業(yè)財融合視域下企業(yè)管理會計轉型對策探析

隨著我國社會發(fā)展水平的逐步提升，企業(yè)的財務管理工作已經成為多方關注的重點，而業(yè)財融合作為目前新的財務管理模式，為企業(yè)的財務管控工作轉型提供了發(fā)展機遇，但同時也帶來了較多的發(fā)展挑戰(zhàn)。其中管理會計的轉型是業(yè)財融合的必然趨勢，但是部分企業(yè)原有的財務管理體系不夠成熟，在管理會計轉型的過程中所面臨的困難較多，針對這些問題進行溯源分析，打造靈活的管理會計轉型方案，以及業(yè)財融合保障體系，不僅有助于企業(yè)的財務管理，工作創(chuàng)新也可以推動我國社會經濟發(fā)展體系的穩(wěn)定建設。

一、基礎理論分析

首先，從業(yè)財融合的角度來看，主要指的是在當前的企業(yè)發(fā)展和內部控制過程中，以企業(yè)的業(yè)務發(fā)展需求以及開展領域為依托進行會計工作的優(yōu)化，確保企業(yè)業(yè)務可以為會計工作提供預算、決策、內部控制、成本調整的依據；而企業(yè)財務管理工作的一系列流程、方法、目標也可以成為業(yè)務轉型的參考，在這種業(yè)財融合的模式下，傳統(tǒng)的會計體系需要及時進行優(yōu)化和創(chuàng)新，要增加管理會計的內容來實現各項財務數據信息的整合，并且與一線業(yè)務工作進行對接，實現各領域的信息共享。

其次，管理會計是結合現階段企業(yè)的資金運行情況，以及原有的財務管控數據進行分析的重要崗位，其核心效能包括以下幾點：其一，整合企業(yè)財務管理工作中存在的各項信息，通過信息分析以及處理，挖掘其中的潛在價值，將為企業(yè)業(yè)務方向的開展提供參考；其二，在企業(yè)發(fā)展的過程中明確戰(zhàn)略目標，定位企業(yè)發(fā)展期間存在的各項問題，從財務管理的角度幫助企業(yè)消除一部分發(fā)展風險；另外，針對企業(yè)當前的經營狀態(tài)以及未來發(fā)展趨勢進行預估，圍繞著各項經營活動提供相應的財務管理支持。

總體來講，管理會計的設定，是業(yè)財融合的重要渠道，也是企業(yè)財務管理體系現代化發(fā)展的重要表現。但管理會計并不單純地是進行財務信息的匯總，還需要具備較強的商業(yè)頭腦和經營頭腦，往往屬于橫跨業(yè)務決策與財務管理兩個領域的綜合性崗位。這也就導致一部分企業(yè)的財務管理體系在業(yè)財融合的大背景下很難快速明確未來發(fā)展方向，主要在于缺少專業(yè)的管理會計崗位和人才，或者財務管理工作的模式不夠完善，無法實現短時間內的快速轉型。

二、管理會計轉型的必要性及問題分析

（一）必要性分析

綜合上文，論述可知管理會計的設定是新時期業(yè)財融合發(fā)展的重要體現，也是企業(yè)財務管理工作高質量轉型的根本保障，從企業(yè)發(fā)展以及財務管理工作創(chuàng)新的層面來講，管理會計的轉型，其必要性體現在以下幾個方面。

1.實現資源整合

業(yè)財融合能夠為企業(yè)經濟發(fā)展提供良好基礎，企業(yè)財務與業(yè)務之間的充分融合，也催生了大量的數據信息以及新的發(fā)展問題，管理會計崗位作為協(xié)調崗位，在企業(yè)業(yè)財融合的大環(huán)境下，將起到多項資源體系整合的作用，比如兼顧財務和業(yè)務的雙向發(fā)展需求，統(tǒng)計其中存在的相似性以及矛盾問題及時定位企業(yè)發(fā)展風險以及影響因素，通過各項資源整合提升資源的利用效率，也可以為企業(yè)的成本管理以及經營管控提供參考。

2.協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略目標的落實

經濟發(fā)展水平的逐步提升，對企業(yè)財務管理工作也提出了更高的要求，加快落實管理會計轉型，有助于財務管理理念和企業(yè)業(yè)務之間的深度融合，是滿足企業(yè)內部各領域融合發(fā)展需求的重要體現。各個部門之間的深度協(xié)調能夠推動企業(yè)的高質量發(fā)展，尤其管理會計轉型之后形成的分析報告機制，可以及時了解企業(yè)的生產總值以及生產成本比例，為企業(yè)后續(xù)的生產支出提供參考，更可以從業(yè)務發(fā)展的角度出發(fā)進行經濟管理、資源整合以及績效管理，為各項生產經營活動的落實提供經濟性的目標，從而幫助企業(yè)快速達成戰(zhàn)略發(fā)展目標。

