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全媒體時代電視節(jié)目主持人職業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破探析

作者:張建沖來源:《記者搖籃》日期:2019-09-12人氣:1633

一、全媒體時代電視節(jié)目主持人職業(yè)發(fā)展的必要性

(一)主持人必須適應(yīng)受眾收視習(xí)慣變化

在全媒體背景下,受眾收視習(xí)慣正在悄然發(fā)生變化。據(jù)統(tǒng)計分析,收看電視的年輕觀眾只占較少部分,電視觀眾老齡化現(xiàn)象越來越明顯。而且除了自主選擇電視節(jié)目的觀看時間、地點和媒介外,受眾更會積極參與到節(jié)目互動之中,其中最常見的方式就是短信互動、彈幕互動等。由此可見,全媒體背景意味著電視節(jié)目的競爭對象不再局限于傳統(tǒng)的其它電視節(jié)目,而是全媒體時代中的所有覆蓋媒介,這就對電視節(jié)目支持人提出了更高要求,需要其促進(jìn)電視節(jié)目競爭力的有效提升。

(二)主持人必須針對不同受眾群體進(jìn)行專業(yè)解讀

全媒體時代給予受眾足夠的選擇權(quán),促使受眾細(xì)分進(jìn)一步明確。而且這種細(xì)分關(guān)系并非簡簡單單地以節(jié)目內(nèi)容、類型,受眾興趣等為基礎(chǔ)而展開,更與傳受關(guān)系,受眾角色等有著密切聯(lián)系。從傳受關(guān)系來看,以互聯(lián)網(wǎng)為主的現(xiàn)代化技術(shù)從根本上改變了電視節(jié)目和受眾之間的關(guān)系,讓受眾擁有了更多的選擇權(quán)與自主權(quán)。與此同時,受眾更能利用互聯(lián)網(wǎng)成為個體的信息發(fā)布者,從根本上扭轉(zhuǎn)受眾只能處于被動接受信息地位的這一局面。而從受眾角色來看,受眾在新媒體時代扮演著信息的傳播者、參與者和接收者等角色,多元化的受眾角色使得電視節(jié)目的權(quán)威性大打折扣。電視節(jié)目主持人必須要充分意識到這一轉(zhuǎn)變,并為受眾提供更多專業(yè)解讀,從而滿足更加細(xì)分的受眾需求。

(三)主持人應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)節(jié)目互動和引導(dǎo)

互動性是全媒體時代的重要特性,所有受眾都能參與到互聯(lián)網(wǎng)提供的互動平臺中來。只有充滿互動性的信息,才有可能在全媒體時代快速、大范圍、有效傳播。電視節(jié)目需要在全媒體背景下充分強(qiáng)化自身互動性,并與社交網(wǎng)絡(luò)、論壇、即時通信工具向結(jié)合,而主持人則需要在全新節(jié)目模式下加強(qiáng)互動引導(dǎo)。

二、全媒體時代電視節(jié)目主持人職業(yè)發(fā)展的瓶頸

(一)受眾細(xì)分,主持人受眾群體縮減嚴(yán)重

隨著受眾的進(jìn)一步細(xì)分,主持人通常只能在自己對應(yīng)的受眾中受到歡迎和喜愛,曾經(jīng)的“全民主持人”已經(jīng)很難出現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)時代使得受眾的思想呈多元化發(fā)展趨勢,電視節(jié)目類型及節(jié)目主持人風(fēng)格,往往是決定受眾是否愿意收看電視節(jié)目的第一因素。如此一來,節(jié)目主持人能夠吸引的受眾較為有限,很難再發(fā)展成所有受眾喜愛的“全民主持人”。

(二)節(jié)目細(xì)分,全能型主持人面臨轉(zhuǎn)型要求

電視節(jié)目在新媒體時代進(jìn)一步細(xì)分,包括風(fēng)格、類型、內(nèi)容等都得到了有效細(xì)分。這樣一來,傳統(tǒng)的全能型主持人必然會逐漸減少,只有與對應(yīng)電視節(jié)目需求一致的專業(yè)型主持人才能得到良好發(fā)展。然而長期以來,我國電視節(jié)目主持人的選擇標(biāo)準(zhǔn)都是以外貌和聲音為主,并不注重對主持人專業(yè)能力的考察。隨著電視節(jié)目對主持人提出“專且精”的要求,大量全能型主持人不得不正視這一轉(zhuǎn)變,不斷提高自身素養(yǎng),找準(zhǔn)自身發(fā)展方向,提高自身專業(yè)能力和水平。

(三)主持人熒屏壽命縮短

在全媒體時代,電視節(jié)目主持人熒屏壽命縮短,數(shù)十年如一日能夠吸引大量受眾的主持人越來越少。導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因非常多,首先在于近年來主持人選拔標(biāo)準(zhǔn)以外貌和聲音為主,導(dǎo)致主持人的經(jīng)驗、閱歷、專業(yè)知識、風(fēng)格等難以支撐起自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次,電視節(jié)目本身的熒屏壽命也在快速縮短,當(dāng)前的電視節(jié)目往往是一擁而上地模仿,缺乏原創(chuàng)、獨特的內(nèi)容與形式,往往過兩年就銷聲匿跡,主持人也受到了極大影響。最后,當(dāng)代主持人行業(yè)的基本狀況就是越出名的主持人,其肩負(fù)的行政職務(wù)就越大,導(dǎo)致其缺乏足夠時間進(jìn)行自我學(xué)習(xí)與提升,主持能力逐漸與社會需求脫節(jié),不得不轉(zhuǎn)向幕后。

