經濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的策略試析

在經濟新常態(tài)下，強調的是企業(yè)的經濟結構穩(wěn)步增長，而非總量經濟；為企業(yè)發(fā)展提供了更大的機會和發(fā)展空間，并確保在企業(yè)經濟結構對稱的基礎上實現可持續(xù)發(fā)展的目的。企業(yè)在發(fā)展過程中會受到市場環(huán)境中不確定因素的影響，從而出現一些經營管理問題，然后在新經濟常態(tài)背景下，使得這方面的問題顯得尤為突出。為此，相關的企業(yè)管理者一定要不斷去探索如何做好工商管理的創(chuàng)新工作，滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，這才是工商管理工作創(chuàng)新的重點。

一、經濟新常態(tài)與企業(yè)工商管理簡述

（一）經濟新常態(tài)簡述

經濟新常態(tài)是指經濟結構處于一種對稱的背景下，穩(wěn)步、持續(xù)的增長經濟體系。人們普遍認為，新經濟的發(fā)展需要把經濟增長的速度需要減速增長，由原來的高速變?yōu)橹懈咚?，保持穩(wěn)定增長，不斷優(yōu)化和改革經濟的結構體系，形成經濟對稱結構，促進經濟的持續(xù)發(fā)展，確保經濟增長和發(fā)展之間處于良性循環(huán)狀態(tài)。不同時期的經濟發(fā)展需要根據一定的客觀條件，為社會和國家提供新的經濟發(fā)展機會。在國民經濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)一定要降低經濟增長的速度，從而保持與我國的經濟發(fā)展規(guī)律同步。在新經濟常態(tài)下，我國的經濟增長率出現緩慢的狀態(tài)，但在速度和數量上仍處于世界前列，這是相當可觀的。在實際發(fā)展中，國家相關政策一般只支持企業(yè)的優(yōu)質產品，滿足人民的消費需求，大幅度降低對國外產品的依賴。此外,在不斷優(yōu)化的新經濟常態(tài)中,企業(yè)要充分發(fā)揮政府政策的作用,調整市場經濟結構,增加新企業(yè)數量,使其呈穩(wěn)定和上升狀態(tài)。

（二）企業(yè)工商管理簡述

在經濟新常態(tài)的背景下，為了時企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就一定要做好工商管理工作，發(fā)揮經濟管理的價值。管理者除了要具備一定的管理能力以外，還要善于分析市場經濟的發(fā)展前景，了解人才需求，從而促進企業(yè)管理的發(fā)展。工商管理種類較多，應用廣泛。工商管理需要掌握會計、營銷、人力管理、戰(zhàn)略等相關的知識，才能完成管理工作，做好生產、市場調差、人才等方面的管理工作，從而成為一個滿足不同經營管理需求的綜合型人才。一個優(yōu)秀工商管理人才，不僅要優(yōu)化內控和外部管理結構有效配置企業(yè)擁有的各種資源，全面調整企業(yè)內容管理結構，完成管理任務，從而能夠在激烈的市場競爭中提高企業(yè)的競爭力，在經濟改革和發(fā)展的背景下穩(wěn)步前進。

二、企業(yè)工商管理創(chuàng)新具有風險性

事實上，企業(yè)工商管理的水平與企業(yè)發(fā)展息息相關。在經濟新常態(tài)背景下，企業(yè)都相應的具備了工商管理創(chuàng)新的基礎條件。但由于工商管理創(chuàng)新具有風險性，致使多數企業(yè)在創(chuàng)新上舉棋不定、舉步維艱。一方面，部分企業(yè)管理者思想過于保守，沒有大膽創(chuàng)新的意識，以致工商管理創(chuàng)新無法有效實施，新瓶裝舊酒、換湯不換藥，使得創(chuàng)新內容和實踐都千篇一律、味同嚼蠟;另一方面，企業(yè)工商管理創(chuàng)新會觸動一部分人的利益，會受到企業(yè)內一部分管理者的阻礙，使得創(chuàng)新舉措無法得到有效施行。

三、經濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新意義

（一）明確發(fā)展方向

企業(yè)進行工商管理的創(chuàng)新，對工商管理工作的具體要求進一步落實到位，加大對這一工作的資金投入及支持力度，以此來更好的明確自身的發(fā)展方向以及發(fā)展目標，確保企業(yè)的發(fā)展方向與運營方向的有效統一，充分彰顯工商管理工作的針對性以及合理性，讓工商管理充分發(fā)揮出其應有的價值。企業(yè)始終堅持實事求是的工作原則，著眼于當前的發(fā)展現狀，制定針對性的發(fā)展目標，對已有的資料進行整合，使得管理方案更具有針對性，更加符合企業(yè)的實際情況，這一點有助于企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢。

