并以互聯(lián)網(wǎng)思維來探討智能化時代背景下企業(yè)財務(wù)管理工作所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。通過專業(yè)知識來解讀新形勢下財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型要點，也要學習財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)，站在企業(yè)發(fā)展角度來樹立全局意識，以戰(zhàn)略性思維來解決當前財務(wù)管理工作中存在的問題。財務(wù)工作人員要在工作中強化學習力度，適應(yīng)智能化時代背景下對于財務(wù)人員的工作要求，也能夠進一步明確個人未來發(fā)展方向，更好的提升自己，從而為財務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。對于企業(yè)管理者來說，應(yīng)當加大財務(wù)工作人員的培養(yǎng)力度，為他們提供更多學習交流的機會，減輕財務(wù)工作人員心理負擔，讓他們可以一邊探索一邊成長，進一步提高個人的綜合能力與專業(yè)素質(zhì)。

（三）財務(wù)管理職能劃分問題

智能化時代的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了一定的改變，可以說直接影響著財務(wù)管理工作的實際效果，從財務(wù)管理職能范圍來看，不再是簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)核算，財務(wù)管理職能范圍逐步向管理和服務(wù)進行延伸。與此同時，財務(wù)信息處理方式也在智能化的優(yōu)勢下逐步創(chuàng)新，在市場需求逐步提高的現(xiàn)實情況下，企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型是必然趨勢。尤其在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，企業(yè)財務(wù)管理職能范圍不僅得到拓寬，也要明確權(quán)屬，讓財務(wù)工作人員有各自攻克的區(qū)域，能夠更好的融入到企業(yè)業(yè)務(wù)管理當中。結(jié)合智能化時代對于企業(yè)發(fā)展的新要求，加快企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型速度，讓財務(wù)工作人員能夠有效把握企業(yè)各個涉及到財務(wù)管控的環(huán)節(jié)，及時進行工作方案上的調(diào)整，也能夠在明確的目標導向下完成好財務(wù)管理日常工作。

四、企業(yè)財務(wù)管理職能優(yōu)化措施分析

（一）構(gòu)建良好管理環(huán)境，優(yōu)化財務(wù)工作流程

智能化時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境都在發(fā)生改變，為了更好的發(fā)揮財務(wù)管理職能作用，推進財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，應(yīng)當構(gòu)建良好的財務(wù)管理環(huán)境，在信息技術(shù)的支持下優(yōu)化財務(wù)工作流程。財務(wù)工作人員應(yīng)當從財務(wù)信息化建設(shè)著手，提升個人財務(wù)數(shù)據(jù)收集能力，為企業(yè)決策提供更具客觀性和價值性的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，從而保障企業(yè)在經(jīng)營管理中可以獲得更多的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)管理者來說，應(yīng)當從戰(zhàn)略層面加大財務(wù)關(guān)注力度，結(jié)合多方利益來制定更有容易付諸執(zhí)行的財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)短期、中期、長期發(fā)展目標來動態(tài)調(diào)整財務(wù)管理計劃。企業(yè)管理者應(yīng)當充分發(fā)揮引導作用，創(chuàng)新思想，端正態(tài)度，在行使管理權(quán)以及監(jiān)督權(quán)的過程中應(yīng)當從企業(yè)效益與人員管理兩個方面考慮，提升企業(yè)各個部門之間的聯(lián)合力度[5]。在財務(wù)工作人員日常培訓過程中，也要抽出固定的時間，讓業(yè)務(wù)部門的人員來了解當前企業(yè)財務(wù)合規(guī)經(jīng)營的相關(guān)問題，為他們進行基礎(chǔ)性培訓工作，確保企業(yè)全員都能夠正確理解當前企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的價值意義。營造一個良好的工作氛圍，讓企業(yè)全員能夠提升思想認識，并在實際工作當中逐步加強風險防控能力，將財務(wù)風險降到最低，從而為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）更新企業(yè)財務(wù)管理模式

