團隊建設在企業(yè)發(fā)展中的作用探析

現代企業(yè)管理的一個重要途徑就是團隊建設，團地建設好了才能實現可持續(xù)的發(fā)展，不僅經濟效益能夠得到提升，社會效益也會有所提高。近年來，我國越來越多的企業(yè)都開始重視這方面的建設，重視對人才的選拔和培養(yǎng)，更好的提升企業(yè)市場競爭力。團隊建設對于茅臺集團這樣的大企業(yè)來說更是不能忽視的。

1  企業(yè)團隊建設過程存在的問題

1.1  團隊建設力度不夠

優(yōu)秀的團隊的建立是需要一定的力度的。許多企業(yè)都會選擇將員工劃分成若干小組進行管理，這樣只是管理的一種形式，這種劃分只是有利于管理的便利并不是有意識的進行團隊建設。很多企業(yè)還是沒有意識到團隊建設的重要性，沒有看到凝聚力的作用，正是這樣才導致團隊建設的力度不夠，整體的作用并沒有被很好的發(fā)揮出來。中、小企業(yè)可能會追求經濟效益更多，對于企業(yè)內部結構的調整和團隊的建設重視程度不夠；而大的企業(yè)可能沒有在這方面吃過虧而沒有引起對團隊建設的重視，還有的可能在一定程度上意識到了這方面的重要性，或是因為時間、效率的原因而無法實現，或是因為相關部門的敷衍了事而沒能做好團隊的凝聚工作。

1.2  團隊建設的中心思想不明確

良好的團隊建設必然需要一個明確的中心思想，這樣員工才能朝著一個方向去努力，才增強企業(yè)的凝聚力和向心力。很多企業(yè)的內部比較松散都是因為缺乏一個明確的中心思想，這也就跟企業(yè)的文化息息相關。在一個企業(yè)逐步發(fā)展壯大的時候就會開始著手創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，這也就能給員工帶來一個信念，大家都有共同的信念才能實現團隊的價值。很多企業(yè)對這方面的重視程度不夠，即便是想到了也就是會找人事部、策劃部等相關部門去策劃或者實施，但是具體到主辦的部門，他們也不過是組織一些娛樂或者是聚會活動，并沒有在思想上下手，缺乏明確的中心思想，團隊建設也就只是停留于表面。

1.3  團隊建設的執(zhí)行力遲緩

優(yōu)秀團隊的基礎是優(yōu)秀的員工，每個員工都在自己的崗位上盡職盡責，工作效率和能力都達到標準才能拉動整個團隊的能力。團隊價值的發(fā)揮不是靠某幾個能力強的人撐著，而是要每個人都高效的完成自己的任務。執(zhí)行力遲緩也就成為了團隊建設的問題之一，很多員工都不能按時完成自己的工作，使得質量和效率都受到影響，企業(yè)制度的價值也沒有發(fā)揮出來，這也是很多時候的工作預期無法達到的原因，這在很大程度上會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2  團隊建設對企業(yè)發(fā)展的重要作用

2.1  提高了企業(yè)的管理水平

團隊建設的質量與企業(yè)的管理水平息息相關，良好的團隊建設能夠直接提升企業(yè)的管理水平。一方面，團隊建設的目的是為了拉近員工之間的距離，營造和諧融洽的工作環(huán)境，將團隊的力量發(fā)揮到最大，使價值總和大于個體相加之和，減少一些強硬的制度性要求。另一方面，是為了員工之間的責任與義務更加明確，員工的工作不僅僅是被公司的制度和硬性要求所束縛著，而是能夠自主、自覺的去完成自己的工作，并不會產生部門、階級之間的沖突或者是推諉扯皮，盡量杜絕不公平的現象，員工之間都是團結、友好的合作關系，甚至是比較親切的。大家都會自覺的完成自己的任務，管理者也就可以減輕壓力，不用為了經濟效益上不去而發(fā)愁自然就有時間去完善公司的內部建設，內部矛盾產生的概率也就大大下降了。

2.2  提高企業(yè)的社會競爭力

每個個體價值的發(fā)揮才是團隊建設的最終成果，不管多大的企業(yè)都要追求良好的團隊建設，即便是人數很少的微型企業(yè)，若是能做到分工合理，權責分明，各司其職，和睦相處，那也能保證既定的經濟效益，質量和效率都得到保證，長久下去自然能樹立形象、打響品牌，社會信譽的提高也是企業(yè)發(fā)展的必由之路，無形中便能提升市場的競爭力。像茅臺集團這樣的大企業(yè)，員工眾多且有一定的市場占有率，但是為了可持續(xù)的發(fā)展，通過團隊建設來提升自身的社會競爭力也是很有必要的。

