解析建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及對策

為適應我國市場經(jīng)濟體制下的經(jīng)濟體制改革，傳統(tǒng)建筑企業(yè)必須不斷完善自身管理體制，實現(xiàn)經(jīng)濟轉型，才能不輸給激烈的市場競爭。當前，雖然我國經(jīng)濟高速增長的速度有所變緩，經(jīng)濟進入了新常態(tài)，但是經(jīng)濟依然在保持平穩(wěn)的增長。在這種經(jīng)濟形勢下，建筑經(jīng)濟的發(fā)展的勢頭也是一片大好，這就導致了建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此，建筑企業(yè)要想在如此激烈競爭中想要生存下去并獲得一定的優(yōu)勢和地位，就需要加強建筑經(jīng)濟的管理水平，規(guī)范招投標過程，進而促進自身發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和自我價值?；诖?，本文探討了建筑經(jīng)濟的管理現(xiàn)狀，提出了促進建筑業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展的有效對策。

一、建筑經(jīng)濟管理的重要性

建筑項目的各個項目都與經(jīng)濟有關，建筑經(jīng)濟的管理工作也就包含在項目的各個方面，建設項目從初始投標到最終投標，主要包括工程成本核算、成本管理與控制、專業(yè)技術和工程竣工結算等。而這些所包含的項目完成后的檢驗工作與經(jīng)濟管理也是脫不開關系的。建筑經(jīng)濟管理是一項長期的、復雜工作，它涵蓋了建筑項目的每個人，每個方面。因為建設項目在進行的過程中會有大量的資金投入，因此需要經(jīng)濟管理參與到建筑項目的全過程才能有效的控制建筑項目的成本，達到企業(yè)所期待的經(jīng)濟收益[1]。有效的利用好經(jīng)濟管理的能力，才能加強施工企業(yè)各部門之間與項目參與方兩者之間的溝通，加強建筑管理人員充分了解工程資金的使用情況、施工材料的使用情況以及職工工資成本，及時調整經(jīng)濟管理的方式，合理分配各種資源。因此，加強經(jīng)濟管理研究本質上就是建立經(jīng)濟管理體系并不斷完善的過程，對于建筑企業(yè)來說，經(jīng)濟管理體系的不斷完善可以優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。研究發(fā)現(xiàn)，加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理，可以極大地幫助和支持企業(yè)經(jīng)營和控制自身的工程成本。

二、目前我國建筑工程經(jīng)濟管理過程中存在的主要問題

（一）建筑經(jīng)濟管理人員綜合素質有待提高

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)對于經(jīng)濟管理人才的要求是十分嚴格的，要求管理人員具備專業(yè)的技能和良好的綜合素養(yǎng)。要求建設項目的經(jīng)濟管理人員必須具備專業(yè)的理論知識和相應的工作經(jīng)歷能夠在面對問題時及時提出解決方案，并且經(jīng)濟管理人員還必須要對經(jīng)濟管理領域相關法律法規(guī)有一定的了解?，F(xiàn)階段，我國建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的周期還比較短，行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才缺乏，部分人員達不到企業(yè)的相關要求，企業(yè)應當重視這個問題。雖然高校也有一些人才補充但是這些大學生大多只是具備專業(yè)知識，但缺乏實踐經(jīng)驗。擁有經(jīng)驗的又缺乏系統(tǒng)的培訓，既具有專業(yè)知識又擁有實踐經(jīng)驗的人才少之又少。我國企業(yè)在人才培養(yǎng)的這一方面還需要加強，才能滿足現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的具體需求。

（二）缺乏安全意識

在建筑工程施工的過程中，往往會因為施工人員缺乏安全意識，不按照工地具體的施工標準和相關規(guī)范來進行施工，技術標準達不到具體的規(guī)范，就容易引發(fā)許多的安全隱患，嚴重時甚至會導致施工事故發(fā)生。如果管理者不具備安全意識，那么安全管理方面的問題就不會得到相應的重視。管理者只是一味追求自身的利益和建造速度，沒有完善安全預案、方案和對策，沒有建立完善的檢查制度和安全管理制度，沒有按照特殊的施工方法或規(guī)定制作安全標志，或者是安全標準沒有完全體現(xiàn)出警示作用，保障工作的各個環(huán)節(jié)都沒有得到完善。在發(fā)生安全事故時，施工人員無法及時反應過來并采取相應措施，就會加大工地所遭受的經(jīng)濟損失。

（三）協(xié)調水平有待加強

目前，一個建筑工程的建成并不是依靠唯一的部門人員來獨自完成，而是需要木工、水泥工和模板工匠之間的互相努力才能完成。但在實際的施工現(xiàn)場中，各個工種之間的協(xié)調性和溝通性并不是十分的順暢，而且還會因為彼此之間分工的不科學，在施工過程中無法及時有效的溝通，這些因素都會在一定程度上影響到施工進度的進程。而施工現(xiàn)場也常常會出現(xiàn)每個部門相互獨立，自做自的工作，不互相來往。這些部門內(nèi)部的情況也不容樂觀，經(jīng)常會因為權責分配不均出現(xiàn)互相推脫責任的現(xiàn)象，導致許多的建筑項目無法正常運行[2]。

