雙碳背景下，供熱成本控制問(wèn)題與對(duì)策研究 ——以能源熱電集團(tuán)（四熱）為例

一、供熱成本的構(gòu)成與分配

   供熱成本主要為生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。生產(chǎn)成本又包含直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分。根據(jù)供熱企業(yè)的供熱方式不同，直接材料也會(huì)不同，能源熱電集團(tuán)（四熱）供熱方式以外購(gòu)熱源為主，自產(chǎn)熱為調(diào)峰，所以其直接材料涉及蒸汽、高溫水、煤、天然氣、水電費(fèi)。直接人工一般包括供熱職工工資、社保公積金、福利費(fèi)等。而制造費(fèi)用涉及的種類(lèi)較多，主要為折舊、機(jī)物料、維修費(fèi)。管理費(fèi)用一般是管理人員成本及日常管理中發(fā)生的如車(chē)輛、黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用則與企業(yè)的貸款融資掛鉤。

  以上涉及供熱成本的歸集，每月能源熱電集團(tuán)（四熱）的供熱成本會(huì)根據(jù)熱量，將成本按一定比例分配給居民用戶(hù)、公建用戶(hù)及工業(yè)用戶(hù)。

2022年青島能源熱電集團(tuán)（四熱）成本情況

二、供熱成本控制的必要性

   對(duì)供熱企業(yè)來(lái)說(shuō)，供熱成本控制關(guān)乎利潤(rùn)。雖然能源熱電集團(tuán)（四熱）具有一定的民生性質(zhì)，但本質(zhì)仍為企業(yè)屬性，政府的補(bǔ)貼只能補(bǔ)足一部分，并不能完全覆蓋其成本，所以成本倒掛現(xiàn)象一直存在。供熱企業(yè)的原材料價(jià)格的上漲、人工成本上漲、維修多等因素成本逐年增加，對(duì)企業(yè)資金鏈和經(jīng)營(yíng)都產(chǎn)生了一定壓力。供熱定價(jià)一般由政府制定，對(duì)于供熱企業(yè)來(lái)說(shuō)想要緩解虧損的情況，通過(guò)成本控制是有效的途徑之一。

  對(duì)社會(huì)民生來(lái)說(shuō)，供熱成本的高低關(guān)系居民的供熱費(fèi)繳納與居民享受的供熱質(zhì)量。每年供熱季結(jié)束后，成本監(jiān)審會(huì)對(duì)供熱成本進(jìn)行審計(jì)并出具報(bào)告，所以供熱成本的高低不僅對(duì)企業(yè)集團(tuán)自身來(lái)說(shuō)是重要的，更是關(guān)系到百姓生活與社會(huì)穩(wěn)定，關(guān)系到國(guó)家財(cái)政撥款與供熱的定價(jià)。

對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，在雙碳背景下，為實(shí)現(xiàn)綠色低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，傳統(tǒng)以煤炭為主要供熱方式，高排放二氧化碳的能源熱電類(lèi)企業(yè)面臨著供熱方式的改變，不能只要節(jié)能降碳也要綜合考慮到供熱成本，因此，成本管理與控制對(duì)供熱企業(yè)來(lái)說(shuō)也是勢(shì)在必行。

三、供熱成本影響因素

  根據(jù)對(duì)能源熱電集團(tuán)（四熱）的成本分析，供熱成本的影響因素主要包含以下幾點(diǎn)：

首先，是直接材料的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。煤炭作為供熱企業(yè)的常備能源，采購(gòu)多用量大，對(duì)整個(gè)供熱成本的影響占比較大。近年來(lái)，煤炭的價(jià)格漲幅較高，即便通過(guò)提前采購(gòu)等方式，利用煤炭供熱的成本仍較高。隨著低碳綠色發(fā)展理念的推廣，天然氣供熱方式逐漸取代煤炭，但同樣的問(wèn)題是，天然氣的采購(gòu)價(jià)格也較高。直接材料作為供熱企業(yè)的主要成本，其價(jià)格的漲幅極大影響了供熱成本的變動(dòng)。