3.增強企業(yè)經濟發(fā)展效益

管理會計的轉型是時代發(fā)展建設的重要成果，而處于管理會計崗位的人員，也需要學習各領域的專業(yè)知識，提升自身的業(yè)務能力和專業(yè)水平，在業(yè)財融合的大背景下深耕于不同領域以及不同部門的工作內容，為企業(yè)發(fā)展提供更多綜合性的信息以及保障，這都有助于企業(yè)生產經營效率的提升，更可以為業(yè)務體系的開辟和創(chuàng)新提供明確方向。

（二）主要矛盾問題分析

由于目前一部分企業(yè)的財務管理體系還不夠成熟，在進入業(yè)財融合改革的大環(huán)境之后，管理會計轉型面臨的矛盾問題較為突出。

1.缺少明確的轉型指導

當前部分企業(yè)雖然高度重視業(yè)財融合工作的落實，但是卻未能認識到管理會計的重要性，比如部分企業(yè)的財務管理部門未能及時進行會計工作職能的劃分，管理會計的工作內容和方向不夠明確，缺少相應的管理體系以及指導計劃。不僅嚴重影響會計工作的順利開展，也導致企業(yè)難以快速跟上時代發(fā)展步伐，在業(yè)務創(chuàng)新方面也會存在成本支出不合理、效益分析不明確等問題。

2.部門信息溝通不暢

業(yè)財融合的核心在于業(yè)務與財務之間的融合，但是一部分企業(yè)的各個部門交流不暢問題依舊存在，例如企業(yè)財務部門存在孤島效應，盲目地從成本管理和利潤分析的角度進行財務工作創(chuàng)新，卻忽略了財務管理與業(yè)務以及生產經營之間的關系，制定的財務管理方案和業(yè)務發(fā)展模式不匹配，業(yè)務開展的實際情況也無法反哺財務管控工作的創(chuàng)新，二者之間的信息流通不暢，導致管理會計工作難以開展，甚至限制了管理會計的部分職能。

3.缺乏現代化的會計管理模式

一部分企業(yè)的會計管理工作依舊沿用傳統(tǒng)的管理方法，例如采取月度賬務處理模式，該種方式導致財務處理效率變慢，數據反饋真實性和有效性下降，在管理會計轉型的過程中，也未能及時應用信息技術等現代化的會計管理手段，信息化平臺建設內容不完善，同時一部分企業(yè)的信息化平臺建設盲目服務于會計工作，忽略了信息化平臺與業(yè)務之間的聯系，進一步影響了財務和業(yè)務之間的聯系，導致管理會計的一系列理念無法落實到企業(yè)的生產運營中，產生的效果并不明顯。除此之外，部分企業(yè)缺少優(yōu)質的人員團隊，對于管理會計綜合能力和工作勝任力的分析不夠完善，雖然設置了管理會計崗位，但是很難發(fā)揮最大的效用，導致企業(yè)的日常管理工作會面臨諸多風險。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計轉型的優(yōu)化對策

結合目前企業(yè)管理會計轉型過程中存在的各項問題進行溯源分析，可以從財務管理機制、信息共享、人員團隊建設以及崗位職能劃分方面發(fā)現問題，解決這些問題的重點在于企業(yè)的內部控制以及部門協(xié)調，因此可以圍繞以下幾個層面進行創(chuàng)新。

（一）制定科學地管理會計發(fā)展指導方案

管理會計是在業(yè)財融合的大背景下產生的新型會計管理體系，在此發(fā)展的過程中往往需要明確的規(guī)章制度和戰(zhàn)略體系進行指導，才可以提升管理會計的綜合效能，那么企業(yè)在業(yè)財融合革新之后，需要針對管理會計的形成機制、具體作用、發(fā)展方向，進行綜合分析。

一方面，從市場發(fā)展的層面入手，針對管理會計應用指導體系的具體內容和細節(jié)進行詳細規(guī)劃和調整，確保企業(yè)的管理會計工作有明確的發(fā)展方向，并且結合企業(yè)內部業(yè)務體系的發(fā)展需求，不斷拓展廣度、強化深度。為了推動企業(yè)的高質量發(fā)展，還需要保證財務和業(yè)務的口徑對接，確保兩者之間相互融合，才能夠提升管理會計的科學性和實效性。