(四)創(chuàng)新能力欠缺,人才同質(zhì)化嚴(yán)重

當(dāng)前的電視節(jié)目創(chuàng)新能力極為欠缺,大量節(jié)目都是借鑒和模仿,缺乏自身獨有的競爭優(yōu)勢。在這樣的電視節(jié)目大背景下,節(jié)目主持人需要根據(jù)節(jié)目需求借鑒和模仿其他主持人的風(fēng)格,自然也很難具備良好的創(chuàng)新能力,更難樹立起自身獨特的風(fēng)格,同質(zhì)化現(xiàn)象極為嚴(yán)重。

三、全媒體時代加強(qiáng)電視節(jié)目主持人職業(yè)發(fā)展的策略

(一)強(qiáng)化信息處理

在全媒體時代下,受眾可以通過互聯(lián)網(wǎng)快速獲取到大量信息,節(jié)目主持人已經(jīng)很難扮演好信息傳授者角色。在信息大爆炸的時代,受眾接受信息的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電視節(jié)目的傳播速度,主持人再傳播毫無變化的信息自然很難吸引受眾。對此,主持人應(yīng)當(dāng)提高自身信息處理能力,提升信息附加值。一方面,主持人需要充分挖掘信息包含的巨大價值,通過獨特的解讀吸引更多受眾;另一方面,主持人需要發(fā)揮自身輿論引導(dǎo)作用,以正確的觀點引導(dǎo)社會大眾輿論發(fā)展方向,引導(dǎo)受眾更好地參與到信息傳遞中來。

(二)重視主持互動,打造個人品牌

互動是全媒體時代背景下電視節(jié)目應(yīng)當(dāng)具備的重要特性,互動能力同樣也是節(jié)目主持人應(yīng)當(dāng)具備的基礎(chǔ)能力。主持人應(yīng)當(dāng)充分意識到互動對全媒體信息傳播的重要意義,并能夠結(jié)合節(jié)目探索出獨特的、深度的互動模式,并以此為基礎(chǔ)打造個人品牌。在互動化的品牌影響下,受眾對主持人的接受度能夠得到充分提升,進(jìn)而為主持人熒屏壽命的延長起良好推進(jìn)作用,這是主持人應(yīng)對同質(zhì)化嚴(yán)重問題的有效解決途徑。

(三)找準(zhǔn)自身定位,樹立獨特風(fēng)格

在全媒體時代,人才同質(zhì)化問題極為嚴(yán)重,只有獨特而合適的風(fēng)格才能幫助主持人殺出重圍。節(jié)目主持人應(yīng)當(dāng)充分意識到這一點,并能在不斷嘗試與探索中找準(zhǔn)自身定位,樹立獨特風(fēng)格。而要實現(xiàn)這一點,主持人應(yīng)當(dāng)對自身有一個較為全面而準(zhǔn)確的認(rèn)知,能夠充分明白自身的優(yōu)勢與劣勢所在,在主持時盡量突出優(yōu)勢,同時避開劣勢。當(dāng)然,主持人更應(yīng)當(dāng)嘗試主持的獨特風(fēng)格,以個性來滿足受眾的多元化需求,同時也能通過個性化主持在一定程度上彌補(bǔ)自身的專業(yè)不足。

(四)提高專業(yè)素養(yǎng),加強(qiáng)專業(yè)解讀

在電視節(jié)目與受眾不斷細(xì)分的情況,節(jié)目主持人需要根據(jù)實際情況,提高自身專業(yè)素養(yǎng),加強(qiáng)專業(yè)解讀,從而為自身職業(yè)生涯的長遠(yuǎn)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。從頻道專業(yè)化來看,新聞、軍事、電影、戲曲等專業(yè)化的頻道對主持人專業(yè)素養(yǎng)提出了極高要求;從社會多元化來看,社會的快速發(fā)展使得主持人的專業(yè)解讀成為了普羅大眾的“專家言論”,這也要求主持人根據(jù)主持內(nèi)容,適當(dāng)了解相應(yīng)專業(yè)信息,提高自身專業(yè)素養(yǎng)。

結(jié)語:

隨著全媒體時代的到來,電視節(jié)目主持人職業(yè)生涯必然需要進(jìn)行重新規(guī)劃和有效轉(zhuǎn)型。而在這一過程中,很多主持人都遇到了瓶頸問題,包括受眾減少,欄目專業(yè)化要求提高,熒屏壽命縮短,同質(zhì)化嚴(yán)重等。對此,節(jié)目主持人應(yīng)當(dāng)正視轉(zhuǎn)變情況,通過提高信息處理能力,強(qiáng)化互動能力,樹立獨特風(fēng)格及提高專業(yè)素養(yǎng)等方式,為自身職業(yè)發(fā)展尋求突破。


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