解析煤炭企業(yè)財務成本管理的關鍵難題及解決策略

煤炭企業(yè)在我國經(jīng)濟體系中占據(jù)重要位置，其財務狀況直接關系到國家的能源安全和經(jīng)濟穩(wěn)定，因而優(yōu)化財務成本管理在煤炭企業(yè)的經(jīng)營中也具有至關重要的意義。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，有效的成本控制是提高企業(yè)競爭力的關鍵，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利最大化，確保長期的可持續(xù)發(fā)展，良好的成本管理也能夠確保企業(yè)資金得到有效使用，從而降低金融風險。因此，無論出于何種原因，煤炭企業(yè)都應當對財務成本管理工作進行優(yōu)化。

一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的基本特征

眾所周知，煤炭生產(chǎn)是一種地下采掘作業(yè)，因而生產(chǎn)升本也相對較高，且成本變動頻率也較大，成本控制也就相對復雜。除此之外，在煤炭生產(chǎn)過程中所消耗的資源倘若不能夠被順利轉(zhuǎn)化為可銷售的產(chǎn)品，那么轉(zhuǎn)而投入回收流程的資源其價格自然更低，如此一來，分攤到整體煤炭開采的費用也將隨之變化。因此，對于煤炭企業(yè)而言，所生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品其成本以及定價都不能按照常理進行。

并且，當煤炭在采礦過程中遭遇到自然災害時，常常會對煤炭的正常生產(chǎn)造成嚴重的危害，因此，對井下自然規(guī)律的認知與把握，以及生產(chǎn)安全管理工作的有效性，都會對煤炭的成本控制效果產(chǎn)生極大的影響。

二、煤炭企業(yè)優(yōu)化財務成本管理的必要性分析

（一）煤炭企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性

第一，財務管理模式發(fā)展的必然結果。企業(yè)的財務管理創(chuàng)新是財務管理模式發(fā)展的必然，數(shù)字技術的迅猛發(fā)展改變了信息獲取和處理方式，企業(yè)能夠更加便捷地收集和整合大量財務數(shù)據(jù)，這種數(shù)字化轉(zhuǎn)變促使企業(yè)財務管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動和智能化方向發(fā)展，舊有的傳統(tǒng)財務管理模式已無法滿足信息時代的需求。與此同時，在新的時代，企業(yè)需要時刻面臨日益激烈的競爭和不確定性，市場變化迅速、消費者需求多樣化、全球化競爭加劇等狀況，要求企業(yè)能夠更靈活地應對市場的變化。財務管理創(chuàng)新通過強化數(shù)據(jù)分析和預測能力，使企業(yè)能夠更準確地把握市場趨勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略和資源配置，以保持競爭優(yōu)勢。

從安全性的角度來看，財務管理創(chuàng)新也是為了更好地管理風險，幫助煤炭企業(yè)履行市場規(guī)范。新的數(shù)字時代伴隨著信息安全、隱私保護和金融風險等新的挑戰(zhàn)，即便身處于傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，煤炭企業(yè)仍需要建立更強大的風險管理和合規(guī)體系，財務管理創(chuàng)新通過數(shù)字化工具和技術，提供更高效、準確的風險評估和合規(guī)監(jiān)控手段，幫助企業(yè)及時識別和應對潛在的風險，降低合規(guī)風險帶來的影響。最重要的是，數(shù)字化技術的應用可以自動化繁瑣的財務流程，降低人工錯誤和時間成本，數(shù)字化工具所提供的更全面、準確的財務數(shù)據(jù)分析和報告功能，也能夠幫助企業(yè)更好地評估績效和優(yōu)化資源配置，從而獲取更高的經(jīng)濟效益。

第二，提升財務人員素養(yǎng)的必由之路。在新時代，掌握數(shù)據(jù)分析、人工智能、云計算等與財務相關的技術和工具，是財務工作者必須具備的能力，在這些能力的支持下，他們便能夠處理并分析財務數(shù)據(jù)，為煤炭企業(yè)提供準確的財務信息和預測報告，從而支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定與落實。需要注意的是，使用新技術的能力僅僅是財務管理工作的基礎性要求，它還需要財務人員具備跨領域的知識和技能，以及創(chuàng)新思維和解決問題的實踐能力，從而幫助煤炭企業(yè)應對復雜的商業(yè)環(huán)境。在內(nèi)部管理方面，為了推動全面預算等全面財務工作的開展，財務工作者也需要具備良好的溝通和領導能力，以便與各個部門合作，幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出。總體來看，財務管理創(chuàng)新是一個全行業(yè)的舉措，企業(yè)對多方面能力的需求也就要求財務人員不僅具備技術能力，還要有跨領域的知識和技能。他們需要不斷學習以適應新技術的發(fā)展，拓寬知識和技能的范圍，并培養(yǎng)自己創(chuàng)新思維、解決問題的能力，以及良好的溝通和領導能力。只有通過提升財務人員的素養(yǎng)，煤炭企業(yè)才能適應新時代的要求，推動財務管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）煤炭企業(yè)優(yōu)化成本管理的必要性

隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始以獲取持續(xù)性的經(jīng)濟效益為主要目標，從經(jīng)濟效益與社會效益兩個方面來看，每一個煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，以及自身綜合競爭力的提升，都能夠推動全行業(yè)走向良性的競爭循環(huán)，最終促成我國煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在以持續(xù)性為原則的基礎上，許多煤炭企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的過程中，將成本投入控制到最低限度，從效果上來看，這是一種極為實用的操作標準。然而，由于煤炭企業(yè)本身就存在著些許特殊之處，因此，在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，只有將生產(chǎn)成本控制與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，對多項運營標準進行綜合評判，才能夠獲得更高的經(jīng)濟效益的同時，又不會遭到“反噬”。只有對成本投放的具體狀況進行嚴格管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，做好各項成本管理工作，才能夠為煤炭企業(yè)的發(fā)展注入更強的動力。

三、煤炭企業(yè)財務成本管理存在的問題

作為計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，全煤炭產(chǎn)業(yè)的企業(yè)都或多或少存在成本管理方面的問題，出現(xiàn)這種問題的原因在于，長期處于較為封閉、由上至下的管理體系中，事事依靠指標來衡量，久而久之管理人員的成本意識也就會被閹割殆盡。事實上，許多煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中所投入的資源數(shù)量極大，但由于在成本管理上的漏洞，其生產(chǎn)效益也往往達不到預期，進而導致出現(xiàn)一定程度的虧損。總體來看，這種“欠考慮”的成本管理模式如若延續(xù)下去，不僅會妨礙煤炭企業(yè)取得應有的經(jīng)濟效益，更能夠在一定程度上制約全行業(yè)的發(fā)展前景。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了更好地適應新的經(jīng)濟環(huán)境，實現(xiàn)“轉(zhuǎn)虧為盈”，顯著提升經(jīng)濟效益，煤炭企業(yè)也就必須對其成本管理機制進行深度改革。

（一）傳統(tǒng)財務成本管理觀念存余

許多煤炭企業(yè)的財務成本管理觀念仍然受到會傳統(tǒng)思維模式的束縛中，長期以來，我國煤炭企業(yè)常常過于關注降低短期支出，而忽視了成本管理的長遠意義，上層管理者往往認為，只要支出減少了，成本也就自然能夠得到控制。但在新的經(jīng)濟環(huán)境下，這種“過于簡單直接”的觀念已經(jīng)難以滿足企業(yè)的實際需求，真正的成本管理不僅涉及支出控制，更需要對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動整體的資源分配、生產(chǎn)流程、技術投入等方面進行全方位的優(yōu)化與整合。除此之外，在飛速發(fā)展的信息技術的影響之下，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術也為成本管理工作帶來了前所未有的變革，倘若企業(yè)不能夠摒棄傳統(tǒng)觀念，沒能積極引入新技術，提高成本管理的精度與效率，也就勢必會被市場所淘汰。

（二）成本管理與生產(chǎn)技術相脫離

在煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)管理體系中，成本管理工作與生產(chǎn)工作往往被劃分為相互獨立的兩個部分，這種“分割”的工作思路導致在實際操作中，生產(chǎn)工作會受到成本控制的掣肘，成本控制又不會對生產(chǎn)工作產(chǎn)生足夠的積極影響，二者之間甚至存在極為明顯的矛盾。在許多情況下，由于管理者缺乏對成本管理意識，更對成本管理與生產(chǎn)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系缺乏深入的認識，因而就會忽視生產(chǎn)與成本之間的平衡。這種極為短視的管理策略不僅顯著提高了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，還可能導致生產(chǎn)資源的過度投入，進而造成浪費。為了解決這個問題，煤炭企業(yè)就需要打破傳統(tǒng)的管理模式，建立一個將成本管理與生產(chǎn)工作緊密結合的新體系，確保生產(chǎn)資源投入與成本控制之間能夠達到最佳的平衡。