（四）建筑管理理念依然不夠先進

目前，我國建筑工程項目的施工管理理念還是以傳統(tǒng)的管理觀念為基本，由一個單獨的建筑總工程師來統(tǒng)籌全局，這意味著總施工工程師負責項目的所有工作，其余的工作人員只能聽從他的指導。但是隨著時代的不斷進步，不斷發(fā)展，科學技術也會越來越完善，施工人員學習相關知識的方式也越來越多，對于工程上的一些問題也能提出一些自己的見解。而且，項目總工程師也不是全能的，他也會存在一些薄弱項，在工作時也可能會出現(xiàn)疏忽的地方，會對工程項目的建設造成一定的影響。

（五）缺乏完善的權責分化制度

建筑工程經(jīng)濟管理體制的運行需要權責分化制度來進行協(xié)助，這是維系建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運行的重要支柱。但是，現(xiàn)階段許多的建筑企業(yè)都并不重視權責分化制度的制定，對其重視程度并不高。長此以往，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理的各項問題也會逐漸浮出水面。同時，一些大型建筑企業(yè)還堅持“一鍋端”的基本理念，使公司獎懲制度得不到落實，基層員工喪失主動性，導致建筑企業(yè)整體的管理失衡，企業(yè)管理制度的執(zhí)行達不到要求。

（六）建設工程內(nèi)容與施工規(guī)劃不相符

目前，因為經(jīng)濟的快速發(fā)展行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈，企業(yè)為了提高自身的競爭力，降低成本，擴大自身的經(jīng)濟效益，不少建設工程投資單位加快工程進度，在建筑的設計階段就開始進行工程的招投標活動，導致工程的規(guī)劃與實際的建造內(nèi)容不一致，而建設人員往往無法及時發(fā)現(xiàn)這個問題，只是一味的進行項目的建設工作。等到工程進行到大半時問題才逐漸體現(xiàn)出來，有些項目的施工制度和投標設計差異很大，滿足不了項目的功能要求，甚至還會對工程質量造成一定的影響，而且還存在一定的安全隱患。此外，部分項目招投標流程不規(guī)范、存在漏洞，不僅增加了經(jīng)濟管理的難度，也加大了經(jīng)濟管理的工作量。

（七）建筑施工企業(yè)成本控制過于分散

首先是施工企業(yè)沒有把握成本控制管理的核心，成本控制過于分散。成本管理的任務是將費用平均分配到不同的階段，這種做法是在整個施工過程中，對一些環(huán)節(jié)并不能進行合理的分配，一個是建設成本高的環(huán)節(jié)，一個是成本低的環(huán)節(jié)，這就可能會導致一些資源的不必要浪費，加大經(jīng)濟投入。其次是在開展成本管理任務時，沒有顧全全局，無法把握住成本控制的重點[3]。對于成本控制的進行造成了一定的阻礙，使得成本管理工作無法發(fā)揮其真正的作用。

三、建筑經(jīng)濟管理的對策

（一）加強建筑經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)

經(jīng)濟管理人力占據(jù)經(jīng)濟管理工作中最重要的部分，如果這部分出現(xiàn)問題，就會影響整個建設項目的建設和管理。綜合管理人力的質量一直是建設項目經(jīng)濟管理中的一個難題，首先是人員構成比較復雜，這也造成了人力的工作能力和等級差異。在很多建筑企業(yè)中，從事建設項目經(jīng)濟管理的人員有的是年齡較大、經(jīng)驗較豐富的離退休職工，有的則是沒有實際工作經(jīng)驗的應屆畢業(yè)生，這部分人員當發(fā)生問題是，他們難以獨立解決，也不了解建設項目中存在的具體風險。在這種情況下，在開展經(jīng)濟管理工作之前要對工作人員進行具體的培訓，從整體上加強工作人員的整體素質，并且需要因材施教，對于不同階層的工作人員進行不同的培訓，對癥下藥。讓經(jīng)濟管理工作在實施的過程中效率更高，更具有針對性。

（二）加大對綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟技術的經(jīng)濟支持

現(xiàn)階段我國的綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟技術發(fā)展還不成熟，而研發(fā)這項技術是需要大量的資金的，但是我國目前許多的建筑單位和建筑公司的規(guī)模都相對較小，自身的資金儲備是不足以研發(fā)綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟技術的。而如果企業(yè)拋開研發(fā)的成本，單單是引進外國技術和購買相應的綠色可持續(xù)建筑材料的成本也是非常巨大的。因此，中國政府應投入資金支持綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟和技術的發(fā)展。并且在發(fā)展生態(tài)友好、可持續(xù)建筑經(jīng)濟技術的過程中要充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，借鑒國外先進經(jīng)驗，并且進行反復試驗和試用后，推廣到各種建設企業(yè)中。這樣，我國建筑企業(yè)就可以大力發(fā)展環(huán)保、可持續(xù)的建筑技術，通過積極應用環(huán)保、可持續(xù)的建筑經(jīng)濟技術，實現(xiàn)我國建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展[4]。