（二）降低企業(yè)的經營成本

在當前新的經濟體系背景下，企業(yè)通過采取合理的工商管理控制措施，可以有效地控制企業(yè)的整體經營成本。做好企業(yè)的工商管理工作，制定公司未來的成本管理辦法，特別是對于各個部門的工作開展情況，充分將工商管理措施運用起來，確保公司各個部門的資源能夠平衡，且讓各個部門各個環(huán)節(jié)的工作更加順利，從根本上去降低企業(yè)的運營成本，提高管理效率，使得企業(yè)的業(yè)務能力和管理能力提高明顯的提升。

（三）進一步落實運營管理

工商管理工作能夠進一步的提升企業(yè)工商管理的深度，確保運營管理工作的有效落實，加強對運營成本的管理以及控制，真正體現一定的經濟收益。企業(yè)會結合內部管理工作的相關要求，進一步實現科學合理地安排，有效地規(guī)避外部環(huán)境的負面影響。各個部門之間也能夠實現有效的配合，加強對生產資源以及管理資源的靈活配置以及利用。確保不同管理資源以及人力資源的合理分配，為運營管理工作的有效提升做好前期的鋪墊工作。

三、經濟新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)工商管理路徑分析

（一）加強企業(yè)營銷管理

  經濟新常態(tài)下，企業(yè)的營銷環(huán)境出現了一些新變化，包括企業(yè)經濟轉型升級造成的營銷困難，國外市場存在的貿易爭端引發(fā)的營銷困難，這些都會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要根據經濟新常態(tài)出現的新問題、新變化進行營銷管理與優(yōu)化，進一步提升營銷管理的質量[1]。首先，經濟新常態(tài)下，部分企業(yè)營銷管理出現了暫時性的困難，這種困難是短時的企業(yè)營銷從管理層到營銷人員必須要具有足夠的信心；其次，企業(yè)營銷過程中應緊密貼合市場出現的新問題、新特征、新變化，在發(fā)展的過程中做好營銷調整，在營銷過程中要充分考慮市場的變化，在變化的過程中了解市場的實際需要，根據市場需要進行及時的調整和優(yōu)化，包括企業(yè)營銷部門優(yōu)化和企業(yè)內部優(yōu)化，切實圍繞市場對企業(yè)的營銷進行調整，提高營銷水平和營銷的針對性；最后，企業(yè)營銷過程中應注重競爭對手的考核和調查，企業(yè)營銷管理過程中要做好市場競爭對手調查，包括潛在對手、直接競爭對手等，切實做好調查工作，了解競爭對手的營銷策略和營銷模式，結合企業(yè)自身營銷進行對比和分析，最終形成具有市場競爭力的營銷策略[2]。

（二）完善管理體系

首先要革新管理理念。在新的時代和新的經濟發(fā)展模式下，企業(yè)需要盡可能地打破傳統的管理理念，改變老舊的思維模式，創(chuàng)新和現有的管理模式。詳細來講就是，公司的相關管理人員要結合市場經濟宏觀政策和公司當前的科技水平，合理的管理公司現階段的知識儲備，實現公司思維能力和意識形態(tài)的全面提升，可以在公司的生產過程中適當的加入一些創(chuàng)新理念和流行元素，為公司發(fā)展設計和定位，加強對品牌的建設和宣傳工作，建立完善的企業(yè)文化，在市場上為企業(yè)樹立良好的形象，提高公司的聲譽。在形象提升和業(yè)務拓展工作中，企業(yè)還要加強運用現代信息傳播手段和信息渠道，整合社會資源，最大限度地提高企業(yè)的經濟效益，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展尋找更多的機會，鞏固企業(yè)在市場中的地位和決定性作用[3]。

完善制度。該制度是保證企業(yè)實施工商管理創(chuàng)新，保證相關工商管理正常穩(wěn)定發(fā)展的基礎。因此，企業(yè)需要完善制度的建立，以調整和控制現有的企業(yè)管理。明確劃分規(guī)章制度和管理流程，確保管理目標能夠滿足業(yè)務發(fā)展的基本需要和各種管理問題[4]。

優(yōu)化組織結構。在新的正常經濟發(fā)展的背景下，公司還需要對工人進行詳細和全面的管理和控制，劃分他們的勞動要素，確保建立一種合作管理機制，以實現工人之間的有效溝通和溝通，實現公司各部門的密切配合，提高員工能力。此外，在相關的工作管理過程中，還需要實施信息共享制度，打破公司內部的信息孤島現象，減少各種資源的浪費。在實施員工管理時，公司還需要結合員工的實際能力，劃分員工的具體工作條件和目標，盡可能提高相應的工作質量和效率，與員工保持密切溝通，創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，使員工發(fā)展與公司發(fā)展高度一致，以減少企業(yè)管理中存在的成本問題[5]。

