建設(shè)工程中甲方管理的重要環(huán)節(jié)探討

引言：

近些年來，我國建筑工程的發(fā)展規(guī)模正在不斷擴大，并且建筑功能也日益提升，建筑工程所涉及到的主客觀因素變得更加多樣，不僅與消防電氣等有密切聯(lián)系，同時還牽涉到安全防護系統(tǒng)的建設(shè)。這也就意味著，現(xiàn)代化的建筑施工具有明顯的綜合性特點，所以甲方在管理的過程中也遇到了更多的挑戰(zhàn)和困難。在這種情況下，甲方就需要運用正確的理論和方法，嚴格把控施工的全過程推進工作，提高質(zhì)量。

一、分析甲方在建筑工程中的管理內(nèi)涵

首先，作為建設(shè)工程項目來講，甲方是提出建筑目標的核心主體，并且也有權(quán)利在合同中確定最后的方向，確定實現(xiàn)目標的方法和途徑，發(fā)揮著較為明顯的主導(dǎo)和引導(dǎo)作用。而甲方也是，合同訂立中體現(xiàn)雙方地位平等的一種稱呼形式。通常情況下來講，甲方也是出資的一方其自身對于整個工程的建設(shè)來講是不可或缺的，所以在地位上也十分重要，不能被輕易動搖。其次，現(xiàn)代化的工程建設(shè)已然變得越來越復(fù)雜，甲方在工程管理的過程中就需要跟隨時代發(fā)展的潮流和腳步，不斷對施工線路進行總結(jié)和創(chuàng)新，不斷給予鉆研和思考，重視質(zhì)量的發(fā)展和技術(shù)的進步。但不可否認的是，現(xiàn)階段的國內(nèi)建筑施工仍舊存在一些明顯的不足，包括但不限于施工技術(shù)比較落后，設(shè)計質(zhì)量的不達標，管件工作的欠缺，材料選擇的不適用等等。有相當(dāng)一部分建筑單位，為了盡可能提高自身的效益，忽略了工程的進度和質(zhì)量，這就在一定程度上降低了項目的效益，最終導(dǎo)致施工出現(xiàn)了嚴重的問題。所以，甲方的工程管理也就更加不可替代。

二、論述建筑工程中甲方的管理重點

就建設(shè)的施工項目來講，甲方的管理工作具有十分明顯的專業(yè)性特點，特別是在當(dāng)下市場環(huán)境多樣變化的背景下，甲乙雙方的管理工作更是存在著明顯的區(qū)別和差異，不僅僅是在制度上有所不同，在目標和辦法上也存在一些偏差。通常情況下，建設(shè)工程的項目本身就具有特殊性的特點，所以管理的重點也應(yīng)當(dāng)集中在工程的進度，成本以及質(zhì)量上，對此，甲方就必須要兼顧到全過程的項目投資，以此來降低成本，擴大自身的利潤空間。

首先，甲方需要對建設(shè)工程中的設(shè)計階段進行成本管理。工程設(shè)計是決定后續(xù)實際操作的關(guān)鍵階段，而這一階段的成本控制之于整個項目建設(shè)來講都是十分重要的。從成本的分布情況來看，設(shè)計階段的費用所占比不到一成，但是卻可以影響到工程的整體造價，能夠影響工程費用的7成以上，特別是就那些施工量大并且范圍較廣的項目來講，甚至可以影響9成以上。所以，甲方應(yīng)當(dāng)強化對設(shè)計階段的投資管理。在具體實踐的過程中。有相當(dāng)一部分設(shè)計人員會過于重視施工技術(shù)的規(guī)劃，忽略了經(jīng)濟性的原則，過度強調(diào)安全系數(shù)的盲目提升，所以也造成了大量的資源浪費。在這種情況下，甲方就需要對自身的技術(shù)特點和優(yōu)勢進行總結(jié)，并充分利用好現(xiàn)有工藝的價值，強化對設(shè)計圖紙的審核，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險，避免后續(xù)存在一些無法解決的技術(shù)問題[1]。

其次，甲方要強化對建設(shè)工程中技術(shù)階段的協(xié)調(diào)管理。項目施工的根本目標就是為了實現(xiàn)工程的預(yù)期效果，所以管理工作的協(xié)調(diào)性是占有很高地位的。甲方需要具備過硬的專業(yè)管理素養(yǎng)，并強化對自身管理人員的教育，幫助他們積累更多的實踐經(jīng)驗，以便于管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行及時的判斷，采取相應(yīng)的急救措施，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保施工進度的順利進行。另外，甲方也需要協(xié)調(diào)項目建設(shè)中的資源供應(yīng)，確保部門與部門之間的信息能夠?qū)崿F(xiàn)溝通和共享，提高人力資源的配置效率，確保組織關(guān)系之間能夠協(xié)調(diào)共進。就資源供應(yīng)和信息交換來講都屬于技術(shù)協(xié)調(diào)的范疇，所以也都在管理工作中占有重要的地位，并且這一環(huán)節(jié)也是甲方在管理中較為薄弱的部分，之所以會出現(xiàn)這一問題，主要是因為不同施工階段需要進行技術(shù)的交接和流動，這就會受到主客觀因素的影響[2]。

從以上的敘述中也可以看出，市場的要素變化多端，無論是顧客的需求還是技術(shù)的發(fā)展，都會給建筑企業(yè)帶來一系列新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，如果想要真正防止這些危機的出現(xiàn)，就必須要強化防范和調(diào)控。工程的風(fēng)險，主要指的是工程項目在進行時出現(xiàn)的損失，風(fēng)險的出現(xiàn)具有一定的不確定性，而這也正是管理的核心所在。每一個不同的工程項目都代表著甲方的規(guī)模性投資，這種情況下，如果甲方因為風(fēng)險而出現(xiàn)了巨大的損失，那么也會使得一系列的施工環(huán)節(jié)受到阻礙。所以，甲方對建筑工程的管理是緊迫且必然的。而建設(shè)工程之所以會出現(xiàn)危機，主要是因為施工自身具有特殊性，而項目的施工也與周圍的主客觀環(huán)境有著密切的聯(lián)系，所以甲方在管理的過程中會涉及到許多方面的風(fēng)險，無論是合同的簽訂，條款的解釋，還是法律上權(quán)利和義務(wù)的承擔(dān)，社會交通，政治，自然環(huán)境等等。所以，甲方也應(yīng)當(dāng)在管理的過程中從更多角度出發(fā)。

三、結(jié)束語

總的來說，設(shè)計階段和技術(shù)階段，以及危機管理，都是甲方的工作重點，并且也需要甲方在具體實踐的過程中，及時聯(lián)系相關(guān)的部門協(xié)調(diào)技術(shù)，而不是僅針對一個方面進行研究，要有統(tǒng)籌全局的意識和自覺性。

本文來源：《魅力中國》：http://00559.cn/w/wy/25805.html