水利工程管理方法略論

一、水利工程管理的方法與途徑
首先要以人為本，提高全員質(zhì)量意
識是確保施工質(zhì)量的基礎。質(zhì)量問題說到底還是人的問題，是人的素質(zhì)問題，應通過廣泛的教育和培訓，使每個崗位真正地認識到“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“今日的質(zhì)量是明日的市場”，企業(yè)良好質(zhì)量信譽、合理的質(zhì)量成本是依賴于各崗位的優(yōu)質(zhì)工作，使員工明確崗位質(zhì)量工作特點、范圍。使員工熟練地掌握、完成本崗位工作基本技術(shù)知識、工程規(guī)范、操作程序、操作技能，使員工具有團結(jié)合作的精神，維護企業(yè)質(zhì)量信譽，通過常抓不懈的教育、培訓，使企業(yè)員工對施工質(zhì)量必須達標，創(chuàng)優(yōu)形成共識，并落實到實際工作中去，造就一流的施亡隊伍，實現(xiàn)一流施工質(zhì)量。其次，建立質(zhì)量體系覆蓋工程質(zhì)量的全過程并有效運行。一個優(yōu)質(zhì)的建設工程，是實施嚴格具有先進質(zhì)量管理的結(jié)果，因此必須搞好項目施工質(zhì)量，樹立良好的形象，不斷地探索質(zhì)量管理的新途徑，探索更好地先進科學的管理措施，是每個水利施工企業(yè)共同追求的目標，只有鍥而不舍地學習、探索借鑒國內(nèi)外先進的
管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標準，保證項目施工優(yōu)質(zhì)，在激烈市場競爭中使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。具體途徑如下：
1、嚴格執(zhí)行水利工程建設程序
要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，嚴把立項、開工
和驗收等關(guān)口。每一個環(huán)節(jié)都要嚴格按照水利工程建設管理規(guī)定進行操作，前一個階段如果還沒有完成，就不允許開始下一階段的任務。
2、落實好項目法人責任制
作為水利工程建設管理“三項制度”的核心內(nèi)容，項目法人責任制在我國社會主義市場經(jīng)濟建設中有著重要的作用。是有效實行招投標制，以及工程建設監(jiān)理制的重要前提和保證。項目法入責任制是指由工程投資方組建項目法人，通過對工程項目的總體策劃、籌集資金、組織工程實施、債務償還等全方位的管理和約束，從而提高資金利用效率和投資收益，項目法人責任制在施工建設的整個過程中起主導主用，在項目法人成立之后，首先要組建項目管理的組織機構(gòu)，組建項目部，聘用經(jīng)理等相關(guān)人員，并明確各自職權(quán)。在工程實施的過程中，要依據(jù)相關(guān)技術(shù)和規(guī)范進行招投標和簽訂相關(guān)合同文件，聘請監(jiān)理工程師對施工過程進行有效評估和監(jiān)督，使公司順利竣工并且盡快投入運營。
3、嚴格落實招投標制
招標投標制即工程建設項目法人在工程建設項目實施全過程中依法采用擇優(yōu)競爭采購方式的制度。在公平競爭的前提下，招標人對相關(guān)投標人發(fā)出邀請，供應商或者投標人向招標人提出該項目的性質(zhì)和技術(shù)要求施工期限以及資金要求等，經(jīng)過招標人合理的比較和選擇，從而確定中標人，并與之簽訂工程承包合同。
4、開展好建設監(jiān)理工作
監(jiān)理制是規(guī)范和制約我國工程建
設市場的一項重要制度。建設監(jiān)理的有效開展能夠增強工程建設管理的規(guī)范性和科學性，強化工程建設市場各個主體之間的相互協(xié)調(diào)和監(jiān)督，提高工程建設的管理水平，最終達到效益的最大化。許多工程建設中普遍應用“小業(yè)主，大監(jiān)理”的監(jiān)理手段，在業(yè)主授權(quán)的范圍之內(nèi)，在工程建設的前、中、后期，對
承建單位的施工工序和施工過程進行有效監(jiān)督，督促承建單位嚴格制定管理制度以及質(zhì)量保證體系，對施工過程中所要使用的原材料、零配件、半成品進行有效地檢測，監(jiān)督承建單位在施工過程中嚴格依照設計方案和施工技術(shù)標準進行施工。對工程質(zhì)量事故進行及時有效地處理，參與工程驗收并且對施工質(zhì)量提出相關(guān)意見和建議。
5、強化合同管理
在市場經(jīng)濟條件下，工程建設管理必須實行嚴格的合同制，以合同為核心實施水利工程建設項目的運行管理。首先要在制度上監(jiān)理一整套合同管理的相關(guān)規(guī)定，對合同的每個環(huán)節(jié)包括起草、談判、簽訂、檢查等都作出詳細明確的規(guī)定。其次要在具體工作中樹立和增強合同意識，一切問題均以合同為依據(jù)。
6、做好質(zhì)量管理工作
在工程施工過程中要嚴格遵守《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》，做好質(zhì)量管理工作，強化各級水利監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)管作用，建立質(zhì)量一票否決制度，做到層層有人抓，層層有人管。同時向全社會公布水利工程建設管理監(jiān)督電話，接受廣大群眾的監(jiān)督。
二、結(jié)語
水利工程質(zhì)量管理是開面系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，參建各方應按照各自的分開，嚴格依照國家有關(guān)制度和行業(yè)標準，認真履行職責，正確處理項目建設過程中各種關(guān)系，控制質(zhì)量安全的關(guān)鍵點，杜絕“豆腐渣”工程，確保投資效益的正常發(fā)揮。當然，任何一個工程都有屬于各自的工程特點，因此在工程管理模式的選擇上還要結(jié)合實際情況，結(jié)合特定的客觀環(huán)境，又針對性的實行有效地管理，才能取得事半功倍的效果。