地市級紙質(zhì)媒體跨界融合發(fā)展研究——以《燕趙都市報》（冀中版）為例

借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，鼓勵紙質(zhì)媒體嘗試跨行業(yè)融合、跨屬性融合、跨地區(qū)融合，積極開展媒體與房地產(chǎn)、金融、電商、文化產(chǎn)業(yè)等其他領(lǐng)域進(jìn)行合作共贏。在此基礎(chǔ)上，報刊媒體自身需要同步開展內(nèi)部整合和重組，包括內(nèi)容、產(chǎn)品、技術(shù)、市場、人員等各個方面的解構(gòu)和融合。

一、跨界融合趨勢——雨后春筍、勢頭猛勁

目前，國內(nèi)多家報業(yè)集團(tuán)紛紛開始嘗試不同產(chǎn)業(yè)之間跨界融合的探索和實踐。鄭州報業(yè)集團(tuán)擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營范圍，在媒介融合的基礎(chǔ)上銳意創(chuàng)新，實現(xiàn)媒體與房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、影視制作、社會醫(yī)療等領(lǐng)域的多元化跨界發(fā)展與融合，實踐資本運營模式的強勢轉(zhuǎn)型。浙報集團(tuán)2005年以來積極投身于網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等行業(yè)，打造本土化的產(chǎn)業(yè)融合機制。

在保定地區(qū)，《燕趙都市報》（冀中版）逐漸開始嘗試涉足電商、金融等行業(yè)，拓展運營渠道，突出重圍，開始傳統(tǒng)紙媒的轉(zhuǎn)型之路。保定市位于河北的中部，擁有1200多萬人口，下轄縣數(shù)量多達(dá)27個，省市級不同性質(zhì)的媒體將近20家，行業(yè)競爭較為激烈。面對報刊媒體廣告收入下滑的窘境，在互聯(lián)網(wǎng)+思維的影響下，在產(chǎn)業(yè)融合的趨勢中，開展傳統(tǒng)報刊媒體的跨界融合勢在必行?！堆嘹w都市報》（冀中版）于2012年正式創(chuàng)立刊號，隸屬于河北日報報業(yè)集團(tuán)中的一檔生活信息類報紙《燕趙都市報》，《燕趙都市報》（冀中版）在創(chuàng)立之初，秉承“為市井人家辦報，讓百姓愛讀”的辦報理念惠及民生信息、服務(wù)百姓生活，迅速發(fā)展成為保定地區(qū)發(fā)行量最大的都市類報紙。面對新媒體的巨大沖擊，《燕趙都市報》（冀中版）第一時間迅速成立新媒體運營中心，開展策劃多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機制，一方面整合現(xiàn)有報社的優(yōu)勢人力物力資源，發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢，另一方面開拓市場空間，實現(xiàn)區(qū)域多元化精準(zhǔn)投放，以期通過跨界整合的經(jīng)營管理模式達(dá)到1+1>2的運營效果。

（一）發(fā)揮主流媒體的內(nèi)容優(yōu)勢，增強網(wǎng)絡(luò)時代傳播力度

紙媒應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，深度挖掘新聞背后的故事，加強報道的深度和廣度，彰顯“內(nèi)容為王”的傳統(tǒng)優(yōu)勢。在進(jìn)行傳統(tǒng)內(nèi)容創(chuàng)新的基礎(chǔ)上還要適應(yīng)新媒體時代的傳播規(guī)律，創(chuàng)立數(shù)字媒體運營平臺，發(fā)揮微博、微信、客戶端等“兩微一端”的新媒體運營優(yōu)勢，既能發(fā)揮原創(chuàng)新聞內(nèi)容的核心地位，同時注重傳播渠道的開發(fā)和拓展。《燕趙都市報》（冀中版）2013年創(chuàng)立微信公眾號“燕趙都市報保定站”，2015年通過現(xiàn)有資源的整合與運營打造了一支全新的新媒體運營團(tuán)隊，微信公眾號關(guān)注人數(shù)迅猛飆升，成為紙媒領(lǐng)域的拓展平臺。同步運營的“燕趙都市報保定站”微博賬號已擁有53萬的粉絲量，通過新媒體信息的及時發(fā)布，了解關(guān)于保定以及周邊地區(qū)的新聞時事。紙媒作為傳統(tǒng)優(yōu)勢媒體，置身于多元化經(jīng)濟(jì)時代，在內(nèi)容競爭的基礎(chǔ)上，還會面臨技術(shù)支持、發(fā)布渠道、品牌影響力等方面的競爭，逐漸增強紙媒在傳媒市場的傳播力度。

