新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略研究

1新常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理策略的積極價值

1.1企業(yè)應(yīng)對發(fā)展新態(tài)勢的必然途徑

積極創(chuàng)新財務(wù)管理策略是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)的必然之路。當前我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速逐漸放緩并趨于穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸轉(zhuǎn)型。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等智慧技術(shù)推動下，我國經(jīng)濟發(fā)展從傳統(tǒng)粗放型模式升級為新的多元智能模式。任何企業(yè)想要適應(yīng)新的市場經(jīng)濟環(huán)境，推動自身轉(zhuǎn)型升級，需要將新常態(tài)環(huán)境與財務(wù)管理、企業(yè)管理全面融合，通過優(yōu)化財務(wù)管理理念、完善財務(wù)管理模式、拓寬企業(yè)財務(wù)融資路徑，進而推動企業(yè)財務(wù)管理體系全面創(chuàng)新。

1.2有效規(guī)避和防范財務(wù)風險的重要方式

積極創(chuàng)新財務(wù)管理機制，強風險管理，能夠有效預(yù)防和化解企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險，避免企業(yè)運營遭遇重大危機。通過發(fā)揮智慧技術(shù)對企業(yè)財務(wù)風險進行科學(xué)識別、智慧分析和防范控制，建立符合企業(yè)實際的風險防控體系，從而有效鞏固和提升企業(yè)應(yīng)對、化解財務(wù)風險的能力，降低潛在風險，提高企業(yè)運行的穩(wěn)定性。良好的財務(wù)管理體系，是當前提升企業(yè)經(jīng)營效益，擴大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)競爭力的重要要求。通過引入智慧管理和風險防范機制，能夠深度挖掘企業(yè)利潤來源，推動業(yè)財深度融合，實現(xiàn)科學(xué)決策、智慧管理目標。

2新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新管理理念，實施科學(xué)、智慧化的財務(wù)管理機制

為有效適應(yīng)新常態(tài)環(huán)境要求，需要企業(yè)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢，積極變革傳統(tǒng)、滯后的財務(wù)管理意識，通過開展精細化、智慧化財務(wù)管理，形成符合新常態(tài)環(huán)境的企業(yè)財務(wù)管理新體系。一是企業(yè)要積極采用大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的各項數(shù)據(jù)進行收集、整理，通過進行信息數(shù)據(jù)分析與智慧處理，并及時反饋至相關(guān)業(yè)務(wù)部門和管理部門，全面提升財務(wù)管理成效。二是企業(yè)要正視新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇，通過利用財務(wù)管理的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營做好決策建議。三是企業(yè)要正確、全面認識開展財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的突出意義，要充分了解財務(wù)管理工作的重要性，并且堅持建設(shè)好、運維好內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)。四是企業(yè)要積極樹立智慧、先進的財務(wù)管理工作觀念。通過對企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)、競爭環(huán)境、產(chǎn)品特征和財務(wù)狀況等因素進行收集，圍繞財務(wù)管理工作內(nèi)容及新常態(tài)環(huán)境，積極構(gòu)建科學(xué)化、智慧化的財務(wù)管理機制，穩(wěn)步提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效益。

2.2豐富管理內(nèi)容，實施精細化財務(wù)管理機制

為有效適應(yīng)新常態(tài)背景，企業(yè)要重視圍繞經(jīng)營實際，制定科學(xué)規(guī)范、標準完善的財務(wù)管理機制，通過明確管理流程，健全管理法規(guī)，為全面改善企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提供科學(xué)支持。首先，企業(yè)要加大內(nèi)部財務(wù)管理流程梳理，完善財務(wù)管理制度，通過明確崗位職責、細化財務(wù)管理體系，盡可能降低和規(guī)避因管理不善引發(fā)的財務(wù)風險。其次，引入智慧決策，提高財務(wù)管理效益。企業(yè)結(jié)合自身規(guī)模和財務(wù)管理業(yè)務(wù)量，合理引入智慧化管理系統(tǒng)，通過搭建財務(wù)共享中心和數(shù)據(jù)分析平臺，對企業(yè)財務(wù)收支狀況進行精準統(tǒng)計和詳細分析，及時掌握企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況，并制定科學(xué)財務(wù)決策，強化財務(wù)管理的服務(wù)優(yōu)勢。最后，要完善財務(wù)管理的覆蓋環(huán)節(jié)，尤其要做好重點環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作。加大與企業(yè)資金管理、成本預(yù)算等各個環(huán)節(jié)相融合，構(gòu)建企業(yè)“大財務(wù)管理”體系，通過精準、全面管理企業(yè)財務(wù)信息，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。以預(yù)算管理為例，企業(yè)要高度重視做好財務(wù)預(yù)算管理編制，通過推動企業(yè)內(nèi)部“業(yè)財融合”，全面提升財務(wù)管理效果。

