企業(yè)降本增效及成本費(fèi)用精細(xì)化管控的措施探討

成本控制是企業(yè)管理的主要目標(biāo)之一，提升成本利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)降本增效，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)，多數(shù)企業(yè)的管理環(huán)境也發(fā)生了改變，成本控制難度有所提升，增加了企業(yè)成本費(fèi)用管控壓力。為適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于成本管理中，以此增強(qiáng)成本管控力度，減少企業(yè)成本壓力，最終實(shí)現(xiàn)降本增效，利用成本精細(xì)化管控機(jī)制，緩解企業(yè)資金緊張以及經(jīng)營(yíng)壓力，提高企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)降本增效及成本費(fèi)用精細(xì)化管控的意義

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)降本增效，提高成本費(fèi)用精細(xì)化管控水平，要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)模、管理策略等，實(shí)施有效的成本核算分析以及成本決策工作，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，將成本控制范圍拓展，貫穿于企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本管理的全面覆蓋，通過對(duì)成本預(yù)算、核算、控制、決策環(huán)節(jié)的優(yōu)化，逐步消除無(wú)用成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的重新配置，提高成本使用效益。

通過成本支出的優(yōu)化，企業(yè)可以減少成本消耗，減少運(yùn)營(yíng)、銷售等環(huán)節(jié)的不必要成本支出，重新調(diào)整內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)，按照各工作環(huán)節(jié)的成本需求，提供必要的資源支持，提高成本支出的合理性，進(jìn)一步提升成本控制精細(xì)化水平，將成本控制落實(shí)到細(xì)微環(huán)節(jié)，提升企業(yè)內(nèi)部成本控制全面性。

實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的精細(xì)化管控，企業(yè)整體管理效率也能夠得以提升，將成本控制與企業(yè)各部門的工作相互結(jié)合，成本控制人員可以及時(shí)了解各部門成本支出情況，發(fā)現(xiàn)成本支出不合理現(xiàn)象，并采取必要措施約束部門人員工作行為，能夠落實(shí)對(duì)各部門的成本管控職責(zé)，提前規(guī)避成本損失，減少企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)借助成本費(fèi)用精細(xì)化管控，還能夠保證企業(yè)資金的安全性，避免資金鏈斷裂，有助于企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略管理目標(biāo)。特別是在目前信息技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享等模式實(shí)施內(nèi)部成本控制，可以有效改善以往注重財(cái)務(wù)成本控制、忽視業(yè)務(wù)成本管理的問題，協(xié)調(diào)好內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門工作，有助于企業(yè)整合內(nèi)部財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源，提升企業(yè)管理質(zhì)量。

二、新時(shí)期企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管控特點(diǎn)

（一）成本管理外延，產(chǎn)業(yè)鏈視角下開展成本控制

新時(shí)期，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)等的不斷發(fā)展，企業(yè)的成本管理要素也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，更加依賴于數(shù)據(jù)資源，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘工作，深入解讀企業(yè)成本管理情況，有效甄別無(wú)效成本，提升成本管理效率。在此情況下，企業(yè)成本管理便捷性增強(qiáng)，可以借助數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)跨地域的成本管理，推動(dòng)成本管理外延，有效拓展企業(yè)成本管理范圍，企業(yè)可以通過新的數(shù)字成本控制手段，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立實(shí)時(shí)的聯(lián)系，了解全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行情況，以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)跟蹤產(chǎn)業(yè)鏈變動(dòng)，從而在產(chǎn)業(yè)鏈視角下，調(diào)整企業(yè)的成本控制策略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作共贏。

（二）注重內(nèi)部各部門協(xié)同管理

當(dāng)前企業(yè)的成本費(fèi)用精細(xì)化管控，更加注重內(nèi)部各部門的協(xié)同控制，從財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求出發(fā)，開展業(yè)務(wù)成本與財(cái)務(wù)成本的管理。目前的成本控制工作，強(qiáng)化了各部門的協(xié)同作用，借助數(shù)字技術(shù)，可以縮短部門溝通時(shí)間，簡(jiǎn)化資金審批流程，全面提高企業(yè)成本控制效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。將數(shù)字技術(shù)融入企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)模塊，還能夠?qū)Ω鞑块T工作情況實(shí)現(xiàn)全流程跟蹤，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本情況做好分析比對(duì)，根據(jù)各部門成本支出情況，提出科學(xué)的整改措施，為企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同作業(yè)提供支持。

