人工智能時代企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考

隨著經(jīng)濟社會發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)面臨著更加復雜的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。通過推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠提升決策合理性，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，在激烈的市場競爭中獲得競爭力。人工智能等先進技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型提供了新的工具，但當前部分企業(yè)的會計轉(zhuǎn)型工作仍面臨諸多問題。因此，在人工智能時代，探討企業(yè)如何實現(xiàn)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型成為一項重要課題。

一、企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的價值

第一，增強企業(yè)決策支持。管理會計的核心在于為企業(yè)決策提供支持。與財務會計主要關(guān)注歷史數(shù)據(jù)和外部報告不同，管理會計更加專注于內(nèi)部管理需要，提供預測、預算和趨勢分析等信息，幫助管理層進行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理決策。在資源配置、成本控制、價格設定等方面，管理會計的實時數(shù)據(jù)分析和前瞻性建議對于提高企業(yè)的響應速度和市場適應能力至關(guān)重要。

第二，推動企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化資源配置。相較于傳統(tǒng)的財務會計，管理會計能夠成本分析和利潤分析的精細程度。精細化的成本分析與利潤分析能夠為企業(yè)進行資源配置提供了準確依據(jù)，提升企業(yè)整體效益。

第三，強化企業(yè)成本控制。管理會計能夠通過制定更為合理的成本標準、實施成本控制措施和進行成本削減計劃，幫助企業(yè)有效降低運營成本，提升利潤空間。

第四，促進企業(yè)績效評估。管理會計通過設置內(nèi)部績效指標和評價體系，為企業(yè)提供了一種衡量部門、團隊和個人績效的方法。該種績效評估不僅有助于激勵員工，提升員工工作效率，還能及時發(fā)現(xiàn)管理中的問題，為績效改進和人力資源優(yōu)化提供依據(jù)。

第五，支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。管理會計強調(diào)長期戰(zhàn)略規(guī)劃與短期業(yè)務決策的結(jié)合。通過市場趨勢分析、競爭對手分析、內(nèi)部能力評估等，管理會計能夠為企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務拓展計劃和風險管理策略提供關(guān)鍵信息和分析工具。

第六，提高企業(yè)適應性和競爭力。在日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨著不斷變化的市場需求和激烈的競爭壓力。管理會計的實施有助于企業(yè)快速適應市場變化，通過持續(xù)的成本優(yōu)化、資源配置和戰(zhàn)略調(diào)整，提高企業(yè)的市場競爭力。

二、人工智能時代企業(yè)會計轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）轉(zhuǎn)型意識不強

隨著人工智能時代的到來，各類先進技術(shù)不斷成熟并得到了廣泛應用，財務會計的傳統(tǒng)職能在相應地發(fā)生變化。財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，部分企業(yè)存在轉(zhuǎn)型意識不強的問題，該問題的存在不僅阻礙了轉(zhuǎn)型的進程，也限制了企業(yè)在人工智能時代的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/span>

首先，部分企業(yè)對于人工智能技術(shù)和管理會計轉(zhuǎn)型的重要性認識不足。許多企業(yè)領導者和財務會計人員認識仍局限在傳統(tǒng)財務會計職能框架內(nèi)，未能充分認識到人工智能技術(shù)對企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的深遠影響。在這種情況下，企業(yè)忽視了人工智能技術(shù)在數(shù)據(jù)分析、決策支持等方面的巨大潛力。相應地，企業(yè)無法在由傳統(tǒng)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中充分運用人工智能技術(shù)，會計轉(zhuǎn)型缺乏足夠技術(shù)支持。

其次，轉(zhuǎn)型意識不強也表現(xiàn)在對企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)改革的忽略。財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型不僅是一種技術(shù)變革，也是企業(yè)內(nèi)部文化和組織結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整。在該調(diào)整過程中，部分企業(yè)由于缺乏強烈的轉(zhuǎn)型意識，未能認識到在會計轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)文化和結(jié)構(gòu)改革的重要性，在企業(yè)內(nèi)部仍然維持著傳統(tǒng)的層級制度和部門隔閡，很大程度上限制了信息的流通和知識的共享，降低了財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的效率。

最后，一些企業(yè)由于轉(zhuǎn)型意識不強進而低估了轉(zhuǎn)型的難度。財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是一個復雜的系統(tǒng)性工作，涉及技術(shù)更新、人員培訓、文化調(diào)整等多個方面，在轉(zhuǎn)型過程中會遇到諸多方面的挑戰(zhàn)。缺乏足夠的轉(zhuǎn)型意識使企業(yè)在面對這些挑戰(zhàn)時，不能積極尋求解決方案，延緩了轉(zhuǎn)型進程，甚至錯失利用人工智能技術(shù)加快會計轉(zhuǎn)型的機會。

