基于大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)財務(wù)共享與業(yè)財融合研究

摘要：財務(wù)管理領(lǐng)域，基于大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的深度利用，

　　推動財務(wù)共享與業(yè)財融合的進程，文章結(jié)合業(yè)務(wù)和財務(wù)的關(guān)系、業(yè)財共享與業(yè)財融合存在的問題，分析基于大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)財務(wù)共享與業(yè)財融合策略，以推動企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財務(wù)共享；業(yè)財融合

　　現(xiàn)代企業(yè)運營環(huán)境日趨復(fù)雜，精細(xì)化管理、價值創(chuàng)造成為核心訴求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在效率與前瞻性上顯現(xiàn)局限性。財務(wù)共享模式結(jié)合流程標(biāo)準(zhǔn)化提升了財務(wù)管理的基礎(chǔ)效率，而業(yè)財融合則致力于打破部門壁壘，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流與財務(wù)流的無縫合作。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的興起為財務(wù)共享的智能化升級、深化業(yè)財融合提供了前所未有的技術(shù)支撐。深入探究大數(shù)據(jù)如何賦能企業(yè)財務(wù)共享與業(yè)財融合，對于企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要。

　　一、業(yè)務(wù)和財務(wù)的關(guān)系

　　業(yè)務(wù)與財務(wù)是企業(yè)運營的兩大核心支柱，業(yè)務(wù)活動是企業(yè)價值產(chǎn)生的源頭，可滿足市場需求，實現(xiàn)收入增長。財務(wù)活動則是對業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造過程的量化反映、監(jiān)督支持，將復(fù)雜的業(yè)務(wù)行為轉(zhuǎn)化為可度量分析的經(jīng)濟語言。財務(wù)主要扮演記錄監(jiān)督者角色，滯后反映業(yè)務(wù)成果，隨著管理需求提升，財務(wù)逐步向業(yè)務(wù)前端滲透，參與業(yè)務(wù)決策過程，在成熟階段，財務(wù)需深度融入業(yè)務(wù)價值鏈，利用前瞻性分析洞察，主動引導(dǎo)資源配置、預(yù)警潛在風(fēng)險，最終演變?yōu)閮r值創(chuàng)造的戰(zhàn)略伙伴。業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生，財務(wù)促進業(yè)務(wù)優(yōu)化，兩者在閉環(huán)中相互依存、相互促進。

　　二、業(yè)財共享與業(yè)財融合存在的問題

　?。ㄒ唬?shù)據(jù)信息整合度低

　　企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)常因部門主導(dǎo)呈現(xiàn)碎片化狀態(tài)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)共享平臺之間普遍存在接口不暢問題。財務(wù)部門為獲取完整業(yè)務(wù)背景信息，常需跨部門反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，耗時費力、易出錯。

　?。ǘ┝鞒蹄暯有实拖?/span>

　　財務(wù)共享雖實現(xiàn)了交易性財務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)集中處理，但在與前端業(yè)務(wù)流程的對接上常顯生硬。業(yè)務(wù)發(fā)起環(huán)節(jié)存在斷點。審批冗長。業(yè)務(wù)人員對財務(wù)規(guī)則理解不足導(dǎo)致單據(jù)反復(fù)退回，財務(wù)人員因缺乏業(yè)務(wù)場景知識難以高效判斷處理。

 　 （三）企業(yè)決策支持乏力

　　當(dāng)前許多財務(wù)共享中心的核心能力仍聚焦于基礎(chǔ)交易處理、報表生成，對數(shù)據(jù)的前瞻性分析不足。財務(wù)分析停留在事后結(jié)果描述、簡單比率計算層面，未能有效結(jié)合具體業(yè)務(wù)場景、市場動態(tài)、運營細(xì)節(jié)進行穿透分析。財務(wù)報告難以轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)業(yè)務(wù)行動、優(yōu)化資源配置的戰(zhàn)略性改革意見，阻礙了業(yè)財融合向戰(zhàn)略層面的躍升。