其次，第二大成本是固定資產(chǎn)相關(guān)的折舊和修理費(fèi)。作為傳統(tǒng)的大型國(guó)有企業(yè)，其成立時(shí)間悠久，固定資產(chǎn)多。熱力生產(chǎn)與供應(yīng)決定供熱企業(yè)需要大量大型鍋爐及其配套，大量的管網(wǎng)來(lái)輸送熱水、蒸汽，供熱工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)數(shù)量多，金額大，且管網(wǎng)類(lèi)資產(chǎn)使用年限較長(zhǎng)一般為25年，設(shè)備類(lèi)為10年，流動(dòng)性差，折舊費(fèi)用居高不下。由于管網(wǎng)、設(shè)備維護(hù)使用不當(dāng)，還需要定期投入大量資金對(duì)管網(wǎng)、設(shè)備進(jìn)行維修、改造、更新，不斷增加的新建管網(wǎng)、設(shè)備等會(huì)產(chǎn)生大額的費(fèi)用支出。

再次，是日益增長(zhǎng)的人工成本。人工成本隨著社會(huì)發(fā)展逐步增加，職工薪酬呈上漲趨勢(shì)，且作為傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)人數(shù)較多，人工成本居高不下，增加了供熱成本的金額。

最后是財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用支出在能源熱電集團(tuán)（四熱）供熱成本中占比較大，主要是貸款利息形成，由于收的供熱費(fèi)及政府補(bǔ)貼兩塊資金流入并不能完全覆蓋供熱企業(yè)支出，導(dǎo)致需要通過(guò)貸款、融資租賃等方式維持企業(yè)正常資金銜接，但不容忽視的是，由于貸款的本金和時(shí)間較長(zhǎng)，因此財(cái)務(wù)費(fèi)用支出仍較多。

能源熱電集團(tuán)（四熱）供熱成本影響因素比重

四、能源熱電集團(tuán)供熱成本問(wèn)題

（一）成本管理觀(guān)念落后，缺乏戰(zhàn)略成本理念

傳統(tǒng)的成本管理觀(guān)念往往只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，而忽視了市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品組合，從而失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。能源熱電集團(tuán)職工對(duì)成本管理的關(guān)注度較低，成本管理意識(shí)薄弱，由于其屬性為國(guó)有企業(yè)，且大部分供熱企業(yè)都存在虧損嚴(yán)重的情況，公司經(jīng)營(yíng)很難通過(guò)成本管理有大幅度明顯的改善，且一般不予績(jī)效掛鉤，因此，員工對(duì)于成本管理的積極性不足，成本一般由財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，其他部門(mén)人員并沒(méi)有提高對(duì)成本管理的重視，財(cái)務(wù)人員對(duì)成本的管控也往往是盲目的從直接材料、直接人工、費(fèi)用的分?jǐn)偵霞哟蟪杀究刂屏Χ龋湫Ч⒉伙@著，財(cái)務(wù)人員業(yè)拘泥于崗位職責(zé)審核成本的合理性，并沒(méi)有深入到業(yè)務(wù)流程對(duì)成本進(jìn)行有效的分析和管控，無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)資源的消耗和利用效率。成本管理并沒(méi)有形成動(dòng)態(tài)的支持和價(jià)值鏈的總成本管理。

（二）成本管理松散

  企業(yè)沒(méi)有建立有效的成本控制機(jī)制，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本異常情況，從而導(dǎo)致成本不斷攀升。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力資源，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。能源熱電集團(tuán)目前的成本管理缺乏嚴(yán)格的制度指導(dǎo)和績(jī)效考核。成本管理沒(méi)有一套完整的體系，在管理上就無(wú)據(jù)可循，成本的合規(guī)性、有效性就難以考究；在績(jī)效管理上，由于成本管理并不與職工薪酬掛鉤，所以在執(zhí)行成本管理的過(guò)程中并無(wú)法進(jìn)行獎(jiǎng)懲來(lái)加強(qiáng)成本管控的力度。在日常經(jīng)營(yíng)中，例如原材料的采購(gòu)成本高、資源配置不均，存在一定的浪費(fèi)對(duì)于庫(kù)存物資的領(lǐng)用并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管控，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)只到子公司，并未下放到各換熱站，所以物資領(lǐng)用往往與實(shí)際會(huì)存在偏差，機(jī)物料消耗較大。在采購(gòu)煤炭、高溫水等原材料上，即便通過(guò)提前采購(gòu)等方式，但采購(gòu)渠道單一，對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商的議價(jià)能力較弱等成本管理細(xì)節(jié)上不到位，成本管理整體上較為松散。