（二）財務管理信息化建設滯后

第一，部分企業(yè)在進行會計轉(zhuǎn)型時暴露出數(shù)據(jù)處理能力不足的問題。在人工智能時代，企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，需要對大量復雜數(shù)據(jù)進行快速處理和分析，這不僅要求企業(yè)具備高效的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，還需要企業(yè)能夠應用高級數(shù)據(jù)分析、機器學習等先進的人工智能技術(shù)。然而，對于信息化建設滯后的企業(yè)來說，其內(nèi)部信息系統(tǒng)往往難以處理大規(guī)模數(shù)據(jù)，更無法完成數(shù)據(jù)分析工作。該問題的存在，直接限制了管理會計的作用，企業(yè)管理決策質(zhì)量和時效性得不到有效提升，企業(yè)在市場上的反應速度和決策精度都大打折扣。

第二，部分企業(yè)缺乏整合新興技術(shù)的能力。隨著區(qū)塊鏈、云計算等信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)會計轉(zhuǎn)型工作不僅表現(xiàn)在數(shù)字化賬本和簡單數(shù)據(jù)處理方面，而是通過整合新興技術(shù)，充分發(fā)揮管理會計作用。但是，對于部分在信息化建設方面較為落后的企業(yè)而言，由于缺乏足夠的技術(shù)基礎來實現(xiàn)技術(shù)整合，企業(yè)無法為財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提供足夠支持。

第三，信息化建設滯后還影響了企業(yè)獲得外部信息的能力。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要能夠及時準確地捕捉外部信息，包括市場趨勢、競爭對手動態(tài)、政策法規(guī)變化等，并將這些信息融入到?jīng)Q策過程中。企業(yè)不僅應具備高效的信息收集和處理系統(tǒng)，還應能夠進行深度的數(shù)據(jù)分析和趨勢預測。而信息化建設滯后的企業(yè)由于缺乏相應的外部信息獲取能力，無法有效利用外部信息，從而錯過市場機會或無法有效應對市場風險。

（三）管理會計方法運用不夠

首先，管理會計方法運用不足反映在對財務數(shù)據(jù)分析深度和廣度的限制上。當前，許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中依然停留在數(shù)據(jù)收集和整理的層面，缺乏對數(shù)據(jù)的深入分析和有效解讀。該問題在一定程度上是由于缺乏高級分析工具和技能，以及未能充分利用人工智能等技術(shù)進行數(shù)據(jù)挖掘和趨勢預測。

其次，管理會計方法運用不足還體現(xiàn)在對非財務指標的忽視上。在當今的商業(yè)環(huán)境中，非財務指標如客戶滿意度、市場份額、員工滿意度等，對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和績效評估具有重要意義。然而，部分企業(yè)在管理會計轉(zhuǎn)型過程中過于側(cè)重于財務指標，忽視了這些非財務指標的重要性，降低了管理決策的全面性和準確性。

最后，管理會計方法運用不足也表現(xiàn)在成本管理和控制方面。成本管理是管理會計的核心之一，通過精確的成本計算、分析和控制，企業(yè)可以有效提升成本效益，增強競爭力。但是，一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型中未能有效運用諸如作業(yè)成本法、目標成本法等先進的成本管理方法，仍舊采用傳統(tǒng)的成本核算和控制手段。方法的局限性使企業(yè)在人工智能時代難以實現(xiàn)精細化與動態(tài)化的成本管理。

（四）財務管理人員綜合素質(zhì)不高

第一，財務管理人員對于管理會計知識的掌握不足。在財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，一些企業(yè)內(nèi)部財務管理人員雖然較為扎實地具備了傳統(tǒng)財務會計方面的知識，但對于管理會計理論和實踐應用技能方面缺乏足夠了解，該問題影響了財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的進程。

第二，財務管理人員對人工智能相關(guān)新技術(shù)的應用能力不足。隨著人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，財務管理的信息化和智能化水平大幅提升，對財務人員的技術(shù)應用能力提出了更高要求。財務人員不僅需要掌握財務軟件的操作技能，更需要了解如何利用人工智能技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析、風險預測等工作。然而，當前許多財務人員在這些新技術(shù)方面的知識和技能都相對欠缺，無法充分利用這些技術(shù)優(yōu)化財務管理和決策過程。

