財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力

企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中都是以經(jīng)濟(jì)利益為目的的，因此，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間存在一定的相關(guān)性，是相互統(tǒng)一相互促進(jìn)的。因此，為了全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有必要全面提高企業(yè)債務(wù)核心能力，并且采取行之有效的舉措，才能夠確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。面對(duì)當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間存在著不對(duì)稱的現(xiàn)象，必須要進(jìn)行有效的改進(jìn)，確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的概念及相關(guān)特征分析

（一）財(cái)務(wù)核心能力的概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是指企業(yè)為了獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只有不斷提高自身的財(cái)務(wù)支持能力，加強(qiáng)對(duì)各種資金的有效籌集，對(duì)各類資源的優(yōu)化配置，可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供長(zhǎng)期的動(dòng)力。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)非常重視金融核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。只有增強(qiáng)財(cái)務(wù)核心能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的綜合利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。財(cái)務(wù)核心能力具有其自身的特征，其中最明顯的就是創(chuàng)新力，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須要增強(qiáng)核心能力，因此要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的源泉和動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作時(shí)也必須要增強(qiáng)自身的核心能力，能夠不斷創(chuàng)新，能夠不斷研發(fā)，采取有效的方式方法對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)各種會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)籌利用，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核心能力的有效提升。

（二）財(cái)務(wù)核心能力的基本特點(diǎn)分析

財(cái)務(wù)核心能力具備兩方面的特點(diǎn)，首先也是創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)必須增強(qiáng)自身的核心能力，需要?jiǎng)?chuàng)新，能夠結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及產(chǎn)品的變化，進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境、財(cái)務(wù)能力，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)資金的優(yōu)化利用；其次必須要具備生產(chǎn)能力和研發(fā)能力。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中要加強(qiáng)生產(chǎn)能力、研發(fā)能力以及市場(chǎng)營(yíng)銷能力的提升，只有提高了核心的能力，才能夠使得企業(yè)各方面的能力的有效發(fā)展，因此在對(duì)提升財(cái)務(wù)核心能力時(shí)，要注重其他能力的有效發(fā)展，尤其是要保證生產(chǎn)能力、研發(fā)能力的進(jìn)一步提升，對(duì)于各種會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)信息以及各種披露信息進(jìn)行全面的運(yùn)用，真正的提高自己的駕馭能力，確保企業(yè)能夠真正抓住市場(chǎng)機(jī)遇，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)結(jié)合發(fā)展上的需要以及資金的使用狀況來決定了財(cái)務(wù)管理上的一個(gè)目標(biāo)，才能夠嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)對(duì)自己進(jìn)行優(yōu)化配置，決定企業(yè)的發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是至關(guān)重要的，面對(duì)當(dāng)下企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)標(biāo)不夠消息的現(xiàn)象，必須要進(jìn)行有效的改進(jìn)，才能夠充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的應(yīng)有作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也具有其自身的特點(diǎn)，首先應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合，同時(shí)要進(jìn)行不斷的調(diào)整，只有不斷進(jìn)行調(diào)整，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求，并且確保企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力兩者之間的關(guān)系

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)關(guān)聯(lián)著企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，其主要體現(xiàn)為以下三方面：

（一）兩者的目標(biāo)一致

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，其核心能力就必須要增強(qiáng)，這里面的核心能力不僅包含了技術(shù)能力還涵蓋了財(cái)務(wù)核心能力。之所以說企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力兩者目標(biāo)一致，就體現(xiàn)在兩者都是為了推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此不要具有一致性，尤其是隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展需要各方面能力的綜合提升，企業(yè)核心能力不僅包含管理能力，也包含技術(shù)方面的能力，只有使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能得到全面提升，才能夠?yàn)槠髽I(yè)核心能力的提升，提供強(qiáng)力的保障。為了推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要增加創(chuàng)新能力，尤其是保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力的一致性。