（三）財務成本管理結構存在問題

傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的成本管理主要由財務部門來負責，財務部門又與生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等其他部門相對獨立，這種管理結構雖然在一定程度上簡化了管理流程，但也難以對成本管理的復雜性和多維性進行有效應對。真正的成本管理需要各個部門之間的緊密合作，確保資源的最大化利用，例如生產(chǎn)部門就需要與銷售部門進行深入溝通，確保生產(chǎn)與市場需求相匹配；研發(fā)部門則需要與生產(chǎn)、銷售等部門共同研究，確保新技術的投入能夠提升煤炭生產(chǎn)工作的效率與質(zhì)量，最終為企業(yè)帶來實際的經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)這一目標，煤炭企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，建立一個更為靈活、高效的成本管理體系，確保各個部門之間的緊密合作。

（四）財務成本安全核算不夠全面

在當前的煤炭企業(yè)中，為了確保整體的經(jīng)營效益和員工的生命安全，提高財務成本管理效率的關鍵在于全面的安全成本核算。安全成本是煤炭企業(yè)在開采過程中必須承擔的一項重要費用，它既包括由安全事故導致的直接或間接損失，又包括為預防這些事故所付出的各種費用。其中，由安全事故引發(fā)的損失成本是最為直觀的，不僅包括如設備的維修或更換、停工期間的生產(chǎn)損失等因事故造成的直接財務損失，更有因事故傷亡帶來的賠償，以及企業(yè)聲譽損失等間接成本。如果沒有有效的安全管理措施，這些損失可能會迅速積累，對企業(yè)造成致命的打擊。特別是在煤炭領域，事故的發(fā)生往往伴隨著嚴重的后果，不僅給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟壓力，更會對企業(yè)的社會形象造成不可挽回的傷害。其次，安全預防成本是為了避免出現(xiàn)上述損失而采取的預防性措施的費用，包括但不限于培訓員工、購買和維護安全設備、定期進行安全檢查，以及制定并執(zhí)行安全規(guī)程等工作的必要支出。盡管這些措施需要一定的投資，但從長遠來看，一旦事故發(fā)生，可以大大減少由事故引起的損失成本，從而為企業(yè)節(jié)省大量資金。

遺憾的是，當前很多煤炭企業(yè)并沒有建立起完善的財務成本安全核算體系，這意味著他們在安全防控成本和安全損失成本上的投入可能過于盲目，缺乏針對性。并且，由于缺乏明確的核算體系，煤炭企業(yè)也難以準確評估每項安全投入的效益，更無法為未來的安全投資制定合理的預算。因此，為了有效提高財務成本管理的效率，煤炭企業(yè)需要盡快建立并完善安全成本核算體系，確保每一筆投入都能帶來實際的安全回報。

四、破解煤炭企業(yè)財務成本管理難題的具體措施

（一）強化財務成本管理觀念

在全球化的背景下，跨國間的知識與經(jīng)驗交流為企業(yè)提供了寶貴的學習與創(chuàng)新機會。尤其在煤炭管理這一領域，歐美國家因為長期的實踐和深入的研究，推出了許多顛覆傳統(tǒng)、行之有效的管理模式，這些極具創(chuàng)新性的管理方法不僅為歐美地區(qū)的煤炭產(chǎn)業(yè)帶來了革命性的進步，同時也為我國煤炭管理提供了新的思考方向和實踐策略。

其中最引人注目的是全過程的成本管理思想，在傳統(tǒng)的管理模式中，成本控制往往是在生產(chǎn)過程中的某一環(huán)節(jié)或者是事后進行的，但在全過程的成本管理中，企業(yè)需要從策劃、設計、到生產(chǎn)、銷售等全流程著手，每一步都嚴格落實成本控制與成本優(yōu)化工作。這就意味著，任何一個可能導致成本超標的風險，在它真正發(fā)生之前，就已經(jīng)能夠被有效識別并加以控制。相較于傳統(tǒng)辦法，這種新方法強調(diào)預防勝于補救，更注重前期的策劃與設計，有效降低在后期因返工、改進等原因帶來的高昂成本。

另外，成本管理下沉化也是現(xiàn)代企業(yè)管理關鍵的發(fā)展趨勢，這種理念要求企業(yè)將成本管理的觀念從上層管理層面落實到每一名基層員工，使員工真正變成企業(yè)文化的一部分。這就意味著每一個員工在日常的工作中，都需要根據(jù)成本管理的原則去進行決策，這種自下而上的管理模式，能夠有效消解我國煤炭企業(yè)自上而下的管理難題，使得企業(yè)能夠在每一個環(huán)節(jié)落實成本優(yōu)化，最終提高企業(yè)整體的經(jīng)營效益。