第三，跨領域的溝通與協(xié)作能力不足?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作復雜性不斷提升，使財務管理人員在會計轉(zhuǎn)型過程中能夠進行跨部門溝通，與其他部門合作，共同推進會計轉(zhuǎn)型進程，保障企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。然而，一些財務人員在跨領域的溝通與合作方面能力不強，難以有效地與其他部門協(xié)同工作，影響了管理會計轉(zhuǎn)型的整體效果。

第四，財務管理人員的創(chuàng)新思維和學習能力不足也是轉(zhuǎn)型過程中的一個問題。在人工智能時代，企業(yè)環(huán)境和市場條件在快速變化，這要求財務人員不僅要對現(xiàn)有的財務管理模式和工具有深入理解，還要具備不斷學習新知識、新技能，以及創(chuàng)新現(xiàn)有財務管理方法的能力。然而，部分財務管理人員習慣于傳統(tǒng)的工作方式和思維模式，缺乏主動學習和創(chuàng)新的意識和能力，在一定程度上阻礙了企業(yè)財務管理向更高效、更智能化方向的發(fā)展。

（五）業(yè)務與財務融合度較低

一方面，在部分企業(yè)中財務部門與業(yè)務部門之間存在較為明顯的界限，財務部門主要負責財務記錄、報告等工作，而業(yè)務部門則集中于市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)等活動。在這種相互分離的狀態(tài)下，企業(yè)財務信息與業(yè)務實際需求脫節(jié)，財務分析工作無法準確反映業(yè)務的具體情況和需求，不利于管理會計發(fā)揮作用，進而影響了企業(yè)決策有效性。

另一方面，一些企業(yè)內(nèi)部財務部門被視為成本中心和監(jiān)督機構(gòu)，而不是業(yè)務發(fā)展的合作伙伴。在該觀念下，企業(yè)業(yè)務部門與財務部門之間的隔閡，導致財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中缺乏業(yè)務部門的支持，管理會計開展工作時無法與業(yè)務部門形成合力，使企業(yè)會計轉(zhuǎn)型阻力較大。

（六）風險防范機制有待健全

首先，現(xiàn)有風險防范機制難以充分適應人工技術(shù)帶來的數(shù)據(jù)安全和隱私保護新挑戰(zhàn)。隨著人工和大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務管理中的廣泛應用，企業(yè)面臨著越來越多的數(shù)據(jù)安全和隱私保護問題。然而，在進行財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型時，部分企業(yè)的風險防范機制還停留在傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)安全管理層面，缺乏針對人工智能技術(shù)特點的風險防范措施，提升了會計轉(zhuǎn)型過程中的風險水平。

其次，人工智能技術(shù)能夠提高財務數(shù)據(jù)處理的效率和準確性，但也存在算法偏差、系統(tǒng)故障等風險，導致錯誤的財務分析結(jié)果和決策建議，從而對企業(yè)的經(jīng)營活動造成影響。部分企業(yè)在采用人工智能技術(shù)時缺乏足夠的風險評估和監(jiān)控機制，未能建立起對人工智能技術(shù)應用的持續(xù)審計和評價體系。在這種情況下，企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程會存在人工智能技術(shù)風險。

再次，企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型過程，伴隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和管理流程的變革。在變革過程中，一些企業(yè)暴露出權(quán)責不明確，協(xié)作機制不健全等問題，增加了企業(yè)的內(nèi)部管理風險。然而，很多企業(yè)的風險管理主要集中在財務和運營風險上，對于組織和流程變革帶來的風險防范措施不夠完善，缺乏有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督機制來適應轉(zhuǎn)型過程中的新需求。

最后，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨的外部環(huán)境風險管理也有待加強。隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要對外部風險有更為敏銳的洞察力和更為有效的應對策略。然而，很多企業(yè)的風險防范機制過于內(nèi)向，重視內(nèi)部風險管理，而對于外部經(jīng)濟、政策、市場變化等因素的風險識別和應對不夠主動和靈活，不利于企業(yè)在復雜的市場環(huán)境下完成會計轉(zhuǎn)型工作。

三、人工智能時代推動企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的策略

（一）樹立科學合理的管理會計轉(zhuǎn)型理念

第一，企業(yè)應明確管理會計轉(zhuǎn)型目標。具體而言，企業(yè)需要明確由財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型不僅是提升財務報告的效率和準確性，更重要的是通過管理會計為企業(yè)管理層提供及時、準確的決策支持，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高運營效率，增強競爭力。并且企業(yè)應認識到，管理會計轉(zhuǎn)型是一項涉及多方面的系統(tǒng)工作，其核心在于增強企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力。

