成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用
隨著改革開(kāi)放后經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化,國(guó)內(nèi)的企業(yè)不得不面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)大潮中屹立不倒,加強(qiáng)成本管理就成了企業(yè)的重要戰(zhàn)略手段。成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),是對(duì)生產(chǎn)成本的提前預(yù)算和控制管理的主要方法,可以有效的提前評(píng)估企業(yè)可能獲得的利益。我國(guó)進(jìn)入現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段相比于其他資本主義國(guó)家較晚,導(dǎo)致一些企業(yè)的成本管理還暫時(shí)處于傳統(tǒng)的成本管理當(dāng)中,只是簡(jiǎn)單粗糙的原料來(lái)源成本和銷售成本的管理,忽視了新的社會(huì)形勢(shì)下,對(duì)于銷售渠道、售后服務(wù)、運(yùn)輸成本等現(xiàn)代化成本管理環(huán)節(jié)的足夠重視,導(dǎo)致企業(yè)在成本管理制度中的不健全和混亂,無(wú)形之中的大量利益流失,嚴(yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。社會(huì)的不斷發(fā)展變化,技術(shù)的不斷改革創(chuàng)新,嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),使得企業(yè)只有不斷改進(jìn)成本管理,實(shí)現(xiàn)更加符合企業(yè)生存的現(xiàn)代化成本管理制度,才能在日新月異的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中,立于不敗之地。
1 傳統(tǒng)成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用
傳統(tǒng)成本管理主要在于降低原料成本、人力成本等方面。傳統(tǒng)成本管理是建立在生產(chǎn)過(guò)程中的一些管理之上。所以傳統(tǒng)成本管理有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn):(1)降低人力、原材料方面的生產(chǎn)成本。通過(guò)合理化的分工管理,各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合作搭配,技術(shù)設(shè)備的更新應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)降低人力資源成本的同時(shí),產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量的不斷提高,以達(dá)到開(kāi)源節(jié)流的目標(biāo),降低成本,產(chǎn)生更高的企業(yè)效益,增加企業(yè)產(chǎn)品的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。原材料方面通過(guò)不斷擴(kuò)大原料渠道,對(duì)原料產(chǎn)地的多方面比較,以更低廉的價(jià)格獲得高品質(zhì)原材料,來(lái)降低原料成本的同時(shí),依然能生產(chǎn)出符合社會(huì)需求的合格產(chǎn)品。(2)降低產(chǎn)品成本。產(chǎn)品的成本決定了產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷優(yōu)化人力、原材料、技術(shù)設(shè)備等方面的因素,使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不斷降低,企業(yè)才能根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,有目的性的去合理降低產(chǎn)品價(jià)格,保證自身產(chǎn)品始終處于市場(chǎng)上同類產(chǎn)品中的優(yōu)勢(shì)地位。以物美價(jià)廉的方式,合理降低產(chǎn)品價(jià)格,擴(kuò)大銷售數(shù)量,為企業(yè)贏得更大的銷售利潤(rùn)。
2 現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用
傳統(tǒng)的成本管理大多是以事后核算為主。但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步,供需關(guān)系的不斷調(diào)整變化,生產(chǎn)技術(shù)的不斷改革創(chuàng)新,傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能滿足當(dāng)下企業(yè)對(duì)成本管理的需要。這就迫切的要求企業(yè)對(duì)于成本管理不斷的深入探究,實(shí)現(xiàn)更符合當(dāng)下社會(huì)現(xiàn)狀的現(xiàn)代成本管理。因此,作為企業(yè)管理的重要一環(huán),企業(yè)的成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。
2.1 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
改革開(kāi)放以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化,中國(guó)與國(guó)際社會(huì)的一步步接軌,經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大舞臺(tái)。如何在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,適應(yīng)市場(chǎng)潮流的變化,已經(jīng)是擺在每個(gè)企業(yè)面前的最大問(wèn)題。不管企業(yè)采用什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo),只有控制住自身產(chǎn)品的成本,充分發(fā)揮產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,才能把握市場(chǎng)的主動(dòng)。利用成本優(yōu)勢(shì),根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系,自主的降低產(chǎn)品價(jià)格,從而提高銷售數(shù)量,提高企業(yè)產(chǎn)品的總利潤(rùn)。對(duì)內(nèi)積極深化改革,革新技術(shù)工藝,使產(chǎn)品在與其他企業(yè)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位,即使被模仿,從不被超越。