市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的發(fā)展，中國城市化進(jìn)程的腳步的加快，帶動(dòng)了建筑施工行業(yè)的發(fā)展，社會(huì)和人民越來越關(guān)注城市環(huán)境中的各項(xiàng)工程。最近幾年，項(xiàng)目施工中應(yīng)用新技術(shù)和新設(shè)備，為施工人員提供了便利，但由于市政工程正大力推動(dòng)城市的發(fā)展，因此公眾最關(guān)注的問題還是市政工程質(zhì)量的問題。為此，提升市政工程質(zhì)量是十分有必要的，必須嚴(yán)格要求管理市政工程的工作。保障施工技術(shù)、施工設(shè)備、建設(shè)周期、成本預(yù)算等施工水平。做好施工管理工作有利于保證技術(shù)、設(shè)備、材料、人員等得到最大化利用，確保在工期內(nèi)安全、高質(zhì)量地完成建設(shè)工作，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、市政工程施工管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

現(xiàn)階段，大力發(fā)展中國市政工程，但工程的質(zhì)量管理意識(shí)存在嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)象。一是，施工單位沒有完全根據(jù)相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行操作，只追求眼前自身的利益而沒有嚴(yán)格依照?qǐng)D紙進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施，為了節(jié)省成本，縮短合理的施工工期，甚至不惜以次充好，對(duì)工程方案擅自進(jìn)行修改，對(duì)后面的工程使用埋下了巨大的安全隱患；二是，施工單位為了降低支出，不嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定使用合格的建材，以次充好，大大降低市政工程的質(zhì)量 ；三是，施工單位的檢測(cè)部門沒有真正履行自己的職責(zé)，在市政施工過程中敷衍了事，不嚴(yán)格控制建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于項(xiàng)目的驗(yàn)收和整改，改善都草草了事，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，只是到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡單的巡視，沒有對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的把關(guān)審查。

（二）管理制度不夠完善

在市政工程開展管理工作過程中，部分施工單位管理制度存在不足，沒有進(jìn)行完善，導(dǎo)致出現(xiàn)意外的混亂情況時(shí)有發(fā)生。一是，施工單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理制度沒有進(jìn)行真正的落實(shí)，也沒有切實(shí)執(zhí)行到位，沒有構(gòu)建成系統(tǒng)式的管理體系。二是，施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)制度也沒有落實(shí)到位，大多數(shù)的制度都變成了一紙空文。三是，施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理方式存在滯后性，沒有相關(guān)的創(chuàng)新及完善，所以，在實(shí)際的使用過程中不能確保其真正的使用效果。因此，在施工過程中必須完全的借助完善的管理制度為整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位指導(dǎo)。

（三）施工材料管理不足

市政工程施工過程，施工材料是關(guān)鍵，主要的施工材料的管理問題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，一方面是材料本身的質(zhì)量情況，另一方面是對(duì)于材料的使用情況。材料自身的質(zhì)量問題大多數(shù)情況下是由于采購人員在采購材料的過程中，對(duì)于材料質(zhì)量的不夠重視，或者由于自己的一己私利導(dǎo)致采購一些質(zhì)量相對(duì)較差的施工材料，再加上后期的審核過程并沒有對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢程序，最終導(dǎo)致市政工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量隱患重重。對(duì)于材料的使用質(zhì)量，相關(guān)單位沒有按照相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)格安排專員來保管和分配施工材料，并沒有效制完善的防潮保管材料措施，讓材料任意堆放，致使材料浪費(fèi)問題重重。

（四）工程設(shè)計(jì)不規(guī)范

市政工程現(xiàn)在大部分都是民生工程，都是由政府投資的帶有公益性的工程項(xiàng)目，所以，這些市政工程的質(zhì)量十分重要，直接關(guān)系到政府的形象和萬千百姓的幸福生活，因此要特別重視。對(duì)于施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)施工單位都應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督和管理，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)尤為重要。設(shè)計(jì)的圖紙要嚴(yán)格與實(shí)際情況相接軌，一分一毫都不能差，否則就會(huì)直接影響到市政工程的施工質(zhì)量，甚至導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工的失敗，浪費(fèi)眾多的人力、物力還有財(cái)力。現(xiàn)在我國的設(shè)計(jì)單位大多數(shù)是責(zé)任制的，一個(gè)小組承攬了這一工程就需要負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。一旦這個(gè)小組遇到其不擅長的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，那么在設(shè)計(jì)的過程中就會(huì)漏洞百出，為工程項(xiàng)目留下大大的安全隱患。與此同時(shí)，如果設(shè)計(jì)師的個(gè)人優(yōu)勢(shì)無法得到最大限度的發(fā)揮，那么設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)出來的圖紙與實(shí)際情況不相符，也會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量不過關(guān)。

