完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展研究

加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，主要是為了確保企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，在實際發(fā)展過程中，企業(yè)需要對經(jīng)濟環(huán)境和工作模式的影響進行重視，科學采取措施提高企業(yè)的經(jīng)濟管理能力，推動企業(yè)的運營和生產(chǎn)，避免不良風險造成的影響。企業(yè)加強對經(jīng)濟管理體系進行完善，針對經(jīng)濟管理體系中的問題進行科學處理，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系的分析

（一）企業(yè)資源管理的分析

企業(yè)在開展日常經(jīng)營活動和商業(yè)活動的過程中，最基礎的管理對象就是企業(yè)的資源，加強企業(yè)資源的管理，能夠有效地推動企業(yè)發(fā)展和進步。在具體進行企業(yè)資源管理的工作中，企業(yè)需要對企業(yè)的人力資源、基礎設施、經(jīng)營資金等進行管理，其中的基礎設施是辦公設施、辦公場所等，這是企業(yè)開展經(jīng)營活動地主要設施和影響因素，為了推動企業(yè)長遠、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要加強管理軟硬件等設施。

（二）加強內(nèi)部管理和控制

企業(yè)在經(jīng)營管理中，不僅要對各項經(jīng)營活動進行管理，同時也要加強內(nèi)部控制和管理，其內(nèi)部控制的工作內(nèi)容主要有：首先企業(yè)需要重視文化愿景的宣傳和繼承，這是開展內(nèi)部控制工作的主要文化氛圍和環(huán)境，其中涉及到企業(yè)實際發(fā)展的理念、文化發(fā)展愿景、經(jīng)營場所等內(nèi)容；其次是提升企業(yè)的抗風險能力，在開展各項經(jīng)營活動之前，企業(yè)內(nèi)部的評估部門需要對經(jīng)營活動中影響內(nèi)部控制目標的風險進行及時和系統(tǒng)的識別和分析，從而確保制定合理的應對風險策略。

二、企業(yè)加強經(jīng)濟管理的目的

企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作包括對企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售、售后服務以及其他經(jīng)營資金活動等進行經(jīng)濟管理，確保企業(yè)能夠得到長遠發(fā)展。開展經(jīng)濟管理工作的主要目的體現(xiàn)在以下幾點：

（一）推動企業(yè)轉型

傳統(tǒng)經(jīng)濟體制對企業(yè)的經(jīng)營和管理的影響主要是體現(xiàn)在企業(yè)采用粗放型的經(jīng)濟管理模式，這種模式導致企業(yè)實際的經(jīng)濟效率較低，隨著我國不斷集約化的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)也需要與時俱進，對經(jīng)濟管理方式進行創(chuàng)新和改進，科學建立現(xiàn)代化的管理制度，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力，推動企業(yè)的轉型發(fā)展。

（二）調動工作人員的動力

工作人員是企業(yè)發(fā)展的核心和主體，充分調動工作人員的工作積極性和創(chuàng)新力，能夠提高企業(yè)發(fā)展的活力，采用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式，將員工的利益結合到企業(yè)的效益上，科學制定員工激勵機制，從而調動員工的主觀能動性，提高企業(yè)的凝聚力，合理配置和優(yōu)化人力資源，把證企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營效率。

（三）推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

為了推動企業(yè)的可持續(xù)、長遠發(fā)展，企業(yè)也需要與時俱進，不斷了解經(jīng)濟市場的發(fā)展方向和重點，從而朝著高質量的方向發(fā)展，尤其是在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，為了提高在市場競爭中的優(yōu)勢，企業(yè)也需要創(chuàng)新思維，建立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理機制，從而對變化的市場及時進行調整和應對，確保企業(yè)具有風險抵抗的能力。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理體系實際應用的現(xiàn)狀分析

經(jīng)濟市場在實際發(fā)展中具有客觀的規(guī)律，正確發(fā)現(xiàn)和利用這些經(jīng)濟規(guī)律能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實際發(fā)展經(jīng)營中，企業(yè)需要加強市場營銷，確保按照實際情況進行生產(chǎn)銷售，最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際發(fā)展經(jīng)營中，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系需要從不同角度進行企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的分析，從而對經(jīng)營戰(zhàn)略進行科學制定，同時對銷售渠道進行拓寬，確保企業(yè)具有較強的市場競爭力，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，在具體開展經(jīng)濟管理的工作中還存在一些問題，具體如下： 

（一）沒有創(chuàng)新性的戰(zhàn)略思維，管理理念有待更新

    企業(yè)實際運行和經(jīng)營中需要重視發(fā)揮管理理念的引導作用，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的管理領導在長期的公司管理工作中不斷創(chuàng)新和完善管理理念，推動企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。然而，在實際發(fā)展過程中，尤其是中小型企業(yè)普遍存在管理理念滯后的現(xiàn)象，例如，部分企業(yè)內(nèi)部決策者過度強調集權主義，從而導致只有部分人擁有權力，這樣就無法科學決策，同時很容易滋生腐敗行為；在管理人力資源的過程中，因為管理理念不合理，部分崗位的設置是因人而設；不公平、不科學的分配體系，導致企業(yè)出現(xiàn)“大鍋飯”現(xiàn)象，管理理念的滯后性導致企業(yè)在實際發(fā)展中很容易偏離正確的發(fā)展方向。