（三）加強資金管理制度建設

建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中想要達到自身的要求就需要建立一個健全的資金管理制度，對資金的使用嚴格控制，加強管理，規(guī)范和約束施工參與方的管理行為。為此，建筑企業(yè)必須制定完善的資金管理制度，這就需要做到以下幾點：一是加強銀行賬戶管理、匯款管理和支付管理，使得資金的支出合乎規(guī)范，增加建筑工地資金支出以及收入的安全性，讓企業(yè)的資金使用情況更加明確，便于企業(yè)進行合理分配。二是明確票據(jù)管理、資金管理、成本管理要求，注重收支規(guī)范。收銀員必須對登記表上開具的各種發(fā)票進行登記，確保每一項材料支出都能目確。此外，在經(jīng)濟管理的過程中要嚴格落實責任追究體系，明確員工責任制度，當出現(xiàn)問題時責任追究能夠具體某個人。而且項目經(jīng)理作為工程項目的第一負責人，在資金的使用方面更要嚴格把控，對于資金管理制度的不足之處也要及時完善，并且要求相關部門在平常的工作中細化資金管理工作，對施工過程中的資金使用情況要及時了解。

（四）堅持以工程項目為核心,重視細節(jié)成本控制 

首先，企業(yè)在從事招標活動前，必須計算出項目的各項成本，明確最低成本，充分了解競標對手的最低投標價格，采取相應的對策，在不虧損的情況下參與競標，在提高合同效力的同時并降低成本。其次，建筑企業(yè)也常常通過引進一些新興技術或者新式材料來達到降低成本的目的，但是管理者在引進新技術和新材料之前一定要結合施工場地的具體情況，判斷是否合適，嚴格把控新的施工方式，提高企業(yè)利潤。第三，因為建筑項目的施工時間較長，且許多的施工設備都是采取租賃的方式來進行施工的。所以，要求施工單位在保證自身施工質量的同時，盡可能的縮短工程項目的建造時間，達到減少施工成本的目的，擴大自身的經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)必須仔細審查設計圖紙，規(guī)范和糾正圖紙設計時的不規(guī)范行為。部分企業(yè)在項目實施前對設計圖紙管理不嚴，造成施工過程出現(xiàn)偏差，最終不得不重新調整，嚴重影響施工進度，增加施工成本，有的建筑項目在建完后甚至不符合標準。所以，施工過程中必須進行嚴格的質量控制，確保所有環(huán)節(jié)符合規(guī)范，避免因質量問題返工，嚴重影響施工進度，增加成本。

（五）加強部門之間的協(xié)調,建立經(jīng)濟責任機制

因為建筑工程項目是由不同的部門完成，所以首先要加強各個部門之間的溝通協(xié)調。通過明確職責分工，落實經(jīng)濟責任制，各司其職，防止相互矛盾，確保項目經(jīng)濟效益；二是加強部門間的溝通與合作。每個部門的職責和職能不同，相應的分工也不同。因此，各部門需要加強溝通，了解各部門的具體職責，確保溝通的有效性，提高溝通的效率，確保項目的收益。

（六）提高經(jīng)濟管理體系執(zhí)行力度

企業(yè)應認識到正確實施經(jīng)濟管理制度的重要程度。一方面，通過制定有效的考核激勵制度，使企業(yè)工作人員融入經(jīng)濟管理工作，積極參與經(jīng)濟管理工作，在職工的相互監(jiān)督和推動下，加強經(jīng)濟管理工作。另一方面，強化股東對于建筑經(jīng)濟管理的監(jiān)督權力，建立健全考核制度，通過問責機制和考核反饋機制確保工作質量。另外，企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理的過程中加強各方面的協(xié)調能力，各個施工環(huán)節(jié)與設計方案要銜接到位，嚴格遵守招投標的相關規(guī)范，減少建筑經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題。

（七）創(chuàng)新經(jīng)濟管理方向戰(zhàn)略

進入21世紀，創(chuàng)新是各個領域發(fā)展的原動力。建筑企業(yè)也不能拋出在外，建筑企業(yè)想到在激烈的市場競爭中取得更好的發(fā)展就必須轉變思維，在建筑經(jīng)濟管理的同時符合企業(yè)發(fā)展的需求，創(chuàng)新經(jīng)濟管理戰(zhàn)略方向。通過兩者之間的相結合，深入了解實際經(jīng)濟競爭環(huán)境和形勢變化，并將其納入企業(yè)的經(jīng)濟管理方向之中，抓住機遇，在激烈的市場競爭中取得自己的立足之地，壯大自身的力量。

四、結語

在建設項目管理中，經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)是不能忽略的，因此要注重經(jīng)濟管理的有效實施，采用科學、安全、有效的管理方法，提高建設經(jīng)濟管理的規(guī)范和標準。建筑企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理的過程中出現(xiàn)的問題，并及時采取合理的措施解決問題，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，建設建筑經(jīng)濟管理體系，完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式是企業(yè)的當務之急，只有這樣才能提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和社會影響力。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://00559.cn/w/jg/125.html