（二）兩者在能力上具有一定的關(guān)聯(lián)性

財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)發(fā)展中處于統(tǒng)帥和領(lǐng)導(dǎo)地位的，應(yīng)該作為企業(yè)發(fā)展的核心和重中之重，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力也會(huì)帶動(dòng)其他能力發(fā)展，比如企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力提升的同事企業(yè)也會(huì)增加盈利，能夠推進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展。同樣，如果企業(yè)的債務(wù)核心能力有所提升，那么也會(huì)對(duì)資金進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化利用，形成一個(gè)完整的能力體系，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中需要運(yùn)營(yíng)能力、償還能力、盈利能力以及其他各方面的能力，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力兩者之間地位是一致的，都屬于企業(yè)核心能力的重要組成部分，都要符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要通過多種渠道加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力[1]。

（三）在本質(zhì)上兩者具有一定的統(tǒng)一性

主要表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及企業(yè)的財(cái)務(wù)核算能力，二者在本質(zhì)上是具有一定統(tǒng)一性的，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的本身來說，不僅是作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，同事在企業(yè)為其他管理活動(dòng)提供保證方面也是一個(gè)重要的參考。在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)核心能力是推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要起點(diǎn)和歸宿，一個(gè)企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)組織建設(shè)，確保各類指標(biāo)的有效體現(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)綜合能力提升，因此在某種意義上來講企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)統(tǒng)一包含在企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力當(dāng)中，兩者在本質(zhì)上具有一致性。

四、傳統(tǒng)的企業(yè)管理目標(biāo)設(shè)置以及在核心能力提升方面存在的問題分析

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置以及財(cái)務(wù)核心能力提升方面依然存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度體系并不完善

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際加劇，企業(yè)只有全面提高自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力以及資本的運(yùn)營(yíng)能力，才能夠增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，但是當(dāng)下部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制并不完善，無論是在經(jīng)營(yíng)、決策方面還是戰(zhàn)略、規(guī)劃方面都缺乏研究，影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析等相關(guān)職能發(fā)揮并不到位。由于經(jīng)濟(jì)管理制度體系不完善，也會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。比如部分企業(yè)在對(duì)存貨庫(kù)存管理時(shí)管理不暢，不能夠針對(duì)存貨進(jìn)行有效的采購(gòu)使用，而且針對(duì)報(bào)廢物品處理，也沒有明確的規(guī)定和程序，造成了資金的浪費(fèi)，無法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行充分有效管理，目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制不夠完善，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些徇私舞弊的現(xiàn)象，影響到了資金的優(yōu)化位置，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上的考慮

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，往往將注意力放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的考慮，認(rèn)為只要完成國(guó)家制定的計(jì)劃目標(biāo)，就可以完成任務(wù)、高枕無憂，對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)不能夠進(jìn)行深入的細(xì)致分析和考察，也會(huì)造成經(jīng)營(yíng)決策的失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展存在著一些經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

（三）缺乏有效的內(nèi)部控制體系

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理的過程當(dāng)中，由于缺乏結(jié)合自身實(shí)際的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些內(nèi)部控制失誤的現(xiàn)象，造成了資金的亂用，資金使用的不合理、資金的浪費(fèi)現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。由于缺乏相關(guān)的內(nèi)部用管理控制制度和體系，也會(huì)影響到財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的具體狀況，容易出現(xiàn)資金使用的混亂，造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題，威脅到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)規(guī)模不斷加大，因此資金數(shù)額以及資金運(yùn)用的范圍更加廣泛，如果財(cái)務(wù)管理人員缺乏綜合素質(zhì)，也會(huì)造成管理上的不得力，尤其是部分財(cái)務(wù)管理人員能力不強(qiáng)，而且責(zé)任心不強(qiáng)，直接影響到了資金的合理利用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能夠充分的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資金應(yīng)用的重要意義，在資金使用上相對(duì)較為隨意，甚至出現(xiàn)了部分財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)之便謀取私利的現(xiàn)象，直接影響到了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五、全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和核心能力的有效舉措分析

結(jié)合當(dāng)下財(cái)務(wù)管理工作存在的一些問題，為了全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)該采取以下有效措施：