而要生產(chǎn)出物美價(jià)廉、質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品,原材料價(jià)格、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、技術(shù)工藝、售后服務(wù)等方面都要嚴(yán)格制定符合市場(chǎng)需求和企業(yè)自身定位的長(zhǎng)期目標(biāo),加強(qiáng)各方面的監(jiān)督管理,積極有效的落實(shí)規(guī)章制度。這樣才能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的、可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)賴以生存的基石,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)存在和前進(jìn)的基本方向。只有不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)才能穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展下去,才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自身的影響力和社會(huì)地位。企業(yè)控制經(jīng)濟(jì)效益的最根本手段還是控制生產(chǎn)成本。在企業(yè)收入一定的前提下,生產(chǎn)成本的降低,可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;在企業(yè)收入提高的前提下,生產(chǎn)成本的降低,可以加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng);在企業(yè)收入下降的前提下,生產(chǎn)成本的降低,可以有效的遏制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低。對(duì)于企業(yè)一些非營(yíng)利性的公益事業(yè)項(xiàng)目,生產(chǎn)成本的降低,也可以保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面的虧損處于可調(diào)控、可承受的范圍內(nèi),使企業(yè)能夠長(zhǎng)期的進(jìn)行一部分工藝事業(yè)項(xiàng)目,響應(yīng)政府的對(duì)于企業(yè)的號(hào)召,提高企業(yè)在社會(huì)上的地位和形象。社會(huì)影響力的提高與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生一個(gè)良性的循環(huán)。
2.3 提高成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)制度的有效性
傳統(tǒng)成本管理之所以漸漸退出歷史舞臺(tái),不單單是因?yàn)檫m應(yīng)不了越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),更是因?yàn)閭鹘y(tǒng)成本管理的簡(jiǎn)單粗糙,在成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都不夠精細(xì)?,F(xiàn)代成本管理隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也應(yīng)運(yùn)而生,成為企業(yè)迫切需要解決的必要命題?,F(xiàn)代成本管理能夠充分調(diào)動(dòng)成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效性和積極性。提前預(yù)期風(fēng)險(xiǎn),預(yù)估企業(yè)盈利項(xiàng)目成本,發(fā)揮每個(gè)環(huán)節(jié)的主觀能動(dòng)性和內(nèi)在潛力。
2.3.1 加強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性
人力始終是生產(chǎn)成本的基本要素。企業(yè)應(yīng)該確定“以人為本”的基本策略不動(dòng)搖,增加企業(yè)員工的工作熱情和主人翁的使命感。通過(guò)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、考核晉級(jí)等制度,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性,發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)造能力。員工畢竟奮戰(zhàn)在工作的第一線,一些生產(chǎn)成本中的基本問(wèn)題和改進(jìn)方法,員工是看的最清楚的。健全有效的企業(yè)制度可以保證每個(gè)員工的意見(jiàn)和建議都能及時(shí)準(zhǔn)確的上傳下達(dá),這對(duì)企業(yè)降低生產(chǎn)成本有著不可忽視的作用。建立“以老帶新”、“勞動(dòng)標(biāo)兵”等工作制度,使新進(jìn)員工可以在短時(shí)間內(nèi)掌握生產(chǎn)技巧,可以在老員工的帶動(dòng)下不斷提高業(yè)務(wù)能力,提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低產(chǎn)品損耗,為企業(yè)帶來(lái)更多效益的前提下,無(wú)形之中降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
2.3.2 加強(qiáng)工業(yè)技術(shù)的革新
隨著以“知識(shí)為核心”的技術(shù)改革發(fā)展以來(lái),“全自動(dòng)化”、“半自動(dòng)化”生產(chǎn)模式已經(jīng)逐步代替了純?nèi)肆?、純手工的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。這就使得企業(yè)不得不打開(kāi)思路,著眼全局,不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝,及時(shí)引進(jìn)更先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。重視科技型人才的引進(jìn),保持企業(yè)的不斷創(chuàng)新能力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展源源不斷的注入活力,真正實(shí)現(xiàn)“一直被模仿,從不被超越”的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)科技力量降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)“人無(wú)我有”、“人有我精”的戰(zhàn)略目標(biāo),在高端領(lǐng)域的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位,使企業(yè)始終處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。
2.3.3 加強(qiáng)銷售運(yùn)輸管理