為了應對全球化帶來的挑戰(zhàn)和機會，我國的煤炭企業(yè)必須持續(xù)學習并借鑒國際上的先進經(jīng)驗。同時，也需要根據(jù)自己的實際情況，進行創(chuàng)新和改進，構建出符合我國國情的、具有競爭力的煤炭管理模式。在此過程中，我們不僅要打破傳統(tǒng)思維的束縛，更要孕育一種與時俱進、開放創(chuàng)新的企業(yè)文化，這樣才能在全球競爭中取得更大的成功。

（二）促進成本管理與技術的協(xié)調(diào)

作為傳統(tǒng)的重工業(yè)企業(yè)，煤炭企業(yè)運營的復雜性與獨特性都令其成為管理研究的關鍵課題，其中技術和財務成本管理更是該課題的核心論點。任何經(jīng)濟活動都與成本息息相關，而在資本與技術高度密集的煤炭產(chǎn)業(yè)中，成本控制和成本管理就顯得更為重要，特別是在當前資源日益緊缺，環(huán)境保護壓力加大的背景下，如何在確保生產(chǎn)安全、高效的同時，實現(xiàn)技術進步與成本優(yōu)化，無疑是每一個煤炭企業(yè)管理者都必須深入思考的問題。

技術的進步不僅關乎生產(chǎn)效率，更與企業(yè)的長遠發(fā)展以及市場競爭力直接相關。然而，新技術的引入與應用，往往伴隨著巨大的投資成本，這些投資不僅用于購置設備，還包括技術人員培訓、新技術培訓、舊技術與新技術融合的嘗試，以及針對可能出現(xiàn)的各種風險的“軟性成本”。為了確保每一項技術創(chuàng)新都能為煤炭企業(yè)帶來真正的價值，技術管理部門必須與成本管理部門形成緊密的合作關系。兩部門之間的溝通和交流不應僅限于日常運營，更應針對技術投資、研發(fā)、推廣等各個環(huán)節(jié)進行深入探討，如此一來不僅能夠使技術選型與實際應用相適配，還能夠最大程度地降低由于技術選擇不當或應用受限帶來的成本風險。

而從成本管理的角度看，技術創(chuàng)新并不僅僅是一項投資，更是為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)性價值的新機遇。尤其對于煤炭企業(yè)來說，技術與成本之間的關系十分緊密，當企業(yè)決定引進或自主研發(fā)某項新技術時，這通常意味著企業(yè)在短期內(nèi)的經(jīng)營成本會顯著提升，但長遠來看，這項技術可能會顯著降低后續(xù)生產(chǎn)的成本、提高生產(chǎn)效率，抑或為企業(yè)開辟新的市場領域，無論如何都能夠為企業(yè)帶來更加長遠的收益。因此，成本管理部門在進行成本預算的過程中，必須具備前瞻性和戰(zhàn)略眼光，不應被短期的成本壓力所束縛，而應看到技術帶來的長遠價值。通過與技術部門的緊密合作，成本管理部門可以更準確地預測技術更新對企業(yè)成本結構的影響，制定更合理的成本策略，確保企業(yè)在追求技術創(chuàng)新的過程中，能夠始終走在正確的軌道上。

（三）構建完善的企業(yè)管理結構

在面臨全球能源轉(zhuǎn)型的大背景下，成本管理的精細化、專業(yè)化和現(xiàn)代化發(fā)展也就成為煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要一環(huán)。作為煤炭企業(yè)核心的財務部門，確實應當作為成本管理的主導者、協(xié)調(diào)者，但在這一管理模式中，更為關鍵的是要形成一個跨部門、高效流暢的協(xié)同工作機制，這種機制不僅僅要將各個部門納入成本管理體系，成為停留在表面的“試行制度”，更要落實以確保體系在操作層面真正具備可行性。

首先，管理者要理解財務成本管理并不是財務部門單部門的事務，從選礦、開采，到煤炭的加工、銷售，乃至后續(xù)的服務，每一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本，進而會對成本控制有所需求。因此，企業(yè)的各個部門應當達成共識：成本管理是每個員工、每個部門、每一環(huán)節(jié)工作參與者的共同責任，每一位員工都應該具備基本的成本意識，能夠在工作中不斷思考如何更有效地降低成本。

