施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制問題

在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，現(xiàn)場管理涉及很多內(nèi)容，任何情況都會影響整個項目的質(zhì)量和安全性。在建設(shè)項目現(xiàn)場施工技術(shù)的管理中，必須堅持質(zhì)量安全的核心原則，確定現(xiàn)場施工技術(shù)的重點，完善質(zhì)量管理工作中的管理體系，營造安全的施工環(huán)境。如果發(fā)現(xiàn)異常問題，將盡快解決，以確保施工活動安全有序進行，并確保工人的生命財產(chǎn)安全。通過對現(xiàn)場施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容的分析研究，可以改善現(xiàn)有工作，為后續(xù)項目的建設(shè)和管理打下基礎(chǔ)。

一、施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制問題

（一）施工技術(shù)質(zhì)量管理體系不健全

縱觀中國建設(shè)項目的現(xiàn)狀，支持建設(shè)技術(shù)的質(zhì)量管理體系還不完善，有許多缺陷限制了建筑活動的順利進行。為了部分滿足時代的發(fā)展要求，建立了相關(guān)的施工技術(shù)質(zhì)量管理管理體系，但由于經(jīng)驗不足，實際績效的執(zhí)行存在偏差，原因是缺乏后續(xù)施工管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化實施。一些管理人員即使具有豐富的管理經(jīng)驗，也缺乏現(xiàn)代技術(shù)和質(zhì)量控制方面的知識，極大地影響了建設(shè)項目的施工質(zhì)量和安全。

（二）原材料質(zhì)量控制不足

建材管理是建筑業(yè)務(wù)管理的重要組成部分，而建材質(zhì)量在項目整體質(zhì)量中起著決定性作用。但是，為追求個人利益，一些施工單位在施工過程中沒有嚴(yán)格遵守所購材料的質(zhì)量要求，或者現(xiàn)場材料管理體系不健全。導(dǎo)致許多質(zhì)量不過關(guān)的原料進入施工現(xiàn)場，不僅浪費資源，而且影響到項目的整體質(zhì)量和安全。此外，現(xiàn)場管理人員將大部分精力用于技術(shù)管理，而不是非常注重材料管理，只是采用簡單的形式進行采購工作。

（三）施工質(zhì)量控制不足

在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，準(zhǔn)備階段沒有引起足夠的重視，也沒有充分動員員工的意識和注意力。施工無法迅速進入最佳狀態(tài)，施工活動偏離規(guī)范，給項目帶來了一系列隱患。此外，建筑工程師沒有很高的專業(yè)知識和專業(yè)技能，沒有定期的培訓(xùn)和評估系統(tǒng)，職責(zé)不足，并且如果出現(xiàn)問題時無法立即找到負(fù)責(zé)人，從而限制了后續(xù)建筑活動的順利開展。

二、現(xiàn)場施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制要點

（一）建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系

在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，可以全面進行施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制，以確保施工質(zhì)量。根據(jù)項目的特點和建設(shè)要求，有必要建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，對實際場所承擔(dān)責(zé)任。組建施工技術(shù)質(zhì)量小組，以全面控制施工質(zhì)量和施工進度，密切各部門之間的工作與交流，

通過一起構(gòu)建和共享信息，可以有效地控制所有鏈接。

（二）加強材料質(zhì)量檢查與管理

建筑材料是建筑質(zhì)量管理的重要部分，在某些建筑中，必須充分符合項目的特點，并且必須在材料采購、運輸和使用的整個過程中進一步加強建筑材料管理。根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，購買了優(yōu)質(zhì)材料，并防止不良材料進入施工現(xiàn)場。將物料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，對物料進行分類和堆放，以防止不當(dāng)存儲、浪費，造成的損害并增加施工成本。

（三）加強施工過程監(jiān)督

為了保證建設(shè)活動的全面開展，必須積極組織技術(shù)，專業(yè)的人力培訓(xùn)，經(jīng)驗的積累和專業(yè)水平的提高。施工工程師必須充分了解施工技術(shù)要求和施工程序，在實際工地上執(zhí)行各種任務(wù)，如果在施工過程中同時發(fā)現(xiàn)異常問題，應(yīng)及時停止施工并報告有關(guān)部門進行改進。此外，建立激勵機制，通過物質(zhì)和精神激勵調(diào)動員工的積極性，并根據(jù)系統(tǒng)規(guī)范開展工作，以確保項目質(zhì)量和安全。

（四）施工圖設(shè)計質(zhì)量控制

建筑制圖設(shè)計是建筑的早期階段，建筑制圖設(shè)計的科學(xué)性和合理性直接決定了建筑的質(zhì)量。因此，在建筑設(shè)計階段，有必要實施施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制要求，嚴(yán)格檢查建筑設(shè)計圖的科學(xué)性和合理性，并迅速糾正設(shè)計中不科學(xué)、不合理的部分，為施工提供依據(jù)，更正施工圖說明。同時，設(shè)計人員在設(shè)計施工圖時，必須根據(jù)施工情況執(zhí)行安全施工原則，設(shè)計施工應(yīng)急預(yù)案，建立安全通道，避免施工安全事故，促進施工安全發(fā)展，進行施工技術(shù)管理，以及質(zhì)量控制要求。

（五）實施施工技術(shù)管理，實現(xiàn)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

在開始施工之前，有必要進行嚴(yán)格的施工技術(shù)公開，以便所有施工人員都能充分掌握施工技術(shù)，弄清施工項目情況，為施工工程師提供明確的施工技術(shù)規(guī)格，了解先進的施工技術(shù)，促進施工技術(shù)發(fā)展。同時，為了能實時掌握施工現(xiàn)場的具體情況，需要籌備施工技術(shù)檢查小組，對施工現(xiàn)場的技術(shù)及安全等方面進行不定期的審查，使其起到施工技術(shù)管理并控制施工質(zhì)量的作用。使建筑材料的成本得到有效控制，從而提高施工單位的經(jīng)濟效益。

（六）滿足市場競爭條件

建筑公司必須重視和提高其技術(shù)創(chuàng)新能力，并且必須在這一領(lǐng)域中占據(jù)重要地位，并努力解決過時和傳統(tǒng)的負(fù)面影響。建設(shè)項目規(guī)劃和技術(shù)得到改善，創(chuàng)新思想、功能和對策，科研開發(fā)設(shè)計項目投資于新技術(shù)應(yīng)用和新機械設(shè)備，結(jié)合了深厚的技術(shù)能源儲備，提高的建筑質(zhì)量和效率。為了提高建筑公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，需要開展強大的科研機構(gòu)，進行技術(shù)聯(lián)盟、互利共贏和自主創(chuàng)新以及深入的行業(yè)交流。

三、結(jié)束語

在建設(shè)項目中，建設(shè)管理控制和技術(shù)創(chuàng)新管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，只有在這個環(huán)節(jié)中，才能繼續(xù)了解現(xiàn)實情況下的發(fā)展缺陷，并繼續(xù)進行分析以求解決。確保項目的施工質(zhì)量，并為建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。

本文來源：《魅力中國》：http://00559.cn/w/wy/25805.html