（三）成本管理的信息化程度低

  熱電集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件目前使用的是財(cái)務(wù)用友NC軟件，但只開(kāi)通了里面的總賬和固定資產(chǎn)功能模塊，業(yè)務(wù)上并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展。企業(yè)的成本核算和管理的信息化程度不高，成本數(shù)據(jù)采集依靠人工、紙質(zhì)記錄和手工整理，這可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，同時(shí)也可能存在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的問(wèn)題。沒(méi)有有效的信息化系統(tǒng)支持，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，從而導(dǎo)致成本控制困難。隨著目前大數(shù)據(jù)、信息化的日新月異，能源熱電集團(tuán)的信息化水平仍不高，所以在成本管理上，一方面即便通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和每月經(jīng)營(yíng)完成情況來(lái)管控成本，但并不能及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的反映成本真實(shí)情況，物資采購(gòu)平臺(tái)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)并未形成有效銜接，對(duì)于所形成的成本構(gòu)成是否全部入賬，很難有清晰、及時(shí)的了解，容易遺漏成本。目前僅通過(guò)系統(tǒng)管理對(duì)成本中修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、安全生產(chǎn)費(fèi)的總額進(jìn)行控制，但并未從實(shí)際發(fā)生中對(duì)其進(jìn)行管控，現(xiàn)在隨著信息化的發(fā)展，在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中若設(shè)有信息化的設(shè)備，便可以即使時(shí)對(duì)成本進(jìn)行管控，提高供熱成本的管理。
（四）成本劃分規(guī)則不規(guī)范

  對(duì)成本劃分規(guī)則不規(guī)范，可能會(huì)導(dǎo)致某些成本被錯(cuò)誤地歸入其他類(lèi)別中，從而導(dǎo)致成本計(jì)算不準(zhǔn)確。能源熱電集團(tuán)的供熱成本一般在入賬時(shí)不會(huì)區(qū)分居民、公建、工業(yè)的供熱成本，一般設(shè)置的輔助科目為部門(mén)，所以在平日無(wú)法及時(shí)區(qū)分居民、公建、工業(yè)用戶(hù)的成本。由于居民公建用戶(hù)在換熱站有熱計(jì)量表，工業(yè)用戶(hù)有熱計(jì)量表，所以能源熱電集團(tuán)財(cái)務(wù)人員只有在每月月末按照首先按照熱量比重在居民公建、工業(yè)用戶(hù)兩大類(lèi)進(jìn)行分配，之后再按照居民和公建用戶(hù)面積比例進(jìn)行分配，這就導(dǎo)致了成本的核算并不能真實(shí)反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的真實(shí)成本，不僅會(huì)影響居民供熱成本，也將影響財(cái)政對(duì)居民的補(bǔ)貼金額。成本劃分規(guī)則不規(guī)范也可能會(huì)影響管理層的決策，因?yàn)樗麄儫o(wú)法準(zhǔn)確地了解不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)，從而無(wú)法做出正確的決策。成本劃分規(guī)則不規(guī)范還會(huì)可能會(huì)導(dǎo)致能源熱電集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表失真，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表是根據(jù)成本分類(lèi)來(lái)編制的。如果成本分類(lèi)不正確，那么財(cái)務(wù)報(bào)表也將不正確。

（五）缺乏成本管理專(zhuān)業(yè)人才，職工專(zhuān)業(yè)能力有待提高

  由于該集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員年紀(jì)主要集中在中年，初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)人數(shù)較多，中級(jí)和高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)人數(shù)較少，大部分財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期在該集團(tuán)工作，經(jīng)驗(yàn)性判斷較多，對(duì)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化和重要性、創(chuàng)新性認(rèn)識(shí)不足，可能會(huì)忽視成本控制，導(dǎo)致成本過(guò)高。例如，只顧完成工作，怎么省事怎么干，沒(méi)有考慮成本效益。部分員工可能認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)或管理部門(mén)的職責(zé)，與自己的工作關(guān)系不大，缺乏參與感和責(zé)任感，即便是想要進(jìn)行成本管理的人員但由于專(zhuān)業(yè)能力不足也無(wú)法對(duì)成本管理發(fā)揮較大的作用。并且，由于財(cái)務(wù)人員和其他相關(guān)員工的專(zhuān)業(yè)技能不高，可能會(huì)導(dǎo)致成本預(yù)算管理及考核的效率低下和準(zhǔn)確性問(wèn)題。例如，目前的成本預(yù)算管理及考核主要還是依靠人工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，涉及的工作量大，工作效率慢，數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性、客觀(guān)性、及時(shí)性存在問(wèn)題。部分人員可能會(huì)將成本管理簡(jiǎn)單等同于節(jié)省支出，一味地縮小成本和節(jié)省開(kāi)支，但忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的整體發(fā)展。這可能導(dǎo)致企業(yè)只獲得一時(shí)的效益，而未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)能源熱電集團(tuán)來(lái)說(shuō)，缺乏成本管理專(zhuān)業(yè)人才和職工專(zhuān)業(yè)能力有待提高可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在成本管理方面的多個(gè)問(wèn)題，從而影響其競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期發(fā)展。