（二）開展互利共贏的合作經(jīng)營，確立跨界融合戰(zhàn)略布局

根據(jù)范圍經(jīng)濟(jì)理論，通俗來說就是將兩種或者更多產(chǎn)品合并在一起的經(jīng)營成本較低。目前，面對新媒體的沖擊，紙媒陸續(xù)開展跨界融合戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身在信息的發(fā)布、傳播、服務(wù)等領(lǐng)域的優(yōu)勢，拓展產(chǎn)業(yè)屬性，匯集已有的品牌和口碑資源，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條，增強產(chǎn)業(yè)運營的延展性。首先紙媒不僅要加強自身在印刷、發(fā)行等方面的主業(yè)經(jīng)營，以此為依托，加強與廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體資源的整合與開發(fā)，形成縱橫交錯的信息網(wǎng)；同時以報業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，開展跨行業(yè)、跨屬性、跨領(lǐng)域、跨地區(qū)的產(chǎn)業(yè)合作，搭建互利共贏的合作經(jīng)營模式，以文化產(chǎn)業(yè)平臺為基礎(chǔ)，搭建報業(yè)+產(chǎn)業(yè)跨界融合的戰(zhàn)略布局。

全國各地的紙媒紛紛開展跨界融合經(jīng)營，東方早報延續(xù)紙媒的經(jīng)營范疇，開展代訂書報等業(yè)務(wù)，進(jìn)而進(jìn)軍餐飲、旅游、房地產(chǎn)等行業(yè)；徐州報業(yè)集團(tuán)在酒業(yè)市場收獲頗豐；羊城晚報報業(yè)集團(tuán)在文化創(chuàng)意平臺領(lǐng)域異軍突起；四川日報報業(yè)集團(tuán)將投資目標(biāo)轉(zhuǎn)向影視劇領(lǐng)域……目前，《燕趙都市報》（冀中版）拓展其在房地產(chǎn)、醫(yī)療健康、金融投資等領(lǐng)域的多元化產(chǎn)業(yè)，在房地產(chǎn)方面，合作共贏的東方云頂項目銷售情況良好；在醫(yī)療健康領(lǐng)域，牙博士口腔醫(yī)院營業(yè)將近一年，成為保定市內(nèi)專業(yè)的口腔醫(yī)院；在金融投資行業(yè)，燕都金匯投資管理公司一個月開設(shè)了五家分店，經(jīng)營勢頭平穩(wěn)。紙媒紛紛跨界開展產(chǎn)業(yè)融合，運用藍(lán)海戰(zhàn)略開展新型行業(yè)，涉及領(lǐng)域之多之廣，凡此種種，讓紙媒真正實現(xiàn)從媒體到產(chǎn)業(yè)的跨界轉(zhuǎn)型，開辟紙媒發(fā)展的新藍(lán)圖。

二、跨界融合風(fēng)險——風(fēng)險與機遇并存

報業(yè)+產(chǎn)業(yè)的跨界融合一方面有效地解決紙媒面臨的生存困境，另一方面在市場規(guī)律的操控下紙媒面臨的風(fēng)險依舊明顯。

首先，缺乏專業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理人才。紙媒開展跨界融合，踏入市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，必然要重視企業(yè)化經(jīng)營管理的方式方法，高素質(zhì)的經(jīng)管人才是跨界轉(zhuǎn)型的致勝法寶。由于紙媒長期以來處于事業(yè)單位的體制之內(nèi)，注重編輯記者的采編業(yè)務(wù)，缺乏對其經(jīng)營管理方面的培養(yǎng)和訓(xùn)練，導(dǎo)致團(tuán)隊中缺乏專業(yè)的高素質(zhì)的經(jīng)管人才參與企業(yè)運營，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中面臨一定的壓力和風(fēng)險。

