雙匯集團(tuán)國際化經(jīng)營道路選擇

在全球化的經(jīng)濟(jì)大背景下，國際化的浪潮一次次推動我國企業(yè)不斷增強(qiáng)綜合實力，走出國門參與全球化競爭。雙匯集團(tuán)的母公司萬洲國際作為中國食品加工行業(yè)的龍頭企業(yè)，在企業(yè)國際化經(jīng)營上取得了矚目的成就。本文以雙匯集團(tuán)國際化經(jīng)營為對象，分析雙匯進(jìn)行國際化的動力及其國際化道路選擇的特點(diǎn)，希望能為國內(nèi)民營企業(yè)尤其是食品加工行業(yè)跨國經(jīng)營提供經(jīng)驗借鑒。

1  雙匯集團(tuán)國際化發(fā)展歷程

雙匯集團(tuán)目前是中國最大的肉制品加工企業(yè)和生豬養(yǎng)殖企業(yè)，在全球擁有一百多家子公司。2013年收購美國史密斯菲爾德公司后，已然成為全球最大的豬肉食品企業(yè)，并在2016年首次躋身世界500強(qiáng)企業(yè)。

雙匯集團(tuán)的前身是漯河一家瀕臨倒閉的肉聯(lián)廠，上世紀(jì)80年代后期新的領(lǐng)導(dǎo)班子通過銳意改革，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和管理模式，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行更新?lián)Q代，增強(qiáng)了自身實力，1984-1990年雙匯實現(xiàn)了由虧損轉(zhuǎn)變?yōu)槟陝?chuàng)利潤500多萬元，年銷售收入從1000萬元到一個多億的跨越。1994年以漯河肉聯(lián)廠為核心組建并成立了雙匯集團(tuán)。上世紀(jì)90年代雙匯開始對外貿(mào)易業(yè)務(wù)，其肉制品遠(yuǎn)銷前蘇聯(lián)、東南亞及港澳地區(qū)。短短5年發(fā)展成了當(dāng)時中國最大的肉類加工基地。90年代末企業(yè)通過上市了募集3億多元資本，開始了其快速發(fā)展的新階段。經(jīng)過若干年的發(fā)展，雙匯逐漸把產(chǎn)業(yè)布局到全國，成為國內(nèi)肉制品加工領(lǐng)域的知名企業(yè)之一。在創(chuàng)新發(fā)展的同時企業(yè)還運(yùn)用多種方式不斷提高其國際化經(jīng)營程度。2006年12月，雙匯集團(tuán)100%股權(quán)以20.1億元的價格轉(zhuǎn)讓給香港羅特克斯有限公司（高盛51%，鼎輝49%），高盛和鼎輝的加盟為企業(yè)帶來了國際化的經(jīng)營理念和管理人才，利用各自在資金、管理及國際市場運(yùn)作上的優(yōu)勢增強(qiáng)了雙匯的國際競爭力； 2013年雙匯斥資71.2億美元收購全球最大的豬肉企業(yè)美國史密斯菲爾德食品公司，獲取了豐富的管理經(jīng)驗并進(jìn)一步拓展了海外市場和營銷渠道，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大使?fàn)I業(yè)收入從2012年的397.05億元迅速上升到2017年的1430.57億元。此后雙匯國際化經(jīng)營的腳步不斷加快，接連收購了美國、波蘭、羅馬尼亞等多國企業(yè)，涉及領(lǐng)域包括肉制品加工、生物制藥、肉制品設(shè)施生產(chǎn)等。

雙匯集團(tuán)經(jīng)過24年時代的洗禮，真正發(fā)展成了一家規(guī)模與實力并存的國際化大型企業(yè)，其中國際化經(jīng)營的每一步都是雙匯緊抓時代機(jī)遇，奮斗拼搏鑄就的結(jié)果。