五、熱電集團(tuán)供熱成本控制對(duì)策

（一）設(shè)置成本績(jī)效管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)成本的關(guān)注度

  提高員工對(duì)成本的關(guān)注度，就需要通過(guò)成本績(jī)效管理機(jī)制來(lái)作為制衡。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目，制定相應(yīng)的成本績(jī)效指標(biāo)，如成本控制率、成本降低率等，成本管理的標(biāo)準(zhǔn)要制定好，在日常經(jīng)營(yíng)中避免過(guò)度的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該建立完善的成本核算體系，包括直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本等，以便更好地掌握各項(xiàng)成本的情況。對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行深入分析，找出成本高的原因，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)，對(duì)于在成本管理方面表現(xiàn)出色的員工或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。比如在產(chǎn)熱售熱過(guò)程中，提高原材料的利用率，減少管損都有一定的調(diào)整空間，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工采取合理的方式降能減耗，減少供熱成本的同時(shí)也有利于提高員工對(duì)成本的關(guān)注和工作的積極性。企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行成本知識(shí)和成本管理的培訓(xùn)，提高員工的成本管理意識(shí)和技能，成本管理真正落實(shí)到日常工作當(dāng)中發(fā)揮效果。

（二）制定相關(guān)成本管理的制度，嚴(yán)格把控成本支出

首先，公司應(yīng)當(dāng)明確成本管理的目標(biāo)，例如降低成本、提高效率等，做好成本結(jié)構(gòu)的分析，對(duì)公司的各項(xiàng)成本進(jìn)行劃分，例如劃分為直接成本和間接成本，以及固定成本和變動(dòng)成本等。制定具體的控制措施，包括審批流程、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、人力資源等方面的控制措施，根據(jù)公司業(yè)務(wù)和管理情況，應(yīng)當(dāng)制定成本管理的相關(guān)制度。例如在固定資產(chǎn)相關(guān)制度上，應(yīng)當(dāng)完善固定資產(chǎn)的成本控制，明確固定資產(chǎn)的采購(gòu)審批流程，減少對(duì)不必要的固定資產(chǎn)的采購(gòu)，同時(shí)，對(duì)于一些較先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，通過(guò)調(diào)研如果其利用新機(jī)器新設(shè)備的成本效益優(yōu)于傳統(tǒng)機(jī)器設(shè)備則可以進(jìn)行采購(gòu)引入，降低成本。在工程管理的相關(guān)制度上，是否對(duì)一項(xiàng)工程進(jìn)行投資，需要進(jìn)行可行性判斷，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析控制，因?yàn)閷?duì)供熱企業(yè)來(lái)說(shuō)，其成本很大一部分支出在于管網(wǎng)維修，供熱企業(yè)每年還會(huì)有新的工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)固，嚴(yán)格決策供熱工程項(xiàng)目的維修改造必要性，項(xiàng)目立項(xiàng)合理性，在工程合同審核對(duì)工程產(chǎn)生的效益進(jìn)行合理估計(jì)，衡量維修與更新的設(shè)備的性?xún)r(jià)比，降低維修支出。

