企業(yè)文化對(duì)建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升價(jià)值

一、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一般包括三個(gè)方面：

（一）企業(yè)產(chǎn)品及產(chǎn)品質(zhì)量控制

企業(yè)只有依靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

（二）企業(yè)管理方式及制度

優(yōu)秀的管理方法和制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并進(jìn)行質(zhì)量控制的必要保障。無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何企業(yè)在成立之初都必須依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和產(chǎn)品及服務(wù)的特點(diǎn)制定出符合本企業(yè)的管理方式和制度，為企業(yè)的良好發(fā)展提供助力；

（三）企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的最重要依托

只有使員工在理解企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)理念的基礎(chǔ)上融入由此產(chǎn)生的企業(yè)氛圍中，企業(yè)才能影響員工的工作態(tài)度、積極性及工作方式等，同時(shí)以員工積極的工作態(tài)度推動(dòng)企業(yè)文化的不斷深入

二、企業(yè)文化存在的意義

（一）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

凝聚力能夠?qū)⑵髽I(yè)全體員工包括管理層及基層員工的思想統(tǒng)一，使員工能夠按照既定的企業(yè)文化去完成工作，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。由于施工企業(yè)施工環(huán)境的限制，人員分布零散且施工條件多為偏遠(yuǎn)地區(qū)，通過(guò)企業(yè)文化提升員工的凝聚力能夠使員工長(zhǎng)期保持積極的思想，以更加飽滿的熱情投入到工作中。

（二）統(tǒng)一目標(biāo)

企業(yè)文化能夠通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀及企業(yè)理念的展現(xiàn)將企業(yè)所追求的目標(biāo)明確地表達(dá)出來(lái)，使員工明確地了解到企業(yè)追求什么，摒棄什么，從而將員工自身的思想與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，提升員工及企業(yè)的整體凝聚力。施工企業(yè)在日常工作中由于施工項(xiàng)目的復(fù)雜性需要因地制宜地開展工作，這種情況下統(tǒng)一目標(biāo)顯得尤為重要。

（三）節(jié)約成本

企業(yè)文化的存在使員工與企業(yè)、員工與員工及員工自身之間都做到了思想及目標(biāo)的統(tǒng)一，節(jié)約了相互之間的溝通成本及步調(diào)不一致所產(chǎn)生的糾錯(cuò)成本，實(shí)現(xiàn)了思想與行動(dòng)的高度統(tǒng)一。施工單位總部通常不會(huì)覆蓋到每一個(gè)工程項(xiàng)目，在工作過(guò)程中不僅需要與企業(yè)本部有大量的溝通，項(xiàng)目部成員之間的溝通也越發(fā)頻繁。企業(yè)文化很好地統(tǒng)一了各方的思想及目標(biāo)，減少了不必要的溝通成本，節(jié)約了大量的機(jī)會(huì)成本，為企業(yè)利潤(rùn)的產(chǎn)生開拓了捷徑。

（四）建立口碑

任何企業(yè)的生存與發(fā)展都要依賴于一定程度的客戶群體，客戶為企業(yè)的業(yè)務(wù)開展及利潤(rùn)產(chǎn)生提供了源泉，尤其是公司長(zhǎng)期合作的客戶都是追求企業(yè)在某方面具有其他企業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化因企業(yè)的不同而存在較大差異，這也是吸引目標(biāo)客戶，并長(zhǎng)期留住客戶的保障。在企業(yè)文化的推動(dòng)下，企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)及企業(yè)員工自身的形象及素質(zhì)都可能成為吸引客戶的因素。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）樹立良好的企業(yè)形象

1.提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量

提升企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量是提升企業(yè)形象的最直接有效的方法，企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。尤其是施工企業(yè)，在成立初期工程建設(shè)過(guò)程中可以犧牲部分利潤(rùn)來(lái)提升工程質(zhì)量，為建設(shè)單位提供無(wú)微不至的服務(wù)，建造質(zhì)量過(guò)硬的放心工程，這樣才能在建設(shè)單位中形成良好的口碑，為滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)及擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.提升員工素質(zhì)及形象

現(xiàn)階段國(guó)家大力倡導(dǎo)“以人為本”的發(fā)展理念，作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)組成單元的企業(yè)同樣應(yīng)重視以人為本。員工是企業(yè)飛速發(fā)展最寶貴的資源，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)員工的投入力度，通過(guò)多種渠道提升員工的素質(zhì)和形象。定期或不定期地針對(duì)員工所在崗位進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平，為提高建設(shè)工程質(zhì)量培養(yǎng)人才，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才；施工企業(yè)人員無(wú)論是從事經(jīng)營(yíng)工作還是從事工程建設(shè)的人員都不可避免地與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工合作方或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等各單位相關(guān)人員的溝通，企業(yè)員工應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)有針對(duì)性地提高自己的相關(guān)技能，同時(shí)要加強(qiáng)自身儀容儀表及言談舉止的管理，企業(yè)可從這些方面加以監(jiān)督或培訓(xùn)。

3.完善企業(yè)制度

企業(yè)制度作為企業(yè)規(guī)范各級(jí)員工行為的具體標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有不可替代的作用。施工企業(yè)的工程項(xiàng)目可能遍布每一個(gè)角落，這也為企業(yè)管理增加了難度，但企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展來(lái)說(shuō)是必不可少的。施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)整體情況制定出企業(yè)制度總體綱要，各基層項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照企業(yè)制度總綱結(jié)合各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定出符合本項(xiàng)目條件的具體制度，并使每一個(gè)成員做到令行禁止，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。對(duì)于企業(yè)發(fā)展及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)與發(fā)展目標(biāo)及方向存在沖突的制度應(yīng)加以修改完善，使其順應(yīng)企業(yè)及項(xiàng)目的發(fā)展要求，也為企業(yè)樹立起良好的形象。