財務(wù)管理模式是企業(yè)財務(wù)管理工作中依據(jù)工作開展要求而逐步構(gòu)建形成的，為了讓企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型速度提升，適用于當前時代的發(fā)展要求，應(yīng)當明確多元化的發(fā)展趨勢給財會轉(zhuǎn)型帶來的機遇和挑戰(zhàn)。結(jié)合外部市場因素與企業(yè)內(nèi)部建設(shè)需求，制定財務(wù)管理目標，從企業(yè)日常運營管理以及戰(zhàn)略決策著手，來逐步更新企業(yè)財務(wù)管理模式[6]。以企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，構(gòu)建適用于企業(yè)自身的財務(wù)共享中心發(fā)展模式，融合各部門的價值資源，提升企業(yè)財務(wù)管理針對性與適配性，在實際工作過程中，在統(tǒng)一目標引導下結(jié)合多方智慧來明確財務(wù)轉(zhuǎn)型中的不足之處，并及時進行改正，在大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)的支持下，推進企業(yè)財務(wù)智能化信息化建設(shè)。

（三）提升企業(yè)財務(wù)人員綜合素養(yǎng)，促進員工專業(yè)能力提升

智能化背景下，企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型應(yīng)當認識到財務(wù)工作人員所處的重要地位，從根本上轉(zhuǎn)變工作人員工作觀念，并通過培訓教育等環(huán)節(jié)來提升企業(yè)財務(wù)人員綜合素養(yǎng)以及專業(yè)能力，是企業(yè)應(yīng)當持續(xù)推進的一個工作重點。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際需求，拓寬財務(wù)人員選聘渠道，讓更多有管理經(jīng)驗，有創(chuàng)新意識的財務(wù)人員參與到企業(yè)財務(wù)工作當中。根據(jù)當前國家現(xiàn)行的政策法規(guī)，讓財務(wù)工作人員能夠抓住重點并為財務(wù)工作轉(zhuǎn)型提供適當建議，正確把握市場行情變化，進一步明確當前形勢下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的思路和方向。與此同時，也要結(jié)合當前復雜的競爭環(huán)境來逐步提高財務(wù)工作人員的風險意識，將風險防控理論落實到具體工作實踐當中，借助風險防控系統(tǒng)來了解當前企業(yè)財務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，探析財務(wù)轉(zhuǎn)型變化規(guī)律，并有效吸收行業(yè)內(nèi)的新觀念，新技術(shù)。將以往存在過的問題進行分析匯總，并制定出風險預警方案，在日常的培訓環(huán)節(jié)，將問題與方案傳達給相關(guān)人員，與此同時，結(jié)合財務(wù)管理的工作要點，也要進一步落實企業(yè)的廉政建設(shè)工作。在內(nèi)部形成一個良好的發(fā)展環(huán)境，讓工作人員可以在公平合理的競爭與合作中找到工作價值，加強個人能力建設(shè)的同時也提升其綜合素養(yǎng)，從而優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理團隊的整體水平。

（四）加強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)力度，強化網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)防護力度

智能化時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理為了能夠適應(yīng)時代發(fā)展要求，為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展提供更多助力應(yīng)當堅持智能化發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的新要求和新理念來加快企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型速度。將信息化理念，智能化技術(shù)運用到企業(yè)財務(wù)管理工作當中，推進人工與智能的深入結(jié)合，從多個層次以及實際需求來調(diào)整工作思路和方向，從而為企業(yè)發(fā)展提供更多助力。在日常工作當中，應(yīng)當從管理層到基層落實企業(yè)財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)安全工作，讓企業(yè)全員能夠認識到智能化所帶來的便利下，各類信息風險也逐步增多，做好信息風險防控能夠最大程度保障企業(yè)財務(wù)信息安全。這就要求企業(yè)能夠加大資金投入力度，加快網(wǎng)絡(luò)安全信息系統(tǒng)建設(shè)工作，以企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型為重點，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息安全全覆蓋，為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型提供必要的保障。與此同時，相關(guān)職能部門也應(yīng)當加強外部監(jiān)管力度，及時指出企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型工作中需要重點關(guān)注的環(huán)節(jié)，在監(jiān)督和管理中來規(guī)范企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)未來發(fā)展提供必要的支持。