其次，為了實現(xiàn)這種跨部門的高效合作，企業(yè)應該加強內(nèi)部的溝通機制，確保信息的暢通無阻，需要注意的是，這種溝通既包含了財務部門與其他部門之間的“橫向”溝通，也包括生產(chǎn)經(jīng)營流程中上下游環(huán)節(jié)之間的“縱向”溝通。此外，為了保障財務信息的實時性與準確性，企業(yè)有必要構建完善的成本數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫不僅可以實時收集、整理、存儲各類成本數(shù)據(jù)，還可以為企業(yè)提供實時的成本分析、財務預測服務，以提供決策支持。借助新興的大數(shù)據(jù)技術、物聯(lián)網(wǎng)技術，煤炭企業(yè)也就能夠更加方便地捕捉每一個成本的變動，最終實現(xiàn)對成本的精細化管理。

最后，企業(yè)需要認識到，技術的引入并不是最終目的，而是優(yōu)化成本管理的中間手段，真正的目標是要通過技術的支持，形成一個全員參與、全過程覆蓋、全方位監(jiān)控的成本管理體系。在這個體系中，每一個環(huán)節(jié)、每一項活動、每一筆支出都應當被納入考量，確保企業(yè)的每一分錢都被合理、有效地使用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

（四）完善安全成本核算體系

完善的財務內(nèi)部成本管理制度和完全成本核算體系，不僅是提高煤炭企業(yè)財務成本管理質(zhì)量的基石，更是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關鍵因素。對于大多數(shù)煤炭企業(yè)來說，其復雜的生產(chǎn)鏈條和眾多的銷售環(huán)節(jié)都涉及巨大的資金流動，因而構建并優(yōu)化財務管理制度、調(diào)整經(jīng)濟管理結構，也就是維護企業(yè)財務穩(wěn)定、有效防控財務風險的基本手段。而具體到資金的管理，集中式的管理方式能夠確保資金的合理配置、合理使用，既降低了財務成本，又增強了企業(yè)對下屬單位、部門資金流的監(jiān)控力度。

當然，對于煤炭企業(yè)來說，除了普通的經(jīng)營風險外，還存在一種特殊的風險，那就是安全風險，因而在財務成本管理中，安全成本的控制尤為關鍵。通過完善的安全成本核算體系，財務部門能夠更加明確的掌握企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的投入與產(chǎn)出，從而制定更加科學的安全生產(chǎn)策略。具體而言，總安全成本由安全預防成本和安全損失成本兩部分組成，當安全預防成本提高時，理論上安全損失成本會相應降低，這是由于更多的預防投入會降低事故發(fā)生的概率及嚴重程度。但這并不意味著企業(yè)就要盲目提高安全預防成本，安全成本控制的關鍵在于如何在合理的范圍內(nèi)平衡這兩部分成本，實現(xiàn)最佳的安全生產(chǎn)效果。并且，由于煤炭生產(chǎn)環(huán)境的特殊性與風險性，對于每一筆投入，無論是生產(chǎn)經(jīng)營還是安全生產(chǎn)，企業(yè)都應該基于完整的成本核算體系進行決策。這意味著，企業(yè)在制定安全生產(chǎn)策略時，應當結合實際生產(chǎn)及運營情況，對預防成本和損失成本進行科學評估，找到兩者之間的最佳平衡點。只有這樣，企業(yè)才能在保障生產(chǎn)安全的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

總體來看，對于煤炭企業(yè)而言，完善的財務成本管理制度和核算體系是獲得持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵保障，無論對日常的經(jīng)營活動，還是特殊的安全生產(chǎn)，都離不開科學、精準的成本管理。因此，企業(yè)應當結合自身實際，持續(xù)完善其財務成本管理體系，確保每一筆資金都能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 

結束語：

煤炭生產(chǎn)往往會受到諸多不可抗力的影響，并且產(chǎn)業(yè)技術研發(fā)成本較高且回報周期較長，這也就對煤炭企業(yè)的成本核算工作形成了天然的挑戰(zhàn)。與此同時，在市場經(jīng)濟的背景下，煤炭企業(yè)也需要進入市場與其他企業(yè)進行競爭，企業(yè)也就更需要從內(nèi)側的財務工作著手，通過優(yōu)化成本管理提升企業(yè)的競爭力。“天然”與“后天”的雙重挑戰(zhàn)推動著煤炭企業(yè)走向創(chuàng)新，只有強化財務成本管理觀念，促進成本管理與技術的協(xié)調(diào)，構建完善的企業(yè)管理結構，完善安全成本核算體系，煤炭企業(yè)才能夠真正實現(xiàn)蛻變，更好地體現(xiàn)自己的價值。

文章來源：  《中國集體經(jīng)濟》   http://00559.cn/w/jg/1406.html