建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析

一、精細(xì)化管理定義概述

精細(xì)化管理是指在明確了建筑工程的大體施工要求之后，在后期施工的具體過程中根據(jù)實(shí)際情況確定每個(gè)階段的實(shí)際工作內(nèi)容，最后達(dá)到預(yù)期效果。精細(xì)化管理是不可忽視的有效管理手段，要求企業(yè)結(jié)合建筑施工的功能性要求以及其管理職能，對(duì)施工過程進(jìn)行詳細(xì)策劃，一改原有的傳統(tǒng)粗放管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程的有效掌控。管理者可以根據(jù)精細(xì)化管理應(yīng)用的具體場(chǎng)合以及其內(nèi)容對(duì)建筑項(xiàng)目種類進(jìn)行深入了解，同時(shí)在實(shí)施以及策劃的全過程確保使用慣性手段，將施工管理的責(zé)任明確地分到每個(gè)人的身上。建筑項(xiàng)目的積極實(shí)施與整體推進(jìn)離不開連續(xù)的、穩(wěn)定的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理會(huì)綜合多方面影響因素進(jìn)行管理策劃，因此每一個(gè)參與施工管理的工作人員都必須盡心盡責(zé)，相互合作，共同促進(jìn)建筑工程順利完成。

二、精細(xì)化管理理念的意義

精細(xì)化管理作為一種比較先進(jìn)的管理思想，在許多工程項(xiàng)目施工中都將都得到應(yīng)用。工程項(xiàng)目施工中運(yùn)用精細(xì)化管理思想，能夠有效降低工程施工成本，而且能夠確保工程中的施工質(zhì)量安全。從技術(shù)管理層面講，精細(xì)化管理可以對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中實(shí)施更加細(xì)致化的管理，而且保證施工過程相關(guān)制度的切實(shí)落實(shí)，這種管理方法在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中都配備了專門的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理。建筑企業(yè)在開展工程建筑施工管理的過程中，如果要達(dá)到工程質(zhì)量的提高以及降低施工成本的目的，就必須把精細(xì)化管理的機(jī)制落實(shí)到施工操作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)根據(jù)施工的現(xiàn)實(shí)狀況，采取最合理、最科學(xué)、行之有效的精細(xì)化管理方法，從而使管理效果能夠在建筑工程中大幅度提高。另外，在運(yùn)用精細(xì)化管理措施的過程中，企業(yè)部門應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的內(nèi)部溝通機(jī)制，以保證每個(gè)部門之間溝通的順暢，盡量做到進(jìn)一步提高工程施工精細(xì)化管理模式落實(shí)效果，從而實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展目標(biāo)。

三、精細(xì)化管理在建筑施工中的應(yīng)用

（一）施工材料精細(xì)化管理

在施工質(zhì)量的精細(xì)化控制中，對(duì)于材料的管理層面與在施工成本的精細(xì)化控制工作中類似，其主要突出2個(gè)層面。第一個(gè)層面是材料運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。為控制成本，一般會(huì)選擇一些離施工地較近的材料供應(yīng)商，但是免不了存在運(yùn)輸過程。為保證材料質(zhì)量完好，需在裝貨時(shí)做好隔振、隔熱等措施，材料檢驗(yàn)員也應(yīng)認(rèn)真做好材料清單的核對(duì)，材料管理人員則需檢查材料的保護(hù)情況。在入庫(kù)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)則需要驗(yàn)收，在各項(xiàng)質(zhì)量證明的基礎(chǔ)上，還需進(jìn)行數(shù)量實(shí)測(cè)，采取過磅、點(diǎn)數(shù)、丈量等方法驗(yàn)收。第二個(gè)層面是材料在現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理。首先，要求管理人員能夠做好材料存放分類標(biāo)識(shí)，堆放整齊有序，按照品種、類別、規(guī)格、材質(zhì)和生產(chǎn)批號(hào)進(jìn)行分類存放，掛好標(biāo)識(shí)牌，并盡量避免材料受到氣候的影響。

（二）人員素質(zhì)精細(xì)化管理

精細(xì)化管理模式下，需要從施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)角度出發(fā)，培養(yǎng)更多專業(yè)人才，做好人才培訓(xùn)工作。針對(duì)管理崗位，可采取分層培訓(xùn)工作模式，將管理者責(zé)任層層劃分，按照崗位職能差異性，使管理人才各盡其責(zé)，在崗位上完成自身本職工作。管理人才培養(yǎng)期間，需要重點(diǎn)讓其明確精細(xì)化管理相關(guān)理論，熟悉精細(xì)化管理施工方案的制定流程，掌握工作方法，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度有關(guān)信息展開追蹤，提高職業(yè)素養(yǎng)，保證管理質(zhì)量。

（三）施工質(zhì)量及安全精細(xì)化管理

在建筑工程的施工階段，必須高度重視施工的整體質(zhì)量以及施工的安全管理工作。在項(xiàng)目施工管理階段，必須依據(jù)建筑施工管理的要求開展工作，快速準(zhǔn)確地把握建筑工程中的每一個(gè)施工要點(diǎn)。還要在建筑工程技術(shù)應(yīng)用階段，完善每一個(gè)施工工序?qū)?yīng)的管理控制技術(shù)。還應(yīng)在實(shí)施建筑工程管理的階段，合理科學(xué)地掌控施工技術(shù)的技術(shù)管控需求。在建筑施工中，科學(xué)合理地部署技術(shù)控制要點(diǎn)，且把施工精細(xì)化要求落實(shí)在實(shí)際施工過程中。在建筑階段，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，培訓(xùn)建筑施工人員，并憑借團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，全力提高工程整體質(zhì)量以造福人民。

（四）施工進(jìn)度精細(xì)化管理

精細(xì)化管理下，進(jìn)度管理的有效性關(guān)乎工程施工效益。在施工之前，運(yùn)用管理技術(shù)，制定施工計(jì)劃，將管理制度加以完善，確保制度高度可行，并且在管理過程能夠落到實(shí)處，使不同工種之間順利銜接。在精細(xì)化技術(shù)運(yùn)用之下，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃、管理內(nèi)容持續(xù)優(yōu)化，加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，并定期組織進(jìn)度匯報(bào)例會(huì)，及時(shí)掌握施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息。除此之外，進(jìn)度管理還需兼顧質(zhì)量和安全等管理內(nèi)容，以二者作為前提展開進(jìn)度管理。

四、結(jié)語

精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑企業(yè)管理工作中，能夠切實(shí)提高相關(guān)企業(yè)整體的管理水平，也能夠有效提升該建筑工程企業(yè)的品質(zhì)。建筑工程在施工的過程中，經(jīng)常會(huì)受到各方面因素的干擾，建筑工程管理人員應(yīng)該采用合理有效的方法進(jìn)行疏通改善。施工單位只有順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)用精細(xì)化管理手段對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格管控，才能夠在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行。

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