2.3發(fā)揮管理會計的工具優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)管理“價值增值”

當前，智慧技術(shù)與企業(yè)管理創(chuàng)新體系融合程度不斷加深，為全面推進和開展管理會計工作注入了新的時代活力，也大大豐富了企業(yè)財務(wù)管理的具體內(nèi)涵。一方面，面對日益激烈的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)想要提高競爭力和市場應(yīng)變能力，就需要從優(yōu)化內(nèi)部管理體系出發(fā)，通過發(fā)揮管理會計的工具優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)管理“價值增值”的理想目標。另一方面，面對發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)財務(wù)管理部門要建立面向管理會計的財務(wù)信息系統(tǒng)，通過發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，推動企業(yè)會計與業(yè)務(wù)工作全面融合。要積極提升財務(wù)工作的發(fā)展層級，逐漸從傳統(tǒng)的記賬、報銷等環(huán)節(jié)升級為智慧化財務(wù)管理。通過以管理會計為工具，充分了解企業(yè)經(jīng)營決策者的多元需求，打破企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)會計工作的客觀局限性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供最全面、最有效的財務(wù)數(shù)據(jù)與管理決策，為實現(xiàn)企業(yè)價值增值提供作用可能。

2.4完善財務(wù)管理體系，積極化解財務(wù)管理風險

面對企業(yè)經(jīng)營新常態(tài)，財務(wù)管理部門要積極開拓視野，做好跨部門協(xié)調(diào)工作。通過強化成本控制，加強現(xiàn)金流管理，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理秩序，全面提升企業(yè)的財務(wù)盈收能力。一要以現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理機制為基礎(chǔ)，綜合企業(yè)實際，實施風險管理、制度建設(shè)和成本管理等全方位財務(wù)管理體系，全面提升財務(wù)管理效率。二要化解財務(wù)管理風險?；庳攧?wù)管理風險，重點做好金融借貸風險，通過優(yōu)化企業(yè)融資模式，聚焦企業(yè)優(yōu)勢主業(yè)，及時剝離企業(yè)內(nèi)部不良資產(chǎn)，盡可能避免企業(yè)陷入“資金鏈斷裂”問題。三要完善財務(wù)監(jiān)管體系。企業(yè)要做好財務(wù)監(jiān)督制度建設(shè)，完善內(nèi)控體系，通過優(yōu)化財務(wù)管理評價，提高全員風險意識，有效化解企業(yè)經(jīng)營風險。

3結(jié)語

創(chuàng)新財務(wù)管理體系是企業(yè)立足穩(wěn)定經(jīng)營和長期發(fā)展的現(xiàn)實任務(wù)，明確企業(yè)自身發(fā)展愿景和發(fā)展定位，在綜合企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境的基礎(chǔ)上，融入市場競爭環(huán)境和金融發(fā)展趨勢，對自身財務(wù)管理體系實施全面規(guī)劃、科學(xué)管理。面對新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，財務(wù)管理實踐的不確定性和風險隱患大大提升。因此，各企業(yè)要積極引入智慧技術(shù)，全面創(chuàng)新財務(wù)管理體系，為企業(yè)穩(wěn)定運行和良性發(fā)展提供扎實基礎(chǔ)。

本文來源：《魅力中國》：http://00559.cn/w/wy/25805.html