關(guān)于土木工程建筑施工管理研究

改革開放以來，如何加快土木工程建筑施工管理的完善與實(shí)施，成為各大土木工程建筑施工單位重點(diǎn)發(fā)展方向，為幫助建筑企業(yè)樹立良好企業(yè)形象和品牌，需與土木工程建筑施工管理層與基層人員相互配合，圍繞“以人為本，以質(zhì)為堅(jiān)”中心理念，深入分析影響土木工程建筑施工管理質(zhì)量的主要因素，加快質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的完善，并與實(shí)際所面臨問題的有效結(jié)合開展相關(guān)優(yōu)化控制，為下一階段土木工程建筑施工穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段土木工程建筑施工管理所面臨困境

（一） 土木工程施工人員安全意識(shí)薄弱

與其他行業(yè)不同，建筑工程項(xiàng)目具有流動(dòng)性強(qiáng)、施工工期長(zhǎng)、施工內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，因此受多方面因素影響，土木工程建筑在施工人員的選擇上多以農(nóng)民工為主，而由于他們接受文教教育程度較低，正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前未接受過系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，施工安全知識(shí)極度匱乏，施工過程中安全意識(shí)相對(duì)較為薄弱，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在大量潛在性安全隱患。例如，部分施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，未按照標(biāo)準(zhǔn)佩戴相關(guān)安全防護(hù)措施；違反施工現(xiàn)場(chǎng)要求在禁煙區(qū)吸煙；違規(guī)操作施工機(jī)械設(shè)備；擅自更換崗位等等。上述問題的存在不但與土木工程建筑施工安全施工理念相背離，且對(duì)施工人員自身財(cái)產(chǎn)安全和健康產(chǎn)生極大威脅。

（二）施工管理的規(guī)章制度落實(shí)不到位

“無規(guī)矩不成方圓”。對(duì)于土木工程建筑施工而言，若要進(jìn)一步明確施工目標(biāo)，提升施工效益，需加快完成對(duì)相關(guān)施工管理規(guī)章制度的構(gòu)建與完善。但從目前來看，絕大多數(shù)土木工程建筑施工企業(yè)各類規(guī)章管理制度尚未得到全面貫徹落實(shí)，導(dǎo)致施工管理過程中問題層出不窮，具體體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，施工管理中相關(guān)管理人員在管理責(zé)任方面相互推諉，導(dǎo)致前線各施工技術(shù)人員因懼怕連帶責(zé)任，施工中始終局限于當(dāng)前施工模式，缺乏技術(shù)上突破與創(chuàng)新，使得施工進(jìn)度發(fā)展較為緩慢；另一方面，在實(shí)際監(jiān)督管理過程中，監(jiān)督人員整體工作方式過于形式化，易于造成監(jiān)督不到位，且由于整體監(jiān)督效率較為低下，施工人員存在消極怠工等情況，某種程度上對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生了一定影響。

（三）施工團(tuán)隊(duì)及管理人員的綜合素質(zhì)低

一方面，土木工程建筑具有系統(tǒng)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，目前，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)土木工程建筑項(xiàng)目均采用外包模式，相關(guān)管理人員缺乏對(duì)施工單位及工程特點(diǎn)的全面認(rèn)識(shí)，大部分外包施工人員所采用操作標(biāo)準(zhǔn)未經(jīng)過專業(yè)考核與認(rèn)可，甚至部分施工人員屬于水電出身，后轉(zhuǎn)行進(jìn)入土木工程建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)域，無論是在專業(yè)技術(shù)方面，還是技能操作經(jīng)驗(yàn)方面均與專職人員存在較大差距，這也是施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題頻發(fā)的根源之一。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員綜合素質(zhì)較為低下，一般施工管理人員多由包工頭轉(zhuǎn)型而來，其屬于對(duì)各類管理內(nèi)容的了解與掌握，如，技術(shù)管理、材料管理、設(shè)備管理等，所制定管理策略均為得到驗(yàn)證和評(píng)估，管理體系的可靠性與有效性難以得到有效保障，并且在策略實(shí)際開展過程中易于引發(fā)嚴(yán)重的安全隱患，對(duì)工程建筑整體建設(shè)產(chǎn)生極大的影響。

（四） 施工進(jìn)度無法統(tǒng)一

一般情況下，在大中型土木工程建設(shè)中，為壓縮工程進(jìn)度，當(dāng)建筑施工單位人力資源極度匱乏的情況下，項(xiàng)目建設(shè)單位選擇與多個(gè)建筑施工單位同事開展合作，同步開展施工作業(yè)。但從目前實(shí)際情況來看，受工程項(xiàng)目難以程度和施工單位在實(shí)力上的差距，導(dǎo)致施工進(jìn)度存在嚴(yán)重的交叉現(xiàn)象，施工進(jìn)度難以得到有效統(tǒng)一，時(shí)常出現(xiàn)某一階段工程已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，另一個(gè)施工項(xiàng)目仍處于施工階段，如此一來，不但對(duì)施工工期造成延誤，且在某種程度上容易造成項(xiàng)目成本的過多投入。

