建設(shè)工程中甲方工程管理的策略探討

引言：

隨著工業(yè)化和城市化的不斷發(fā)展，當下各類產(chǎn)業(yè)建設(shè)和群眾生產(chǎn)生活對于實體建筑的要求，相較于以往而言也有了更加明顯的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，不再以簡單的量化生產(chǎn)為本位，而是更加強調(diào)質(zhì)量的提升和技術(shù)的進步，這也給建設(shè)單位和施工單位帶來了許多新的挑戰(zhàn)。甲方作為項目管理的核心主體，其自身采取的管理措施能夠在很大程度上影響著建筑工程的質(zhì)量，所以在這種情況下，甲方也應(yīng)當積極承擔起自身的責任和義務(wù)。

一、分析甲方在項目管理中常見的問題

首先，有相當一部分甲方并沒有提高自身的管理意識，他們過于追求經(jīng)濟利益，盲目接納更多的工程建設(shè)項目，所以也在這種利益的驅(qū)動下，開始隨意提升工程的進度，而忽略了對工程質(zhì)量的管理，這就會給施工項目埋下許多安全和質(zhì)量上的風險，在后期正式運行的過程中也會出現(xiàn)許多施工問題，甚至會給當?shù)氐木用駧砣松砗拓敭a(chǎn)損失。

其次，一些甲方并沒有建立起較為完善且系統(tǒng)的監(jiān)理制度，他們?nèi)耘f沿用過去的模式和方法，來適用現(xiàn)代化的工程設(shè)計和施工。但當下，建筑工程的施工規(guī)模都有了不同程度的擴張，并且需要花費的時間也更長，工作內(nèi)容十分復(fù)雜，傳統(tǒng)的模式和方法顯然不能順應(yīng)當代的時代趨勢。所以，甲方也會在這種固步自封的思想限制下，投入更多的資金，造成更多的資源浪費。

另外，一些甲方并沒有重視對工程費用的調(diào)整和管理，在政策審批的過程中隨意支配工程概算，也沒有對工程費用的變更作出系統(tǒng)的規(guī)劃和調(diào)整，完全憑借自己的主觀臆斷和歷史經(jīng)驗。而當代審批真正下發(fā)以后，往往也與實際的建設(shè)情況存在明顯的出入，這就不利于甲方降低自身的投資成本，也不利于他們提高自己的經(jīng)濟效益。

最后，有許多甲方在建設(shè)的過程中并沒有作出科學的項目決策，沒有強化對市場的調(diào)查和分析，這就導(dǎo)致項目施工存在許多不合理的地方，導(dǎo)致企業(yè)的決策失誤，引發(fā)了各種質(zhì)量問題和安全問題。

二、分析優(yōu)化甲方項目管理的有效方法

首先，甲方應(yīng)當強化對施工圖紙的管理和約束，必須要在建筑施工階段，確保設(shè)計圖紙能夠反映出項目的各個細節(jié)，提高圖紙的精確度和準確度，推動圖紙設(shè)計向著高質(zhì)量的方向發(fā)展。而圖紙在設(shè)計的時候，專業(yè)人員之間也應(yīng)當及時交換信息和資料，建立起良性的溝通機制，一旦發(fā)現(xiàn)會簽方面出現(xiàn)了問題，就應(yīng)當暫時停止內(nèi)容的設(shè)計，先解決現(xiàn)存的問題和風險，以此來為后期的實際操作奠定堅實的基礎(chǔ)。在圖紙完成之后，甲方應(yīng)當認真核對圖紙中的內(nèi)容，避免出現(xiàn)設(shè)計不合理或者是不完善的現(xiàn)象。

其次，甲方應(yīng)當強化對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理。在具體實踐的過程中，甲方應(yīng)當先從原材料入手，對材料的生產(chǎn)廠家和交通運輸方式等進行篩選，確保材料的質(zhì)量和種類能夠符合要求，并且要對材料的品牌進行管理，要滿足施工單位的基本需要。另外，甲方還要管理相應(yīng)的報告單，對材料的數(shù)量規(guī)格等基本信息進行記錄，然后再對材料進行復(fù)檢，二次檢查之后，選擇審批合格的材料正式投入到運用中去。同時，甲方還需要對施工的質(zhì)量進行控制，應(yīng)當對現(xiàn)場進行階段性的隨機抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并向施工單位反映，減少或避免類似現(xiàn)象的再次發(fā)生，也要嚴格避免以次充好或者是假冒偽劣的現(xiàn)象[1]。

第三，甲方應(yīng)當適當提高檢查的力度，建筑施工中涉及到許多隱蔽項目，這些隱蔽項目經(jīng)常被忽略。所以，甲方要擴大檢查范圍，避免出現(xiàn)管理不全面的現(xiàn)象，而且還應(yīng)當對整個工程進行持續(xù)性摸排，在確保驗收真正合格之后，才能繼續(xù)開展下一階段的施工操作。如果出現(xiàn)了驗收不合格的問題，甲方應(yīng)當敦促施工單位暫時停止施工，進行調(diào)整和修改，直到符合驗收的標準和規(guī)范為止[2]。

第四，甲方應(yīng)當強化對施工安全的監(jiān)督，速度和安全始終都是工程項目建設(shè)的追求目標，甲方不能只顧速度而忽略安全。安全的施工，不僅可以為現(xiàn)場的人員提供堅實的保障，同時還可以確保各個環(huán)節(jié)的順利交接。在具體實踐的時候，甲方應(yīng)當根據(jù)施工單位和施工項目的基本特點與施工單位訂立安全管理合同，明確雙方在這一領(lǐng)域的義務(wù)和權(quán)利。而且，甲方要確保自己有安全性檢查的權(quán)利，對一些重點施工的區(qū)域進行全面篩查，當遇到一些操作難度系數(shù)大并且風險高的環(huán)節(jié)時候，要及時與現(xiàn)場的施工人員進行溝通，制定安全的施工方案，確保每一項技術(shù)和工藝都能夠完成交底工作。而且，甲方還要普及安全知識，強化對安全的宣傳和講解。

三、結(jié)束語

以上，甲方在施工管理中的任務(wù)具有十分明顯的多樣性特點，貫穿于整個項目建設(shè)的全過程。筆者從圖紙的管理，工程質(zhì)量的管理，現(xiàn)場檢查的強化，施工安全的管理這幾個角度論述了甲方的管理策略，整體上符合現(xiàn)代化建筑施工的基本特點，也尊重了甲乙雙方的權(quán)利和職責，能夠作為甲方的參考依據(jù)，具有理論上的合理性和實踐上的可行性。在未來的發(fā)展中，甲方還可以從施工進度的管理，施工技術(shù)的管理入手，真正提高自身的管理質(zhì)量和水平。

本文來源：《魅力中國》：http://00559.cn/w/wy/25805.html