2  雙匯進(jìn)行國際化的動力 

企業(yè)國際化的原因和動力來自國內(nèi)外市場、自身發(fā)展需要等多個方面，具體到雙匯，主要包括以下幾個方面：

2.1  國際市場因素

經(jīng)濟(jì)全球化與投資自由化的推動。經(jīng)濟(jì)全球化的影響由淺入深，給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時也帶來了更加激烈的競爭，通過貿(mào)易、合約、投資、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式進(jìn)入國際市場，能夠給企業(yè)注入新鮮血液并增強(qiáng)自身的國際競爭力；在全球化的影響下，世界各國對國際投資與貿(mào)易的政策和法律法規(guī)逐漸變得寬松，企業(yè)在此環(huán)境下走出國門參與國際競爭變得相對容易。

2.2  企業(yè)內(nèi)部因素

2.2.1  進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場份額的需求

近年來隨著人們生活水平的提高，肉類產(chǎn)品的消費(fèi)需求增長迅速，中國消費(fèi)者的豬肉消費(fèi)量占到全球一半以上，據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，2014年-2016年間我國豬肉進(jìn)口量不斷攀升達(dá)到166萬噸，2017年雖有所下降但仍保持高位，肉制品加工發(fā)展空間仍然巨大。雙匯集團(tuán)要想進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟并在世界生豬加工行業(yè)里擁有一席之地，必須走出國門學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家一流品牌在生豬養(yǎng)殖和加工的先進(jìn)經(jīng)驗，提高設(shè)施化水平和生產(chǎn)效率，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并降低生產(chǎn)成本。

2.2.2  企業(yè)發(fā)展對資金的強(qiáng)烈訴求

雙匯集團(tuán)通過多年來的銳意改革和用心經(jīng)營成為了國內(nèi)最大的肉類加工基地，圍繞肉類加工項目進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化的布局，向上游發(fā)展飼料業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，向下游發(fā)展包裝業(yè)、物流配送、商業(yè)、外貿(mào)、金融等產(chǎn)業(yè)。這種縱深的發(fā)展需要雄厚的資金支撐，自身積累的老路就顯得越來越力不從心。國際化既是企業(yè)做大的手段和途徑，也是為了進(jìn)一步獲得資金上的支持。2006年高盛、鼎輝注資雙匯并對雙匯實施了國際化管理，2008年中國銀行給予雙匯集團(tuán)118億元的授信限額主要用于國際化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。雙匯在快速發(fā)展的同時積累了強(qiáng)大的資金實力和規(guī)模優(yōu)勢，可通過國際化經(jīng)營進(jìn)一步增強(qiáng)自身實力。

2.3  解決目前在國內(nèi)的發(fā)展困境

屠宰和肉類行業(yè)屬于高度競爭行業(yè)，市場化程度較高并且價格競爭激烈，產(chǎn)品創(chuàng)新難度大，要想在行業(yè)里立足必須在產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新。目前國內(nèi)此行業(yè)已形成一批規(guī)?；a(chǎn)的龍頭企業(yè)，如雙匯發(fā)展、雨潤食品、大眾食品等，其競爭進(jìn)入了白熱化階段，雙匯若單依靠國內(nèi)市場則不利于分散經(jīng)營風(fēng)險，并且若不走出國門經(jīng)營融資渠道會相對單一，難以充分滿足企業(yè)面臨的資金缺口，不利于雙匯的發(fā)展壯大。

3  雙匯集團(tuán)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇

3.1  技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量與國際接軌

為了改變傳統(tǒng)屠宰業(yè)衛(wèi)生質(zhì)量把控不嚴(yán)、技術(shù)落后、市場局限等局面，雙匯集團(tuán)先后投入40多億元，從日、美、瑞士等多個發(fā)達(dá)國家引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備，并按照最新的歐盟和出口注冊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，把雙匯從一個小作坊升級為了大工廠，實現(xiàn)了技術(shù)和設(shè)備與國際領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)的接軌；雙匯先后在全國18個省市建立了30個集規(guī)?；?、現(xiàn)代化與標(biāo)準(zhǔn)化于一體的生產(chǎn)基地，市場幾乎覆蓋全國。