（二）不完善的經(jīng)濟管理體系

當前很多企業(yè)還沒有形成完善的經(jīng)濟管理體系，導致實際開展的經(jīng)濟管理工作效果不佳，同時可參照的規(guī)章制度不完備，導致企業(yè)內(nèi)部沒有形成科學的職位規(guī)劃，很多企業(yè)的員工無法對自身的職位和職業(yè)產(chǎn)生較強的認同感和歸屬感，進而表現(xiàn)在實際工作上沒有嚴謹?shù)膽B(tài)度，無法將自身的優(yōu)勢進行充分發(fā)揮，最終對企業(yè)經(jīng)營管理的質量和效率造成嚴重影響，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（三）綜合性強的人才欠缺

當前企業(yè)在實際經(jīng)濟管理中的一個重要問題就是缺失人才，在實際工作落實中若是出現(xiàn)細節(jié)問題很難找到相關的負責人，直接對工作處理效率造成嚴重影響，加上部分崗位出現(xiàn)了嚴重的壟斷現(xiàn)象，很多優(yōu)秀人才無法進入到企業(yè)的核心崗位，最終降低了人才的質量。此外，企業(yè)內(nèi)部的控制人員自身沒有較強的能力，企業(yè)沒有做好內(nèi)部的人員培訓工作，最終導致人才不足，在內(nèi)部管理和控制工作中無法科學構建管理和控制機制，最終影響到企業(yè)內(nèi)部控制工作效果。部分企業(yè)也沒有形成較強的監(jiān)管機制，最終無法落實各項工作的實際執(zhí)行?？傊?，人才的缺失導致企業(yè)經(jīng)濟管理水平下降。

（四）內(nèi)部控制和評估風險的能力有待提高

部分中小企業(yè)在實際發(fā)展和管理中，內(nèi)部沒有形成完善的控制體系，或者是構建的管控體系發(fā)揮空間有限，導致企業(yè)開展相關工作的過程中沒有完善的體系可以依據(jù)。企業(yè)不同層面沒有形成較強的管理意識，尤其是管理層關注的點只是日常工作，從中獲得利益，在進行經(jīng)濟效益最大化追逐的過程中，未能足夠重視外部環(huán)境，也沒有高效判斷經(jīng)營風險，自身沒有形成較強的危機意識，無法科學應對突發(fā)意外。隨著市場競爭的不斷加劇，若是企業(yè)無法形成較強的內(nèi)部控制和風險評估意識和能力，將會導致實際的經(jīng)營管理工作存在較多的漏洞。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理受到的外部環(huán)境影響分析

隨著信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)在實際經(jīng)濟管理中主要是受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的影響，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)經(jīng)濟管理的影響主要是體現(xiàn)在研發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)節(jié)中，具體而言：

（一）研發(fā)產(chǎn)品受到的外部影響

    企業(yè)在實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的主要內(nèi)容之一就是對產(chǎn)品進行研發(fā)，在制作產(chǎn)品之前，相關工作人員需要對制作產(chǎn)品的各項參數(shù)、指標等進行了解，傳統(tǒng)的研發(fā)工作主要是研發(fā)人員根據(jù)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)進行自我判斷，從而進行新產(chǎn)品的設計，之后讓生產(chǎn)部門進行產(chǎn)品制作，這種模式的產(chǎn)品設計和研發(fā)并不一定符合客戶的需求和審美。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)還需要對研發(fā)產(chǎn)品工作進行結構性改革，優(yōu)化研發(fā)環(huán)節(jié)，改變傳統(tǒng)的以研發(fā)人員為主的研發(fā)模式，轉變?yōu)橐韵M者為中心，通過云計算和大數(shù)據(jù)等技術對客戶的需求進行了解，進而創(chuàng)新研發(fā)工作，確保研發(fā)的產(chǎn)品符合市場需求和個性化需求。也就是說借助互聯(lián)網(wǎng)技術對研發(fā)產(chǎn)品進行科學、合理優(yōu)化和改革，能提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效果[2]。

（二）生產(chǎn)產(chǎn)品受到的外部影響

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，信息技術、云計算、大數(shù)據(jù)等技術在不同行業(yè)中得到廣泛應用。企業(yè)在內(nèi)部控制的不同環(huán)節(jié)中結合互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢加強經(jīng)濟管理，能夠提高企業(yè)現(xiàn)代化管理和運行的多元化和科學性。當前企業(yè)在經(jīng)營中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是非常重要的，根據(jù)客戶的需求，生產(chǎn)部門對產(chǎn)品進行相應的生產(chǎn)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質量和數(shù)量，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)收益。傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下主要是以人工為主要的生產(chǎn)模式，員工的質量決定了實際生產(chǎn)工作的質量和效率。然而在互聯(lián)網(wǎng)時代下，通過信息技術采用自動化的生產(chǎn)程序和模式進行產(chǎn)品生產(chǎn)和檢驗，能夠有效地提高生產(chǎn)效率，尤其是采用智能化技術優(yōu)化加工和操作簡單的加工環(huán)節(jié)工作，能夠有效地提高生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，不僅能夠保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質量，同時也能夠對生產(chǎn)支出進行有效控制[3]。