第二，企業(yè)應樹立以價值創(chuàng)造為核心的管理會計理念。在該理念下，企業(yè)管理會計工作都應圍繞著如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值來展開。企業(yè)應高效地利用各類財務和非財務信息來識別降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的機會，評估不同業(yè)務策略的財務影響，支持產(chǎn)品定價和市場定位決策，以及監(jiān)控和評價業(yè)務績效。

第三，確立以決策支持為中心的管理會計理念。企業(yè)應明確，要借助管理會計深入分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各類數(shù)據(jù)，并將其轉(zhuǎn)化為對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和日常經(jīng)營決策有價值的信息。并且，企業(yè)應充分重視財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務邏輯和市場趨勢，通過數(shù)據(jù)分析和財務模型構(gòu)建，提供對未來業(yè)務發(fā)展方向和風險管理有指導意義的信息。

（二）加快財務管理信息化建設

首先，引入先進的財務管理信息系統(tǒng)。企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展需求，引入先進的財務管理信息系統(tǒng)，為財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供支持。企業(yè)應該通過引入基于云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的財務管理信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時收集和處理，同時要利用AI算法對數(shù)據(jù)進行深度分析和挖掘，從而為管理決策提供更加準確和全面的信息支持。

其次，加強數(shù)據(jù)分析能力的構(gòu)建。隨著信息化建設的深入，企業(yè)積累了大量的財務和非財務數(shù)據(jù)，如何有效利用這些數(shù)據(jù)成為提升管理會計職能的關(guān)鍵。企業(yè)應通過構(gòu)建強大的數(shù)據(jù)分析能力，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價值的信息。為此，企業(yè)應利用數(shù)據(jù)挖掘、預測分析和機器學習等技術(shù)，對財務數(shù)據(jù)進行深入分析，識別成本節(jié)約和利潤增長的機會，評估不同決策方案的財務影響，預測市場和業(yè)務的發(fā)展趨勢。企業(yè)應通過加強數(shù)據(jù)分析能力，充分發(fā)揮管理會計的作用與價值。

最后，實現(xiàn)財務流程的自動化和優(yōu)化。為了適應管理會計的轉(zhuǎn)型需求，企業(yè)還需要實現(xiàn)財務流程的自動化和優(yōu)化。通過利用人工智能、機器學習和自動化工具，企業(yè)要不斷簡化和標準化財務流程，減少手工操作的錯誤和時間成本，提高財務管理的效率和質(zhì)量。如通過自動化的發(fā)票處理和支付系統(tǒng)，最大限度上減少財務部門的日常事務性工作，使財務人員有更多的時間和精力專注于數(shù)據(jù)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃等高價值活動。

（三）加強管理會計方法運用

第一，強化成本管理和控制。成本管理是管理會計的核心內(nèi)容之一，涉及成本的計算、分析、控制和優(yōu)化。在人工智能時代，企業(yè)應利用先進的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和機器學習算法，對成本數(shù)據(jù)進行深入分析，識別成本構(gòu)成和影響因素，優(yōu)化資源配置，最大限度上減少不必要的成本和浪費。如企業(yè)應通過活動基礎成本法，更準確地追蹤產(chǎn)品或服務的實際成本，做出更合理的定價和業(yè)務決策。

第二，優(yōu)化預算編制和控制過程。預算編制和控制是管理會計的另一項重要職能，在人工智能時代，企業(yè)要通過建立更加靈活和動態(tài)的預算管理體系，提升對市場變化的響應度。企業(yè)應利用人工智能技術(shù)，高效監(jiān)控預算執(zhí)行情況，并及時調(diào)整預算分配。此外，企業(yè)還應利用預測分析技術(shù)，基于歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，更準確地預測未來的收入和支出，制定更有針對性的預算計劃。

第三，實施績效評估和激勵機制。績效評估是管理會計的重要組成部分，企業(yè)應利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建立更加科學和客觀的績效評價指標體系，如平衡計分卡和關(guān)鍵績效指標。企業(yè)應通過對大量數(shù)據(jù)的分析，全面客觀地評估會計轉(zhuǎn)型中的績效表現(xiàn)，不斷改進管理會計方法運用，推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程。

（四）提升財務管理人員綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)應提升財務管理人員財務數(shù)據(jù)分析能力。當前，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生大量財務數(shù)據(jù)，在財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)財務管理人員需要對這些數(shù)據(jù)進行有效分析，才能獲得生產(chǎn)經(jīng)營決策依據(jù)。為此，企業(yè)應針對性地開展培訓活動，幫助財務管理人員提升數(shù)據(jù)分析能力。