全面提升土木工程建筑施工管理的對(duì)策

（一）落實(shí)安全管理，確保安全施工

在土木工程建筑施工中，“安全”是一切工作開展的底線，各個(gè)施工單位基本已充分了解到安全施工的必要性，并且制定了“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，但從土木工程建筑施工安全事件發(fā)生概率來看，仍處于較高發(fā)生頻段，安全管理效果尚未達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。因此，施工企業(yè)需進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)安全管理知識(shí)的普及，加快健全完善各項(xiàng)安全管理制度，如，持證上崗制度、垃圾處理制度以及進(jìn)場(chǎng)管理制度等等，確保各項(xiàng)安全管理?xiàng)l例的全面貫徹落實(shí)，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)對(duì)土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各種違規(guī)行為進(jìn)行有效處理和責(zé)罰。另外，在實(shí)際管理過程中，建筑施工單位應(yīng)加強(qiáng)細(xì)節(jié)部位的處理，嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴好安全帽；在安全事故集中發(fā)生點(diǎn)設(shè)置安全提示標(biāo)語(yǔ)；設(shè)立施工場(chǎng)地禁止點(diǎn)火等標(biāo)識(shí)；對(duì)施工過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾及時(shí)清除等等，提高對(duì)各類與建筑安全相關(guān)影響因素的關(guān)注度，做好相應(yīng)的安全應(yīng)對(duì)措施。此外，通過多種途徑，如，教育、培訓(xùn)、宣傳、檢查等，幫助施工人員樹立系統(tǒng)全面的安全意識(shí)，并通過結(jié)合實(shí)際訓(xùn)練、安全問答以及場(chǎng)景模擬等一系列活動(dòng)，提升施工人員安全知識(shí)水平和專業(yè)操作技能，對(duì)施工人員實(shí)際施工行為設(shè)進(jìn)行規(guī)范，以從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。

（二）建立土木工程施工有效管理責(zé)任制度標(biāo)準(zhǔn)

以土木工程現(xiàn)有管理責(zé)任制度標(biāo)準(zhǔn)為依托，對(duì)相關(guān)組織標(biāo)準(zhǔn)及管理要求進(jìn)行規(guī)范化處理，以確保土木工程建筑施工管理的有效性。根據(jù)土木工程管理責(zé)任制度標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體建設(shè)水平方法和策略的研究，對(duì)工程項(xiàng)目種類劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)劃分，確保各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的全面貫徹落實(shí)。通過與現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)際情況的有效結(jié)合，對(duì)合同規(guī)范管理細(xì)則加以分析，以確保相關(guān)責(zé)任制度管理標(biāo)準(zhǔn)的全面提醒，對(duì)管理工作中所存在的諸多問題給予強(qiáng)有力的該控制，并依據(jù)項(xiàng)目工作責(zé)任水平做好相關(guān)劃分工作，達(dá)到“一人一責(zé)”的標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的避免產(chǎn)生嚴(yán)重的糾紛問題。依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各崗位職責(zé)加以明確，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，并完成對(duì)相關(guān)生產(chǎn)關(guān)系內(nèi)容的簡(jiǎn)化處理。值得注意的是在實(shí)際實(shí)施過程中，管理工作的開展需與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求為標(biāo)準(zhǔn)，在人認(rèn)清主次的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)劃分，通過對(duì)項(xiàng)目管理職責(zé)的明確完成對(duì)項(xiàng)目成本核算標(biāo)準(zhǔn)的全面分析。

（三）提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

在土木工程建筑施工管理中，施工管理人員始終處于較為核心的地位，其綜合素質(zhì)水平的高低與工程整體施工管理質(zhì)量息息相關(guān)。且在日常管理工作中由于所涉及內(nèi)容和范圍較為廣泛復(fù)雜，因此，施工管理人員除了要具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)之外，還需具備財(cái)務(wù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科知識(shí)，只有做到多方面其發(fā)展，才能有效把控施工管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，順利完成各項(xiàng)管理工作及任務(wù)。其次，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)管理人員的意識(shí)教育，通過正確的引導(dǎo)使其更加清晰的認(rèn)識(shí)到施工管理工作的重要作用，為下一階段施工管理工作的實(shí)踐奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）保證土木工程施工進(jìn)度在可控范圍內(nèi)

若要從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程建筑施工進(jìn)度的有效控制，需綜合分析各施工階段具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容及數(shù)量，估算所需實(shí)踐，同時(shí)測(cè)評(píng)各分工程承包企業(yè)實(shí)際能力，合理分配每一項(xiàng)工程，并不斷加大監(jiān)督管理力度，全面掌握各分工程施工進(jìn)度，并做好進(jìn)度調(diào)節(jié)，以確保各工程保持統(tǒng)一施工進(jìn)度。

（五）維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

在土木工程建筑施工期間，除制度、安全、人員、進(jìn)度等內(nèi)容外，還需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，以確保現(xiàn)場(chǎng)安全管理整體工作水平的全面提升。從某種程度上來看，施工環(huán)境的優(yōu)劣程度與安全隱患兩者存在較為直接的聯(lián)系。一般情況下，若施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜；施工材料胡亂堆砌等，極有可能因安全防護(hù)漏洞從而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員人身安全產(chǎn)生重大威脅。因此，需進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)整潔性、有序性，依據(jù)相關(guān)環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式開展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)，以有效保持施工現(xiàn)場(chǎng)中施工人員與機(jī)械設(shè)備兩者之間的平衡性與穩(wěn)定性。通過施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的有效維護(hù)，才能從根本上消滅各類潛藏性安全隱患，實(shí)現(xiàn)土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作整體質(zhì)量的改善與提升。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土木工程建筑施工管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)性、復(fù)雜性的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，在建筑行業(yè)發(fā)展中起到不可忽視的作用，為確保工程整體建設(shè)質(zhì)量，需落實(shí)安全管理，確保安全施工，構(gòu)建管理責(zé)任制度，提高人員綜合素質(zhì)，合理控制施工進(jìn)度等，以從根本上提升土木工程建筑施工管理質(zhì)量和管理效率。

本文來源：《魅力中國(guó)》：http://00559.cn/w/wy/25805.html