數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下科創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與挑戰(zhàn)

摘要:伴隨數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,科創(chuàng)企業(yè)在技術(shù)革新和市場(chǎng)開拓上遇到新的契機(jī)與難題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心要點(diǎn),開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅能提高資金管理效率、合理配置資源,還可為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。然而,當(dāng)前多數(shù)科創(chuàng)企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程中,還存在著系統(tǒng)集成效果差、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高、專業(yè)人才短缺和安全管理風(fēng)險(xiǎn)突出等問(wèn)題。本文基于對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下科創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際狀況的剖析,提出財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的途徑,包括打造智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)、推進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理以及培育復(fù)合型財(cái)務(wù)人才,同時(shí)探討其在技術(shù)、制度和組織方面面臨的主要挑戰(zhàn)。

　　關(guān)鍵詞:數(shù)字經(jīng)濟(jì)；科創(chuàng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；路徑與挑戰(zhàn)

　　在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮下,以大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算為代表的新興科技正改變著企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式?？苿?chuàng)企業(yè)因具有技術(shù)密集、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的特點(diǎn),在財(cái)務(wù)管理上高度依賴信息化與智能化。傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)處理模式存在效率低下、數(shù)據(jù)更新滯后、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不及時(shí)的問(wèn)題,無(wú)法滿足企業(yè)快速發(fā)展與決策優(yōu)化的要求。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是提升內(nèi)部管理效能的必要手段,更是企業(yè)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵途徑?？苿?chuàng)企業(yè)仍然面臨數(shù)據(jù)孤島、系統(tǒng)不兼容、人才匱乏和信息安全等一系列難題。本文全面剖析科創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際路徑以及所面臨的關(guān)鍵阻礙,為企業(yè)提出可實(shí)施的策略建議。

　　一、科創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

　　(一)提升財(cái)務(wù)處理效率

　　自動(dòng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)借助流程數(shù)字化與智能化運(yùn)作,大幅縮減人工錄入、手工核算與重復(fù)審批流程,有效壓縮日常賬務(wù)處理時(shí)長(zhǎng)。系統(tǒng)可實(shí)時(shí)同步各類賬目數(shù)據(jù),保證信息實(shí)時(shí)更新,同時(shí)降低財(cái)務(wù)人員勞動(dòng)負(fù)荷,讓他們能把更多精力用于分析、預(yù)算和決策支持,進(jìn)而提高整體財(cái)務(wù)管理效能與企業(yè)運(yùn)營(yíng)響應(yīng)速度。

　　(二)增強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與透明度

　　統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)可使企業(yè)內(nèi)部各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,降低因手動(dòng)錄入、數(shù)據(jù)零散或重復(fù)作業(yè)引發(fā)的差錯(cuò)。平臺(tái)借助自動(dòng)校驗(yàn)、賬目核對(duì)以及數(shù)據(jù)一致性核查,達(dá)成賬務(wù)精準(zhǔn)記錄與透明化管理。管理層可實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況和資金流向,增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的可追溯性和可審計(jì)性,為內(nèi)部監(jiān)管和外部合規(guī)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

　　(三)支持戰(zhàn)略決策

　　財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析可整合并以可視化方式呈現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流及投資信息,助力管理層實(shí)時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況[1]。依托數(shù)據(jù)開展的科學(xué)分析可為研發(fā)投入、項(xiàng)目投資、資源分配等戰(zhàn)略決策提供量化參考,降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

　　數(shù)字化財(cái)務(wù)工具可實(shí)時(shí)監(jiān)控并分析資金、信用以及政策合規(guī)方面的風(fēng)險(xiǎn)。例如,利用自動(dòng)告警、異常監(jiān)測(cè)和多維度數(shù)據(jù)剖析,迅速察覺(jué)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與異常交易,減少企業(yè)因操作失誤或市場(chǎng)波動(dòng)造成的損失。

　　二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

　　(一)構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)

　　通過(guò)引入ERP系統(tǒng)、云財(cái)務(wù)平臺(tái)及智能核算軟件,企業(yè)可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全數(shù)字化與流程自動(dòng)化。自動(dòng)報(bào)銷、在線審批、智能對(duì)賬及預(yù)算管理等功能,既減少了人工操作量與失誤率,又加快了資金流轉(zhuǎn)速度,使財(cái)務(wù)工作更高效、有序,助力企業(yè)迅速應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化并優(yōu)化內(nèi)部資源調(diào)配。

　　(二)推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

　　融合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息,借助數(shù)據(jù)分析和可視化工具為管理決策提供支撐。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的科學(xué)分析可實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、成本控制和利潤(rùn)預(yù)測(cè)的精確化,為研發(fā)投入和投資決策提供量化依據(jù),還能助力企業(yè)迅速發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,增強(qiáng)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性與前瞻性。

　　(三)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

　　運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)與智能審計(jì)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資金流、賬務(wù)流及信息流的全程跟蹤與回溯[2]。借助自動(dòng)化風(fēng)控、異常探查及實(shí)時(shí)匯報(bào),迅速發(fā)現(xiàn)舞弊行為與操作風(fēng)險(xiǎn),使財(cái)務(wù)流程透明可控。該機(jī)制增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制效能,可有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)資金的安全合規(guī)。

　　(四)培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

　　數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要求財(cái)務(wù)人員兼具財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和信息技術(shù)能力。企業(yè)可通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘和崗位輪換等途徑,組建既精通財(cái)務(wù)又掌握數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)[3]。這類人才可以高效利用智能系統(tǒng)、開展數(shù)據(jù)分析、實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供長(zhǎng)久支撐。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,科創(chuàng)企業(yè)開展財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升其競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平的必要途徑。通過(guò)打造智能化財(cái)務(wù)體系、推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員等方式,企業(yè)可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效、科學(xué)、智能化。然而,技術(shù)整合、數(shù)據(jù)規(guī)范、安全隱患、人才儲(chǔ)備以及組織適配性依舊是亟待攻克的難題。

文章來(lái)源：《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》http://00559.cn/w/qt/35712.html