3.2  增加出口業(yè)務(wù)，拓展海外市場

中國是全球最大的豬肉生產(chǎn)和消費(fèi)國，但每年的豬肉進(jìn)出口量都不大。原因在于生豬肉及加工制品的進(jìn)出口涉及雙邊談判、價格、檢疫檢驗等多重復(fù)雜問題考驗，并且中國的豬肉生產(chǎn)成本較高，在世界上生豬市場的競爭力不大。雙匯抓住國際機(jī)遇，目前已在美國、新西蘭、德國、日本等10多個國家和地區(qū)進(jìn)行了商標(biāo)注冊，產(chǎn)品暢銷亞美歐28個國家和地區(qū)。2014年10月中國向俄羅斯時隔十三年后出口了800噸豬肉，雙匯的國際化格局得以進(jìn)一步擴(kuò)大。

3.3  引進(jìn)外資，實現(xiàn)國際化管理

2006年4月，高盛集團(tuán)和鼎輝投資加盟雙匯的發(fā)展。高盛集團(tuán)是全球歷史最悠久及規(guī)模最大的投資銀行之一，鼎輝投資集團(tuán)是中國最大的另類資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)之一，高盛和鼎輝的加盟可以使雙匯更好的開拓國內(nèi)國家兩個市場、兩種資源，幫助雙匯整合產(chǎn)業(yè)鏈和優(yōu)化布局，完善公司的治理結(jié)構(gòu)和管理水平，提高公司交易透明度，為打造中國肉類第一品牌和國際化雙匯提供幫助。并且在實際運(yùn)營中，雙匯的競爭力得到了不斷的提升，多次利用上市機(jī)會成功融資，實現(xiàn)了雙匯產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。

3.4  通過跨國收購，完成規(guī)模擴(kuò)張

收購是食品企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張的主要途徑，在此途徑下該企業(yè)可以依托被收購企業(yè)現(xiàn)有的品牌效應(yīng)、生產(chǎn)設(shè)備、管理模式和產(chǎn)銷渠道更迅速地進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觯⒏菀妆划?dāng)?shù)叵M(fèi)者所接受。

2013年5月，雙匯國際斥資71.2億美元宣布收購全球最大的生豬和豬肉生產(chǎn)商美國史密斯菲爾德食品公司（Smithfield Foods），成為迄今中國企業(yè)在美國最大的收購案。對于雙匯來說，雙匯在并購史密斯菲爾德公司前已經(jīng)是中國最大的肉制品加工企業(yè)，具有一定的規(guī)模與實力，并且中國是全球最大的豬肉消費(fèi)國，美國的豬肉價格遠(yuǎn)低于中國，因此收購史密斯菲爾德公司有利于降低雙匯的生產(chǎn)成本，滿足國內(nèi)需求。2017年初萬洲國際以1.346億美元完成了對美國綜合豬肉產(chǎn)品生產(chǎn)加工商Clougherty的收購，接著又相繼收購了波蘭肉類企業(yè)Pini、羅馬尼亞肉制品加工企業(yè)Elit&Vericom等公司，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模。

收購?fù)瓿珊?，雙匯的控股母公司香港萬洲國際整合100多家企業(yè)在香港成功上市，用募集來的資金和全球優(yōu)質(zhì)企業(yè)現(xiàn)金流償還了收購帶來的債務(wù)負(fù)擔(dān)，杠桿比率從2.7倍降到0.4倍；根據(jù)萬洲國際2017年年報，2015-2017年史密斯菲爾德公司的業(yè)績連創(chuàng)歷史新高，萬洲國際年收入穩(wěn)步增長，2017年增長率達(dá)到3.9%；通過學(xué)習(xí)收購企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品到國內(nèi)的舉措，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，使雙匯真正成為了國際上大品牌。