（三）加強(qiáng)信息化的建設(shè)，提高成本管控質(zhì)量和效率

完善能源熱電集團(tuán)的信息化系統(tǒng)，通過(guò)信息技術(shù)部門(mén)主導(dǎo)完善現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，并建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息化管理。引入先進(jìn)的信息技術(shù)如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，提高企業(yè)的信息化水平，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)化下的供熱成本信息管理系統(tǒng)，對(duì)機(jī)物料及維修費(fèi)等從計(jì)劃開(kāi)始做好全流程的監(jiān)控，包括對(duì)計(jì)劃的提報(bào)與審批、供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)數(shù)量通過(guò)信息化做好供熱面積、開(kāi)通情況等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性，是實(shí)行目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)，也是作出合理目標(biāo)成本設(shè)置的關(guān)鍵。加強(qiáng)集團(tuán)的信息化建設(shè)對(duì)提高產(chǎn)品成本核算精度和效率有重要的影響。企業(yè)信息化建立的成本核算和分析系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本的詳細(xì)核算和深入分析，找出成本浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施進(jìn)而實(shí)施精細(xì)化管理，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，提高成本管控的質(zhì)量和效率。

（四）加強(qiáng)戰(zhàn)略成本理念，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的總體成本管理

戰(zhàn)略成本理念的加強(qiáng)是指能源熱電集團(tuán)不能僅僅只進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性成本控制，還要逐步向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，這就需要專(zhuān)業(yè)的成本管理人員，基于對(duì)固話(huà)成本的研究分析，在供熱前就做好事前的規(guī)劃，優(yōu)化供熱的方式，才能最終降低成本。戰(zhàn)略成本的理念下，企業(yè)管理者更應(yīng)當(dāng)關(guān)注設(shè)備的升級(jí)、管網(wǎng)的維護(hù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、營(yíng)銷(xiāo)等一系列緩解，從總體上判斷產(chǎn)品的盈利性和價(jià)值的創(chuàng)造性，基于價(jià)值鏈進(jìn)行總成本的管理。并且從總成本的管理角度來(lái)看，比如在供熱中，如果我們用清潔能源天然氣供熱，價(jià)格會(huì)比用煤炭或者高溫水蒸汽等方式高，但是另一方面對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)低碳綠色發(fā)展是有積極效應(yīng)且能夠從國(guó)家獲得清潔能源補(bǔ)貼來(lái)彌補(bǔ)虧損，因而未必會(huì)優(yōu)于使用其他方式產(chǎn)熱，企業(yè)集團(tuán)要從成本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)關(guān)系上系統(tǒng)分析控制產(chǎn)品成本，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立反饋機(jī)制，對(duì)成本管控的效果進(jìn)行定期評(píng)估和反饋，以便及時(shí)調(diào)整成本管控策略。

（五）加強(qiáng)成本管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)和引進(jìn)

缺乏成本管理專(zhuān)業(yè)人才和職工專(zhuān)業(yè)能力有待提高是許多企業(yè)在成本管理方面面臨的挑戰(zhàn)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，能源熱電集團(tuán)可以為現(xiàn)有員工提供成本管理的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提高專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)。這可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部研討會(huì)或在線(xiàn)課程來(lái)實(shí)現(xiàn)。尋找具有成本管理經(jīng)驗(yàn)和技能的專(zhuān)業(yè)人才，或者從其他企業(yè)引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的成本管理人員。與高校建立合作關(guān)系，吸引優(yōu)秀的畢業(yè)生加入企業(yè)，為企業(yè)帶來(lái)新的思想和技能。為員工制定明確的職業(yè)發(fā)展路徑，讓他們看到在企業(yè)內(nèi)部提升自己技能和職位的可能性。定期評(píng)估員工的專(zhuān)業(yè)能力和技能，找出需要改進(jìn)的地方，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)能源熱電集團(tuán)成本管理人才隊(duì)伍。

六、結(jié)語(yǔ)

  綜上所述，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)主體活力不斷增強(qiáng)，大中小企業(yè)持續(xù)迸發(fā)新的活力，傳統(tǒng)的能源企業(yè)不能再因循守舊，單一地片面關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果的成本核算。能源類(lèi)企業(yè)，特別是傳統(tǒng)供熱企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的成本管理體系。在雙碳發(fā)展目標(biāo)的引領(lǐng)下，更需要正面刨析企業(yè)供熱成本管理中存在的問(wèn)題，從而找到有效的方式方法，這既是企業(yè)更為有效的成本管控方式，更是企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，融合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈，向一個(gè)超前、全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的成本管理方式的轉(zhuǎn)型的必由之路，提高企業(yè)管理水平，保證目標(biāo)成本完成，形成供熱企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在日新月異的變化中乘風(fēng)破浪！

文章來(lái)源：  《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)》   http://00559.cn/w/jg/1406.html