2.3  增強企業(yè)內部的凝聚力

不管多大的企業(yè)都是由一個個的員工組成的，人數或多或少，可每一個人都有他獨特的作用，雖然談不上無可代替，但是過于頻繁的職位變動也會給企業(yè)的發(fā)展帶來風險。團隊建設的一個重要作用就是讓員工們意識到自己的地位和作用，大家能夠做到相互尊重，本質上來說沒有高低的等級差異，上司和下屬也只是工作上的關系，管理者對員工進行管理和員工努力的去完成自己的工作任務本質上是沒有區(qū)別的，大家都是在為了企業(yè)的發(fā)展努力，為了自己的未來而奮斗，目標是一致的，也沒有利益上的矛盾和沖突，團結在一起匯聚成強大的力量，這樣的力量才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。同時，企業(yè)得到了更好的發(fā)展，這種凝聚力也就會越來越強，兩者相輔相成，只有形成這種良性的循環(huán)，企業(yè)才能實現健康的發(fā)展。

3  加強團隊建設的建議

3.1  加大對企業(yè)團隊建設的組織力度

每個企業(yè)的團隊建設都要根據自身的實際情況來入手，企業(yè)的內部結構、市場上的定位以及競爭力情況都是需要考慮在內的。對于茅臺集團這種企業(yè)來說，簡單的娛樂活動及聚會意義就不夠大，而且人員眾多實現起來也比較困難，還是要從制度的完善上入手。首先要找到企業(yè)內部的制度還不夠完善的地方，找到缺陷才能對癥下藥，將制度完善好，加強組織力度才能使質量和效率提高，員工們的責任感都極其強烈，才有可能達到預期的團隊建設效果。另外，企業(yè)的賞罰制度是很重要的，要在最大程度上實現公平，而方式也要能讓員工接受。這一點其實海底撈就做的很好，給每個員工充分的創(chuàng)造空間，每一位員工都有自己一定的小權利，員工才會有良好的服務態(tài)度去面對顧客，正是這樣的企業(yè)才能打出響亮的品牌，一提到服務好的企業(yè)便都會想到海底撈。雖是不同行業(yè)，但茅臺集團也可以有所借鑒，收集和傾聽員工的意見，適當的下方一定的權利。瀘州老窖都可以出香水，茅臺集團也要及時進行創(chuàng)新。

3.2  明確企業(yè)的中心思想

一個企業(yè)有了明確的中心思想就像是有了主心骨，這樣才能提高員工的歸屬感和安全感，將員工的個人利益和企業(yè)的整體利益聯(lián)系到一起，凝聚力的提升會在無形中調動員工的積極性和工作熱情。企業(yè)要更多的站在員工的角度去考慮問題，給他們空間去實現自己的價值，幫助他們實現自己的小目標和小愿望，才能夠加強內部建設，為企業(yè)的發(fā)展效力。對于茅臺集團來說，企業(yè)發(fā)展到這個程度內部的建設就尤為重要了，明確的中心思想才能夠為大家指明前進的方向，比如：要讓茅臺酒從全國聞名到全世界聞名，這樣員工們就會更專注于酒的質量，對外的部門也就會更注重宣傳和影響，與國際接軌，實現茅臺集團的又一次飛躍發(fā)展。

3.3  強化員工的學習能力和執(zhí)行能力

古話曾說：千里之堤，毀于蟻穴。企業(yè)的發(fā)展也是如此，每一位員工的能力都不能忽視。茅臺集團是員工基礎雄厚的企業(yè)，對于員工的培訓更顯重要。對于基層員工來說，可能招收的時候就不夠嚴謹，在入職后就更需要進行練習和培訓。而過大的員工基數也為培訓帶來的難度，因此培訓就更需要有組織、有計劃的進行。可以劃分成一些小組，選取優(yōu)秀的員工或者聘請相關專業(yè)的培訓人員進行培訓，可以分批、分時間段的進行。執(zhí)行力決定的是工作效率，而學習能力決定的是未來的發(fā)展空間。一個企業(yè)的員工的過錯導致產品出現了問題，不會有人記得是哪個員工，都只是說某某企業(yè)出現了什么問題，員工在某種程度上也就是企業(yè)的活招牌，員工培訓切不可忽視。

4  結語

綜上，團隊建設對于企業(yè)的發(fā)展是至關重要的，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須在團隊建設上下功夫。完善內部制度、加強組織力度、明確中心思想、增強凝聚力及加強員工培訓等都是加強團隊建設的有效手段，營造出來的工作氛圍是能長期起作用的，這與一時的物質獎勵的不同，是有利于企業(yè)長期發(fā)展的。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://00559.cn/w/qk/21223.html