4  雙匯集團(tuán)國際化經(jīng)營對我國企業(yè)國際化發(fā)展的啟示

4.1  企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)若想進(jìn)行國際化經(jīng)營，首先要打造自己的核心競爭力，爭取在國內(nèi)市場取得消費(fèi)者認(rèn)可和信賴。對于食品行業(yè)來說，保證產(chǎn)品的質(zhì)量與安全是企業(yè)立足與壯大的根本要義。隨著我國社會的進(jìn)步，消費(fèi)者對食品安全的要求越來越高，這意味著對企業(yè)而言經(jīng)營的風(fēng)險也越來越大。安全事件無小事，一旦出現(xiàn)食品安全問題，企業(yè)有可能承受意想不到的損失。在這方面國際市場對國內(nèi)市場的要求更高，所以企業(yè)國際化后，面臨的食品安全標(biāo)準(zhǔn)和由此帶來的風(fēng)險都會相應(yīng)提高。這是我國食品企業(yè)，尤其是該行業(yè)中的中小企業(yè)進(jìn)行國際化面對的主要挑戰(zhàn)之一。雙匯集團(tuán)擁有完善的質(zhì)量管理體系和制度標(biāo)準(zhǔn)，真正做到把食品安全管理融入到整個產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了肉品質(zhì)量的全程控制，并成立食品安全監(jiān)督委員會和食品安全管理委員會，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促改進(jìn)，把“雙匯放心肉”的口號深入人心。

4.2  企業(yè)要注重融資渠道多元化

充分的資金支持是跨國并購成功的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)要靈活采用多元化、多種組合形式的并購融資手段。雙匯收購史密斯菲爾德耗資71.2億美元，基于本企業(yè)的實際情況和所處環(huán)境，雙匯結(jié)合了現(xiàn)金收購和杠桿收購的多元手段，在保證支付一定現(xiàn)金的同時，采用杠桿收購的方式，用子公司的資產(chǎn)、股權(quán)以及并購后利潤所得作為抵押擔(dān)保，獲得了國內(nèi)外共7家銀行的貸款支持，不僅緩解了并購的貨幣資金壓力，而且息稅前支付貸款利息可以幫助減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)。這給中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)提供了一個海外并購在融資渠道方面的優(yōu)秀樣本，企業(yè)在采取相應(yīng)規(guī)避風(fēng)險措施的同時可以嘗試杠桿收購的并購方式。不過，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，融資手段多樣化、渠道多元化的一個基礎(chǔ)是企業(yè)本身具有良好的市場前景，離開了這一點(diǎn)，任何融資渠道都存在障礙。

4.3  企業(yè)要明確國際化手段的目標(biāo)，綜合衡量效益

國際化不是一個單一的項目，也不是一個短期的現(xiàn)象。企業(yè)國際化是一個戰(zhàn)略性的整體過程，每一個項目都是其中的一個環(huán)節(jié)，所以對企業(yè)國際化的評價也不能局限在一個項目上。以并購為例，并購主要包括兼并和收購，是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、提升行業(yè)戰(zhàn)略地位、提高企業(yè)知名度的重要途徑，由于并購所需要的時間、人力、物力、財力成本較大，企業(yè)在并購前一定要明確并購所要達(dá)成的目的，并采取多種方法綜合衡量并購后所能帶來的收益，考察被并購企業(yè)是否能彌補(bǔ)本企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、關(guān)鍵技術(shù)等方面的不足。例如，雙匯并購史密斯菲爾德，主要看重的是史密斯擁有的全球先進(jìn)的生產(chǎn)和管理技術(shù)，其擁有成熟的飼養(yǎng)、屠宰、深加工的體系，每一環(huán)節(jié)都能牢牢把關(guān)，這對推動雙匯產(chǎn)業(yè)鏈的互補(bǔ)完善有著極其重要的意義，并可從中直接獲取物美價廉的生豬原料。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://00559.cn/w/kj/21223.html