二、市政工程的改進(jìn)措施

（一）構(gòu)建完善的管理制度

市政施工管理工作需要科學(xué)的管理制度，這樣不僅可以為其提供指導(dǎo)，更能夠同時(shí)幫助工作員工樹立正確的自己認(rèn)知，對(duì)工作有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在每個(gè)工作環(huán)節(jié)設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)，能夠提升市政工程的管理水平。在當(dāng)今社會(huì)不斷進(jìn)步的時(shí)代，市政工程行業(yè)突飛猛進(jìn)，傳統(tǒng)的施工管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的市政工程，當(dāng)下施工企業(yè)必須結(jié)合現(xiàn)有實(shí)際情況，總結(jié)以前相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整并不斷的進(jìn)行完善，不斷的全面有效的提高管理制度。對(duì)于人員、材料、設(shè)備、環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)等的管理要做出嚴(yán)格的規(guī)定，為之后更好地落實(shí)各項(xiàng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在制定和落實(shí)工程管理制度的過程中，應(yīng)該鼓勵(lì)施工人員也積極的參與進(jìn)來，根據(jù)日常的施工過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題提出建設(shè)性意見，讓項(xiàng)目管理制度變得實(shí)際可操作。管理制度的制定完成，必然是要將其應(yīng)用到實(shí)際的市政工程當(dāng)中去，要在具體的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)制度的不足，并加以不斷的調(diào)整和改進(jìn)。提升工作人員的積極主動(dòng)性，適當(dāng)?shù)慕o予精神或物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，讓工作人員充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的管理工作，從而不斷的提高其參與項(xiàng)目管理工作的積極性，為項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）提升施工單位的質(zhì)量管理意識(shí)

管理者一定要有足夠的質(zhì)量管理意識(shí)，不斷加強(qiáng)管理市政工程的質(zhì)量。施工單位在操作時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工圖紙來施工，施工圖紙是工程建設(shè)的強(qiáng)有力的依據(jù)，具備嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性。嚴(yán)格管理建設(shè)，不僅可以保障市政工程的質(zhì)量，更能監(jiān)督工程使其順利開展。對(duì)于市政工程中的一些不法行為要明令禁止 。在勘察、設(shè)計(jì)，以及施工監(jiān)督等部門單位中，建筑相關(guān)部門要加強(qiáng)《建筑法》等有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度 。依據(jù)具體問題對(duì)相關(guān)法律法規(guī)不斷修繕、更新 ；建立相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)，對(duì)與工程質(zhì)量有關(guān)的部門和單位，進(jìn)行強(qiáng)制監(jiān)督管理。

（三）做好人員崗前培訓(xùn)

施工人員是市政工程的主要工作人員，是實(shí)施者更是參建者，相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)水平直接影響整個(gè)市政項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，施工單位必須做好施工人員的教育和培訓(xùn)工作，使其掌握完備豐富的知識(shí)和技能。建立健全培訓(xùn)考核制度，將考核結(jié)果與員工的薪酬福利等掛鉤，讓工作人員足夠重視本項(xiàng)工作的培訓(xùn)和考核。這樣不僅可以有效提高建設(shè)單位內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)水平，使其能夠持證上崗，更加有利于減少項(xiàng)目施工中出現(xiàn)諸多問題。對(duì)于流動(dòng)性比較大的員工，建設(shè)企業(yè)更加要做好崗前培訓(xùn)，普及好相關(guān)安全知識(shí)以及注意事項(xiàng)，明確要求其在實(shí)際施工中的注意事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作任務(wù)時(shí)，要注重將難度系數(shù)大、操作較為復(fù)雜的工作分配給更加專業(yè)的工作人員，給臨時(shí)工分配相對(duì)簡單的工作。除此之外，施工企業(yè)更需要設(shè)置監(jiān)督管理小組，對(duì)工作人員的日常施工操作進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，同時(shí)，需要制定完備的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來激發(fā)工作人員的工作積極性，確保整個(gè)項(xiàng)目順利有序地開展。

（四）加強(qiáng)工程檢驗(yàn)管理過程，規(guī)范化管理市政建設(shè)市場(chǎng)

在進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督和審批程序過程中，企業(yè)需要制定嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，進(jìn)行全面的檢查施工過程，與此同時(shí)，在完成項(xiàng)目施工后定期要進(jìn)行分批的項(xiàng)目情況檢查，嚴(yán)格檢查工程施工過程中需要使用的材料質(zhì)量，并進(jìn)行不定期抽查檢測(cè)，以此來確保施工的可行性和可靠性，切實(shí)保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量。監(jiān)管部門需要加強(qiáng)檢查力度，確保監(jiān)管機(jī)構(gòu)能夠在監(jiān)督過程中根據(jù)制定的有關(guān)監(jiān)管程序嚴(yán)格有序進(jìn)行展開管理，嚴(yán)格按照責(zé)任制，責(zé)任負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)在監(jiān)督過程中存在的過失。不斷提高管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)監(jiān)督質(zhì)量。監(jiān)督單位將實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查企業(yè)的各項(xiàng)工程相關(guān)的工作，把本職的工作做好，履行有關(guān)的監(jiān)督職責(zé)。

三、結(jié)語

市政工程的建設(shè)尤為重要，不僅能夠促進(jìn)城市化進(jìn)程，更加直接影響著所有百姓的幸福生活。只有市政工程施工的質(zhì)量得以保障，市政工程才能真正的為人民造福，為社會(huì)謀福利。因此，我們應(yīng)積極的優(yōu)化市政施工的過程以及方法，做好施工的管理工作，保障工程的整體質(zhì)量，不僅提升了企業(yè)的形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障，更讓人民切實(shí)得到安全保障。

本文來源：《魅力中國》：http://00559.cn/w/wy/25805.html