（五）推進企業(yè)財務(wù)管理體制變革

在智能化背景下，推進企業(yè)財務(wù)管理體制變革能夠為企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型提供必要的保障，在企業(yè)規(guī)模逐步擴大，業(yè)務(wù)范圍更廣泛的現(xiàn)實情況下，企業(yè)業(yè)務(wù)交易額也處在一個上升空間。財務(wù)資金管理工作所處的環(huán)境越來越復雜，可以說傳統(tǒng)的管理模式已無法適應(yīng)當前企業(yè)發(fā)展，所以為了加強資金管控與利用效率應(yīng)當構(gòu)建資金結(jié)算中心。在遵守企業(yè)規(guī)章制度基礎(chǔ)上統(tǒng)一資金結(jié)算以及資金供給需求，明確企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中銀行賬戶中所涉及的資金流水，做好風險防控工作，并加強內(nèi)部管理審批力度，有效運用企業(yè)內(nèi)部分散的資金，優(yōu)化資金審批流程，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供支持。從預算控制上來看，主要涉及到企業(yè)預算管理工作，對企業(yè)所涉及到的預算編制、預算執(zhí)行、預算考評等進行控制，依照規(guī)定來具體執(zhí)行，并合理編制總預算，確保企業(yè)財務(wù)預算工作能夠按照目標來貫徹執(zhí)行。通過企業(yè)購進的智能化監(jiān)控軟件來料及企業(yè)預算執(zhí)行情況，并及時預測其中存在的風險點，通過有效的方法調(diào)整預算偏差，對責任主體進行預算審核并解決實際問題。

從稅務(wù)管理中心以及融資管理中心來看，企業(yè)在構(gòu)建過程中，稅務(wù)管理中心應(yīng)當對企業(yè)所涉及到的稅務(wù)問題進行統(tǒng)一管理，并實施相應(yīng)的稅務(wù)籌劃，通過降低稅負來幫助企業(yè)獲得更多可觀性收入。相關(guān)工作人員在工作當中應(yīng)當重點研究當前國家所制定的各項稅務(wù)政策，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)開展情況以及資金運作模式來完善企業(yè)稅務(wù)管理的各項規(guī)定，并進行具體的納稅指導，確保企業(yè)全員能夠正確理解稅務(wù)籌劃工作。企業(yè)各個部門所涉及到的各項業(yè)務(wù)，工作人員也要根據(jù)部門運作情況來進行涉稅業(yè)務(wù)管理，并在規(guī)定時間內(nèi)完成稅費計提與繳納[7]。

從融資管理來看，企業(yè)在經(jīng)營管理中也會常出現(xiàn)的一個重要環(huán)節(jié)，需要合理安排企業(yè)資金，依據(jù)管理方法進行相關(guān)活動，明確融資目標制定融資方案，并依照風險管理原則對其中所涉及到的負債總額以及融資類型進行管理，統(tǒng)籌管理企業(yè)資金成本以及債務(wù)結(jié)構(gòu)，并進行整體預算和管理。

從企業(yè)財務(wù)會計管理中心來看，財務(wù)轉(zhuǎn)型后，財務(wù)共享模式的快速發(fā)展需要重新定義企業(yè)原有的體系結(jié)構(gòu)，不僅優(yōu)化了內(nèi)部架構(gòu)，也相應(yīng)提升了工作效率，減少企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)的時間。為了充分發(fā)揮財務(wù)會計管理中心的作用，應(yīng)當加強其隊伍建設(shè)，做好會計制度與財務(wù)管理方法制定工作，并在統(tǒng)一部署下開展相應(yīng)培訓工作，加大對財務(wù)工作人員的指導與考核力度，督促財務(wù)工作人員在規(guī)定時間內(nèi)上交財務(wù)資料，并為財務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建提供有效依據(jù)。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作的職能作用越來越突出，為了適應(yīng)當前時代的發(fā)展要求，進行財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型已是一項必然要求，需要財務(wù)管理者深化管理力度，創(chuàng)新管理模式。借助于當前的大數(shù)據(jù)技術(shù)來深入推進企業(yè)財務(wù)共享模式建設(shè)發(fā)展，提升財務(wù)管理水平，制定適用于企業(yè)長久發(fā)展的財務(wù)管理工作規(guī)劃。減少財務(wù)工作人員繁瑣的工作流程，讓他們有更多的精力參與到企業(yè)建設(shè)發(fā)展當中，推動企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化升級，從而為企業(yè)決策提供全面財務(wù)保障的同時，也進一步加快企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型速度。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://00559.cn/w/jg/125.html