　　三、基于大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)財務(wù)共享與業(yè)財融合策略

　?。ㄒ唬?gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺

　　企業(yè)需要搭建一個功能強大的大數(shù)據(jù)分析平臺作為基礎(chǔ)。平臺應(yīng)能有效整合來自財務(wù)共享中心、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其他內(nèi)外部數(shù)據(jù)源的各類數(shù)據(jù)。平臺的核心在于提供強大的數(shù)據(jù)處理分析能力。平臺還應(yīng)具備靈活的可視化工具，便于不同層級的用戶理解使用、分析結(jié)果。這個平臺是支撐財務(wù)深入洞察業(yè)務(wù)、實現(xiàn)業(yè)財融合的技術(shù)基石。

　  （二）強化數(shù)據(jù)全周期管理

　　數(shù)據(jù)的價值貫穿其整個生命周期。企業(yè)必須建立完善的數(shù)據(jù)管理體系，覆蓋數(shù)據(jù)從產(chǎn)生、采集、清洗、存儲、分析到歸檔銷毀的全過程。重點要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性、完整性和及時性，這是數(shù)據(jù)分析結(jié)果可信賴的前提。制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確數(shù)據(jù)的所有權(quán)、明確數(shù)據(jù)的管理責(zé)任，消除數(shù)據(jù)“孤島”現(xiàn)象。高質(zhì)量的數(shù)據(jù)是驅(qū)動財務(wù)共享服務(wù)和業(yè)財融合決策的生命線。

　?。ㄈ嵭袠I(yè)務(wù)流程再造

　　大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用必然要求對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行審視和優(yōu)化。圍繞財務(wù)共享服務(wù)和業(yè)財融合的目標(biāo)，重新梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，特別是跨財務(wù)與業(yè)務(wù)的銜接點。利用大數(shù)據(jù)分析識別流程中的瓶頸、冗余和風(fēng)險點，進行簡化、標(biāo)準(zhǔn)化或自動化改造。核心目標(biāo)是打破部門墻，讓數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流同步，使財務(wù)管控點更貼近業(yè)務(wù)前端，提升整體運營效率和響應(yīng)速度。

　?。ㄋ模┤瞬排囵B(yǎng)與團隊建設(shè)

　　企業(yè)要著力培養(yǎng)和引進具備復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)的人才，既要懂財務(wù)、懂業(yè)務(wù)，也要掌握一定的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力。在財務(wù)共享中心和業(yè)務(wù)部門內(nèi)部，組建數(shù)據(jù)分析團隊，明確其支持角色。開展面向全體相關(guān)人員的培訓(xùn)，提升整體的數(shù)據(jù)素養(yǎng)，培養(yǎng)其應(yīng)用能力。營造學(xué)習(xí)氛圍，促進人才知識共享。

　  四、基于大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)財務(wù)共享與業(yè)財融合應(yīng)用場景

　　基于大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)財務(wù)共享與業(yè)財融合平臺構(gòu)建了集約化數(shù)據(jù)處理中樞，深度整合全量財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)跨部門信息實時貫通。該平臺動態(tài)生成多維度財務(wù)洞察報告，驅(qū)動精準(zhǔn)經(jīng)營決策；建模分析歷史交易模式，整合市場變量，推演未來資金流動趨勢，賦能資金高效配置，做好風(fēng)險預(yù)判；同步依托數(shù)據(jù)模型解析海量涉稅信息，自動化生成合規(guī)性稅務(wù)籌劃方案，有效管控涉稅風(fēng)險、優(yōu)化稅負(fù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。

　　五、結(jié)語

　　大數(shù)據(jù)分析技術(shù)已成為驅(qū)動企業(yè)財務(wù)與業(yè)財融合不可或缺的戰(zhàn)略性力量。有助于打通長期橫亙于業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的數(shù)據(jù)壁壘，為流程的智能化協(xié)同增效注入動能，將財務(wù)職能從交易處理者徹底轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)唯有堅定推進數(shù)據(jù)的整合治理，以大數(shù)據(jù)為引擎再造業(yè)財流程，方能真正釋放財務(wù)共享與業(yè)財融合的巨大潛力。未來的財務(wù)管理必將是深度嵌入業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、智能創(chuàng)造價值的全新模式。

文章來源：《安徽科技報》http://00559.cn/w/qt/35317.html