（三）推動(dòng)企業(yè)整體管理效益提升

成本費(fèi)用精細(xì)化管控的落腳點(diǎn)，始終是提升企業(yè)的整體管理效益，以往很多企業(yè)的成本控制，過度追求成本支出額度的降低，忽視了企業(yè)內(nèi)部資源的科學(xué)配置以及管理工作的優(yōu)化，無(wú)法提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益，雖然成本支出降低，但是影響了企業(yè)的正常業(yè)務(wù)推進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。新時(shí)期，企業(yè)追求成本費(fèi)用精細(xì)化管控，更加注重構(gòu)建整體效益觀念，在保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，合理削減不必要支出，減少企業(yè)資源浪費(fèi)情況，精準(zhǔn)識(shí)別非增值作業(yè)環(huán)節(jié)，規(guī)避重復(fù)作業(yè)環(huán)節(jié)，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)企業(yè)管理效益的穩(wěn)步提升。企業(yè)通過成本管理，可以切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管控原則

企業(yè)開展成本費(fèi)用精細(xì)化管控，要注重成本管控的全面性，在成本管理外延趨勢(shì)下，企業(yè)要從內(nèi)外兩方面，提升成本管控的覆蓋面，以適應(yīng)新時(shí)期的管理需求。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)部門、銷售部門、行政部門、生產(chǎn)部門等都要參與到企業(yè)的成本管控中，對(duì)各部門的成本費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化控制，最大程度提升企業(yè)成本管控的整體性。在企業(yè)外部，要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研分析，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)加強(qiáng)溝通，從行業(yè)發(fā)展層面，以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，有序推進(jìn)成本管控，保證成本管控的科學(xué)性。

企業(yè)在成本管控階段，要強(qiáng)調(diào)工作的流程性。特別是為了實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用精細(xì)化管控，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部成本管控部門職能進(jìn)行劃分，設(shè)置專門的職能部門負(fù)責(zé)成本費(fèi)用工作，制定可行的成本管控流程，明確成本費(fèi)用管理的各個(gè)流程，以提高成本管控的標(biāo)準(zhǔn)化水平，使企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本管控都有制度依據(jù)。

可行性也是企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管控的主要原則，由于成本管控的復(fù)雜性以及企業(yè)資源的有限性，在推進(jìn)成本費(fèi)用精細(xì)化管控的過程中，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)，需要厘清成本管控主次，有目的性分配企業(yè)資源，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制力度，保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制達(dá)到目標(biāo)，才能充分發(fā)揮成本管控作用，提高企業(yè)成本管控質(zhì)量。

四、企業(yè)成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱

在以往的管理中，多數(shù)企業(yè)重視業(yè)務(wù)拓展，忽視了成本管理的重要性，隨著目前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展受到一定限制，需要改變傳統(tǒng)的成本管理觀念，優(yōu)化成本管理工作。但是在成本管理工作轉(zhuǎn)型過程中，由于對(duì)企業(yè)成本管理重點(diǎn)了解不足，成本管理意識(shí)過于薄弱，導(dǎo)致成本管控質(zhì)量降低，很多成本管理措施缺乏可行性，無(wú)法與企業(yè)的業(yè)務(wù)等環(huán)節(jié)相互結(jié)合，甚至由于成本管控工作的推進(jìn)，衍生出了大量的非增值工作環(huán)節(jié)，浪費(fèi)了企業(yè)的管理資源。例如，一些企業(yè)為了適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，將數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)成本管控相互結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作，但由于對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)了解不足，耗費(fèi)了大量的人力與財(cái)力資源，財(cái)務(wù)共享中心卻無(wú)法發(fā)揮作用，還使得企業(yè)正常的財(cái)務(wù)工作無(wú)法推進(jìn)。此外，一些企業(yè)的管理層，對(duì)成本管理重視程度偏低，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員更加傾向于業(yè)務(wù)發(fā)展，成本管理工作缺乏必要的人力、財(cái)力支持，難以落實(shí)成本管控措施。

（二）成本管理機(jī)制不完善

當(dāng)前很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作較為分散，例如財(cái)務(wù)管理分散、采購(gòu)工作分散，導(dǎo)致企業(yè)難以構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制，無(wú)法約束各部門行為。而且，一些企業(yè)的銷售等工作具有季節(jié)性波動(dòng)特點(diǎn)，需要根據(jù)市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變銷售策略，增加相應(yīng)的銷售資源，在此情況下，企業(yè)即便制定了合適的成本管理機(jī)制，也有可能因?yàn)槭袌?chǎng)變動(dòng)，管理機(jī)制無(wú)法適應(yīng)企業(yè)銷售工作，甚至?xí)?dǎo)致銷售工作難以推進(jìn)，進(jìn)而出現(xiàn)滯銷等問題。因此，企業(yè)需要探索合適的成本管理流程，以適應(yīng)目前的企業(yè)發(fā)展。