（三）增強創(chuàng)新管理意識

不管是人也好企業(yè)也罷，只有有了意識才會去想要落實到實際的行動中，企業(yè)培養(yǎng)管理者具有創(chuàng)新意識，從為企業(yè)的發(fā)展起到了促進行作用。因此，企業(yè)的管理者一定要重視創(chuàng)新管理，提高管理者的企業(yè)管理創(chuàng)新意識。只有這樣，企業(yè)才能更好更穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展下去，從而更好適應社會的需要以及新經濟常態(tài)下的發(fā)展。同時，有了管理創(chuàng)新意識，企業(yè)管理者可以更好地分析未來形勢，并對可能出現的問題和形勢做一個大概的預測，事先做好準備工作，從而讓企業(yè)能夠從容的面對未來可能發(fā)生的問題，降低企業(yè)的決策風險，對未來的發(fā)展方向更加堅定。當企業(yè)有了一定的管理意識，即使在條件惡劣的環(huán)境下，也可以得到良好的發(fā)展，給企業(yè)減少一定的損失，提高企業(yè)的效率。在實踐經營管理中，必須最大程度的發(fā)揮企業(yè)的管理職能。根據當前形勢，優(yōu)化傳統的管理制度和模式，做到精益求精，去糟粕，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，對未來做出詳細、科學的規(guī)劃，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[6]。

（四）重視人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新培養(yǎng)模式

企業(yè)要想實現工商管理的創(chuàng)新理念，就要重視對人才的培養(yǎng)，同時，也要創(chuàng)新培養(yǎng)模式。首先，企業(yè)需要重視對人才的培養(yǎng)，在招聘人才的時候，讓面試者對應聘者所表現的才能進行綜合考量，爭取讓每一應聘者發(fā)揮出最大的優(yōu)勢。同時，企業(yè)要定期對管理人才進行培訓，讓他們從根本上提升管理能力。企業(yè)可以制定獎勵機制，對于表現良好的人才進行獎勵，促進企業(yè)員工的工作積極性，而不是依靠公司的制度約束員工。這樣，隨著時間的推移，效率將大大降低。我們可以在精神和物質上充分調動員工的積極性。同時，還可以組織一些競賽來激發(fā)員工的競爭力。這將使企業(yè)更好地培養(yǎng)人才。其次，企業(yè)需要對人才的培養(yǎng)模式進行創(chuàng)新，改進培養(yǎng)方法，一改往日的培養(yǎng)策略，提供員工的創(chuàng)新思維，增強管理成效。企業(yè)如果一味的通過傳統的培養(yǎng)模式來培養(yǎng)才人，采用多種不同的培訓方式來提高職工的管理能力，充分發(fā)揮企業(yè)工商管理的作用。另外，也要加大資金的投入，培養(yǎng)工商管理人才，給予足夠的重視，學習先進的用工方法，建立人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)新工作方法，滿足崗位需求，成為創(chuàng)新型工商管理人才[7]。

（五）以法律為依據進行創(chuàng)新

中國是社會主義法治國家。在新經濟常態(tài)的背景下，公司治理的創(chuàng)新也離不開法律的約束。企業(yè)管理方式的創(chuàng)新必須以法律為基礎。在制定制度的過程中,必須嚴格按照法律規(guī)定的程序制定。如果您確實不了解法律的規(guī)模，您可以聘請專業(yè)法律人員作為顧問，與他們建立合作關系，讓專業(yè)人員深入了解公司發(fā)展中的各種矛盾和法律糾紛，并最終提供合理合法的解決方案和建議，以維護公司利益，確保運營模式、預算制度、會計制度和其他公司規(guī)章制度符合法律規(guī)定，這樣可以大大減少違法行為的發(fā)生，促進企業(yè)又好又快、持續(xù)健康發(fā)展[8]。

四、結語

綜上所述，在新常態(tài)經濟環(huán)境下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就需要認清當前經濟形態(tài)的特點，搞好企業(yè)管理，創(chuàng)新企業(yè)管理是一項重要舉措。企業(yè)的經營管理包括會計、管理等知識內容，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、內部經營和管理具有重要意義。因此,企業(yè)要在管理體制上與時俱進,適應經濟社會發(fā)展的需要,拓寬思路,把工商管理專業(yè)知識與當前新經濟常態(tài)的特點結合起來,，根據企業(yè)發(fā)展方向，積極謀劃企業(yè)更加可持續(xù)的發(fā)展。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://00559.cn/w/jg/125.html