4.建立企業(yè)品牌

企業(yè)品牌是一家企業(yè)在市場(chǎng)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行區(qū)別的主要標(biāo)志。通過(guò)企業(yè)文化對(duì)員工的熏陶，從而在工作中建立起企業(yè)獨(dú)有的工作方式和精神狀態(tài)，贏得客戶對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)乃至對(duì)本企業(yè)的認(rèn)可。企業(yè)員工尤其是施工項(xiàng)目從業(yè)人員在工程施工過(guò)程中遇到各方面困難都會(huì)率先從解決問(wèn)題的角度出發(fā)，以順利推進(jìn)工程進(jìn)度為目標(biāo)迎難而上。正是在這種企業(yè)文化的影響下，該企業(yè)的企業(yè)形象和社會(huì)口碑逐年提升，企業(yè)口碑也水漲船高，為企業(yè)后續(xù)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)，逐步形成有效且具有可實(shí)施性的企業(yè)文化,樹立良好的企業(yè)口碑。

(二)培養(yǎng)新型人才

1.培養(yǎng)全面型員工

現(xiàn)階段，社會(huì)對(duì)人才的需求越來(lái)越注重全面型人才的培養(yǎng)和使用，全面型人才的出現(xiàn)為企業(yè)節(jié)約成本，提高效率，提出了新的思路和解決方法。過(guò)去，在施工企業(yè)中員工多為術(shù)業(yè)有專攻的技術(shù)型人才，隨著建設(shè)單位工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及各方面管理要求越來(lái)越苛刻，施工企業(yè)培養(yǎng)全面型人才刻不容緩。施工企業(yè)可以針對(duì)精通單一技術(shù)的員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)考核，使員工除了掌握本崗位所需技術(shù)外，對(duì)其他崗位或?qū)I(yè)的技術(shù)也應(yīng)該做到逐步熟悉，并循序漸進(jìn)地深入掌握。其次，通過(guò)制定合理的獎(jiǎng)懲制度為全面型人才的培養(yǎng)提供合適的土壤，使企業(yè)員工形成良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，互幫互助。推進(jìn)施工企業(yè)全面型人才源源不斷地出現(xiàn)并為企業(yè)服務(wù)，從而更有力地節(jié)約企業(yè)人力資源成本。

2.注重思想道德培養(yǎng)

思想道德品質(zhì)是一個(gè)人在社會(huì)中立足的根本，掌握了豐富的知識(shí)但思想道德有紕漏的員工更會(huì)受到全社會(huì)的抵制。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了要讓員工具備豐富的施工技術(shù)及管理知識(shí)，更應(yīng)該加強(qiáng)員工的思想道德培養(yǎng)，使員工成長(zhǎng)為思想品德值得信賴，工作能力強(qiáng)的社會(huì)新型人才。首先，施工企業(yè)可以以項(xiàng)目部或企業(yè)各部室為基礎(chǔ)，由各項(xiàng)目部或部室領(lǐng)導(dǎo)牽頭，定期與項(xiàng)目部或部室內(nèi)的員工進(jìn)行交流，了解其思想狀況并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決和糾正。其次，可以根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況效仿國(guó)有企業(yè)制度，定期組織演講等活動(dòng)，或?qū)T工的思想道德品質(zhì)與績(jī)效考核掛鉤，全方位、全過(guò)程地了解并影響員工的思想道德向積極的方面發(fā)展，為新型人才樹立起提高思想道德的意識(shí)。

3.提升員工心理素質(zhì)

現(xiàn)如今，社會(huì)正處在高速發(fā)展的階段，全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)更進(jìn)一步加快了社會(huì)的發(fā)展步伐。施工企業(yè)工作內(nèi)容的特殊性決定了施工企業(yè)員工會(huì)面臨其他企業(yè)所無(wú)法遇到的各種來(lái)自生活的壓力，例如項(xiàng)目進(jìn)度的苛刻要求促使員工必須加班加點(diǎn)完成工作；節(jié)假日因項(xiàng)目趕工期而無(wú)法獲得休假的機(jī)會(huì)；家人需要幫助時(shí)因工作原因無(wú)法提供必要幫助；因建設(shè)單位工程款的拖欠而無(wú)法及時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)來(lái)源等。以上所列舉的事例都可能成為影響員工工作態(tài)度及心理狀態(tài)的直接因素，而這些因素的產(chǎn)生對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展及工程項(xiàng)目的推進(jìn)都會(huì)產(chǎn)生巨大阻力，但在短時(shí)期內(nèi)施工企業(yè)無(wú)法解決，因此為保障企業(yè)的發(fā)展，提升員工的心理素質(zhì)迫在眉睫。企業(yè)可以通過(guò)定期組織專業(yè)的心理輔導(dǎo)或由基層領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行深入交流，了解員工心理狀態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)開導(dǎo)或采取措施。其次，企業(yè)基層項(xiàng)目可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況為員工提供休假、薪資的問(wèn)題的解決措施，保障員工的心理不受外在因素的影響，以更好的狀態(tài)為企業(yè)服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素多種多樣，隨著社會(huì)的發(fā)展及對(duì)此類問(wèn)題研究的深入，會(huì)出現(xiàn)更多影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要因素。但企業(yè)文化作為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最基礎(chǔ)、最重要的因素之一，它的地位是不可取代的。包括施工企業(yè)在內(nèi)的各企業(yè)想要在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須將企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部思想統(tǒng)一，目標(biāo)一致才能將企業(yè)發(fā)展為一個(gè)無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)更好的發(fā)展增加籌碼。

本文來(lái)源：《魅力中國(guó)》：http://00559.cn/w/wy/25805.html