（三）成本管理方式滯后

企業(yè)成本費(fèi)用管理過程中，還存在成本管理方式滯后等問題。在以往的成本管理階段，由于市場(chǎng)波動(dòng)不明顯，很多企業(yè)基于經(jīng)驗(yàn)開展成本管理，或者基于歷史數(shù)據(jù)推進(jìn)成本管理，但是在新形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要基于市場(chǎng)需求目標(biāo)開展成本管理，或者從價(jià)值分析等角度調(diào)整成本管理，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本控制方式，要求企業(yè)成本較為穩(wěn)定，在使用條件方面存在局限性，隨著市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)成本法等傳統(tǒng)成本管理方式缺乏可靠性，無(wú)法保證企業(yè)成本控制的合理性。

（四）成本反饋與監(jiān)督不及時(shí)

新時(shí)期的成本管理具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，尤其是為了實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用精細(xì)化管控，企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)跟蹤成本管控情況，了解成本優(yōu)化結(jié)果，將工作問題及時(shí)反饋到企業(yè)成本管理人員以及企業(yè)管理層，從而做好成本分析，調(diào)整成本策略。但目前企業(yè)的成本管理監(jiān)督反饋機(jī)制并不完善，成本管理人員無(wú)法動(dòng)態(tài)獲取成本反饋，只能在事后根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)憑證等內(nèi)容了解成本支出狀況，無(wú)法做到成本事前控制。此外，由于企業(yè)內(nèi)部信息共享程度低，成本管理人員也無(wú)法有效甄別成本支出中的不合理項(xiàng)目，難以發(fā)揮成本監(jiān)督作用，

（五）人資管理力度較低

企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，推進(jìn)成本費(fèi)用精細(xì)化管控，人資管理是其中的重要環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)的成本精細(xì)化管控，極度依賴專業(yè)的成本管理人員，尤其是需要具備業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)的工作人員，通過從業(yè)財(cái)融合層面推進(jìn)成本管理，企業(yè)才能夠充分發(fā)揮成本管控優(yōu)勢(shì)，借助專業(yè)的成本管控，優(yōu)化內(nèi)部資源配置。其次，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，人力成本支出在整體成本支出中占比較大，因此需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工薪酬等方面的管理，實(shí)施合適的薪酬激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整管理層與員工的薪酬結(jié)構(gòu)，裁撤不必要崗位，才能夠?qū)崿F(xiàn)人力成本的合理管理，避免不必要的成本支出。最后，企業(yè)在業(yè)務(wù)等工作推進(jìn)中，需要具備較高業(yè)務(wù)能力的工作人員，保證企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化操作，避免員工行為不當(dāng)引發(fā)的企業(yè)成本浪費(fèi)問題。因此在成本費(fèi)用精細(xì)化管控過程中，企業(yè)要注重提升人資管理水平，保證成本管理工作的全面落實(shí)。

五、企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管控措施

（一）樹立新的成本管理意識(shí)

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)，企業(yè)要樹立新的成本管理意識(shí)，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，提升對(duì)成本管理的重視，聚焦成本管理，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定可行的成本管理路線，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，整合企業(yè)資源，實(shí)施可行的成本管理措施。

企業(yè)內(nèi)部要更新傳統(tǒng)理念，借助培訓(xùn)、座談等方式，邀請(qǐng)外部專家或者參加行業(yè)交流會(huì)議，了解企業(yè)所處行業(yè)的成本管理趨勢(shì)，提高企業(yè)員工對(duì)成本管理的了解程度。同時(shí)，基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，企業(yè)要注重對(duì)成本管理創(chuàng)新的可行性調(diào)研，對(duì)于新的成本管控方案，要進(jìn)行專門的評(píng)估與預(yù)測(cè)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員與市場(chǎng)人員等要全面搜集企業(yè)內(nèi)外部信息，對(duì)成本方案進(jìn)行分析，借助數(shù)據(jù)建模等方式，對(duì)成本管理策略的效益做好計(jì)量，以此保證企業(yè)成本管理能夠切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避成本費(fèi)用精細(xì)化管控進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善成本管理制度體系

成本費(fèi)用的精細(xì)化管控，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作內(nèi)容，涉及面較為廣泛，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的原材料采購(gòu)、固定資產(chǎn)采購(gòu)、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、辦公品領(lǐng)用、銷售等工作，都需要納入到企業(yè)的成本管理范圍內(nèi)，特別是在業(yè)財(cái)融合環(huán)境下，企業(yè)的成本費(fèi)用管理包含財(cái)務(wù)成本與非財(cái)務(wù)成本，隱形成本等也成為企業(yè)成本費(fèi)用管控的重點(diǎn)，這就需要企業(yè)工作人員制定系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控流程，并印發(fā)專門的成本管控手冊(cè)，明確各環(huán)節(jié)的成本管控工作。

（三）創(chuàng)新成本管理技術(shù)

