建筑工程現場甲方施工管理路徑淺述

前言：

近年來隨著現代化社會發(fā)展水平的提高，建筑工程行業(yè)的發(fā)展也日新月異，建筑工程企業(yè)自身的施工技術和管理水平都有了一定程度的提升。由于社會整體發(fā)展水平的提高，人民群眾對于建筑工程的專業(yè)要求也越來越高，就需要現代建筑工程企業(yè)對于自身的內部結構進行優(yōu)化升級。在現代化建筑工程企業(yè)管理中建筑工程施工管理是重中之重，不僅可以保證建筑工程的施工質量，同時也是保證現代建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。甲方少要做好建筑工程的現場管理就應對圖紙進行嚴格審核保證施工過合理化以及建筑材料符合行業(yè)標準、重施工人員安全意識的培訓等全面確保建筑工程項目順利開展。

一、甲方參與到建筑工程現場施工管理中的重要性體現

隨著城市化進程的不斷加快，我國的建筑工程行業(yè)在這個過程中也得到了迅猛發(fā)展。在當前建筑工程施工管理中于施工現場的管理缺乏正確的認知，認為只需要參與就足夠，甚至個別甲方公司認為完全沒有必要涉足建筑施工的現場管理工作。不可忽視，在工程項目施工過程中如果甲方以一個負責任的態(tài)度參與到建筑工程的現場管理中，能夠有效提升施工質量和工作效率。

如果甲方能夠參與到施工現場中的管理以及規(guī)劃工作，能夠更好的推動施工現場工作的順利開展，并且有效降低由于各種因素造成的返工總工作量，在建筑工程中出現的問題，必然會給甲方公司造成不可挽回的經濟損失，因此甲方積極參與到施工現管理工作中來能夠有效推進建筑工程施工工作的順利開展，確保施工中的每個步驟嚴格按圖紙進行落實。不可忽視的是就我國當前甲方在建筑工程現場施工管理的總體參與現狀而言，部分甲方單位往往忽視現場施工管理這一工作環(huán)節(jié)，導致建筑工施工后期問題頻發(fā)，甚至嚴重影響到建筑工程的整體使用效果到施工方以及甲方的經濟效益。為了有效解決這一問題，需要甲方建筑公司積極參與到施工現場中來，保證建筑材料的使用效率控制施工成本，全面提升經濟效益。

二、甲方就管理建筑施工發(fā)展現狀分析

由于我國的建筑施工管理經驗較少，和國際先進水平相比仍然存在有較大差距，因此我國建筑工程單位想要進一步提升建筑工程施工現場的管理工作水平，就應當虛心學習先進經驗，從當前的工作經驗中進行自我總結，制定出科學合理的施工方案。我國當前甲方對于施工現場管理工作中主要存在由以下問題，首先，甲方的管理水平名不符實，沒有制定出科學合理的管理制度，在定程度上影響到建筑工程的施工質量。其次，我國當前的建筑行業(yè)沒有足夠的資金周轉空間，大多數建筑企業(yè)資金緊缺，因此不能有效對施工現場管理進行資金支持，使得施工現場的整體管理工作質量受到負面影響。最后，由于我國建筑行業(yè)的利潤較小，因此缺乏專業(yè)的管理人才。大多數企業(yè)只是聘請具有少量工作經驗的人員實施管理，缺乏專業(yè)培訓。除此之外，施工現場的管理還會受到周邊環(huán)境、材料供應以及資金是否充足等因素的影響。施工過程中的進度、成本以及質量保證三者之間是互相制約平衡的，如果無法對以上三點進行科學管理，就不能保證建筑工程的順利開展。

三、提升甲方施工現場管理水平的優(yōu)化策略

（一）把控施工安全

眾所周知，在建筑工程施工過程中安全施工是第一要務。在甲方參與都施工現場管理工作時，應當注重對于施工人員的管理。督促乙方及時對一線工作人員進行安全培訓。在施工現場中發(fā)現的問題要及時提出并監(jiān)督解決優(yōu)化，把施工中的安全隱患扼殺在搖籃里。

（二）保證工程進度

想要加強建筑施工中的進度管理，需要明確施工企業(yè)的施工進度，適當建議施工方對一線員工以及相關管理人員進行獎勵措施。并嚴格落實責任制，一旦發(fā)現問題迅速找到癥結所在，及時處理保證工程如期進行。另一方面要做好施工過程中的監(jiān)督審查工作，做到施工所出必屬精品，嚴格杜絕返工的現象。

（三）重視施工質量管理

在建筑工程施工中，施工質量是保證工程正常投入使用的關鍵因素，也在很大程度上影響到甲方企業(yè)的名譽。如果過于重視工程進度而不能保障施工質量建筑工程的交付將完全沒有意義。因此，甲方參與到施工現場的管理工作中來，應當嚴格重視施工質量管理，把好施工細節(jié)嚴格落實設計方案的相關要求，全面保證工程質量。

總而言之，由于建筑工程施工周期長、參與人員紛雜，不可避免的會遇到各式各樣的問題。因此，甲方應當積極參與到施工現場的管理工作中來，掌握整體工程進度以及施工質量的整體把控。通過實踐經驗進行不斷總結優(yōu)化，全面推動我國建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本文來源：《魅力中國》：http://00559.cn/w/wy/25805.html