隨著計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,電子商務(wù)等虛擬商務(wù)的井噴式發(fā)展,虛擬網(wǎng)絡(luò)的銷售在企業(yè)總銷售中所占的比重越來(lái)越高,使得企業(yè)在注重實(shí)體銷售的同時(shí),也要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的銷售渠道。兩者相互結(jié)合,利用互聯(lián)網(wǎng)的廣大平臺(tái),樹(shù)立產(chǎn)品的品牌效應(yīng),為企業(yè)產(chǎn)品樹(shù)立良好的口碑。運(yùn)輸成本的高低是影響產(chǎn)品成本的高低的重要因素。隨著運(yùn)輸方式的多樣化發(fā)展及運(yùn)輸能力的不斷提高,物流等新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,建立企業(yè)的綜合運(yùn)輸渠道,刻不容緩。合理有效的運(yùn)輸模式是降低成本的有效途徑。利用計(jì)算機(jī)加快信息的處理速度和產(chǎn)品銷售分配的合理性,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的宏觀調(diào)控,就近原則進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)輸分配管理,節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用,從而降低企業(yè)成本。
2.3.4 加強(qiáng)服務(wù)管理
由于經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,人們的生活水平也逐步提高,對(duì)于企業(yè)的銷售服務(wù)質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量,也已經(jīng)成為考量企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要指標(biāo)。比如“顧客是上帝”這樣的服務(wù)口號(hào)也正體現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量的重要性。更加貼心周到的銷售服務(wù)以及完善的終身售后服務(wù)也漸漸的從不增值但必要作業(yè),上升到增值作業(yè)的重要地位。因?yàn)槠髽I(yè)只有通過(guò)不斷完善的服務(wù)管理制度和售后保障制度,才能帶給消費(fèi)者物超所值的消費(fèi)體驗(yàn),使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品形成足夠的認(rèn)可。與客戶建立更加牢固的長(zhǎng)期供需關(guān)系,對(duì)于企業(yè)降低成本,可持續(xù)化發(fā)展,有著巨大的推動(dòng)作用。
3 結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的生存發(fā)展與成本管理工作的深入密不可分,成本管理在企業(yè)管理中有著重要的地位與作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,結(jié)合傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代成本管理,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化的良性發(fā)展。
本文來(lái)源:《企業(yè)科技與發(fā)展》:http://00559.cn/w/qk/21223.html
欄目分類
- 1探析微博環(huán)境下網(wǎng)紅的現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型之路——以美食博主李子柒為例
- 2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
- 3新時(shí)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的問(wèn)題和政策建議
- 4淺談新形勢(shì)下金融科技對(duì)商業(yè)銀行的影響及對(duì)策
- 5生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要作用
- 6淺析我國(guó)跨境電商發(fā)展問(wèn)題及策略
- 7格力電器股利政策研究
- 8大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析
- 9上市公司會(huì)計(jì)分析——以海瀾之家為例
- 10淺談教育機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究
- 基于學(xué)生思維能力培養(yǎng)的中學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)研究
- 紅色文化融入高校青年黨史學(xué)習(xí)教育的時(shí)代價(jià)值及實(shí)踐路徑
- 新工科背景下自動(dòng)化專業(yè)應(yīng)用型人才創(chuàng)新實(shí)踐能力培養(yǎng)探析
- 基于紙質(zhì)插畫的互動(dòng)藝術(shù)作品設(shè)計(jì)研究
- 紙質(zhì)檔案管理中的信息安全風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施分析
- 平陽(yáng)麻箋古法造紙傳承與保護(hù)研究
- 紙工藝在現(xiàn)代文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用研究
- 紙媒介與數(shù)字媒體融合服務(wù)設(shè)計(jì)的研究
- 紙材料在生態(tài)藝術(shù)中的可持續(xù)應(yīng)用
- 紙工藝文創(chuàng)產(chǎn)品的品牌塑造與推廣策略研究
- 官方認(rèn)定!CSSCI南大核心首批191家“青年學(xué)者友好期刊名單”
- 2023JCR影響因子正式公布!
- 國(guó)內(nèi)核心期刊分級(jí)情況概覽及說(shuō)明!本篇適用人群:需要發(fā)南核、北核、CSCD、科核、AMI、SCD、RCCSE期刊的學(xué)者
- 我用了一個(gè)很復(fù)雜的圖,幫你們解釋下“23版最新北大核心目錄有效期問(wèn)題”。
- 重磅!CSSCI來(lái)源期刊(2023-2024版)最新期刊目錄看點(diǎn)分析!全網(wǎng)首發(fā)!
- CSSCI官方早就公布了最新南核目錄,有心的人已經(jīng)拿到并且投入使用!附南核目錄新增期刊!
- 北大核心期刊目錄換屆,我們應(yīng)該熟知的10個(gè)知識(shí)點(diǎn)。
- 注意,最新期刊論文格式標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布,論文寫作規(guī)則發(fā)生重大變化!文字版GB/T 7713.2—2022 學(xué)術(shù)論文編寫規(guī)則
- 盤點(diǎn)那些評(píng)職稱超管用的資源,1,3和5已經(jīng)“絕種”了
- 職稱話題| 為什么黨校更認(rèn)可省市級(jí)黨報(bào)?是否有什么說(shuō)據(jù)?還有哪些機(jī)構(gòu)認(rèn)可黨報(bào)?