（一）要進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理制度體系

無規(guī)矩不成方圓，在推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的過程當(dāng)中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金的優(yōu)化配置，必須要建立行之有效的、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，才能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，指導(dǎo)資金使用，推進(jìn)企業(yè)有效加強(qiáng)內(nèi)部工程和管理。企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)時(shí)要充分的認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要意義，能夠加大對(duì)資金使用辦法的研究，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的需要，對(duì)資金進(jìn)行合理優(yōu)化配置，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加科學(xué)，有效的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有開展。通過進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的制度，提高財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制更加科學(xué)、謹(jǐn)慎，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際效果[3]。

（二）要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，建立預(yù)警機(jī)制

正所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)也應(yīng)該注重對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的有效管控，通過結(jié)合運(yùn)營(yíng)實(shí)際建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控機(jī)制能夠提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，一旦市場(chǎng)上相關(guān)因素發(fā)生變動(dòng)，企業(yè)能夠及時(shí)的采用預(yù)警機(jī)制來維護(hù)自身的合法權(quán)益，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益受損的現(xiàn)象。在建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制時(shí)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的綜合考慮，能夠?qū)Ω黝愶L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前期的謀劃，以便合理的應(yīng)對(duì)。

（三）要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

因?yàn)樨?cái)務(wù)核心能力是企業(yè)發(fā)展的核心，就必須要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須要提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高保證責(zé)任心，也要保證業(yè)務(wù)水平，因此要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)的豐富專業(yè)知識(shí)，要想提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。尤其重要的是要加強(qiáng)職業(yè)道德的培訓(xùn)，采取有效的培訓(xùn)方式。確保職業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠恪守職業(yè)道德，避免出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)資金的優(yōu)化運(yùn)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平要提升，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（四）要建立多方位的全過程的跟蹤審計(jì)體系

為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，應(yīng)該不斷進(jìn)行創(chuàng)新，因此應(yīng)該進(jìn)一步完善審計(jì)制度，構(gòu)建全過程跟蹤的審計(jì)體系，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用更加科學(xué)合理。比如，全過程跟蹤審計(jì)是指對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的立項(xiàng)、實(shí)施、竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)展開全方位的審計(jì)工作，才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的一系列問題，確保財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范落實(shí)。通過建立全方位多領(lǐng)域的跟蹤審計(jì)體系，有效的遏制腐敗現(xiàn)象，也能夠?qū)崿F(xiàn)自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力和控制能力的提升。通過建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度體系，也能夠形成良好的財(cái)務(wù)預(yù)算控制氛圍，加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，切實(shí)有力的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[4]。

（五）拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)全過程的控制

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)的一切活動(dòng)，都能夠以財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為目標(biāo)。因此不僅要提高管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視，也能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作融入到其他的各項(xiàng)生產(chǎn)工作當(dāng)中。只有對(duì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提高，才能真正的做到企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提高。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行定期的要求，提高所有人員資金優(yōu)化使用的意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的進(jìn)一步優(yōu)化配置和綜合運(yùn)用。尤其是在對(duì)固定資產(chǎn)管理方面，要充分的運(yùn)用固定資產(chǎn)，避免固定資產(chǎn)的流失，通過將財(cái)務(wù)管理工作融入到各個(gè)方面，確保不出現(xiàn)任何的資金混亂的現(xiàn)象，保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)有效性。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)能夠具備對(duì)財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置的相關(guān)能力，這就是企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，只有保證企業(yè)具備財(cái)務(wù)核心能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)持久的發(fā)展，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的核心能力之間具有較大的關(guān)聯(lián)性，二者目標(biāo)是一致的、能力上也具有一定的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)二者在本質(zhì)上也是相統(tǒng)一的。面對(duì)管理的不明確、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度體系不完善等問題，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確性，財(cái)務(wù)核心能力的提高，就要針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的體系進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效考慮，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，同時(shí)對(duì)資金進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://00559.cn/w/jg/125.html