另一方面，從人員思想意識和頂層設計的角度入手，確保企業(yè)財務部門以及業(yè)務部門了解管理會計的具體價值，主動輔助管理會計進行信息的整合和融合創(chuàng)新；企業(yè)的管理人員以及決策者，也需要主動實現內部協(xié)調控制，為管理會計工作的開展，提供順暢的渠道。加強企業(yè)內部人員對管理會計內容的了解，主動參與其中，整合企業(yè)各項信息，為企業(yè)領導制定發(fā)展決策提供數據參考。

（二）以信息技術為載體建立共享平臺

業(yè)財融合是目前企業(yè)發(fā)展的核心方向，而在兩項工作融合的過程中，必然會產生大量的數據信息，比如業(yè)務經營期間對于成本、性價比的要求，財務管理過程中形成的一系列預算報告、數據信息以及分析結果，若通過常規(guī)的管理模式進行管理，必然會存在數據分析深度不足的問題，那么在以信息技術為依托打造的數字化業(yè)財融合模式下，通過大數據平臺進行信息共享，有助于提升管理會計的工作質量和效率也可以讓企業(yè)內部管控體系逐步向智能化轉型。

首先，從技術角度來講，要合理引進大數據技術、信息化技術、云計算以及物聯網技術，將其作為企業(yè)內部業(yè)務調整的依據，豐富管理會計工具，并且通過具體的會計實踐調整信息化技術的應用方向。

其次，通過企業(yè)內網以及日常的業(yè)務生產需求，建立管理會計平臺。通過使用會計工具進行企業(yè)內部數據信息的采集、分類、整理、財務核算、分析共享，充分利用數據資源進行企業(yè)業(yè)財融合創(chuàng)新，不僅能夠讓管理會計工作的職能得以發(fā)揮，還有助于推動企業(yè)內部管控體系向智能化方向創(chuàng)新。另外可以將績效考核指標作為共享財務管理的依據，將績效成果以及薪資獎金等細節(jié)，通過財務共享平臺進行公開，營造公平公正的考評體系，不僅可以對員工進行全方位的監(jiān)督和管理，還可以營造良性競爭環(huán)境，讓企業(yè)的業(yè)態(tài)融合體系更加透明。

再次，及時引進現代化的預算管理理念。傳統(tǒng)的財務管理工作往往是依托財務報表展開，財務部門的人員需要將時間和精力放置在會計核算上，這不僅會影響財務管理的效率和質量，還有可能出現較多的人為失誤情況，因此在業(yè)財融合的發(fā)展模式下，以信息技術為依托構建的管理會計，需要完善預算管理體系，并且進行預算管理目標的細化，將其融入各個部門以及各項業(yè)務中，這也是落實業(yè)財融合的重要體現。比如在制造類企業(yè)生產經營的過程中，要了解項目的具體規(guī)模和前期投入成本，結合可能產生的最大利潤和效益，圍繞著制造過程中的消耗、支出等各項成本進行前期預算，將其作為生產期間的把控指標；針對服務類型的企業(yè)，則需要做好人力成本和資源消耗成本的管控，使企業(yè)的產出效益最大化。而這些指標的制定由財務部門結合企業(yè)的業(yè)務發(fā)展情況來擬定，然后將其下發(fā)到企業(yè)的經營部門以及執(zhí)行部門，通過各部門協(xié)作的方式實現內部資源的最大化利用，在各項業(yè)務細節(jié)方面進行效益分析，不僅有助于節(jié)省成本，也可以減輕管理會計工作壓力，讓企業(yè)內部有著更加完善的協(xié)同合作氛圍。以上這一過程可以通過數據平臺展開，比如當前大部分企業(yè)所使用的OA系統(tǒng)可以將其作為線上審批的途徑，也可以作為業(yè)財融合的主要場景。每一項業(yè)務開展之前，向財務部門提交預算申請，財務部門會結合具體的經營情況制定預算方案，由管理會計實現各項信息的采集和整合，線上直接通過線上審批、傳遞的方法將分支目標下發(fā)到各個部門，各個部門進行線下執(zhí)行，并且隨時在線上共享信息，最終的執(zhí)行效果重新由財務部門進行審核，出具預算執(zhí)行報告以及效益分析報告，作為下一步業(yè)務開展的依據。