現(xiàn)代企業(yè)在管理中，為了實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的精細(xì)化管控，要注重跟蹤市場(chǎng)環(huán)境，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況，制定可行的成本管理方式，不能單純依靠歷史成本數(shù)據(jù)開展成本管理，而是要打造個(gè)性化、定制化的成本管控措施，與市場(chǎng)消費(fèi)端對(duì)接，了解客戶需求，在保證企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)于成本的剛性約束。

因此，企業(yè)在實(shí)際的成本管理中，要靈活調(diào)整成本控制策略，將目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法等引入到企業(yè)的成本管理中，有選擇地應(yīng)用相應(yīng)的成本控制措施，加強(qiáng)成本估算力度，從而保證企業(yè)成本管理先進(jìn)性。

（四）加強(qiáng)成本監(jiān)督力度

在成本費(fèi)用精細(xì)化管控中，加強(qiáng)成本監(jiān)督力度，及時(shí)反饋成本費(fèi)用情況，可以幫助成本管理人員以及企業(yè)管理層了解當(dāng)前的管理狀況，發(fā)現(xiàn)成本超支環(huán)節(jié)，規(guī)避成本超支引發(fā)的管理風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金鏈安全。

首先，企業(yè)要提升會(huì)計(jì)監(jiān)督力度，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等角度出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性以及真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)憑證如增值稅發(fā)票的有效性，為成本管理提供真實(shí)的數(shù)據(jù)支持。

其次，企業(yè)要推動(dòng)內(nèi)部信息化建設(shè)工作，構(gòu)建一體化信息平臺(tái)，在一體化信息平臺(tái)中推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作，方便成本管理人員了解企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、對(duì)比成本支出與收益情況，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，提前預(yù)估可能存在的成本管理問題，實(shí)現(xiàn)成本事前控制。

（五）重視成本控制人才隊(duì)伍建設(shè)

隨著當(dāng)前成本管理范圍的拓展，成本管理人員需要具備一定的信息化工作能力，了解企業(yè)所處的行業(yè)特征、明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)，為保證成本管理人員能夠履行成本管控職責(zé)，企業(yè)要重新構(gòu)建成本控制人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，保證成本管控的有效性。

首先，企業(yè)可以建立獨(dú)立的成本控制部門，全面負(fù)責(zé)成本控制工作，提高成本控制的獨(dú)立性。同時(shí)，結(jié)合成本控制需求，對(duì)成本控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高部門人員工作水平。

其次，企業(yè)要構(gòu)建新型的績(jī)效考核體系，針對(duì)成本控制方面的要求，對(duì)包括成本控制人員在內(nèi)的所有員工進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整員工崗位與薪酬，從而提高內(nèi)部員工參與成本控制的積極性。

最后，企業(yè)可以加強(qiáng)校企合作，借助與高校等單位的合作培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)符合企業(yè)需求的成本控制人才。

（六）提升成本會(huì)計(jì)管理職能

在成本管控中引入數(shù)字化技術(shù)，可以提升成本管控效率，進(jìn)一步拓展成本管控范圍，在此情況下，企業(yè)可以進(jìn)一步發(fā)揮成本會(huì)計(jì)管理職能，從管理層角度推進(jìn)成本管控，將成本管控與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相互統(tǒng)一，聚焦成本管控增值，以成本管控謀求企業(yè)成本效益提升，推動(dòng)成本會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)成本管控與企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的全面對(duì)接，進(jìn)而提高成本管控統(tǒng)籌性。

例如在成本管控階段，可以將即時(shí)生產(chǎn)、零庫(kù)存管理等歸入到到成本管控職責(zé)中，借助成本管控，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行指導(dǎo)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供助力。

（七）精細(xì)化視角下確定合適的目標(biāo)成本

當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，各行各業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，已經(jīng)逐步向“買方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變，企業(yè)制定目標(biāo)成本，也要以精細(xì)化為原則，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，確定可行的長(zhǎng)期成本目標(biāo)與短期成本目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)目標(biāo)售價(jià)以及目標(biāo)利潤(rùn)，調(diào)整企業(yè)的目標(biāo)成本。因此企業(yè)要加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的信息溝通，從多方面收集成本信息，通過成本核算等工作，確定市場(chǎng)容許成本，從而確定最為經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本。同時(shí)，對(duì)成本數(shù)據(jù)做好連續(xù)記錄，保證成本信息的完整性，為后期的目標(biāo)成本調(diào)整提供參考，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)調(diào)整，維護(hù)目標(biāo)成本的合理性。

六、結(jié)語(yǔ)

目前，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，充分利用數(shù)字技術(shù)等改善企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，需要注重成本費(fèi)用精細(xì)化管控，對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)流程加強(qiáng)管理，積極探究可行的成本管控方向，創(chuàng)新成本管控方式，從而提升企業(yè)成本精細(xì)化管理水平，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。

文章來(lái)源：  《商業(yè)觀察》   http://00559.cn/w/jg/125.html