其次，缺乏應(yīng)對市場規(guī)律變化的經(jīng)驗。商場如戰(zhàn)場，市場規(guī)律變化無常，紙媒長期在傳統(tǒng)媒體的庇護(hù)下，尚未積累應(yīng)對突發(fā)性市場變化的經(jīng)驗，面對長期處于市場競爭的企業(yè)主體，紙媒的企業(yè)化跨界轉(zhuǎn)型繼續(xù)彌補其市場能力較為薄弱的短板。企業(yè)化經(jīng)營必須要具備較強的資本運作能力，吸納資本運作專業(yè)人士，拓寬資本融資渠道，紙媒面臨跨界轉(zhuǎn)型的發(fā)展機遇的同時，還要彌補傳統(tǒng)媒體市場經(jīng)營管理能力欠缺的不足，增強其應(yīng)對市場變化的能力。

三、跨界融合關(guān)鍵——相關(guān)多元化

跨界顧名思義是參與主業(yè)以外經(jīng)營活動的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，跨界經(jīng)營勢必會涉及到范圍經(jīng)濟(jì)，一家企業(yè)同時生產(chǎn)兩種產(chǎn)品以期獲得較低的生產(chǎn)成本，開展多元化經(jīng)營的前提是實施相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)跨界融合。何謂相關(guān)多元化，通俗來說就是跨界經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)與主業(yè)之間存在某種程度的關(guān)聯(lián)性，跨度不宜太大，即在主業(yè)的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)的人才、技術(shù)、生產(chǎn)體系，開展跨界經(jīng)營的生產(chǎn)活動。

首先，充分挖掘紙媒固有優(yōu)勢資源?？缃缛诤系慕?jīng)營理念一經(jīng)出現(xiàn)，各大紙質(zhì)媒體紛紛效仿，拓展產(chǎn)業(yè)范圍，試水房地產(chǎn)、電商、會展等相關(guān)行業(yè)，在慕名開展跨界經(jīng)營的同時，不能忽略紙媒本身固有的優(yōu)勢資源。紙媒在傳統(tǒng)的印刷、配送、采編行業(yè)中擁有業(yè)務(wù)熟練的工作團(tuán)隊以及配送流程，紙媒在原有主業(yè)的基礎(chǔ)上尚有拓展的強大發(fā)展空間。不同地域、不同屬性、不同媒介之間的媒體可以通過合并、融合的方式開展多元化經(jīng)濟(jì)活動，通過抱團(tuán)取暖的方式擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模形成范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。曾經(jīng)強勢覆蓋北京市場的《新京報》就是由光明日報和南方日報兩大報業(yè)集團(tuán)共同打造的城市主流報紙，憑借優(yōu)秀的采編團(tuán)隊以及先進(jìn)的創(chuàng)刊理念一度成為北京地區(qū)發(fā)行量較大的報紙。另外不同媒介屬性的媒體之間可以通過強強聯(lián)合開辟全新的工作理念,提供精品優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，實現(xiàn)互利共贏。

其次，相關(guān)多元化可以規(guī)避產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。市場規(guī)律變化莫測，跨界投資轉(zhuǎn)型必然面臨風(fēng)險，如何有效規(guī)避跨界經(jīng)營面臨的風(fēng)險，必然要對風(fēng)險實施有效管理和防控。一方面有效識別未知風(fēng)險，紙媒在決定利用新思路拓展產(chǎn)業(yè)規(guī)模的前提是要有效識別產(chǎn)業(yè)目前以及未來會遇到的機遇和風(fēng)險，紙媒開展跨界融合的產(chǎn)業(yè)中較為常見的便是房地產(chǎn)行業(yè)，但不是所有的跨界經(jīng)營都能從房地產(chǎn)行業(yè)分到一杯羹，管理者要能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和評估，盡可能地減少資源損失。另一方面有效規(guī)避產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，在企業(yè)運營管理過程中，面對風(fēng)險實施有效管理降低企業(yè)損失，通過設(shè)立應(yīng)急方案、做好演練機制、儲備專業(yè)人才等方式盡可能消除或者規(guī)避企業(yè)面臨的風(fēng)險。

最后，相關(guān)多元化共同打造優(yōu)勢互補的管理機制。每一種行業(yè)都有自己的優(yōu)勢和劣勢，如何實現(xiàn)強強聯(lián)合，勢必要充分挖掘行業(yè)自身的資源實現(xiàn)優(yōu)勢互補，完成成功的跨界轉(zhuǎn)型。紙媒應(yīng)充分發(fā)揮自己在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域的資源以及媒介影響力，相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)同時發(fā)揮本產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢和資本運作能力，避免雙方陷入融合困境。

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