其次，企業(yè)應培養(yǎng)財務管理人員戰(zhàn)略思維和業(yè)務理解能力?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理會計人員不僅需要具備較高的財務方面專業(yè)技能，同時需要具備戰(zhàn)略思維，只有這樣才能幫助企業(yè)管理者制定更為科學合理的長期發(fā)展戰(zhàn)略。為有效提升財務管理人員戰(zhàn)略思維和業(yè)務理解能力，企業(yè)應制定相應制度，督促財務管理人員實際參與到各項業(yè)務活動中，掌握一門技能。

最后，企業(yè)應提高財務管理人員技術(shù)應用和創(chuàng)新能力。財務管理人員需要不斷提高自己的技術(shù)應用能力，熟練掌握各種財務管理軟件和工具。同時，企業(yè)還應該鼓勵財務管理人員發(fā)揮創(chuàng)新精神，使其能夠在實際工作中主動開展財務管理創(chuàng)新。

（五）提高業(yè)務與財務融合度

第一，為了有效推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要構(gòu)建一個全面的財務視角，將財務數(shù)據(jù)與業(yè)務戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來。在全面的財務視角下，企業(yè)財務管理人員不僅能夠理解財務數(shù)字背后的業(yè)務邏輯，還能夠深入了解企業(yè)的業(yè)務模式、市場環(huán)境、競爭對手以及客戶需求等。在此基礎上，企業(yè)管理會計人員能夠提供更有針對性的財務分析和建議，幫助企業(yè)識別機會和挑戰(zhàn)，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。

第二，提升財務管理人員對業(yè)務活動的了解。為了實現(xiàn)財務與業(yè)務的深度融合，提升管理會計人員對業(yè)務的了解程度，企業(yè)需要加強會計人員的業(yè)務培訓。具體包括對企業(yè)產(chǎn)品、服務、市場定位、供應鏈管理等方面的培訓，以及對行業(yè)趨勢和競爭環(huán)境的教育。通過這種跨領域的培訓，財務人員不僅能夠更好地理解企業(yè)的業(yè)務操作，還能夠從財務角度為業(yè)務決策提供更有價值的輸入。

第三，利用先進技術(shù)促進財務與業(yè)務的集成。企業(yè)應利用人工智能和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，逐步實現(xiàn)財務與業(yè)務信息的實時集成和分析。具體來看，企業(yè)應建立集成的ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫流動和共享，使財務分析能夠及時反映業(yè)務操作的實際情況，并為業(yè)務決策提供即時的財務指導。

（六）建立健全風險防范機制

首先，充分重視風險管理在管理會計轉(zhuǎn)型中的作用。企業(yè)在推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中應充分重視風險防范工作，在進行生產(chǎn)經(jīng)營決策時，要根據(jù)市場環(huán)境變化以及內(nèi)部發(fā)展需求將各類風險因素納入考慮范疇。只有這樣，才能建立與會計轉(zhuǎn)型相適應的風險防范機制。

其次，建立全面的風險識別和評估體系。企業(yè)應建立一個全面的風險識別和評估體系，以確保能夠及時發(fā)現(xiàn)并評估所有潛在的風險。在此過程中，企業(yè)應積極利用各種先進的電子信息技術(shù)，結(jié)合管理會計的特點，不斷提升風險識別與風險評估的全面性與準確性。值得注意的是，企業(yè)風險識別與評估體系應具備動態(tài)性，要及時根據(jù)外部環(huán)境的變化對該體系進行針對性地完善，提升風險識別與評估的準確性。

最后，加強風險控制。基于風險識別和評估的結(jié)果，企業(yè)應制定并實施有效的風險控制措施。其中應包括內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立和優(yōu)化、保險覆蓋、風險分散和轉(zhuǎn)移、緊急應對計劃的制定等。在實施風險控制措施時，企業(yè)應該充分考慮到成本與效益的平衡，確保風險管理活動能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值。

四、結(jié)束語

在人工智能時代，企業(yè)通過利用人工智能等先進工具加快財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型對于企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用。企業(yè)應充分認識到轉(zhuǎn)型工作中存在的問題，積極采取樹立科學合理的管理會計轉(zhuǎn)型理念、加快財務管理信息化建設、加強管理會計方法運用等措施，為提升會計轉(zhuǎn)型效率和充分發(fā)揮管理會計作用提供堅實保障。

文章來源：  《中國集體經(jīng)濟》   http://00559.cn/w/jg/1406.html