五、加強企業(yè)經(jīng)濟管理體系完善的有效措施

（一）科學培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才

首先，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理中，在內(nèi)部控制工作的展開中，企業(yè)需要確保各項審計工作更加有效、真實，在實際的企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)部控制工程比較龐大，企業(yè)所有員工應該共同協(xié)作、配合，從而提高管理效率。因此，企業(yè)應該定期舉辦培訓工作，不斷提高員工的綜合能力，同時科學引進優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，有效地優(yōu)化企業(yè)的管理團隊，從而提高經(jīng)濟管理的水平[4]。

（二）加強企業(yè)的內(nèi)部控制工作

    企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，尤其是開展的各項經(jīng)濟活動中，需要重視加強財務預算和財務管理，特別是做好年度預算工作。針對企業(yè)的長遠經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)需要科學規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展策略，管理層需要加強內(nèi)部控制，營造良好的內(nèi)部控制財務環(huán)境，作為系統(tǒng)性的工作，企業(yè)的業(yè)務流程中貫穿財務內(nèi)控工作，管理層和不同部門的工作人員需要配合，共同支持加強開展財務內(nèi)控工作，同時在管理層的帶領下，實現(xiàn)全員參與，從而確保決策從制定到執(zhí)行都能夠落實到實處，加強不同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管控，最大化發(fā)揮內(nèi)部控制機制的作用和價值。

（三）對內(nèi)部監(jiān)督體系進行完善

    為了加強對經(jīng)濟管理體系進行完善，企業(yè)內(nèi)部需要專門成立獨立的監(jiān)督管理部門，對審核會計工作人員的整體工作進行關注，從而高效控制審核工作。在實際完善內(nèi)部監(jiān)督體系的過程中，企業(yè)需要加強內(nèi)部培訓，提高審核人員的綜合能力。同時，企業(yè)還需要在固定周期對內(nèi)部控制的實際業(yè)績和相關工作效果進行上報，并對相關工作結果進行公示，在構建的內(nèi)部平臺上披露監(jiān)督的信息，同時在披露之前還需要認真檢查和核對監(jiān)督信息是否準確。禁止隱瞞企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的問題，同時管理層需要第一時間對公示的問題進行分析，并找到有針對性的措施進行問題解決，相關的監(jiān)督部門需要提供整改的依據(jù)。此外，企業(yè)內(nèi)部還應該合理構建共享信息的平臺，從而及時交流和分享信息，重視內(nèi)部工作的審計和監(jiān)督，調整備案加強內(nèi)部控制，從而不斷優(yōu)化和規(guī)范內(nèi)部控制的相關工作。最后，企業(yè)還需要加強責任制度的全面落實，合理劃分權責，并能夠雙重監(jiān)督和管理財務內(nèi)部控制和執(zhí)行情況，通過大數(shù)據(jù)技術和信息的應用，自動研究相應信息，從而有效地進行內(nèi)部會計工作，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[5]。

（四）加強對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新

    企業(yè)在實際經(jīng)濟管理體系的完善中，也應該根據(jù)自身的條件和實際情況，合理引進先進技術，并對技術進行改進和加工，在創(chuàng)新技術的過程中，嚴格按照國家規(guī)定的法律法規(guī)進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。首先，企業(yè)需要強化專利保護的意識，從而避免自身發(fā)展和創(chuàng)新成果被相關單位或企業(yè)剽竊，若是出現(xiàn)侵權現(xiàn)象，確保利用法律武器維護自身權益，避免造成巨大的經(jīng)濟損失；其次，企業(yè)需要不斷引進創(chuàng)新型、高素質的人才，不斷提高人才的福利待遇，同時合理制定激勵機制，定期考核并培養(yǎng)工作人員，調動員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識；最后，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理機制，按照企業(yè)的發(fā)展實際，對管理方式進行及時調整，同時根據(jù)市場變化，對管理制度進行完善和創(chuàng)新，從而更好地適應市場變化，同時調動員工的積極性，整體改進內(nèi)部產(chǎn)品的設計、研發(fā)、生產(chǎn)和后續(xù)的服務等環(huán)節(jié)工作，強化企業(yè)優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力，從而促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

六、結語

    總之，企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，需要根據(jù)時代發(fā)展和市場變化，對自身的經(jīng)濟管理模式和發(fā)展方向進行合理調整，針對經(jīng)濟管理中的問題，有針對性找到措施進行解決，根據(jù)自身發(fā)展情況，引進先進技術，不斷創(chuàng)新思維和技術，加強產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，加強人才培養(yǎng)和引進，同時優(yōu)化內(nèi)部控制和經(jīng)濟管理制度和體系，從而最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://00559.cn/w/jg/125.html