這種線上線下相結合的方式有助于提升企業(yè)業(yè)財融合的質量，也可以讓管理會計工作的落實有著更加堅實的保障。

（三）落實好專業(yè)人員培訓和教育

會計工作本身具備較強的專業(yè)性和規(guī)范性，而在業(yè)財融合的大背景下管理會計工作的開展也需要接受專業(yè)的培訓和教育。

一方面，企業(yè)要從原有財務部門的角度出發(fā)進行崗位劃分，分出預算會計、管理會計等相關人員，明確不同崗位的具體職能和工作范疇。建立在崗位勝任力分析的基礎上，進行人員招聘、培訓和管理。從源頭上解決會計職能劃分不清，以及業(yè)財融合落實不到位的問題。與此同時還需要強化員工自身的主觀意識，讓管理會計認識到自身的能力，了解在目前企業(yè)發(fā)展過程中所處的地位，通過科學的激勵政策來推動管理會計，進行自我發(fā)展和創(chuàng)新。

另一方面，在企業(yè)會計工作開展期間，進行階段性的人員培訓和繼續(xù)學習。人員培訓則按照企業(yè)內部所制定的技能培訓、活動方案培訓、思想理念培訓展開，要了解管理會計的具體工作模式，邀請專業(yè)的財務監(jiān)管人員以及專家制定培養(yǎng)方案，創(chuàng)新培養(yǎng)路徑。比如安排企業(yè)各級人員參與交流會議、進行外部考察，在實踐工作中不斷總結經驗來提升管理會計的效率和質量。繼續(xù)學習則是目前人員培養(yǎng)中的主要方法，主要指的是人才，在結束學校教育之后，以自身工作崗位和需求為依托進行持續(xù)性地學習。這就需要建立內部人員良性競爭制度以及科學的獎懲激勵制度，全面增強員工的職責意識，在落實好本職工作的同時，可以積極進行工作模式的創(chuàng)新。這可以保持企業(yè)會計崗位的活力和動力，能夠在業(yè)財融合的大背景下依舊具備創(chuàng)新可行性。

（四）通過梳理業(yè)務鏈提供精益化配合體系

業(yè)財融合的重點在于業(yè)務和財務管理之間的深度融合，而管理會計的轉型也需要從二者的角度進行出發(fā)，作為橫跨兩項工作的綜合性崗位管理會計，也需要具備業(yè)務管理和梳理的能力，其中結合企業(yè)的日常運維情況進行業(yè)務鏈條的梳理，設計精細化發(fā)展流程，能夠讓業(yè)務與財務之間的配合更加緊密，也可以打造與時俱進的企業(yè)財務組織架構，進行細節(jié)方面的調整，這也是衡量管理會計綜合能力和勝任力的重要指標。

比如，細化到業(yè)務鏈條中，針對其中有關成本、利潤、資金的內容進行全方位管控能夠為管理會計工作的落實提供良好保障。比如結合庫存管理，重點抓材料采購階段的細節(jié)，通過以銷定產、以產定購的方法進行把控，結合相同業(yè)務或者前一階段的發(fā)展需求，分析銷售記錄中的利潤和成本投入比例，再結合未來企業(yè)的銷售趨勢以及市場發(fā)展需求，制定庫存采購計劃；管理會計需要全面了解產品銷售階段的各項信息，比如采購銷售、備貨的實際情況，提前做好市場投放策略的把控，通過風險預控的方式，把握不同產品、不同服務的資源需求，以此來平衡存貨和采購之間的關系，并且通過線上信息共享的方式，加大各個部門以及各崗位之間的溝通效率。這種，業(yè)務鏈條的細節(jié)梳理，可以讓管理會計有更多的管理切入點和出發(fā)點，并且應用最為前沿的知識進行數據處理和信息整合，無疑可以提升業(yè)務和財務之間的融合效率，也可以為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展營造順暢穩(wěn)定的基礎。

四、結語

綜上所述，隨著我國經濟發(fā)展體系的不斷成熟，企業(yè)落實業(yè)財融合已成為新時期發(fā)展的主題，其中管理會計的分化，能夠為企業(yè)業(yè)務與財務之間的融合提供更加明確的方向，在落實管理會計工作轉型的過程中，需要提供明確的轉型指導依托制度和規(guī)范進行細節(jié)約束，強化人員團隊的協(xié)同合作能力和信息共享深度，落實好人員團隊的培養(yǎng)和建設，讓企業(yè)內部財務管理工作具備持續(xù)性發(fā)展基礎，才有助于企業(yè)的業(yè)財融合和創(chuàng)新。

文章來源： 《商業(yè)觀察》  http://00559.cn/w/jg/125.html